Раньше я считал, что скрам организует детский сад, где специальный воспитатель каждый день пинает нерадивых дошколят, спрашивая, что они сделали вчера, и что собираются сделать сегодня. В конце недели оказывается, что половина задач не сделана. Все отпускают шуточки по этому поводу, планируют новый спринт и история повторяется. Процесс сопровождается созданием красивых графиков, которые со стороны выглядят круто. В результате команда занята, все делают, а результата нет.

Недавно я побывал на лекции сертифицированного скрам-мастера и понял, что скрам и ФФФ — близнецы-братья. Скрам так же заточен на результат, так же проповедует качество и так же предлагает флексить фичи, чтобы добиться качества в срок.

Главное отличие скрама — излишняя по сравнению с ФФФ синхронизация. Для скрама это необходимость, он рассчитан на моментальное внедрение в командах любого уровня — самая неорганизованная команда может за неделю начать работать лучше, просто делая то, что написано в книге.

В результате правильный скрам — отличный способ внедрить ФФФ в неподготовленной команде: начинаем как написано в книге, а потом на встречах по разбору полётов (на «ретроспективах») постепенно избавляемся от лишней синхронизации и поднимаем ответственность исполнителей.

К сожалению, большинство известных мне команд используют скрам неправильно. Поэтому у них получается детский сад и «делать» вместо «сделать».