x
 
Игорь Попов
5 октября 2018
Советы почтой каждую неделю
Пожалуйста, получите наше письмо, чтобы подтвердить свой адрес:
Вы подписаны на «Советы за неделю»:

Как вы верифицируете оценку сроков от сотрудника?


Чтобы испол­ни­тель не «нако­лол» со сро­ком, руко­во­ди­телю нужно раз­би­раться в теме:

P. S. Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы.

P. P. S. Я проведу практический курс «Управление проектами, людьми и собой» 22, 23 и 24 июня в Москве

 

Запись открыта до ВС 16 июня


Поделиться
Отправить

Комментарии


6 октября 2018

Сотрудник-авантюрист может наколоть и в другую сторону, недооценив задачу. В этом случае метод наводящих вопросов тоже поможет вам заставить сотрудника обдумать задачу более детально.


Цель рубрики — обсуждение вопросов дизайна всех видов, текста в дизайне и взаимоотношений дизайнеров с клиентами.

Мы публикуем комментарии, которые добавляют к уже сказанному новые мысли и хорошие примеры. Мы ожидаем, что такие комментарии составят около 20% от общего числа.

Решение о публикации принимается один раз; мы не имеем возможности комментировать или пересматривать свое решение, хотя оно может быть ошибочно. Уже опубликованные комментарии могут быть удалены через некоторое время, если без них обсуждение не становится менее ценным или интересным.

Вот такой веб 2.0.

Как не путать маркеры 4 Как донести подход HADI до руководства? 4 Гугль-док, чтобы упорядочить командное обсуждение 1 Как мотивировать своего начальника?




Недавно всплыло

2 Хочу научиться сторителлингу 2 Как в бюро верстают электронные письма и рассылки. Третья часть: рассылки Школы и Издательства бюро 1 4