x
 
Игорь Попов
5 октября 2018
Советы почтой каждую неделю
Пожалуйста, получите наше письмо, чтобы подтвердить свой адрес:
Вы подписаны на «Советы за неделю»:

Как вы верифицируете оценку сроков от сотрудника?


Чтобы испол­ни­тель не «нако­лол» со сро­ком, руко­во­ди­телю нужно раз­би­раться в теме:

P. S. Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы.

P. P. S. Я проведу практический курс «Управление проектами, людьми и собой» 19, 20 и 21 января в Москве

 

Запись открыта до ВС 13 янв


Поделиться
Отправить

Комментарии


6 октября 2018

Сотрудник-авантюрист может наколоть и в другую сторону, недооценив задачу. В этом случае метод наводящих вопросов тоже поможет вам заставить сотрудника обдумать задачу более детально.


Цель рубрики — обсуждение вопросов дизайна всех видов, текста в дизайне и взаимоотношений дизайнеров с клиентами.

Мы публикуем комментарии, которые добавляют к уже сказанному новые мысли и хорошие примеры. Мы ожидаем, что такие комментарии составят около 20% от общего числа.

Решение о публикации принимается один раз; мы не имеем возможности комментировать или пересматривать свое решение, хотя оно может быть ошибочно. Уже опубликованные комментарии могут быть удалены через некоторое время, если без них обсуждение не становится менее ценным или интересным.

Вот такой веб 2.0.

Насколько точным должен быть распорядок дня? Как можно измерить уровень владения навыком? Что прочитать или как себя настроить, чтобы перейти от делания самому к делегированию? Как вы ведёте список дел?




Недавно всплыло

7 4 Как вы проверяете соответствие вёрстки макету 2 Как избежать «эффекта Тильды»? 2