x
 
Владимир Войтенко
21 мая 2020
Советы почтой каждую неделю
Пожалуйста, получите наше письмо, чтобы подтвердить свой адрес:
Вы подписаны на «Советы за неделю»:

Привет!

Что делать, если меня, технического директора, потихоньку отстраняют от дел? Я с нуля построил здесь всё: выработал концепцию технического решения; построил инфраструктуру; набрал команду, сладил её, мы все как одна большая дружная семья — каждый знает всё, что ему нужно делать; и впереди ещё столько планов.

И тут собственники внезапно наняли генерального директора, отдав ему всю операционку. Он хочет контролировать вообще всё, отодвигает меня от операционки, даёт заниматься только минимальным набором задач, обосновывая собственникам это своим опытом и знаниями. Собственники ведутся, я не у дел и дальше не знаю, что делать.


Владимир!

Руко­во­дить раз­ра­бот­кой — это работа. Обычно, руко­во­ди­тели не делают чужую работу про­сто потому, что им захо­те­лось. У нового дирек­тора, помимо вашей работы, навер­няка ещё гора про­блем: под­во­дят парт­нёры, уволь­ня­ются сотруд­ники, не схо­дятся бюд­жеты, не выпол­ня­ются планы. Если дирек­тор пере­хва­ты­вает у вас управ­ле­ние, пред­по­чи­тая это всем дру­гим своим зада­чам, — ско­рее всего, что‑то в раз­ра­ботке его серьёзно беспокоит.

Пого­во­рите с новым дирек­то­ром — с помо­щью откры­тых вопро­сов выяс­ните, в чём при­чины его бес­по­кой­ства. Перед раз­го­во­ром поду­майте сами, чем биз­нес может быть недо­во­лен? Вспом­ните про­шлые дого­во­рён­но­сти — может быть, вы не закры­ва­ете какие‑то важ­ные задачи? Может, биз­нес не устра­и­вает ско­рость или каче­ство? Может быть, руко­вод­ство уже два месяца обсуж­дает запуск нового про­дукта и не чув­ствует от вас поддержки?

Если по ито­гам раз­го­вора вы не узна­ете ничего нового, схо­дите втроём к соб­ствен­нику — уж тогда‑то точно ситу­а­ция ста­нет яснее.

P. S. Это был совет об управлении разработкой. Хотите больше знать о планировании спринтов, управлении продуктом или о настройке инфраструктуры? Присылайте вопросы.

Поделиться
Отправить

Цель рубрики — обсуждение вопросов дизайна всех видов, текста в дизайне и взаимоотношений дизайнеров с клиентами.

Мы публикуем комментарии, которые добавляют к уже сказанному новые мысли и хорошие примеры. Мы ожидаем, что такие комментарии составят около 20% от общего числа.

Решение о публикации принимается один раз; мы не имеем возможности комментировать или пересматривать свое решение, хотя оно может быть ошибочно. Уже опубликованные комментарии могут быть удалены через некоторое время, если без них обсуждение не становится менее ценным или интересным.

Вот такой веб 2.0.

Как быть разработчикам, которые хотят получать больше денег, но не хотят разбираться в бизнесе? Как написать аккуратный код? Часть третья: заменяемость Есть СТО, он классный, но при этом редко выходит в свет. Насколько, на твой взгляд, это может быть важно или полезно компании в целом? Как быть, если всё моё время уходит на разработку всё новых и новых фич? 1




Недавно всплыло

Что такое профессиональная этика? 5 Куда податься? 2 Что должен знать дизайнер об интерлиньяжах, полях, отступах, кеглях, выравниваниях и модульных сетках? 9 Как избежать «эффекта Тильды»? 3