x
 
Андрей Казанцев
29 октября 2020
Советы почтой каждую неделю
Пожалуйста, получите наше письмо, чтобы подтвердить свой адрес:
Вы подписаны на «Советы за неделю»:

Как быть, если твой руководитель слабее/некомпетентнее или незаинтересованнее тебя?

Отдельно поясню: я в такой вопрос вкладываю ситуацию, когда для успеха условного проекта ты решаешь задачи, которые должен решать он. А он этого не делает, потому что не умеет или просто не хочет, не заинтересован. Работаешь ты в том числе и на уровень выше, ответственность несёшь, а при успехе лавры отходят руководителю. Как-то так. Спасибо.


Андрей!

Раз­ра­бот­чик ста­но­вится более при­вле­ка­тель­ным на рынке труда, когда учится выпол­нять работу руко­во­ди­теля: фор­му­ли­ро­вать задачи, дово­дить дела до конца и согла­со­вы­вать с биз­не­сом резуль­тат. Посмот­рите на ситу­а­цию с дру­гой сто­роны — вдруг руко­во­ди­тель не ухо­дит от своих обя­зан­но­стей, а даёт вам шанс про­ка­чать самостоятельность?

Если это вас не устра­и­вает — есть повод для начала пере­го­во­ров. Напи­шите на бумаге спи­сок обя­зан­но­стей, кото­рые вы не хотите делать. Возь­мите этот спи­сок на встречу, чтобы не ухо­дить, пока не полу­чите резуль­тат. В начале раз­го­вора рас­ска­жите, как и почему эти обя­зан­но­сти вас бес­по­коят, а затем пере­хо­дите к отры­тым вопро­сам: что руко­во­ди­тель думает об этом? Кто, по его мне­нию, дол­жен выпол­нять эти обязанности?

Воз­можно, руко­во­ди­тель счи­тает, что это должны делать вы. Или нао­бо­рот, он согла­сен, что дол­жен делать эту работу, но не делает, потому что не хва­тает вре­мени или сил. Это повод попро­сить что‑нибудь вза­мен: к при­меру, больше денег или новую долж­ность. Можно попро­сить и нема­те­ри­аль­ных вещей — к при­меру, при­зна­ния: громче транс­ли­ро­вать ваши заслуги на демо‑днях или в пере­писке с бизнесом.

P. S. Это был совет об управлении разработкой. Хотите больше знать о планировании спринтов, управлении продуктом или о настройке инфраструктуры? Присылайте вопросы.

Поделиться
Отправить

Цель рубрики — обсуждение вопросов дизайна всех видов, текста в дизайне и взаимоотношений дизайнеров с клиентами.

Мы публикуем комментарии, которые добавляют к уже сказанному новые мысли и хорошие примеры. Мы ожидаем, что такие комментарии составят около 20% от общего числа.

Решение о публикации принимается один раз; мы не имеем возможности комментировать или пересматривать свое решение, хотя оно может быть ошибочно. Уже опубликованные комментарии могут быть удалены через некоторое время, если без них обсуждение не становится менее ценным или интересным.

Вот такой веб 2.0.

Как объяснить значимость фичи разработчику? 1 Расскажите об обязанностях технического директора в бюро. Вторая часть: встречи один на один Как искать баланс между пользой для команды и пользой для себя? 1 Как организовать процесс сдачи задачи и код-ревью в рамках спринта?




Недавно всплыло

Трудно найти вдохновение на текст 2 Что такое профессиональная этика? 7 Какой фотоаппарат выбрать для путешествий? 2 Как просить коллег о помощи, как оценить код программиста, навигация между книгами бюро, как научиться спрашивать 2