x
 
Александр Борисов
5 ноября 2020
Советы почтой каждую неделю
Пожалуйста, получите наше письмо, чтобы подтвердить свой адрес:
Вы подписаны на «Советы за неделю»:

Василий, расскажите об обязанностях технического директора в бюро?


В совете об обя­зан­но­стях тех­ни­че­ского дирек­тора в бюро я не упо­мя­нул самое глав­ное: встречи один на один. Эти встречи — самый важ­ный инстру­мент тех­дира: с помо­щью них он взра­щи­вает и направ­ляет раз­ра­бот­чи­ков, делится опы­том и зна­ни­ями, выстра­и­вает с ними хоро­шие отно­ше­ния и помо­гает расти в про­фес­сии. Рас­скажу, как я к ним подхожу.

Я ста­ра­юсь не обсуж­дать на таких встре­чах теку­щие про­екты и задачи. Для этого есть стен­дапы и еже­не­дель­ные демо. Вме­сто этого раз­го­ва­ри­ваем о лич­ном и о работе в целом. Отсле­жи­ваем про­гресс по плану раз­ви­тия, кор­рек­ти­руем и допол­няем его, раз­би­раем про­блем­ные ситу­а­ции и решаем, что с ними делать.

Чтобы встречи были эффек­тив­ными, нужно посто­ян­ство. Регу­ляр­ные встречи задают ритм и дис­ци­пли­ни­руют. Частота встреч зави­сит от опыта раз­ра­бот­чика в бюро. Нович­кам нужны встречи мини­мум раз в неделю, опыт­ным ребя­там доста­точно одной встречи в месяц.

Чтобы встречи не были поверх­ност­ными, закла­ды­ваю на них час. Все люди раз­ные: кто‑то с пер­вых минут встречи гово­рит о про­бле­мах, кто‑то упо­ми­нает их через пол­часа от начала раз­го­вора. Если зало­жить на встречу час, точно успе­ешь доко­паться до про­блем и решить, что с ними делать.

Чтобы встречи были полез­ными, прошу раз­ра­бот­чи­ков само­сто­я­тельно состав­лять повестку встреч. Так мы обсуж­даем то, что дей­стви­тельно важно ребя­там. Плюс так раз­ра­бот­чик струк­ту­ри­рует и обду­мы­вает нако­пив­ши­еся проблемы.

А сам при­хожу с вопросами:

  • и что ты будешь с этим делать?

  • что происходит?

  • как тебе в бюро?

  • что бесит?

  • что нужно изменить?

Чтобы ничего не забыть, каж­дую встречу кон­спек­ти­рую. Отдельно выде­ляю при­ня­тые реше­ния, кото­рые затем раз­би­раю на задачи и делаю. Пообе­щать что‑то раз­ра­бот­чику и не сде­лать — смерт­ный грех.

Ещё по теме

P. S. Это был совет о веб‑разработке. Хотите знать всё о коде, тестах, фронтенд‑разработке, цеэсэсе, яваскрипте, рельсах и джейде? Присылайте вопросы.
Вёрстка и прототипирование — дисциплина Школы дизайнеров. Набор открыт. Чем раньше поступите, тем ниже стоимость и выше шанс на бесплатное место.
 

Поделиться
Отправить

Цель рубрики — обсуждение вопросов дизайна всех видов, текста в дизайне и взаимоотношений дизайнеров с клиентами.

Мы публикуем комментарии, которые добавляют к уже сказанному новые мысли и хорошие примеры. Мы ожидаем, что такие комментарии составят около 20% от общего числа.

Решение о публикации принимается один раз; мы не имеем возможности комментировать или пересматривать свое решение, хотя оно может быть ошибочно. Уже опубликованные комментарии могут быть удалены через некоторое время, если без них обсуждение не становится менее ценным или интересным.

Вот такой веб 2.0.

Как объяснить значимость фичи разработчику? 1 Как быть, если твой руководитель некомпетентнее или незаинтересованнее тебя? Как искать баланс между пользой для команды и пользой для себя? 1 Как организовать процесс сдачи задачи и код-ревью в рамках спринта?




Недавно всплыло

Как вы справляетесь с разнобоем? 4 Три признака иконочности 1 Трудно найти вдохновение на текст 2 Что такое профессиональная этика? 7