x
 
Антон П.
11 декабря 2020
Советы почтой каждую неделю
Пожалуйста, получите наше письмо, чтобы подтвердить свой адрес:
Вы подписаны на «Советы за неделю»:

Директор компании оттягивает сроки проектов.

При этом требует, чтобы всё было как можно быстрее. Даже если он согласует финальный дедлайн, то нарушает его, когда проект доходит до финального утверждения у него (все проекты окончательно утверждает только он). При этом менеджер и я (дизайнер на фрилансе) укладываемся в поставленные сроки.

Директор любит вносить корректировки в дизайн, считая, что придумал «более интересную идею». Но до начала работы практически никаких требований и пожеланий не выдвигает: говорит, что полностью доверяет нам. В конце дня может сказать «всё хорошо», на следующий посмотрит макет ещё раз — и ему придёт идея, которую обязательно нужно внести, невзирая даже на сорванные сроки. На следующий день всё может повториться. А проекты заканчиваются тогда, когда руководитель удовлетворён.

Скажите, есть ли смысл объяснять директору, что задержки с его стороны мешают заниматься другими проектами и планировать свою деятельность? Как именно это сделать, чтобы он перестал тормозить проекты?


Антон, вклю­чите ФФФ!

P. S. Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы.

P. P. S. Я веду практический курс «Управление проектами, людьми и собой». Дата следующего курса пока неизвестна.

 
Мы напишем вам, когда будет открыта запись. Без спама.

Поделиться
Отправить

Цель рубрики — обсуждение вопросов дизайна всех видов, текста в дизайне и взаимоотношений дизайнеров с клиентами.

Мы публикуем комментарии, которые добавляют к уже сказанному новые мысли и хорошие примеры. Мы ожидаем, что такие комментарии составят около 20% от общего числа.

Решение о публикации принимается один раз; мы не имеем возможности комментировать или пересматривать свое решение, хотя оно может быть ошибочно. Уже опубликованные комментарии могут быть удалены через некоторое время, если без них обсуждение не становится менее ценным или интересным.

Вот такой веб 2.0.

Бесконечные правочки по договору 2 Сколько времени тратите на планирование реализации «фичи» и сколько времени на написание самого кода? Руководитель тянет всё сам Менеджер клиента ничего не решает




Недавно всплыло

9 Где грань между «ведущим» и «просто» дизайнером? 8 Тотальное упрощение текста 3 Когда иконки незаменимы? 5