Найдено 68 советов и 38 комментариев

Он должен разделять принципы ФФФ, непосредственно участвовать в проекте и быть заинтересованным в конечном результате…

А. Г.: Какие бы слова вы ни сказали клиенту перед проектом об ФФФ (а все эти слова нужно обязательно сказать заранее), отказ от задуманного сделает ему больно и неприятно…

Сергей Конаков:

Артём, который автор вопроса, вы пишете, что между вами «была договорённость о работе по ФФФ», а как именно и о чём вы договорились?…

Илья Синельников:

«Малозначительная кнопочка» — это ваша субъективная качественная оценка, которую вы навязываете клиенту, прикрываясь при этом договорённостью об ФФФ

Виктор Мирошниченко: Как использовать принципы ФФФ при заказе на разработку логотипа и фирменного стиля?…

Антон Шнайдер: ФФФ даёт порядок, делает процесс понятным и управляемым для вас и клиента в фиксированых временных рамках…

А. Г. Договор о разработке шаблонов дизайна пользовательского интерфейса ДОК, 179 КБ Надеюсь, будет полезно. P. S. Это был пятничный совет по взаимоотношениям с клиентом. Хотите получить совет по самой эффективной системе переговоров без оружия? Присылайте вопросы. P. P. S. Совет помог? Напишите…

Николай Товеровский: В результате правильный скрам — отличный способ внедрить ФФФ в неподготовленной команде: начинаем как написано в книге, а потом на встречах по разбору полётов (на «ретроспективах») постепенно избавляемся от лишней синхронизации и поднимаем ответственность исполнителей…

Андрей Перовский:

Верно ли я понимаю, что в ФФФ меньше времени затрачивается на коммуникации в команде?…

Александр Богомолов: Несколько проектов провели с постоянными исполнителями по принципам ФФФ и результатом все стороны остались очень довольны…

Николай Товеровский: В 2011 году бюро первой из известных мне дизайнерских компаний заявило о переходе на метод фиксированных дедлайнов, для которого мы придумали бюрошную аббревиатуру «ФФФ»…

Влад Коробов:

Хоть официально по договору у нас не ФФФ, но флексить приходится постоянно…

Константин Янковский:

Мы тоже руководствуемся в работе похожими принципами: ФФФ, программирование параллельно с дизайном сайта и т. д…

Александр Голюк:

Графический дизайн и интерфейсы — http://alexwell.com/ 3 года — ФФФ и принцип прогрессивного джипега…

Дмитрий Устинов: Как в ФФФ можно снизить стоимость проекта, если, к примеру, клиент ограничен в бюджете, есть понимание задачи и функционала, который обязательно должен присутствовать в первой версии, но сокращение календарного плана может привести к тому, что придётся урезать и так минимальный набор функций?…

Николай Товеровский: При таком условии ФФФ не сработает…

Николай Товеровский: Николай Товеровский Николай! Секрет в том, что количество иконок и иллюстраций никак не связано с качеством. Даже наоборот, плохие иконки испортят страницу, а без иконок страница может выглядеть хорошо: Международный конкурс пианистов, Астрид Ставро Дизайн флексят так же, как и функциональность…

Николай Яковенко:

Как обосновать ФФФ, если нет возможности повлиять на технологическую составляющую процесса разработки?…

Николай Товеровский:

ФФФ работает, только если принципам следуют все…

Николай Товеровский Можно, конечно. Фичи, подлежащие флексу, есть везде :-)  Не завалялось ли у уважаемых советчиков ещё примеров? P. S. Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы…

Никита Буч: Принцип ФФФ подразумевает запуск проекта с ограниченной функциональностью…

А. Г.: Принцип ФФФ заставляет оставить в продукте только самое главное…

Илья Синельников: Начать применять метод ФФФ сложно…

Александр Ильинский:

Самая большая сложность ФФФ в том, чтобы сами исполнители поняли подход и поверили в его работоспособность…

А. Г.: P. S. Предлагаю всё же отметиться в комментариях дизайнерам и разработчикам, в чьих компаниях и студиях уже применяется ФФФ — fix time, fix budget, flex scope…

Андрей Голубев:

По методу ФФФ вы у него уточняете бюджет и когда ему нужен сайт…

Может показаться, что это противоречит принципу фиксации дедлайна, но в соответствии с идеей ФФФ у вас уже есть готовый продукт, просто его первую версию увидят одни разработчики…

Максим Шалимов: Вопрос по ФФФ

А. Г.: А. Г. Человеческие отношения построены на ожиданиях. Жена ожидает от Николая Товеровского свежий батон к борщу. Гость в ресторане ожидает вежливого и предупредительного обращения со стороны официанта. Ваш клиент ожидает получить не меньше, чем в прошлый раз. Если ожидания обмануты, отношения…

Здесь впервые возникает идея: у нас же ФФФ!…

Он идеально совместим с прогрессивным джипегом, что жизненно важно для работы по ФФФ…

А. Г.: А. Г. В бюро оценивают фиксированные итерации по принципу fix time and budget, flex scope. Мы предлагаем клиентам понедельный план работы с контрольными точками в начале каждой недели. В план заранее включено время на согласование результатов. Выход за сроки согласования крайне нежелателен и …

Сергей Прокофьев:

Вопрос по ФФФ

А. Г. До недавних пор сценарий был такой. Сначала описываем основные сценарии и функциональные контуры, а затем оцениваем, сколько шаблонов понадобится для их реализации (N). Если какой-то шаблон распадётся на два или объединится с другим, это вряд ли существенно повлияет на объём работы. После…

А. Г. Роман! Думаю, ваша ситуация знакома очень многим дизайнерам. В совете о забывчивом клиенте я предложил согласовать финальный список правок. Сейчас я посоветовал бы тот же сценарий, но при этом утвердить не список правок, а срок, в течение которого вы сможете вносить оставшиеся замечания…

Артём Горбунов См. также совет зафиксировать срок согласования Самая веро­ят­ная при­чина потери кли­ента во время про­екта — непра­вильно орга­ни­зо­ван­ная работа с замечаниями. См. также совет зафиксировать срок согласования В бюро срок согла­со­ва­ния дизайна зафик­си­ро­ван и вхо­дит в …

А. Г. Дедлайн — лучший мотиватор. Если вы кого-то попросили и не назвали дедлайн — не обижайтесь, если просьба не выполнена. Ведь если нет срока, нельзя даже сказать, что обещание нарушено. Поэтому в любой работе среди бюрошников действует правило: «нет срока — нет задачи». Если исполнитель не …

А. Г.: А. Г. Никита! Ваш вопрос кажется мне настолько фундаментальным для организации дизайнерской студии, что я перехватил его сразу из клиентской и юридической рубрик «Советов». Кто оплатит вашим сотрудникам время бездействия, на которое вы так легко соглашаетесь продлить проект? Формулировка, о …

Иван Лука:

А если всё-таки понимаете, что согласования затягиваются, то напоминаете клиенту про ФФФ?…

Лёша Рева: Знаем, что хороший технолог умеет применять ФФФ, знает, что задачу нужно «сделать», умеет видеть макеты дизайнера и т. д…

Николай Товеровский: Рассказать об ФФФ и точке невозврата…

Даниил Соколовский: ФФФ вряд ли поможет, потому что в данном случае клиенту лучше запуститься сразу и со всем…

Николай Товеровский: краткое введение в ФФФ…

Аркадий Чугунов: Как при ФФФ работать с багами?…

Николай Товеровский: Упрощение или отказ от функциональности ради соблюдения сроков и сохранения высокого качества конечного продукта (ФФФ) — универсальная реакция на любые неожиданности, и на баги в том числе…

Николай Товеровский:

Применить ФФФ, Николай: http://artgorbunov.ru/bureau/fff/…

После месяца неприятных переговоров выяснилось, что друг совершенно не разделяет принципы ФФФ, не согласен по ним работать и вообще считает, что это утопия и в России неприменима…

О связи ФФФ со скрамом…

Поэтому в бюро исполь­зу­ется ФФФ…

Предложите решение: согласовать новый план, работать по ФФФ, флексить всё, что можно…

Советы о системе фиксированных дедлайнов и дизайнерского управления разработкой «ФФФ»…

Илья Синельников: Даже если вы изначально не работали по принципу ФФФ, ничто не мешает опереться на его базовые принципы…

Олег Истомин:

К счастью, финальный платёж не столь значителен, да и руководство изначально соглашалось с принципами ФФФ: делаем за обозначенные деньги и срок, сколько успеем…

В основе совместной проектной работы лежат принцип fix time and budget, flex scope («ФФФ») и общая ответственность за срок выхода конечного продукта…

Аббревиатура ФФФ означает fix time, fix budget, flex scope…

сделать все задачи, используя ФФФ и смекалку…

Алексей Мельников: Горбунов топит за ФФФ, Синельников — за боль клиента…

Илья Синельников: Илья Синельников Алексей! «Кайф Синельникова» — это когда студент офигенно «леску потравил» на курсе :-)  Если серьёзно, то кайф от процесса работы встроен в ДНК бюро. Во всех наших вакансиях с начала времен есть требование: «Обязательно желание сделать любую работу интересной для себя и …

Наталья Никонова:

ФФФ и «боль клиента» учат заботиться о кайфе других, потому что это сложная, не очевидная многим наука…

О том, как действую я — в совете о ФФФ…

Принцип ФФФ заставил меня очень тщательно выбирать фичи для первой публичной Эгеи, и многим вещам, которые «хорошо было бы сделать», я отказал, сконцентрировавшись лишь на том, без чего выпускать Эгею не было бы никакого смысла…

Дизайнер может быть молодым или матёрым, начинать с ТЗ или карандашных набросков, верстать сайты в Фотошопе или Индизайне, проповедовать каскадную модель или ФФФ…

бюро ещё не работало по ФФФ…

Юрию Опаренко +1 к идее за ФФФ: как контролёр проверит билет?…

Ввести ФФФ — фиксированные дедлайны и дизайнерское управление разработкой…

Постарайтесь исключить конфликты типа «опять они тут наверстали» и «опять они тут напрограммировали», сосредоточтесь на результате и не забывайте про ФФФ…

Чтобы ситуация со сроками не повторилась, используйте ФФФ…

Строго сле­дую прин­ци­пам «ФФФ» и запус­каю про­екты вовремя…

Чтобы не бороться с ветряными мельницами, бюро использует ФФФ…

По-моему, ваши пожелания идеально соответствуют ФФФ, и поэтому вам подойдёт стандартный договор бюро…

2006 — об ФФФ…

Срок — фиксирован, как в ФФФ…

Владимир Беляев: Чтобы не наступать на грабли в следующий раз, работайте по ФФФ…

Евгений Бойко:

ФФФ в подобном случае лишь снимет долю ответственности с исполнителя…

Уж лучше не доводить до этого, используя ФФФ…

Артём Зайцев: ФФФ помогает запускать проекты вовремя, но не спасает от чрезмерности усилий на последнем этапе…

Николай Товеровский: Николай Товеровский Артём! Я считаю усидчивость чертой характера. Конечно, в некоторых ситуациях нужно себя заставить, сесть и сделать. В этом помогут приёмы самомотивации, например, помидорный таймер. В общем случае я советую поискать обходной путь. Не хватает силы воли, чтобы нарисовать десятки…

Владимир Варнавский: Прочитал все-все ваши материалы по ФФФ из советов и так и не нашёл ответа…

Николай Товеровский: Николай Товеровский Владимир! Мотивация важна. В бюро нет системы штрафов. Ошибки, срывы сроков, низкокачественные результаты просто недопустимы. Конечно, если произошёл случайный сбой, и по реакции человека видно, что он в лепёшку разобьётся, чтобы не допустить подобного в будущем, можно простить…

А чтобы клиент не заигрался в дизайнера, работайте по ФФФ…

ФФФ…

Андрей К.: Предположим, компания работает по ФФФ

Николай Товеровский: Николай Товеровский Андрей! В коммерческом проекте людям платят за работу. Но халявщиков, конечно, увольняют. Конкретно ответить на ваш вопрос, не зная всего плана проекта, сложно. Возможно, на этой неделе функцию не удалось доделать, но полученные знания позволят быстро доделать её на следующей…

Это самый что ни на есть пример упрощения дизайна — основа ФФФ…

Приведённые примеры не имеют никакого отношения к подходу ФФФ…

Михаил Богородский: Три года назад вы писали, что ФФФ и скрам — близнецы, поэтому рискну спросить про скрам…

Николай Товеровский: Николай Товеровский Михаил! Цель спринта очень похожа на пони­ма­ние задачи: P. S. Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы…

Илья Синельников: Илья Синельников Сергей! На самом деле — противоречит. Ваша миссия — помогать клиентам в решении их задач. Здорово, что вы именно так это формулируете. Если у вашей компании не будет прибыли, вы разоритесь и, следовательно, не реализуете свою миссию. Но дело не только в выживании. Без прибыли…

Александр Ильинский:

Дайте скидку клиенту по методу ФФФ

Николай Товеровский: Николай Товеровский Евгений! В бюро за проект отвечает ведущий дизайнер. С помощью дизайнеров, разработчиков, технологов, редакторов, иллюстраторов он создаёт продукт. Ведущий дизайнер погружается в проект и отвечает за всё — от тени под кнопкой до отношений с клиентом, поэтому обычно он ведёт…

Корейша Виктор:

Мы пока не смогли внедрить у себя ФФФ или что-то подобное, и у нас бывает, что и пять проектов наваливаются одновременно, что, конечно же, ведёт к фейлу…

Илья Синельников: Илья Синельников Любые переговоры начинайте с повестки, даже если это минутный телефонный разговор. Скажите, что вы хотите обсудить и что получить в итоге. Дождитесь согласия. Это поможет настроить собеседника на конструктивный диалог и не шокировать неожиданной темой. «Вася! Хочу обсудить с …

Булат Гарипов:

Кроме того, несколько страниц были сделаны в первом приближении (ФФФ в действии) и ещё не обсуждались с заказчиком…

Николай Товеровский: Николай Товеровский Совет о работе не впритык Константин! Чтобы запуск про­дукта про­шёл гладко, в какой‑то момент необ­хо­димо пре­кра­тить «пилить» функ­ции, пофлек­сить то, что не успели, и перейти к тести­ро­ва­нию и отладке. На сло­вах это зву­чит эле­мен­тарно, но в реаль­но­сти…

Александр Ким:

Как точка не возврата увеличивает время проекта и стоимость, если весь принцип ФФФ направлен на фиксацию этих параметров?…

Николай Товеровский: Николай Товеровский Андрей! В том-то и секрет, что задачу должен понимать исполнитель, а не клиент. Клиент как раз может задачу не понимать или понимать неправильно. Хороший исполнитель сам получит у клиента всю необходимую для решения задачи информацию, переработает её и предложит своё понимание…

Андрей Гуляс:

Евгений, в таком случае поломается ФФФ

Николай Товеровский: Николай Товеровский Лёша! Просьбу сначала принести макеты я слышу постоянно. Такая просьба логична: не видя дизайн, разработчику сложно оценить объём работы: «Вообще не представляешь, что делать придётся». Давать невыполнимые обещания никто не любит. Недостаток «каскадной модели», когда…

Маргарита Марянян:

Трёхсторонняя встреча, где вы вместе с клиентом согласуете принципы работы, использование ФФФ

А. Г.: А. Г. При встрече с противоречием всегда встаёт выбор между компромиссом, капитуляцией, грубой силой и изобретательностью. Сегодня — о компромиссах: Компромисс — соглашение путем взаимной уступки при столкновении каких-нибудь интересов, стремлений. Толковый словарь Ушакова Противоречие между…

Александр Сарычев:

Артём, а ФФФ — это компромисс?…

Илья Синельников: Илья Синельников Ирина! За «банальным „хочу“», скорее всего, скрывается желание руководителя сделать проект лучше. Если вы не видите, как проект станет лучше, обязательно уточните, ведь иначе вы не сможете донести новые требования до подрядчиков. Если начальнику нравится, например, красный цветок…

Илья Синельников:

Евгений, бюро работает по принципу «ффф»…

Николай Товеровский: Николай Товеровский Роман! Никак. Бросайте. В мире семь миллиардов человек, кто-нибудь с удовольствием доделает ваш проект. Только этого ли вы хотели, когда брались за работу? P. S. Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы…

Александр Терехов:

Следуем ФФФ: «первоначально согласованные срок и график работ не сдвигаемы, что можно не делать?» Манипуляция угрозами не заплатить или написать негативный отзыв о работе…

Михаил Нозик: Михаил Нозик В прошлом совете я рассказал о недостатках вёрстки визитки. В этом нарисую новую. Чтобы не скатиться в распихивание элементов, сначала добавлю в макет только главное — полезное действие, имя и контакты. Согласно правилу якорных объектов расположу элементы по углам: Теория Правило…

Валентин Денников:

ФФФ, йоу…



© 2007—2019

Запрещённые слова
Пишите: artgorbunov@artgorbunov.ru