🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 134 разворота

Пока всё идёт хорошо, лидер не нужен. Он под­клю­ча­ется, когда что‑то идёт не так, и команда не может спра­виться с про­бле­мой. Полу­ча­ется, что лидер рабо­тает с самыми слож­ными про­бле­мами в про­екте. Если про­ект доста­точно боль­шой, таких про­блем много, они объ­еди­нятся в поток. Для лидера работа с этим пото­ком про­блем — рутина.

Пока всё идёт хорошо, лидер не нужен. Он под­клю­ча­ется, когда что‑то идёт не так, и команда не может спра­виться с про­бле­мой. Полу­ча­ется, что лидер рабо­тает с самыми слож­ными про­бле­мами в про­екте. Если про­ект доста­точно боль­шой, таких про­блем много, они объ­еди­нятся в поток. Для лидера работа с этим пото­ком про­блем — рутина.

Чтобы справ­ляться с про­бле­мами, лидеру тре­бу­ется высо­кий боле­вой порог — мораль­ная и физи­че­ская устой­чи­вость к труд­но­стям. Лидер не при­ни­мает про­блему близко к сердцу, рабо­тает с ней, как с любой зада­чей. Не теряет сон и аппе­тит из‑за слож­но­стей. Не под­да­ётся панике. «Спо­койно, — гово­рит лидер, — зав­тра мы решим эту про­блему. Всё будет хорошо».

Если даже лидер теряет само­об­ла­да­ние, он не пока­зы­вает этого окру­жа­ю­щим — нытик не может быть лидером.

Чтобы справ­ляться с про­бле­мами, лидеру тре­бу­ется высо­кий боле­вой порог — мораль­ная и физи­че­ская устой­чи­вость к труд­но­стям. Лидер не при­ни­мает про­блему близко к сердцу, рабо­тает с ней, как с любой зада­чей. Не теряет сон и аппе­тит из‑за слож­но­стей. Не под­да­ётся панике. «Спо­койно, — гово­рит лидер, — зав­тра мы решим эту про­блему. Всё будет хорошо».

Если даже лидер теряет само­об­ла­да­ние, он не пока­зы­вает этого окру­жа­ю­щим — нытик не может быть лидером.

Лидер решает задачи в голове и деле­ги­рует испол­не­ние команде, потому что это самый эффек­тив­ный путь. Если лидер сам берётся за инстру­менты — арт‑дирек­тор откры­вает фото­шоп, тех­ди­рек­тор запус­кает среду раз­ра­ботки, главред рас­чех­ляет пишу­щую машинку, биз­не­смен садится за бух­гал­тер­скую про­грамму — зна­чит, он не спра­вился со своей рабо­той и пре­вра­тился в рядо­вого исполнителя.

Чтобы решать задачи в голове, лидер дол­жен быть в десять раз круче любого из своих под­чи­нён­ных, ведь он решает их, не при­ка­са­ясь к про­екту соб­ствен­ными руками.

Лидер решает задачи в голове и деле­ги­рует испол­не­ние команде, потому что это самый эффек­тив­ный путь. Если лидер сам берётся за инстру­менты — арт‑дирек­тор откры­вает фото­шоп, тех­ди­рек­тор запус­кает среду раз­ра­ботки, главред рас­чех­ляет пишу­щую машинку, биз­не­смен садится за бух­гал­тер­скую про­грамму — зна­чит, он не спра­вился со своей рабо­той и пре­вра­тился в рядо­вого исполнителя.

Чтобы решать задачи в голове, лидер дол­жен быть в десять раз круче любого из своих под­чи­нён­ных, ведь он решает их, не при­ка­са­ясь к про­екту соб­ствен­ными руками.

Видение

Про­ект, в кото­ром лидер не видит цели и спо­соба её дости­же­ния, стоит на месте. Без виде­ния про­ект захлё­бы­ва­ется — нет основы для при­ня­тия реше­ний, нет веры в успех, нет ува­же­ния к лидеру.

Без виде­ния лидер тра­тит время команды неэф­фек­тивно. Он не уве­рен в себе, даёт про­ти­во­ре­чи­вые ука­за­ния, про­сит пере­де­лать работу без объ­яс­не­ний. Это сни­жает про­дук­тив­ность и раз­дра­жает участ­ни­ков проекта.

Без лидер­ского виде­ния актив­ные члены команды тянут про­ект в свою сто­рону, а у лидера не хва­тает аргу­мен­тов, чтобы их напра­вить. Про­ект пре­вра­ща­ется в фран­кен­штейна из идей раз­ных людей.

Чтобы быть услы­шан­ным и поня­тым, лидер регу­лярно доно­сит своё виде­ние. Лидер рас­ска­зы­вает команде, что нужно сде­лать и почему. Лидер под­дер­жи­вает ини­ци­а­тиву, но кор­рек­ти­рует вред­ные отклонения.

Видение

Про­ект, в кото­ром лидер не видит цели и спо­соба её дости­же­ния, стоит на месте. Без виде­ния про­ект захлё­бы­ва­ется — нет основы для при­ня­тия реше­ний, нет веры в успех, нет ува­же­ния к лидеру.

Без виде­ния лидер тра­тит время команды неэф­фек­тивно. Он не уве­рен в себе, даёт про­ти­во­ре­чи­вые ука­за­ния, про­сит пере­де­лать работу без объ­яс­не­ний. Это сни­жает про­дук­тив­ность и раз­дра­жает участ­ни­ков проекта.

Без лидер­ского виде­ния актив­ные члены команды тянут про­ект в свою сто­рону, а у лидера не хва­тает аргу­мен­тов, чтобы их напра­вить. Про­ект пре­вра­ща­ется в фран­кен­штейна из идей раз­ных людей.

Чтобы быть услы­шан­ным и поня­тым, лидер регу­лярно доно­сит своё виде­ние. Лидер рас­ска­зы­вает команде, что нужно сде­лать и почему. Лидер под­дер­жи­вает ини­ци­а­тиву, но кор­рек­ти­рует вред­ные отклонения.

Стив Джобс:

Быть лиде­ром — зна­чит видеть цель и доне­сти виде­ние до окружающих

Фрагмент документального фильма «В поисках совершенства». Джон Натан и Сэм Тайлер, 1985

Фрагмент документального фильма «В поисках совершенства». Джон Натан и Сэм Тайлер, 1985

Стив Джобс:

Быть лиде­ром — зна­чит видеть цель и доне­сти виде­ние до окружающих

Скрыто 117 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015