🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Чтобы справляться с проблемами, лидеру требуется высокий болевой порог — моральная и физическая устойчивость к трудностям. Лидер не принимает проблему близко к сердцу, работает с ней, как с любой задачей. Не теряет сон и аппетит из‑за сложностей. Не поддаётся панике. «Спокойно, — говорит лидер, — завтра мы решим эту проблему. Всё будет хорошо».
Если даже лидер теряет самообладание, он не показывает этого окружающим — нытик не может быть лидером.
Чтобы справляться с проблемами, лидеру требуется высокий болевой порог — моральная и физическая устойчивость к трудностям. Лидер не принимает проблему близко к сердцу, работает с ней, как с любой задачей. Не теряет сон и аппетит из‑за сложностей. Не поддаётся панике. «Спокойно, — говорит лидер, — завтра мы решим эту проблему. Всё будет хорошо».
Если даже лидер теряет самообладание, он не показывает этого окружающим — нытик не может быть лидером.
Лидер решает задачи в голове и делегирует исполнение команде, потому что это самый эффективный путь. Если лидер сам берётся за инструменты — арт‑директор открывает фотошоп, техдиректор запускает среду разработки, главред расчехляет пишущую машинку, бизнесмен садится за бухгалтерскую программу — значит, он не справился со своей работой и превратился в рядового исполнителя.
Чтобы решать задачи в голове, лидер должен быть в десять раз круче любого из своих подчинённых, ведь он решает их, не прикасаясь к проекту собственными руками.
Лидер решает задачи в голове и делегирует исполнение команде, потому что это самый эффективный путь. Если лидер сам берётся за инструменты — арт‑директор открывает фотошоп, техдиректор запускает среду разработки, главред расчехляет пишущую машинку, бизнесмен садится за бухгалтерскую программу — значит, он не справился со своей работой и превратился в рядового исполнителя.
Чтобы решать задачи в голове, лидер должен быть в десять раз круче любого из своих подчинённых, ведь он решает их, не прикасаясь к проекту собственными руками.
Проект, в котором лидер не видит цели и способа её достижения, стоит на месте. Без видения проект захлёбывается — нет основы для принятия решений, нет веры в успех, нет уважения к лидеру.
Без видения лидер тратит время команды неэффективно. Он не уверен в себе, даёт противоречивые указания, просит переделать работу без объяснений. Это снижает продуктивность и раздражает участников проекта.
Без лидерского видения активные члены команды тянут проект в свою сторону, а у лидера не хватает аргументов, чтобы их направить. Проект превращается в франкенштейна из идей разных людей.
Чтобы быть услышанным и понятым, лидер регулярно доносит своё видение. Лидер рассказывает команде, что нужно сделать и почему. Лидер поддерживает инициативу, но корректирует вредные отклонения.
Видение в маршруте проекта 50
Проект, в котором лидер не видит цели и способа её достижения, стоит на месте. Без видения проект захлёбывается — нет основы для принятия решений, нет веры в успех, нет уважения к лидеру.
Без видения лидер тратит время команды неэффективно. Он не уверен в себе, даёт противоречивые указания, просит переделать работу без объяснений. Это снижает продуктивность и раздражает участников проекта.
Без лидерского видения активные члены команды тянут проект в свою сторону, а у лидера не хватает аргументов, чтобы их направить. Проект превращается в франкенштейна из идей разных людей.
Чтобы быть услышанным и понятым, лидер регулярно доносит своё видение. Лидер рассказывает команде, что нужно сделать и почему. Лидер поддерживает инициативу, но корректирует вредные отклонения.
Видение в маршруте проекта 50
Стив Джобс:
Быть лидером — значит видеть цель и донести видение до окружающих
Стив Джобс:
Быть лидером — значит видеть цель и донести видение до окружающих
У лидера есть особая «мышца» — он дожимает дело несмотря ни на что. Погода, болезни, некомпетентность, вздорность клиента, политическая обстановка, плохие исполнители — лидера ничто не остановит. Все невзгоды — это лишь внешние условия, с учётом которых действует лидер.
Лидер не осёл. Он стремится организовать работу так, чтобы самому впрягаться не пришлось. Но результат — важнее всего.
У лидера есть особая «мышца» — он дожимает дело несмотря ни на что. Погода, болезни, некомпетентность, вздорность клиента, политическая обстановка, плохие исполнители — лидера ничто не остановит. Все невзгоды — это лишь внешние условия, с учётом которых действует лидер.
Лидер не осёл. Он стремится организовать работу так, чтобы самому впрягаться не пришлось. Но результат — важнее всего.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015