🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Изда­тель­ство
Бюро Гор­бу­нова, 2017

Оглавление

    Что зна­чит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Издательство
Бюро Горбунова, 2017

Оглавление

    Что значит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

Скрыто 138 разворотов

Стив Джобс:

Быть лиде­ром — зна­чит видеть цель и доне­сти виде­ние до окружающих

Фрагмент документального фильма «В поисках совершенства». Джон Натан и Сэм Тайлер, 1985

Фрагмент документального фильма «В поисках совершенства». Джон Натан и Сэм Тайлер, 1985

Стив Джобс:

Быть лидером — значит видеть цель и донести видение до окружающих

Дожим

У лидера есть осо­бая «мышца» — он дожи­мает дело несмотря ни на что. Погода, болезни, неком­пе­тент­ность, вздор­ность кли­ента, поли­ти­че­ская обста­новка, пло­хие испол­ни­тели — лидера ничто не оста­но­вит. Все невзгоды — это лишь внеш­ние усло­вия, с учё­том кото­рых дей­ствует лидер.

Лидер не осёл. Он стре­мится орга­ни­зо­вать работу так, чтобы самому впря­гаться не при­ш­лось. Но резуль­тат — важ­нее всего.

Дожим

У лидера есть особая «мышца» — он дожимает дело несмотря ни на что. Погода, болезни, некомпетентность, вздорность клиента, политическая обстановка, плохие исполнители — лидера ничто не остановит. Все невзгоды — это лишь внешние условия, с учётом которых действует лидер.

Лидер не осёл. Он стремится организовать работу так, чтобы самому впрягаться не пришлось. Но результат — важнее всего.

Авторитет

От вашего авто­ри­тета зави­сит, ста­нут помо­гать вам люди или нет. Ска­жем, про­хо­жий на улице не отка­жется пока­зать вам дорогу, но вряд ли про­сто так помо­жет вам с про­ек­том. Ваш авто­ри­тет для про­хо­жего в рай­оне нуля — ней­траль­ный. Если же вы извест­ный пред­при­ни­ма­тель, вашего авто­ри­тета хва­тит, чтобы собрать команду для стартапа.

Авто­ри­тет — капи­тал лидера. Лидер вкла­ды­вает свой авто­ри­тет в про­ект. Если про­ект полу­ча­ется успеш­ным, авто­ри­тет лидера рас­тёт, он полу­чает диви­денды. Если про­ект про­ва­ли­ва­ется, авто­ри­тет лидера снижается.


Высо­кий авто­ри­тет при­тя­ги­вает силь­ных людей. Высо­кий поло­жи­тель­ный авто­ри­тет при­тя­ги­вает силь­ных и хоро­ших, а высо­кий отри­ца­тель­ный — силь­ных и плохих.

Зара­ба­ты­вайте авто­ри­тет хариз­мой, отно­ше­нием, лич­ным при­ме­ром, силой и дру­гими лидер­скими качествами.

Авторитет

От вашего авторитета зависит, станут помогать вам люди или нет. Скажем, прохожий на улице не откажется показать вам дорогу, но вряд ли просто так поможет вам с проектом. Ваш авторитет для прохожего в районе нуля — нейтральный. Если же вы известный предприниматель, вашего авторитета хватит, чтобы собрать команду для стартапа.

Авторитет — капитал лидера. Лидер вкладывает свой авторитет в проект. Если проект получается успешным, авторитет лидера растёт, он получает дивиденды. Если проект проваливается, авторитет лидера снижается.

Высокий авторитет притягивает сильных людей. Высокий положительный авторитет притягивает сильных и хороших, а высокий отрицательный — сильных и плохих.

Зарабатывайте авторитет харизмой, отношением, личным примером, силой и другими лидерскими качествами.

Харизма. Сооб­ра­зи­тель­ность, быст­рота реак­ции, энер­гия, вера в победу, уме­ние зара­зить идеей — одним сло­вом, харизма, повы­шают авто­ри­тет. За хариз­ма­тич­ным лиде­ром люди идут, несмотря на невзгоды.

Стив Джобс обла­дал «полем иска­же­ния реаль­но­сти» — умел пода­вать свои идеи таким обра­зом, что окру­жа­ю­щие начи­нали в них верить, какими бы абсурд­ными эти идеи ни казались.

Мно­гие поли­ти­че­ские лидеры были пре­крас­ными ора­то­рами и могли пове­сти за собой целые народы.

Стив меняет реаль­ность как хочет. Может убе­дить кого угодно в чём угодно. Когда его нет рядом, начи­на­ешь при­хо­дить в себя, но сроки от этого разум­нее не становятся.

Уолтер Айзексон. Стив Джобс, 2015

Харизма. Сообразительность, быстрота реакции, энергия, вера в победу, умение заразить идеей — одним словом, харизма, повышают авторитет. За харизматичным лидером люди идут, несмотря на невзгоды.

Стив Джобс обладал «полем искажения реальности» — умел подавать свои идеи таким образом, что окружающие начинали в них верить, какими бы абсурдными эти идеи ни казались.

Многие политические лидеры были прекрасными ораторами и могли повести за собой целые народы.

Стив меняет реальность как хочет. Может убедить кого угодно в чём угодно. Когда его нет рядом, начинаешь приходить в себя, но сроки от этого разумнее не становятся.

Уолтер Айзексон. Стив Джобс, 2015

Куту­зов тяжело вздох­нул, как бы соби­ра­ясь гово­рить. Все огля­ну­лись на него.

— Итак, гос­пода, стало быть, мне пла­тить за пере­би­тые горшки — ска­зал он. И, мед­ленно при­под­няв­шись, он подо­шёл к столу. — Гос­пода, я слы­шал ваши мне­ния. Неко­то­рые будут несо­гласны со мной. Но я (он оста­но­вился) вла­стью, вру­чён­ной мне моим госу­да­рем и оте­че­ством, я — при­ка­зы­ваю отступление.

Лев Толстой. Война и мир, 1869

Сила. Труд­ные реше­ния, при­ня­тые в непро­стой обста­новке, под­ни­мают авто­ри­тет лидера. На воен­ном совете после Боро­дин­ского сра­же­ния Куту­зов при­нял реше­ние оста­вить Москву, чтобы спа­сти армию.

Кутузов тяжело вздохнул, как бы собираясь говорить. Все оглянулись на него.

— Итак, господа, стало быть, мне платить за перебитые горшки — сказал он. И, медленно приподнявшись, он подошёл к столу. — Господа, я слышал ваши мнения. Некоторые будут несогласны со мной. Но я (он остановился) властью, вручённой мне моим государем и отечеством, я — приказываю отступление.

Лев Толстой. Война и мир, 1869

Сила. Трудные решения, принятые в непростой обстановке, поднимают авторитет лидера. На военном совете после Бородинского сражения Кутузов принял решение оставить Москву, чтобы спасти армию.

Скрыто 120 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

  • bureau.ru

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015

  • bureau.ru

Закладки
Добавьте закладки
Ничего не нашлось