🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Изда­тель­ство
Бюро Гор­бу­нова, 2017

Оглавление

    Что зна­чит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Издательство
Бюро Горбунова, 2017

Оглавление

    Что значит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

Скрыто 139 разворотов

Дожим

У лидера есть осо­бая «мышца» — он дожи­мает дело несмотря ни на что. Погода, болезни, неком­пе­тент­ность, вздор­ность кли­ента, поли­ти­че­ская обста­новка, пло­хие испол­ни­тели — лидера ничто не оста­но­вит. Все невзгоды — это лишь внеш­ние усло­вия, с учё­том кото­рых дей­ствует лидер.

Лидер не осёл. Он стре­мится орга­ни­зо­вать работу так, чтобы самому впря­гаться не при­ш­лось. Но резуль­тат — важ­нее всего.

Дожим

У лидера есть особая «мышца» — он дожимает дело несмотря ни на что. Погода, болезни, некомпетентность, вздорность клиента, политическая обстановка, плохие исполнители — лидера ничто не остановит. Все невзгоды — это лишь внешние условия, с учётом которых действует лидер.

Лидер не осёл. Он стремится организовать работу так, чтобы самому впрягаться не пришлось. Но результат — важнее всего.

Авторитет

От вашего авто­ри­тета зави­сит, ста­нут помо­гать вам люди или нет. Ска­жем, про­хо­жий на улице не отка­жется пока­зать вам дорогу, но вряд ли про­сто так помо­жет вам с про­ек­том. Ваш авто­ри­тет для про­хо­жего в рай­оне нуля — ней­траль­ный. Если же вы извест­ный пред­при­ни­ма­тель, вашего авто­ри­тета хва­тит, чтобы собрать команду для стартапа.

Авто­ри­тет — капи­тал лидера. Лидер вкла­ды­вает свой авто­ри­тет в про­ект. Если про­ект полу­ча­ется успеш­ным, авто­ри­тет лидера рас­тёт, он полу­чает диви­денды. Если про­ект про­ва­ли­ва­ется, авто­ри­тет лидера снижается.


Высо­кий авто­ри­тет при­тя­ги­вает силь­ных людей. Высо­кий поло­жи­тель­ный авто­ри­тет при­тя­ги­вает силь­ных и хоро­ших, а высо­кий отри­ца­тель­ный — силь­ных и плохих.

Зара­ба­ты­вайте авто­ри­тет хариз­мой, отно­ше­нием, лич­ным при­ме­ром, силой и дру­гими лидер­скими качествами.

Авторитет

От вашего авторитета зависит, станут помогать вам люди или нет. Скажем, прохожий на улице не откажется показать вам дорогу, но вряд ли просто так поможет вам с проектом. Ваш авторитет для прохожего в районе нуля — нейтральный. Если же вы известный предприниматель, вашего авторитета хватит, чтобы собрать команду для стартапа.

Авторитет — капитал лидера. Лидер вкладывает свой авторитет в проект. Если проект получается успешным, авторитет лидера растёт, он получает дивиденды. Если проект проваливается, авторитет лидера снижается.

Высокий авторитет притягивает сильных людей. Высокий положительный авторитет притягивает сильных и хороших, а высокий отрицательный — сильных и плохих.

Зарабатывайте авторитет харизмой, отношением, личным примером, силой и другими лидерскими качествами.

Харизма. Сооб­ра­зи­тель­ность, быст­рота реак­ции, энер­гия, вера в победу, уме­ние зара­зить идеей — одним сло­вом, харизма, повы­шают авто­ри­тет. За хариз­ма­тич­ным лиде­ром люди идут, несмотря на невзгоды.

Стив Джобс обла­дал «полем иска­же­ния реаль­но­сти» — умел пода­вать свои идеи таким обра­зом, что окру­жа­ю­щие начи­нали в них верить, какими бы абсурд­ными эти идеи ни казались.

Мно­гие поли­ти­че­ские лидеры были пре­крас­ными ора­то­рами и могли пове­сти за собой целые народы.

Стив меняет реаль­ность как хочет. Может убе­дить кого угодно в чём угодно. Когда его нет рядом, начи­на­ешь при­хо­дить в себя, но сроки от этого разум­нее не становятся.

Уолтер Айзексон. Стив Джобс, 2015

Харизма. Сообразительность, быстрота реакции, энергия, вера в победу, умение заразить идеей — одним словом, харизма, повышают авторитет. За харизматичным лидером люди идут, несмотря на невзгоды.

Стив Джобс обладал «полем искажения реальности» — умел подавать свои идеи таким образом, что окружающие начинали в них верить, какими бы абсурдными эти идеи ни казались.

Многие политические лидеры были прекрасными ораторами и могли повести за собой целые народы.

Стив меняет реальность как хочет. Может убедить кого угодно в чём угодно. Когда его нет рядом, начинаешь приходить в себя, но сроки от этого разумнее не становятся.

Уолтер Айзексон. Стив Джобс, 2015

Куту­зов тяжело вздох­нул, как бы соби­ра­ясь гово­рить. Все огля­ну­лись на него.

— Итак, гос­пода, стало быть, мне пла­тить за пере­би­тые горшки — ска­зал он. И, мед­ленно при­под­няв­шись, он подо­шёл к столу. — Гос­пода, я слы­шал ваши мне­ния. Неко­то­рые будут несо­гласны со мной. Но я (он оста­но­вился) вла­стью, вру­чён­ной мне моим госу­да­рем и оте­че­ством, я — при­ка­зы­ваю отступление.

Лев Толстой. Война и мир, 1869

Сила. Труд­ные реше­ния, при­ня­тые в непро­стой обста­новке, под­ни­мают авто­ри­тет лидера. На воен­ном совете после Боро­дин­ского сра­же­ния Куту­зов при­нял реше­ние оста­вить Москву, чтобы спа­сти армию.

Кутузов тяжело вздохнул, как бы собираясь говорить. Все оглянулись на него.

— Итак, господа, стало быть, мне платить за перебитые горшки — сказал он. И, медленно приподнявшись, он подошёл к столу. — Господа, я слышал ваши мнения. Некоторые будут несогласны со мной. Но я (он остановился) властью, вручённой мне моим государем и отечеством, я — приказываю отступление.

Лев Толстой. Война и мир, 1869

Сила. Трудные решения, принятые в непростой обстановке, поднимают авторитет лидера. На военном совете после Бородинского сражения Кутузов принял решение оставить Москву, чтобы спасти армию.

Отно­ше­ние. Авто­ри­тет зави­сит от отно­ше­ния лидера к людям и к делу. Для нович­ков лидер может быть забот­ли­вым стар­шим това­ри­щем. Для кру­тых про­фес­си­о­на­лов — дви­га­те­лем про­гресса. Для рабо­чих в цехе — своим мужи­ком. Для бух­гал­те­рии — душ­кой, ради кото­рого хочется постараться.

Лидеру нельзя избе­гать слож­ных раз­го­во­ров с под­чи­нён­ными и быть про­сто доб­рень­ким некон­фликт­ным хоро­шим малым. Про­блема, кото­рая вре­дит про­екту, должна быть устра­нена как можно быст­рее, даже если для этого при­дётся «обло­мать рога» под­чи­нён­ному. Но слож­ные раз­го­воры нужно про­во­дить без исте­рик и пере­хода на лич­но­сти, чтобы не поте­рять авторитет.

Лидер идёт впе­реди и ведёт, поэтому он дол­жен больше всех хотеть сде­лать про­ект. Если лидер не инте­ре­су­ется про­ек­том, инте­рес команды гас­нет, она начи­нает буксовать.

Если кто‑то в команде заин­те­ре­со­ван в про­екте больше, чем лидер, воз­ник­нет кон­фликт — лидер будет сдер­жи­вать раз­ви­тие заин­те­ре­со­ван­ного чело­века и тот или уйдёт, или зай­мёт место лидера.

Отношение. Авторитет зависит от отношения лидера к людям и к делу. Для новичков лидер может быть заботливым старшим товарищем. Для крутых профессионалов — двигателем прогресса. Для рабочих в цехе — своим мужиком. Для бухгалтерии — душкой, ради которого хочется постараться.

Лидеру нельзя избегать сложных разговоров с подчинёнными и быть просто добреньким неконфликтным хорошим малым. Проблема, которая вредит проекту, должна быть устранена как можно быстрее, даже если для этого придётся «обломать рога» подчинённому. Но сложные разговоры нужно проводить без истерик и перехода на личности, чтобы не потерять авторитет.

Лидер идёт впереди и ведёт, поэтому он должен больше всех хотеть сделать проект. Если лидер не интересуется проектом, интерес команды гаснет, она начинает буксовать.

Если кто‑то в команде заинтересован в проекте больше, чем лидер, возникнет конфликт — лидер будет сдерживать развитие заинтересованного человека и тот или уйдёт, или займёт место лидера.

Скрыто 119 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

  • bureau.ru

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015

  • bureau.ru

Закладки
Добавьте закладки
Ничего не нашлось