🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
У лидера есть особая «мышца» — он дожимает дело несмотря ни на что. Погода, болезни, некомпетентность, вздорность клиента, политическая обстановка, плохие исполнители — лидера ничто не остановит. Все невзгоды — это лишь внешние условия, с учётом которых действует лидер.
Лидер не осёл. Он стремится организовать работу так, чтобы самому впрягаться не пришлось. Но результат — важнее всего.
У лидера есть особая «мышца» — он дожимает дело несмотря ни на что. Погода, болезни, некомпетентность, вздорность клиента, политическая обстановка, плохие исполнители — лидера ничто не остановит. Все невзгоды — это лишь внешние условия, с учётом которых действует лидер.
Лидер не осёл. Он стремится организовать работу так, чтобы самому впрягаться не пришлось. Но результат — важнее всего.
От вашего авторитета зависит, станут помогать вам люди или нет. Скажем, прохожий на улице не откажется показать вам дорогу, но вряд ли просто так поможет вам с проектом. Ваш авторитет для прохожего в районе нуля — нейтральный. Если же вы известный предприниматель, вашего авторитета хватит, чтобы собрать команду для стартапа.
Авторитет — капитал лидера. Лидер вкладывает свой авторитет в проект. Если проект получается успешным, авторитет лидера растёт, он получает дивиденды. Если проект проваливается, авторитет лидера снижается.
Высокий авторитет притягивает сильных людей. Высокий положительный авторитет притягивает сильных и хороших, а высокий отрицательный — сильных и плохих.
Зарабатывайте авторитет харизмой, отношением, личным примером, силой и другими лидерскими качествами.
От вашего авторитета зависит, станут помогать вам люди или нет. Скажем, прохожий на улице не откажется показать вам дорогу, но вряд ли просто так поможет вам с проектом. Ваш авторитет для прохожего в районе нуля — нейтральный. Если же вы известный предприниматель, вашего авторитета хватит, чтобы собрать команду для стартапа.
Авторитет — капитал лидера. Лидер вкладывает свой авторитет в проект. Если проект получается успешным, авторитет лидера растёт, он получает дивиденды. Если проект проваливается, авторитет лидера снижается.
Высокий авторитет притягивает сильных людей. Высокий положительный авторитет притягивает сильных и хороших, а высокий отрицательный — сильных и плохих.
Зарабатывайте авторитет харизмой, отношением, личным примером, силой и другими лидерскими качествами.
Харизма. Сообразительность, быстрота реакции, энергия, вера в победу, умение заразить идеей — одним словом, харизма, повышают авторитет. За харизматичным лидером люди идут, несмотря на невзгоды.
Стив Джобс обладал «полем искажения реальности» — умел подавать свои идеи таким образом, что окружающие начинали в них верить, какими бы абсурдными эти идеи ни казались.
Многие политические лидеры были прекрасными ораторами и могли повести за собой целые народы.
Харизма. Сообразительность, быстрота реакции, энергия, вера в победу, умение заразить идеей — одним словом, харизма, повышают авторитет. За харизматичным лидером люди идут, несмотря на невзгоды.
Стив Джобс обладал «полем искажения реальности» — умел подавать свои идеи таким образом, что окружающие начинали в них верить, какими бы абсурдными эти идеи ни казались.
Многие политические лидеры были прекрасными ораторами и могли повести за собой целые народы.
Сила. Трудные решения, принятые в непростой обстановке, поднимают авторитет лидера. На военном совете после Бородинского сражения Кутузов принял решение оставить Москву, чтобы спасти армию.
Сила. Трудные решения, принятые в непростой обстановке, поднимают авторитет лидера. На военном совете после Бородинского сражения Кутузов принял решение оставить Москву, чтобы спасти армию.
Отношение. Авторитет зависит от отношения лидера к людям и к делу. Для новичков лидер может быть заботливым старшим товарищем. Для крутых профессионалов — двигателем прогресса. Для рабочих в цехе — своим мужиком. Для бухгалтерии — душкой, ради которого хочется постараться.
Лидеру нельзя избегать сложных разговоров с подчинёнными и быть просто добреньким неконфликтным хорошим малым. Проблема, которая вредит проекту, должна быть устранена как можно быстрее, даже если для этого придётся «обломать рога» подчинённому. Но сложные разговоры нужно проводить без истерик и перехода на личности, чтобы не потерять авторитет.
Лидер идёт впереди и ведёт, поэтому он должен больше всех хотеть сделать проект. Если лидер не интересуется проектом, интерес команды гаснет, она начинает буксовать.
Если кто‑то в команде заинтересован в проекте больше, чем лидер, возникнет конфликт — лидер будет сдерживать развитие заинтересованного человека и тот или уйдёт, или займёт место лидера.
Отношение. Авторитет зависит от отношения лидера к людям и к делу. Для новичков лидер может быть заботливым старшим товарищем. Для крутых профессионалов — двигателем прогресса. Для рабочих в цехе — своим мужиком. Для бухгалтерии — душкой, ради которого хочется постараться.
Лидеру нельзя избегать сложных разговоров с подчинёнными и быть просто добреньким неконфликтным хорошим малым. Проблема, которая вредит проекту, должна быть устранена как можно быстрее, даже если для этого придётся «обломать рога» подчинённому. Но сложные разговоры нужно проводить без истерик и перехода на личности, чтобы не потерять авторитет.
Лидер идёт впереди и ведёт, поэтому он должен больше всех хотеть сделать проект. Если лидер не интересуется проектом, интерес команды гаснет, она начинает буксовать.
Если кто‑то в команде заинтересован в проекте больше, чем лидер, возникнет конфликт — лидер будет сдерживать развитие заинтересованного человека и тот или уйдёт, или займёт место лидера.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015