🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 140 разворотов

Авторитет

От вашего авто­ри­тета зави­сит, ста­нут помо­гать вам люди или нет. Ска­жем, про­хо­жий на улице не отка­жется пока­зать вам дорогу, но вряд ли про­сто так помо­жет вам с про­ек­том. Ваш авто­ри­тет для про­хо­жего в рай­оне нуля — ней­траль­ный. Если же вы извест­ный пред­при­ни­ма­тель, вашего авто­ри­тета хва­тит, чтобы собрать команду для стартапа.

Авто­ри­тет — капи­тал лидера. Лидер вкла­ды­вает свой авто­ри­тет в про­ект. Если про­ект полу­ча­ется успеш­ным, авто­ри­тет лидера рас­тёт, он полу­чает диви­денды. Если про­ект про­ва­ли­ва­ется, авто­ри­тет лидера снижается.


Высо­кий авто­ри­тет при­тя­ги­вает силь­ных людей. Высо­кий поло­жи­тель­ный авто­ри­тет при­тя­ги­вает силь­ных и хоро­ших, а высо­кий отри­ца­тель­ный — силь­ных и плохих.

Зара­ба­ты­вайте авто­ри­тет хариз­мой, отно­ше­нием, лич­ным при­ме­ром, силой и дру­гими лидер­скими качествами.

Авторитет

От вашего авто­ри­тета зави­сит, ста­нут помо­гать вам люди или нет. Ска­жем, про­хо­жий на улице не отка­жется пока­зать вам дорогу, но вряд ли про­сто так помо­жет вам с про­ек­том. Ваш авто­ри­тет для про­хо­жего в рай­оне нуля — ней­траль­ный. Если же вы извест­ный пред­при­ни­ма­тель, вашего авто­ри­тета хва­тит, чтобы собрать команду для стартапа.

Авто­ри­тет — капи­тал лидера. Лидер вкла­ды­вает свой авто­ри­тет в про­ект. Если про­ект полу­ча­ется успеш­ным, авто­ри­тет лидера рас­тёт, он полу­чает диви­денды. Если про­ект про­ва­ли­ва­ется, авто­ри­тет лидера снижается.


Высо­кий авто­ри­тет при­тя­ги­вает силь­ных людей. Высо­кий поло­жи­тель­ный авто­ри­тет при­тя­ги­вает силь­ных и хоро­ших, а высо­кий отри­ца­тель­ный — силь­ных и плохих.

Зара­ба­ты­вайте авто­ри­тет хариз­мой, отно­ше­нием, лич­ным при­ме­ром, силой и дру­гими лидер­скими качествами.

Харизма. Сооб­ра­зи­тель­ность, быст­рота реак­ции, энер­гия, вера в победу, уме­ние зара­зить идеей — одним сло­вом, харизма, повы­шают авто­ри­тет. За хариз­ма­тич­ным лиде­ром люди идут, несмотря на невзгоды.

Стив Джобс обла­дал «полем иска­же­ния реаль­но­сти» — умел пода­вать свои идеи таким обра­зом, что окру­жа­ю­щие начи­нали в них верить, какими бы абсурд­ными эти идеи ни казались.

Мно­гие поли­ти­че­ские лидеры были пре­крас­ными ора­то­рами и могли пове­сти за собой целые народы.

Стив меняет реаль­ность как хочет. Может убе­дить кого угодно в чём угодно. Когда его нет рядом, начи­на­ешь при­хо­дить в себя, но сроки от этого разум­нее не становятся.

Уолтер Айзексон. Стив Джобс, 2015

Харизма. Сооб­ра­зи­тель­ность, быст­рота реак­ции, энер­гия, вера в победу, уме­ние зара­зить идеей — одним сло­вом, харизма, повы­шают авто­ри­тет. За хариз­ма­тич­ным лиде­ром люди идут, несмотря на невзгоды.

Стив Джобс обла­дал «полем иска­же­ния реаль­но­сти» — умел пода­вать свои идеи таким обра­зом, что окру­жа­ю­щие начи­нали в них верить, какими бы абсурд­ными эти идеи ни казались.

Мно­гие поли­ти­че­ские лидеры были пре­крас­ными ора­то­рами и могли пове­сти за собой целые народы.

Стив меняет реаль­ность как хочет. Может убе­дить кого угодно в чём угодно. Когда его нет рядом, начи­на­ешь при­хо­дить в себя, но сроки от этого разум­нее не становятся.

Уолтер Айзексон. Стив Джобс, 2015

Куту­зов тяжело вздох­нул, как бы соби­ра­ясь гово­рить. Все огля­ну­лись на него.

— Итак, гос­пода, стало быть, мне пла­тить за пере­би­тые горшки — ска­зал он. И, мед­ленно при­под­няв­шись, он подо­шёл к столу. — Гос­пода, я слы­шал ваши мне­ния. Неко­то­рые будут несо­гласны со мной. Но я (он оста­но­вился) вла­стью, вру­чён­ной мне моим госу­да­рем и оте­че­ством, я — при­ка­зы­ваю отступление.

Лев Толстой. Война и мир, 1869

Сила. Труд­ные реше­ния, при­ня­тые в непро­стой обста­новке, под­ни­мают авто­ри­тет лидера. На воен­ном совете после Боро­дин­ского сра­же­ния Куту­зов при­нял реше­ние оста­вить Москву, чтобы спа­сти армию.

Куту­зов тяжело вздох­нул, как бы соби­ра­ясь гово­рить. Все огля­ну­лись на него.

— Итак, гос­пода, стало быть, мне пла­тить за пере­би­тые горшки — ска­зал он. И, мед­ленно при­под­няв­шись, он подо­шёл к столу. — Гос­пода, я слы­шал ваши мне­ния. Неко­то­рые будут несо­гласны со мной. Но я (он оста­но­вился) вла­стью, вру­чён­ной мне моим госу­да­рем и оте­че­ством, я — при­ка­зы­ваю отступление.

Лев Толстой. Война и мир, 1869

Сила. Труд­ные реше­ния, при­ня­тые в непро­стой обста­новке, под­ни­мают авто­ри­тет лидера. На воен­ном совете после Боро­дин­ского сра­же­ния Куту­зов при­нял реше­ние оста­вить Москву, чтобы спа­сти армию.

Отно­ше­ние. Авто­ри­тет зави­сит от отно­ше­ния лидера к людям и к делу. Для нович­ков лидер может быть забот­ли­вым стар­шим това­ри­щем. Для кру­тых про­фес­си­о­на­лов — дви­га­те­лем про­гресса. Для рабо­чих в цехе — своим мужи­ком. Для бух­гал­те­рии — душ­кой, ради кото­рого хочется постараться.

Лидеру нельзя избе­гать слож­ных раз­го­во­ров с под­чи­нён­ными и быть про­сто доб­рень­ким некон­фликт­ным хоро­шим малым. Про­блема, кото­рая вре­дит про­екту, должна быть устра­нена как можно быст­рее, даже если для этого при­дётся «обло­мать рога» под­чи­нён­ному. Но слож­ные раз­го­воры нужно про­во­дить без исте­рик и пере­хода на лич­но­сти, чтобы не поте­рять авторитет.

Лидер идёт впе­реди и ведёт, поэтому он дол­жен больше всех хотеть сде­лать про­ект. Если лидер не инте­ре­су­ется про­ек­том, инте­рес команды гас­нет, она начи­нает буксовать.

Если кто‑то в команде заин­те­ре­со­ван в про­екте больше, чем лидер, воз­ник­нет кон­фликт — лидер будет сдер­жи­вать раз­ви­тие заин­те­ре­со­ван­ного чело­века и тот или уйдёт, или зай­мёт место лидера.

Отно­ше­ние. Авто­ри­тет зави­сит от отно­ше­ния лидера к людям и к делу. Для нович­ков лидер может быть забот­ли­вым стар­шим това­ри­щем. Для кру­тых про­фес­си­о­на­лов — дви­га­те­лем про­гресса. Для рабо­чих в цехе — своим мужи­ком. Для бух­гал­те­рии — душ­кой, ради кото­рого хочется постараться.

Лидеру нельзя избе­гать слож­ных раз­го­во­ров с под­чи­нён­ными и быть про­сто доб­рень­ким некон­фликт­ным хоро­шим малым. Про­блема, кото­рая вре­дит про­екту, должна быть устра­нена как можно быст­рее, даже если для этого при­дётся «обло­мать рога» под­чи­нён­ному. Но слож­ные раз­го­воры нужно про­во­дить без исте­рик и пере­хода на лич­но­сти, чтобы не поте­рять авторитет.

Лидер идёт впе­реди и ведёт, поэтому он дол­жен больше всех хотеть сде­лать про­ект. Если лидер не инте­ре­су­ется про­ек­том, инте­рес команды гас­нет, она начи­нает буксовать.

Если кто‑то в команде заин­те­ре­со­ван в про­екте больше, чем лидер, воз­ник­нет кон­фликт — лидер будет сдер­жи­вать раз­ви­тие заин­те­ре­со­ван­ного чело­века и тот или уйдёт, или зай­мёт место лидера.

Лич­ный при­мер. Лидер — свой луч­ший под­чи­нён­ный. Если лидер уста­нав­ли­вает пра­вило, то пер­вым начи­нает ему сле­до­вать. Если тре­бует выпол­нять инструк­цию, то сам выпол­няет её безукоризненно.

Все, кроме дирек­тора, должны при­хо­дить к 9:00.

Лич­ный при­мер. Лидер — свой луч­ший под­чи­нён­ный. Если лидер уста­нав­ли­вает пра­вило, то пер­вым начи­нает ему сле­до­вать. Если тре­бует выпол­нять инструк­цию, то сам выпол­няет её безукоризненно.

Все, кроме дирек­тора, должны при­хо­дить к 9:00.

Скрыто 111 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015