🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Изда­тель­ство
Бюро Гор­бу­нова, 2017

Оглавление

    Что зна­чит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Издательство
Бюро Горбунова, 2017

Оглавление

    Что значит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

Скрыто 162 разворота

Прин­ципы кон­вей­ера во мно­гом про­ти­во­по­ложны прин­ци­пам деле­ги­ро­ва­ния, опи­сан­ным в преды­ду­щей главе. Руко­во­ди­тель кон­вей­ера исхо­дит из пред­по­ло­же­ния, что испол­ни­тель низ­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ный и плохо пони­мает задачу. Поэтому руко­во­ди­тель думает за испол­ни­теля, а вза­мен тре­бует неукос­ни­тель­ного соблю­де­ния инструк­ций и нака­зы­вает за нарушения.

Так как кон­вейер рабо­тает с типо­выми зада­чами, любые нестан­дарт­ные должны немед­ленно отбра­сы­ваться, иначе работа застопорится.

Автор и его кол­леги запус­кали кон­вей­еры для моде­ра­ции музы­каль­ных аль­бо­мов, изго­тов­ле­ния нави­га­ци­он­ных таб­ли­чек, ретуши фото­гра­фий машин, вёрстки авиа­би­лет­ных кореш­ков, сор­ти­ровки наклеек. Каж­дый раз кон­вейер успешно «пере­ма­лы­вал» неподъ­ём­ные задачи и осво­бож­дал спе­ци­а­ли­стов от рутины.

Для кон­вей­ера под­хо­дят даже твор­че­ские задачи. Если инструк­ция будет доста­точно подроб­ной, испол­ни­тель спра­вится и с выне­се­нием оваль­ных букв за базо­вую линию, и с под­гон­кой визу­аль­ного веса.

Принципы конвейера во многом противоположны принципам делегирования, описанным в предыдущей главе. Руководитель конвейера исходит из предположения, что исполнитель низкоквалифицированный и плохо понимает задачу. Поэтому руководитель думает за исполнителя, а взамен требует неукоснительного соблюдения инструкций и наказывает за нарушения.

Так как конвейер работает с типовыми задачами, любые нестандартные должны немедленно отбрасываться, иначе работа застопорится.

Автор и его коллеги запускали конвейеры для модерации музыкальных альбомов, изготовления навигационных табличек, ретуши фотографий машин, вёрстки авиабилетных корешков, сортировки наклеек. Каждый раз конвейер успешно «перемалывал» неподъёмные задачи и освобождал специалистов от рутины.

Для конвейера подходят даже творческие задачи. Если инструкция будет достаточно подробной, исполнитель справится и с вынесением овальных букв за базовую линию, и с подгонкой визуального веса.

Кто клиент

Успех во мно­гом зави­сит от испол­ни­теля, но кли­ент тоже вли­яет на резуль­тат. Чтобы про­ект полу­чился, важно пони­мать, с кем работаешь.

Будем счи­тать, что кли­ент нахо­дится в одном из двух состо­я­ний: «кор­по­ра­ция» и «предприниматель».

К форме соб­ствен­но­сти эти тер­мины не имеют ника­кого отно­ше­ния — ИП, тор­гу­ю­щий пирож­ками, может бук­со­вать, как «кор­по­ра­ция», а огром­ное ОАО рабо­тать, как «пред­при­ни­ма­тель». Раз­ница в отно­ше­нии к результату.

Кто клиент

Успех во многом зависит от исполнителя, но клиент тоже влияет на результат. Чтобы проект получился, важно понимать, с кем работаешь.

Будем считать, что клиент находится в одном из двух состояний: «корпорация» и «предприниматель».

К форме собственности эти термины не имеют никакого отношения — ИП, торгующий пирожками, может буксовать, как «корпорация», а огромное ОАО работать, как «предприниматель». Разница в отношении к результату.

Корпорация

«Кор­по­ра­ции» пле­вать на про­ект. Нет, конечно, она хочет его сде­лать, но если про­ект сорвётся, ничего ужас­ного не про­изой­дёт. Воз­можно, кого‑то в «кор­по­ра­ции» пожу­рят. Кто‑то поохает о потра­чен­ном мил­ли­оне. На этом всё. «Кор­по­ра­ция» про­дол­жит своё раз­ме­рен­ное движение.

Корпорация

«Корпорации» плевать на проект. Нет, конечно, она хочет его сделать, но если проект сорвётся, ничего ужасного не произойдёт. Возможно, кого‑то в «корпорации» пожурят. Кто‑то поохает о потраченном миллионе. На этом всё. «Корпорация» продолжит своё размеренное движение.

Предприниматель

У него на кону боль­шие цен­но­сти — капи­тал, биз­нес, репу­та­ция. Он рис­кует, поэтому про­вал про­екта — ката­строфа. «Пред­при­ни­ма­тель» про­би­вает любые стены в своей ком­па­нии и тре­бует насто­я­щего резуль­тата от всех.

Предприниматель

У него на кону большие ценности — капитал, бизнес, репутация. Он рискует, поэтому провал проекта — катастрофа. «Предприниматель» пробивает любые стены в своей компании и требует настоящего результата от всех.

Скрыто 96 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

  • bureau.ru

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015

  • bureau.ru

Закладки
Добавьте закладки
Ничего не нашлось