🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Успех во многом зависит от исполнителя, но клиент тоже влияет на результат. Чтобы проект получился, важно понимать, с кем работаешь.
Будем считать, что клиент находится в одном из двух состояний: «корпорация» и «предприниматель».
К форме собственности эти термины не имеют никакого отношения — ИП, торгующий пирожками, может буксовать, как «корпорация», а огромное ОАО работать, как «предприниматель». Разница в отношении к результату.
Успех во многом зависит от исполнителя, но клиент тоже влияет на результат. Чтобы проект получился, важно понимать, с кем работаешь.
Будем считать, что клиент находится в одном из двух состояний: «корпорация» и «предприниматель».
К форме собственности эти термины не имеют никакого отношения — ИП, торгующий пирожками, может буксовать, как «корпорация», а огромное ОАО работать, как «предприниматель». Разница в отношении к результату.
«Корпорации» плевать на проект. Нет, конечно, она хочет его сделать, но если проект сорвётся, ничего ужасного не произойдёт. Возможно, кого‑то в «корпорации» пожурят. Кто‑то поохает о потраченном миллионе. На этом всё. «Корпорация» продолжит своё размеренное движение.
«Корпорации» плевать на проект. Нет, конечно, она хочет его сделать, но если проект сорвётся, ничего ужасного не произойдёт. Возможно, кого‑то в «корпорации» пожурят. Кто‑то поохает о потраченном миллионе. На этом всё. «Корпорация» продолжит своё размеренное движение.
У него на кону большие ценности — капитал, бизнес, репутация. Он рискует, поэтому провал проекта — катастрофа. «Предприниматель» пробивает любые стены в своей компании и требует настоящего результата от всех.
У него на кону большие ценности — капитал, бизнес, репутация. Он рискует, поэтому провал проекта — катастрофа. «Предприниматель» пробивает любые стены в своей компании и требует настоящего результата от всех.
Корпорация
Если вы дизайнер, с вами работает какой‑нибудь маркетинговый отдел, который осваивает свой бюджет.
Никто не хочет принимать сложные решения, вам рассказывают о матричной структуре, распределении обязанностей, традициях и непреодолимых технических ограничениях.
Компромиссы приветствуются.
Важно не обидеть коллег замечанием, отношения в коллективе важнее проекта.
Предприниматель
Если вы дизайнер, вы работаете напрямую с владельцем или генеральным директором.
Представитель клиента принимает решения сам и не подпускает других, чтобы не усложнять управление.
Бюрократии нет, на встречах минимум людей.
Компромиссы принимаются в штыки.
Результат важнее отношений, если кто‑то облажался, ему это скажут напрямую.
Корпорация
Если вы дизайнер, с вами работает какой‑нибудь маркетинговый отдел, который осваивает свой бюджет.
Никто не хочет принимать сложные решения, вам рассказывают о матричной структуре, распределении обязанностей, традициях и непреодолимых технических ограничениях.
Компромиссы приветствуются.
Важно не обидеть коллег замечанием, отношения в коллективе важнее проекта.
Предприниматель
Если вы дизайнер, вы работаете напрямую с владельцем или генеральным директором.
Представитель клиента принимает решения сам и не подпускает других, чтобы не усложнять управление.
Бюрократии нет, на встречах минимум людей.
Компромиссы принимаются в штыки.
Результат важнее отношений, если кто‑то облажался, ему это скажут напрямую.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015