🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Упражнение. Арт‑директор поручил вам задизайнить форму на промостранице. Срок — неделя. Ещё вы обещали подруге сходить в кино.
Перетащите встречу с арт‑директором на подходящее время так, чтобы всё успеть.
Арт‑директор отказался смотреть сырой дизайн. Ваша репутация снизилась.
Правильное решение — и ваша первая версия отправляется в ведро. Нормальный рабочий процесс. Хорошо, что не стали прорабатывать дизайн.
Первая версия отправляется в ведро, бывает. Жаль, что уже принялись за проработку дизайна.
Первая версия отправляется в ведро. Времени на переделку впритык, кино придётся отменить. Подруга будет огорчена.
Первая и последняя версия отправляется в ведро. Вы подвели всех. Клиент не получит результат. Разработчики потратили время зря. Студия потеряет репутацию. Вы уволены.
Упражнение. Арт‑директор поручил вам задизайнить форму на промостранице. Срок — неделя. Ещё вы обещали подруге сходить в кино.
Перетащите встречу с арт‑директором на подходящее время так, чтобы всё успеть.
Арт‑директор отказался смотреть сырой дизайн. Ваша репутация снизилась.
Правильное решение — и ваша первая версия отправляется в ведро. Нормальный рабочий процесс. Хорошо, что не стали прорабатывать дизайн.
Первая версия отправляется в ведро, бывает. Жаль, что уже принялись за проработку дизайна.
Первая версия отправляется в ведро. Времени на переделку впритык, кино придётся отменить. Подруга будет огорчена.
Первая и последняя версия отправляется в ведро. Вы подвели всех. Клиент не получит результат. Разработчики потратили время зря. Студия потеряет репутацию. Вы уволены.
Жена попросила купить хлеб к ужину. Днём она прислала эсемеску, что передумала — вместо борща будет стейк, поэтому нужно купить не хлеб, а вино. Вы прочитали сообщение только в магазине. Вино в двадцать раз дороже хлеба и у вас не хватает на него денег. Что сделаете, чтобы выполнить просьбу жены?
Компания «Додо Пицца» разместила на своих коробках возможные причины опоздания доставки, среди которых был конец света и рисунок метеорита. 15 февраля 2013 года упавший на Челябинск метеорит помешал доставить пиццу. По условиям доставки пиццерия дарит большую пиццу в случае опоздания. Клиентов, которым не успели доставить, много, убытки серьёзные. Как бы поступил управляющий пиццерией в Челябинске, если бы руководствовался понятием «сделать»?
Вы договорились задизайнить сайт к понедельнику. Сейчас середина пятницы, и вы понимаете, что не успеваете. Как сделать?
Арт‑директор настаивает, что задача, которую вы взялись сделать, может быть решена быстрее, нужно только не тупить. Вы чувствуете, что не успеете, если согласитесь на более сжатые сроки. Представьте, что вы — дизайнер, понимающий принцип «сделать». Как поведёте себя с арт‑директором?
Если использовать метафору студента и преподавателя во время сессии к ситуации из предыдущего вопроса, кто «студент», а кто «преподаватель»?
Клиент просит использовать на сайте шрифт Комик Санс, цвет фукси, выравнивание текста по ширине и много котят. Вы менеджер дизайн‑студии, с которой работает клиент. Ваш дизайнер говорит, что такие требования — кошмар, и не хочет их выполнять. Что будете делать? Выберите вариант, который будет наиболее полезен для всех.
Программист сообщает, что не выполнил задачу, потому что менеджер предоставил неполное ТЗ. Какой принцип не понимает программист?
Жена попросила купить хлеб к ужину. Днём она прислала эсемеску, что передумала — вместо борща будет стейк, поэтому нужно купить не хлеб, а вино. Вы прочитали сообщение только в магазине. Вино в двадцать раз дороже хлеба и у вас не хватает на него денег. Что сделаете, чтобы выполнить просьбу жены?
Компания «Додо Пицца» разместила на своих коробках возможные причины опоздания доставки, среди которых был конец света и рисунок метеорита. 15 февраля 2013 года упавший на Челябинск метеорит помешал доставить пиццу. По условиям доставки пиццерия дарит большую пиццу в случае опоздания. Клиентов, которым не успели доставить, много, убытки серьёзные. Как бы поступил управляющий пиццерией в Челябинске, если бы руководствовался понятием «сделать»?
Вы договорились задизайнить сайт к понедельнику. Сейчас середина пятницы, и вы понимаете, что не успеваете. Как сделать?
Арт‑директор настаивает, что задача, которую вы взялись сделать, может быть решена быстрее, нужно только не тупить. Вы чувствуете, что не успеете, если согласитесь на более сжатые сроки. Представьте, что вы — дизайнер, понимающий принцип «сделать». Как поведёте себя с арт‑директором?
Если использовать метафору студента и преподавателя во время сессии к ситуации из предыдущего вопроса, кто «студент», а кто «преподаватель»?
Клиент просит использовать на сайте шрифт Комик Санс, цвет фукси, выравнивание текста по ширине и много котят. Вы менеджер дизайн‑студии, с которой работает клиент. Ваш дизайнер говорит, что такие требования — кошмар, и не хочет их выполнять. Что будете делать? Выберите вариант, который будет наиболее полезен для всех.
Программист сообщает, что не выполнил задачу, потому что менеджер предоставил неполное ТЗ. Какой принцип не понимает программист?
А → Б: главный миф о проектах
Летающий асфальтоукладчик
Без Ганта
Маршрут проекта и итерации
Гвозди в гусенице
Не впритык
Дизайнер — это булочник
Никаких сюрпризов
Лучше недообещать, чем переобещать
Флексить больно
Как флексить
А → Б: главный миф о проектах
Летающий асфальтоукладчик
Без Ганта
Маршрут проекта и итерации
Гвозди в гусенице
Не впритык
Дизайнер — это булочник
Никаких сюрпризов
Лучше недообещать, чем переобещать
Флексить больно
Как флексить
Начиная проект, мы представляем себе точку А, в которой находимся, точку Б, в которой хотим оказаться, и идеальную линию, которая соединяет эти две точки,— план проекта.
Самая большая ошибка — предполагать, что проект пойдёт, как задумано. Проект — это путешествие из точки А в точку Б, полное неожиданностей и приключений.
В пути проект сталкивается с сопротивлением окружающей среды. Дизайнер забывает учесть сложный случай. Клиенту не нравится дизайн. Программистов тормозит проблема в реализации. Кто‑то заболевает. У кого‑то ломается компьютер. Можно долго перечислять возможные сюрпризы, но в каждом проекте будут свои.
Начиная проект, мы представляем себе точку А, в которой находимся, точку Б, в которой хотим оказаться, и идеальную линию, которая соединяет эти две точки,— план проекта.
Самая большая ошибка — предполагать, что проект пойдёт, как задумано. Проект — это путешествие из точки А в точку Б, полное неожиданностей и приключений.
В пути проект сталкивается с сопротивлением окружающей среды. Дизайнер забывает учесть сложный случай. Клиенту не нравится дизайн. Программистов тормозит проблема в реализации. Кто‑то заболевает. У кого‑то ломается компьютер. Можно долго перечислять возможные сюрпризы, но в каждом проекте будут свои.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015