🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 164 разворота

Кто клиент

Успех во мно­гом зави­сит от испол­ни­теля, но кли­ент тоже вли­яет на резуль­тат. Чтобы про­ект полу­чился, важно пони­мать, с кем работаешь.

Будем счи­тать, что кли­ент нахо­дится в одном из двух состо­я­ний: «кор­по­ра­ция» и «предприниматель».

К форме соб­ствен­но­сти эти тер­мины не имеют ника­кого отно­ше­ния — ИП, тор­гу­ю­щий пирож­ками, может бук­со­вать, как «кор­по­ра­ция», а огром­ное ОАО рабо­тать, как «пред­при­ни­ма­тель». Раз­ница в отно­ше­нии к результату.

Кто клиент

Успех во мно­гом зави­сит от испол­ни­теля, но кли­ент тоже вли­яет на резуль­тат. Чтобы про­ект полу­чился, важно пони­мать, с кем работаешь.

Будем счи­тать, что кли­ент нахо­дится в одном из двух состо­я­ний: «кор­по­ра­ция» и «предприниматель».

К форме соб­ствен­но­сти эти тер­мины не имеют ника­кого отно­ше­ния — ИП, тор­гу­ю­щий пирож­ками, может бук­со­вать, как «кор­по­ра­ция», а огром­ное ОАО рабо­тать, как «пред­при­ни­ма­тель». Раз­ница в отно­ше­нии к результату.

Корпорация

«Кор­по­ра­ции» пле­вать на про­ект. Нет, конечно, она хочет его сде­лать, но если про­ект сорвётся, ничего ужас­ного не про­изой­дёт. Воз­можно, кого‑то в «кор­по­ра­ции» пожу­рят. Кто‑то поохает о потра­чен­ном мил­ли­оне. На этом всё. «Кор­по­ра­ция» про­дол­жит своё раз­ме­рен­ное движение.

Корпорация

«Кор­по­ра­ции» пле­вать на про­ект. Нет, конечно, она хочет его сде­лать, но если про­ект сорвётся, ничего ужас­ного не про­изой­дёт. Воз­можно, кого‑то в «кор­по­ра­ции» пожу­рят. Кто‑то поохает о потра­чен­ном мил­ли­оне. На этом всё. «Кор­по­ра­ция» про­дол­жит своё раз­ме­рен­ное движение.

Предприниматель

У него на кону боль­шие цен­но­сти — капи­тал, биз­нес, репу­та­ция. Он рис­кует, поэтому про­вал про­екта — ката­строфа. «Пред­при­ни­ма­тель» про­би­вает любые стены в своей ком­па­нии и тре­бует насто­я­щего резуль­тата от всех.

Предприниматель

У него на кону боль­шие цен­но­сти — капи­тал, биз­нес, репу­та­ция. Он рис­кует, поэтому про­вал про­екта — ката­строфа. «Пред­при­ни­ма­тель» про­би­вает любые стены в своей ком­па­нии и тре­бует насто­я­щего резуль­тата от всех.

Корпорация

  • Если вы дизайнер, с вами работает какой‑нибудь маркетинговый отдел, который осваивает свой бюджет.

  • Никто не хочет принимать сложные решения, вам рассказывают о матричной структуре, распределении обязанностей, традициях и непреодолимых технических ограничениях.

  • Компромиссы приветствуются.

  • Важно не обидеть коллег замечанием, отношения в коллективе важнее проекта.

Предприниматель

  • Если вы дизайнер, вы работаете напрямую с владельцем или генеральным директором.

  • Представитель клиента принимает решения сам и не подпускает других, чтобы не усложнять управление.

  • Бюрократии нет, на встречах минимум людей.

  • Компромиссы принимаются в штыки.

  • Результат важнее отношений, если кто‑то облажался, ему это скажут напрямую.

Корпорация

  • Если вы дизайнер, с вами работает какой‑нибудь маркетинговый отдел, который осваивает свой бюджет.

  • Никто не хочет принимать сложные решения, вам рассказывают о матричной структуре, распределении обязанностей, традициях и непреодолимых технических ограничениях.

  • Компромиссы приветствуются.

  • Важно не обидеть коллег замечанием, отношения в коллективе важнее проекта.

Предприниматель

  • Если вы дизайнер, вы работаете напрямую с владельцем или генеральным директором.

  • Представитель клиента принимает решения сам и не подпускает других, чтобы не усложнять управление.

  • Бюрократии нет, на встречах минимум людей.

  • Компромиссы принимаются в штыки.

  • Результат важнее отношений, если кто‑то облажался, ему это скажут напрямую.

Работа с «кор­по­ра­цией» — болото, из кото­рого сложно выбраться. Резуль­тат обычно на троечку.

«Кор­по­ра­цию» можно пре­вра­тить в «пред­при­ни­ма­теля», полу­чив доступ к глав­ному лицу или вклю­чив режим аврала. Тогда есть шанс полу­чить инте­рес­ные резуль­таты, тем более что у «кор­по­ра­ций» часто больше ресур­сов на проект.

С «пред­при­ни­ма­те­лем» резуль­таты инте­рес­нее, сме­лее, но работа с ним — боль­шая ответ­ствен­ность: если всё полу­чится, про­ект при­не­сёт кли­енту успех, а испол­ни­телю славу. Про­вал может сто­ить кли­енту карьеры, капи­тала, мечты и даже жизни, а испол­ни­телю репу­та­ции. Легко с «пред­при­ни­ма­те­лем» точно не будет.

С «кор­по­ра­цией» спо­кой­нее, а с «пред­при­ни­ма­те­лями» разыг­ры­ва­ются драмы и трагедии.

Работа с «кор­по­ра­цией» — болото, из кото­рого сложно выбраться. Резуль­тат обычно на троечку.

«Кор­по­ра­цию» можно пре­вра­тить в «пред­при­ни­ма­теля», полу­чив доступ к глав­ному лицу или вклю­чив режим аврала. Тогда есть шанс полу­чить инте­рес­ные резуль­таты, тем более что у «кор­по­ра­ций» часто больше ресур­сов на проект.

С «пред­при­ни­ма­те­лем» резуль­таты инте­рес­нее, сме­лее, но работа с ним — боль­шая ответ­ствен­ность: если всё полу­чится, про­ект при­не­сёт кли­енту успех, а испол­ни­телю славу. Про­вал может сто­ить кли­енту карьеры, капи­тала, мечты и даже жизни, а испол­ни­телю репу­та­ции. Легко с «пред­при­ни­ма­те­лем» точно не будет.

С «кор­по­ра­цией» спо­кой­нее, а с «пред­при­ни­ма­те­лями» разыг­ры­ва­ются драмы и трагедии.

Скрыто 87 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015