🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Изда­тель­ство
Бюро Гор­бу­нова, 2017

Оглавление

    Что зна­чит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Издательство
Бюро Горбунова, 2017

Оглавление

    Что значит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

Скрыто 165 разворотов

Корпорация

«Кор­по­ра­ции» пле­вать на про­ект. Нет, конечно, она хочет его сде­лать, но если про­ект сорвётся, ничего ужас­ного не про­изой­дёт. Воз­можно, кого‑то в «кор­по­ра­ции» пожу­рят. Кто‑то поохает о потра­чен­ном мил­ли­оне. На этом всё. «Кор­по­ра­ция» про­дол­жит своё раз­ме­рен­ное движение.

Корпорация

«Корпорации» плевать на проект. Нет, конечно, она хочет его сделать, но если проект сорвётся, ничего ужасного не произойдёт. Возможно, кого‑то в «корпорации» пожурят. Кто‑то поохает о потраченном миллионе. На этом всё. «Корпорация» продолжит своё размеренное движение.

Предприниматель

У него на кону боль­шие цен­но­сти — капи­тал, биз­нес, репу­та­ция. Он рис­кует, поэтому про­вал про­екта — ката­строфа. «Пред­при­ни­ма­тель» про­би­вает любые стены в своей ком­па­нии и тре­бует насто­я­щего резуль­тата от всех.

Предприниматель

У него на кону большие ценности — капитал, бизнес, репутация. Он рискует, поэтому провал проекта — катастрофа. «Предприниматель» пробивает любые стены в своей компании и требует настоящего результата от всех.

Корпорация

  • Если вы дизайнер, с вами работает какой‑нибудь маркетинговый отдел, который осваивает свой бюджет.

  • Никто не хочет принимать сложные решения, вам рассказывают о матричной структуре, распределении обязанностей, традициях и непреодолимых технических ограничениях.

  • Компромиссы приветствуются.

  • Важно не обидеть коллег замечанием, отношения в коллективе важнее проекта.

Предприниматель

  • Если вы дизайнер, вы работаете напрямую с владельцем или генеральным директором.

  • Представитель клиента принимает решения сам и не подпускает других, чтобы не усложнять управление.

  • Бюрократии нет, на встречах минимум людей.

  • Компромиссы принимаются в штыки.

  • Результат важнее отношений, если кто‑то облажался, ему это скажут напрямую.

Корпорация

  • Если вы дизайнер, с вами работает какой‑нибудь маркетинговый отдел, который осваивает свой бюджет.

  • Никто не хочет принимать сложные решения, вам рассказывают о матричной структуре, распределении обязанностей, традициях и непреодолимых технических ограничениях.

  • Компромиссы приветствуются.

  • Важно не обидеть коллег замечанием, отношения в коллективе важнее проекта.

Предприниматель

  • Если вы дизайнер, вы работаете напрямую с владельцем или генеральным директором.

  • Представитель клиента принимает решения сам и не подпускает других, чтобы не усложнять управление.

  • Бюрократии нет, на встречах минимум людей.

  • Компромиссы принимаются в штыки.

  • Результат важнее отношений, если кто‑то облажался, ему это скажут напрямую.

Работа с «кор­по­ра­цией» — болото, из кото­рого сложно выбраться. Резуль­тат обычно на троечку.

«Кор­по­ра­цию» можно пре­вра­тить в «пред­при­ни­ма­теля», полу­чив доступ к глав­ному лицу или вклю­чив режим аврала. Тогда есть шанс полу­чить инте­рес­ные резуль­таты, тем более что у «кор­по­ра­ций» часто больше ресур­сов на проект.

С «пред­при­ни­ма­те­лем» резуль­таты инте­рес­нее, сме­лее, но работа с ним — боль­шая ответ­ствен­ность: если всё полу­чится, про­ект при­не­сёт кли­енту успех, а испол­ни­телю славу. Про­вал может сто­ить кли­енту карьеры, капи­тала, мечты и даже жизни, а испол­ни­телю репу­та­ции. Легко с «пред­при­ни­ма­те­лем» точно не будет.

С «кор­по­ра­цией» спо­кой­нее, а с «пред­при­ни­ма­те­лями» разыг­ры­ва­ются драмы и трагедии.

Работа с «корпорацией» — болото, из которого сложно выбраться. Результат обычно на троечку.

«Корпорацию» можно превратить в «предпринимателя», получив доступ к главному лицу или включив режим аврала. Тогда есть шанс получить интересные результаты, тем более что у «корпораций» часто больше ресурсов на проект.

С «предпринимателем» результаты интереснее, смелее, но работа с ним — большая ответственность: если всё получится, проект принесёт клиенту успех, а исполнителю славу. Провал может стоить клиенту карьеры, капитала, мечты и даже жизни, а исполнителю репутации. Легко с «предпринимателем» точно не будет.

С «корпорацией» спокойнее, а с «предпринимателями» разыгрываются драмы и трагедии.

Работа с классическими компаниями

Клас­си­че­ская ком­па­ния устро­ена иерар­хи­че­ски: мене­джеры и под­чи­нён­ные испол­ни­тели объ­еди­нены в отделы, кото­рыми управ­ляет началь­ство. Сотруд­ники в клас­си­че­ской ком­па­нии склонны больше забо­титься о рабо­чем про­цессе, чем о результате.

В клас­си­че­ской ком­па­нии даже про­стые задачи могут встре­тить серьёз­ное сопротивление.

Ситуация

Мы рабо­таем в дизайн‑сту­дии и дого­во­ри­лись с ком­па­нией «ЮгНа­но­тех­но­ло­гии‑М» о реди­зайне сайта. Для работы с нами ком­па­ния кли­ента выде­лила мене­джера и команду раз­ра­бот­чи­ков. Одна из задач реди­зайна — под­черк­нуть ссылки.

Как действовать?

Работа с классическими компаниями

Классическая компания устроена иерархически: менеджеры и подчинённые исполнители объединены в отделы, которыми управляет начальство. Сотрудники в классической компании склонны больше заботиться о рабочем процессе, чем о результате.

В классической компании даже простые задачи могут встретить серьёзное сопротивление.

Ситуация

Мы работаем в дизайн‑студии и договорились с компанией «ЮгНанотехнологии‑М» о редизайне сайта. Для работы с нами компания клиента выделила менеджера и команду разработчиков. Одна из задач редизайна — подчеркнуть ссылки.

Как действовать?

Скрыто 93 разворота

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

  • bureau.ru

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015

  • bureau.ru

Закладки
Добавьте закладки
Ничего не нашлось