🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Работа с «корпорацией» — болото, из которого сложно выбраться. Результат обычно на троечку.
«Корпорацию» можно превратить в «предпринимателя», получив доступ к главному лицу или включив режим аврала. Тогда есть шанс получить интересные результаты, тем более что у «корпораций» часто больше ресурсов на проект.
С «предпринимателем» результаты интереснее, смелее, но работа с ним — большая ответственность: если всё получится, проект принесёт клиенту успех, а исполнителю славу. Провал может стоить клиенту карьеры, капитала, мечты и даже жизни, а исполнителю репутации. Легко с «предпринимателем» точно не будет.
С «корпорацией» спокойнее, а с «предпринимателями» разыгрываются драмы и трагедии.
Работа с «корпорацией» — болото, из которого сложно выбраться. Результат обычно на троечку.
«Корпорацию» можно превратить в «предпринимателя», получив доступ к главному лицу или включив режим аврала. Тогда есть шанс получить интересные результаты, тем более что у «корпораций» часто больше ресурсов на проект.
С «предпринимателем» результаты интереснее, смелее, но работа с ним — большая ответственность: если всё получится, проект принесёт клиенту успех, а исполнителю славу. Провал может стоить клиенту карьеры, капитала, мечты и даже жизни, а исполнителю репутации. Легко с «предпринимателем» точно не будет.
С «корпорацией» спокойнее, а с «предпринимателями» разыгрываются драмы и трагедии.
Классическая компания устроена иерархически: менеджеры и подчинённые исполнители объединены в отделы, которыми управляет начальство. Сотрудники в классической компании склонны больше заботиться о рабочем процессе, чем о результате.
В классической компании даже простые задачи могут встретить серьёзное сопротивление.
Мы работаем в дизайн‑студии и договорились с компанией «ЮгНанотехнологии‑М» о редизайне сайта. Для работы с нами компания клиента выделила менеджера и команду разработчиков. Одна из задач редизайна — подчеркнуть ссылки.
Как действовать?
Классическая компания устроена иерархически: менеджеры и подчинённые исполнители объединены в отделы, которыми управляет начальство. Сотрудники в классической компании склонны больше заботиться о рабочем процессе, чем о результате.
В классической компании даже простые задачи могут встретить серьёзное сопротивление.
Мы работаем в дизайн‑студии и договорились с компанией «ЮгНанотехнологии‑М» о редизайне сайта. Для работы с нами компания клиента выделила менеджера и команду разработчиков. Одна из задач редизайна — подчеркнуть ссылки.
Как действовать?
Если мы договоримся с менеджером в компании о подчёркивании ссылок, он инициирует процедуру согласования со специалистами, потому что сам не разбирается в технологиях. Затем задача попадёт в отдел вёрстки, где начальник отдела доведёт её до подчинённых верстальщиков. По пути детали задачи, например коэффициент прозрачности подчёркивания, потеряются. Когда менеджер сообщит нам, что задача сделана, мы обнаружим ошибки и передадим ему замечания. Процесс повторится. Заходить «сверху» через менеджера долго и неэффективно.
Гораздо лучше было бы зайти «снизу» и объяснить задачу напрямую верстальщику. Но если мы попытаемся сделать это без подготовки, получим отказ. Верстальщик скажет, что не имеет права принимать задачи самостоятельно, и посоветует обратиться к начальству. Заход «снизу» не сработает.
Если мы договоримся с менеджером в компании о подчёркивании ссылок, он инициирует процедуру согласования со специалистами, потому что сам не разбирается в технологиях. Затем задача попадёт в отдел вёрстки, где начальник отдела доведёт её до подчинённых верстальщиков. По пути детали задачи, например коэффициент прозрачности подчёркивания, потеряются. Когда менеджер сообщит нам, что задача сделана, мы обнаружим ошибки и передадим ему замечания. Процесс повторится. Заходить «сверху» через менеджера долго и неэффективно.
Гораздо лучше было бы зайти «снизу» и объяснить задачу напрямую верстальщику. Но если мы попытаемся сделать это без подготовки, получим отказ. Верстальщик скажет, что не имеет права принимать задачи самостоятельно, и посоветует обратиться к начальству. Заход «снизу» не сработает.
В классической компании эффективно заходить одновременно и сверху, и снизу. Для этого нужно договориться с менеджером о подчёркивании ссылок и получить разрешение передать задачу верстальщику напрямую. Если у нас будет разрешение начальника, верстальщик примет задачу, и мы договоримся о значении параметра rgba с человеком, который будет изменять его собственными руками.
В классической компании эффективно заходить одновременно и сверху, и снизу. Для этого нужно договориться с менеджером о подчёркивании ссылок и получить разрешение передать задачу верстальщику напрямую. Если у нас будет разрешение начальника, верстальщик примет задачу, и мы договоримся о значении параметра rgba с человеком, который будет изменять его собственными руками.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015