🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Изда­тель­ство
Бюро Гор­бу­нова, 2017

Оглавление

    Что зна­чит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Издательство
Бюро Горбунова, 2017

Оглавление

    Что значит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

Скрыто 173 разворота

Параллельная структура

О клас­си­че­ских ком­па­ниях можно ска­зать много пло­хого. Они мед­лен­ные, неэф­фек­тив­ные, кон­сер­ва­тив­ные, скуч­ные, стар­пёр­ские. Один при­знак объ­еди­няет клас­си­че­ские ком­па­нии — они рабо­тают мно­гие годы. Как же так? Почему клас­си­че­ские ком­па­нии при всех своих недо­стат­ках не закрываются?

В книге «Рус­ская модель управ­ле­ния» Алек­сандр Про­хо­ров даёт ответ на этот вопрос и фор­му­ли­рует тео­рию работы рус­ских кол­лек­ти­вов от уровня госу­дар­ства до уровня отдела ком­па­нии. Тео­рию можно при­ме­нить при работе с клас­си­че­скими компаниями.

Параллельная структура

О классических компаниях можно сказать много плохого. Они медленные, неэффективные, консервативные, скучные, старпёрские. Один признак объединяет классические компании — они работают многие годы. Как же так? Почему классические компании при всех своих недостатках не закрываются?

В книге «Русская модель управления» Александр Прохоров даёт ответ на этот вопрос и формулирует теорию работы русских коллективов от уровня государства до уровня отдела компании. Теорию можно применить при работе с классическими компаниями.

Несмотря на непо­во­рот­ли­вость, клас­си­че­ские ком­па­нии выра­бо­тали управ­лен­че­ские меха­низмы, кото­рые поз­во­ляют им быть успеш­ными. Парал­лель­ная струк­тура — один из таких механизмов.

В общем слу­чае клас­си­че­скую ком­па­нию устра­и­вает неболь­шая ско­рость работы и глу­бо­кая иерар­хия: мед­ленно, зато топ‑мене­джеры могут скон­цен­три­ро­ваться на стра­те­гии, не вни­кая в детали.

Но ино­гда клас­си­че­ской ком­па­нии нужны рево­лю­ци­он­ные изме­не­ния и быст­рые про­екты, а цепочка мене­дже­ров слиш­ком долго воро­ча­ется. Парал­лель­ная струк­тура поз­во­ляет полу­чить резуль­тат в обход иерар­хи­че­ской системы.

Несмотря на неповоротливость, классические компании выработали управленческие механизмы, которые позволяют им быть успешными. Параллельная структура — один из таких механизмов.

В общем случае классическую компанию устраивает небольшая скорость работы и глубокая иерархия: медленно, зато топ‑менеджеры могут сконцентрироваться на стратегии, не вникая в детали.

Но иногда классической компании нужны революционные изменения и быстрые проекты, а цепочка менеджеров слишком долго ворочается. Параллельная структура позволяет получить результат в обход иерархической системы.

«Высшая производительность труда — основа коммунизма». Художник Л. Зильберштейн, 1939

В Совет­ском Союзе суще­ство­вал инсти­тут пар­тий­ных работ­ни­ков, кото­рые при­сут­ство­вали на пред­при­я­тиях и вли­яли на работ­ни­ков в обход началь­ства. При­мер такого вли­я­ния — рекорд Ста­ха­нова, кото­рый был ини­ци­и­ро­ван и орга­ни­зо­ван парт­ко­мом шахты втайне от её руководства.

«Высшая производительность труда — основа коммунизма». Художник Л. Зильберштейн, 1939

В Советском Союзе существовал институт партийных работников, которые присутствовали на предприятиях и влияли на работников в обход начальства. Пример такого влияния — рекорд Стаханова, который был инициирован и организован парткомом шахты втайне от её руководства.

Стив Джобс орга­ни­зо­вал неза­ви­си­мую команду для раз­ра­ботки ком­пью­тера «Макин­тош». Чтобы под­черк­нуть соб­ствен­ную исклю­чи­тель­ность, команда выве­сила пират­ский флаг на своём здании.

Пиратский флаг команды Макинтоша. Из коллекции сайта «Фольклор»

Пиратский флаг команды Макинтоша. Из коллекции сайта «Фольклор»

Стив Джобс организовал независимую команду для разработки компьютера «Макинтош». Чтобы подчеркнуть собственную исключительность, команда вывесила пиратский флаг на своём здании.

Клю­че­вым реше­нием была откры­тая архи­тек­тура: тех­но­ло­гии не Ай‑би‑эм, про­грамм­ное обес­пе­че­ние не Ай‑би‑эм, под­ход к про­да­жам не Ай‑би‑эм и сер­вис не Ай‑би‑эм. Навер­ное, поло­вину пре­зен­та­ции мы потра­тили, чтобы объ­яс­нить эту кон­цеп­цию коми­тету кор­по­ра­тив­ного управ­ле­ния. Это была совер­шенно новая кон­цеп­ция для Ай‑би‑эм в то время.

Из документального фильма «Триумф нердов», 1996

Чтобы раз­ра­ботка пер­со­наль­ного ком­пью­тера не затя­ну­лась на годы, в 1980 Ай‑би‑эм выде­лила группу инже­не­ров, и предо­ста­вила ей широ­кие пол­но­мо­чия. Группу назы­вали «Гряз­ной дюжиной».

Чтобы разработка персонального компьютера не затянулась на годы, в 1980 Ай‑би‑эм выделила группу инженеров, и предоставила ей широкие полномочия. Группу называли «Грязной дюжиной».

Ключевым решением была открытая архитектура: технологии не Ай‑би‑эм, программное обеспечение не Ай‑би‑эм, подход к продажам не Ай‑би‑эм и сервис не Ай‑би‑эм. Наверное, половину презентации мы потратили, чтобы объяснить эту концепцию комитету корпоративного управления. Это была совершенно новая концепция для Ай‑би‑эм в то время.

Из документального фильма «Триумф нердов», 1996

Скрыто 85 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

  • bureau.ru

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015

  • bureau.ru

Закладки
Добавьте закладки
Ничего не нашлось