🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 174 разворота

Несмотря на непо­во­рот­ли­вость, клас­си­че­ские ком­па­нии выра­бо­тали управ­лен­че­ские меха­низмы, кото­рые поз­во­ляют им быть успеш­ными. Парал­лель­ная струк­тура — один из таких механизмов.

В общем слу­чае клас­си­че­скую ком­па­нию устра­и­вает неболь­шая ско­рость работы и глу­бо­кая иерар­хия: мед­ленно, зато топ‑мене­джеры могут скон­цен­три­ро­ваться на стра­те­гии, не вни­кая в детали.

Но ино­гда клас­си­че­ской ком­па­нии нужны рево­лю­ци­он­ные изме­не­ния и быст­рые про­екты, а цепочка мене­дже­ров слиш­ком долго воро­ча­ется. Парал­лель­ная струк­тура поз­во­ляет полу­чить резуль­тат в обход иерар­хи­че­ской системы.

Несмотря на непо­во­рот­ли­вость, клас­си­че­ские ком­па­нии выра­бо­тали управ­лен­че­ские меха­низмы, кото­рые поз­во­ляют им быть успеш­ными. Парал­лель­ная струк­тура — один из таких механизмов.

В общем слу­чае клас­си­че­скую ком­па­нию устра­и­вает неболь­шая ско­рость работы и глу­бо­кая иерар­хия: мед­ленно, зато топ‑мене­джеры могут скон­цен­три­ро­ваться на стра­те­гии, не вни­кая в детали.

Но ино­гда клас­си­че­ской ком­па­нии нужны рево­лю­ци­он­ные изме­не­ния и быст­рые про­екты, а цепочка мене­дже­ров слиш­ком долго воро­ча­ется. Парал­лель­ная струк­тура поз­во­ляет полу­чить резуль­тат в обход иерар­хи­че­ской системы.

«Высшая производительность труда — основа коммунизма». Художник Л. Зильберштейн, 1939

В Совет­ском Союзе суще­ство­вал инсти­тут пар­тий­ных работ­ни­ков, кото­рые при­сут­ство­вали на пред­при­я­тиях и вли­яли на работ­ни­ков в обход началь­ства. При­мер такого вли­я­ния — рекорд Ста­ха­нова, кото­рый был ини­ци­и­ро­ван и орга­ни­зо­ван парт­ко­мом шахты втайне от её руководства.

«Высшая производительность труда — основа коммунизма». Художник Л. Зильберштейн, 1939

В Совет­ском Союзе суще­ство­вал инсти­тут пар­тий­ных работ­ни­ков, кото­рые при­сут­ство­вали на пред­при­я­тиях и вли­яли на работ­ни­ков в обход началь­ства. При­мер такого вли­я­ния — рекорд Ста­ха­нова, кото­рый был ини­ци­и­ро­ван и орга­ни­зо­ван парт­ко­мом шахты втайне от её руководства.

Стив Джобс орга­ни­зо­вал неза­ви­си­мую команду для раз­ра­ботки ком­пью­тера «Макин­тош». Чтобы под­черк­нуть соб­ствен­ную исклю­чи­тель­ность, команда выве­сила пират­ский флаг на своём здании.

Пиратский флаг команды Макинтоша. Из коллекции сайта «Фольклор»

Пиратский флаг команды Макинтоша. Из коллекции сайта «Фольклор»

Стив Джобс орга­ни­зо­вал неза­ви­си­мую команду для раз­ра­ботки ком­пью­тера «Макин­тош». Чтобы под­черк­нуть соб­ствен­ную исклю­чи­тель­ность, команда выве­сила пират­ский флаг на своём здании.

Клю­че­вым реше­нием была откры­тая архи­тек­тура: тех­но­ло­гии не Ай‑би‑эм, про­грамм­ное обес­пе­че­ние не Ай‑би‑эм, под­ход к про­да­жам не Ай‑би‑эм и сер­вис не Ай‑би‑эм. Навер­ное, поло­вину пре­зен­та­ции мы потра­тили, чтобы объ­яс­нить эту кон­цеп­цию коми­тету кор­по­ра­тив­ного управ­ле­ния. Это была совер­шенно новая кон­цеп­ция для Ай‑би‑эм в то время.

Из документального фильма «Триумф нердов», 1996

Чтобы раз­ра­ботка пер­со­наль­ного ком­пью­тера не затя­ну­лась на годы, в 1980 Ай‑би‑эм выде­лила группу инже­не­ров, и предо­ста­вила ей широ­кие пол­но­мо­чия. Группу назы­вали «Гряз­ной дюжиной».

Чтобы раз­ра­ботка пер­со­наль­ного ком­пью­тера не затя­ну­лась на годы, в 1980 Ай‑би‑эм выде­лила группу инже­не­ров, и предо­ста­вила ей широ­кие пол­но­мо­чия. Группу назы­вали «Гряз­ной дюжиной».

Клю­че­вым реше­нием была откры­тая архи­тек­тура: тех­но­ло­гии не Ай‑би‑эм, про­грамм­ное обес­пе­че­ние не Ай‑би‑эм, под­ход к про­да­жам не Ай‑би‑эм и сер­вис не Ай‑би‑эм. Навер­ное, поло­вину пре­зен­та­ции мы потра­тили, чтобы объ­яс­нить эту кон­цеп­цию коми­тету кор­по­ра­тив­ного управ­ле­ния. Это была совер­шенно новая кон­цеп­ция для Ай‑би‑эм в то время.

Из документального фильма «Триумф нердов», 1996

В про­ек­тах, где участ­вуют испол­ни­тели кли­ента, бюро высту­пает в каче­стве парал­лель­ной струк­туры — дого­ва­ри­ва­ется с кли­ен­том о дизай­нер­ском управ­ле­нии раз­ра­бот­кой, кото­рое поз­во­ляет пред­ла­гать зада­ния сотруд­ни­кам кли­ента без обра­ще­ния к их непо­сред­ствен­ному руководству.

Клас­си­че­ские ком­па­нии рабо­тают в двух явно выра­жен­ных режи­мах: аврал и застой. Парал­лель­ная струк­тура помо­гает пере­ве­сти ком­па­нию в авраль­ный режим работы, если сама ком­па­ния к этому готова.

Реа­ли­за­цию эле­мен­тов дизайна будут вести бюро, кли­ент или тре­тьи лица в соот­вет­ствии с кон­крет­ными зада­ни­ями. Во всех слу­чаях дизай­нер бюро кон­тро­ли­рует и управ­ляет ходом реализации.

Из приложения к договору бюро

В про­ек­тах, где участ­вуют испол­ни­тели кли­ента, бюро высту­пает в каче­стве парал­лель­ной струк­туры — дого­ва­ри­ва­ется с кли­ен­том о дизай­нер­ском управ­ле­нии раз­ра­бот­кой, кото­рое поз­во­ляет пред­ла­гать зада­ния сотруд­ни­кам кли­ента без обра­ще­ния к их непо­сред­ствен­ному руководству.

Клас­си­че­ские ком­па­нии рабо­тают в двух явно выра­жен­ных режи­мах: аврал и застой. Парал­лель­ная струк­тура помо­гает пере­ве­сти ком­па­нию в авраль­ный режим работы, если сама ком­па­ния к этому готова.

Реа­ли­за­цию эле­мен­тов дизайна будут вести бюро, кли­ент или тре­тьи лица в соот­вет­ствии с кон­крет­ными зада­ни­ями. Во всех слу­чаях дизай­нер бюро кон­тро­ли­рует и управ­ляет ходом реализации.

Из приложения к договору бюро

Скрыто 77 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015