🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
В проектах, где участвуют исполнители клиента, бюро выступает в качестве параллельной структуры — договаривается с клиентом о дизайнерском управлении разработкой, которое позволяет предлагать задания сотрудникам клиента без обращения к их непосредственному руководству.
Классические компании работают в двух явно выраженных режимах: аврал и застой. Параллельная структура помогает перевести компанию в авральный режим работы, если сама компания к этому готова.
В проектах, где участвуют исполнители клиента, бюро выступает в качестве параллельной структуры — договаривается с клиентом о дизайнерском управлении разработкой, которое позволяет предлагать задания сотрудникам клиента без обращения к их непосредственному руководству.
Классические компании работают в двух явно выраженных режимах: аврал и застой. Параллельная структура помогает перевести компанию в авральный режим работы, если сама компания к этому готова.
Вы заручились поддержкой начальства, чтобы управлять сверху и снизу. Договорились о параллельной структуре в компании для проекта. У вас есть доступ к исполнителям, с которыми вы теперь работаете напрямую.
Но делая проект с внешней компанией или в новом коллективе, легко столкнуться с людьми, которые выполняют свою работу недостаточно хорошо и, как кажется, не слишком переживают по этому поводу.
Конечно, проще всего не работать с такими людьми, но это не всегда возможно и нередко — глупо. Слабомотивированные кадры могут оказаться полезными, если найти к ним подход и правильно мотивировать. Чтобы это сделать, первым делом разберитесь в причинах низкой мотивации.
Вы заручились поддержкой начальства, чтобы управлять сверху и снизу. Договорились о параллельной структуре в компании для проекта. У вас есть доступ к исполнителям, с которыми вы теперь работаете напрямую.
Но делая проект с внешней компанией или в новом коллективе, легко столкнуться с людьми, которые выполняют свою работу недостаточно хорошо и, как кажется, не слишком переживают по этому поводу.
Конечно, проще всего не работать с такими людьми, но это не всегда возможно и нередко — глупо. Слабомотивированные кадры могут оказаться полезными, если найти к ним подход и правильно мотивировать. Чтобы это сделать, первым делом разберитесь в причинах низкой мотивации.
Работа в слабом коллективе заражает бездельем даже хорошего сотрудника. Офисная среда, где уходить в шесть не зависимо от результата — норма, усиливает эффект. В таком случае причиной низкой мотивации может быть привычка. Часто сотрудник не замечает проблему, как это и бывает с плохими привычками.
Мотивация. Никто не хочет считать себя халтурщиком и тем более признаваться в собственной халтуре. Говорите с исполнителем так, будто не сомневаетесь в его профессиональных качествах и ожидаете великолепного результата.
Работа в слабом коллективе заражает бездельем даже хорошего сотрудника. Офисная среда, где уходить в шесть не зависимо от результата — норма, усиливает эффект. В таком случае причиной низкой мотивации может быть привычка. Часто сотрудник не замечает проблему, как это и бывает с плохими привычками.
Мотивация. Никто не хочет считать себя халтурщиком и тем более признаваться в собственной халтуре. Говорите с исполнителем так, будто не сомневаетесь в его профессиональных качествах и ожидаете великолепного результата.
Когда хороший исполнитель чувствует, что ему не хватает знаний, он сам навёрстывает упущенное. К сожалению, не все на это способны. Часто люди пытаются скрыть свою неопытность, переложив вину за провал на кого‑то другого. Это защитная реакция: «давайте вы сначала всё подробно опишете», «вы сами так задание поставили», «это в соседнем отделе напортачили», «не вижу смысла возиться с этой функцией».
Помощь. Мало понимать теорию, нужна практика. Когда применить теорию не получается, мотивация падает. Проведите неопытного исполнителя по всем этапам и помогите сделать работу. Он поймёт, как надо, и научится.
Когда хороший исполнитель чувствует, что ему не хватает знаний, он сам навёрстывает упущенное. К сожалению, не все на это способны. Часто люди пытаются скрыть свою неопытность, переложив вину за провал на кого‑то другого. Это защитная реакция: «давайте вы сначала всё подробно опишете», «вы сами так задание поставили», «это в соседнем отделе напортачили», «не вижу смысла возиться с этой функцией».
Помощь. Мало понимать теорию, нужна практика. Когда применить теорию не получается, мотивация падает. Проведите неопытного исполнителя по всем этапам и помогите сделать работу. Он поймёт, как надо, и научится.
За редким исключением в компаниях люди занимаются несколькими проектами параллельно. Разработчик внедряет новый продукт и поддерживает старый. Дизайнер разрабатывает новый раздел сайта и подрисовывает макеты мобильной версии. Юрист готовится к суду и вычитывает договоры. Если человек сливает ваши задачи, вполне возможно, он занят на другом проекте, но стесняется или боится в этом признаться.
Разруление. При большой загрузке нет времени остановиться и подумать, что ты делаешь и как. Человек не понимает, чего от него хотят и почему. Ему достаточно объяснить смысл, прояснить цель, посмотреть на ситуацию со стороны и дать совет — в этом случае пригодится помощь шефа.
За редким исключением в компаниях люди занимаются несколькими проектами параллельно. Разработчик внедряет новый продукт и поддерживает старый. Дизайнер разрабатывает новый раздел сайта и подрисовывает макеты мобильной версии. Юрист готовится к суду и вычитывает договоры. Если человек сливает ваши задачи, вполне возможно, он занят на другом проекте, но стесняется или боится в этом признаться.
Разруление. При большой загрузке нет времени остановиться и подумать, что ты делаешь и как. Человек не понимает, чего от него хотят и почему. Ему достаточно объяснить смысл, прояснить цель, посмотреть на ситуацию со стороны и дать совет — в этом случае пригодится помощь шефа.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015