🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
За редким исключением в компаниях люди занимаются несколькими проектами параллельно. Разработчик внедряет новый продукт и поддерживает старый. Дизайнер разрабатывает новый раздел сайта и подрисовывает макеты мобильной версии. Юрист готовится к суду и вычитывает договоры. Если человек сливает ваши задачи, вполне возможно, он занят на другом проекте, но стесняется или боится в этом признаться.
Разруление. При большой загрузке нет времени остановиться и подумать, что ты делаешь и как. Человек не понимает, чего от него хотят и почему. Ему достаточно объяснить смысл, прояснить цель, посмотреть на ситуацию со стороны и дать совет — в этом случае пригодится помощь шефа.
За редким исключением в компаниях люди занимаются несколькими проектами параллельно. Разработчик внедряет новый продукт и поддерживает старый. Дизайнер разрабатывает новый раздел сайта и подрисовывает макеты мобильной версии. Юрист готовится к суду и вычитывает договоры. Если человек сливает ваши задачи, вполне возможно, он занят на другом проекте, но стесняется или боится в этом признаться.
Разруление. При большой загрузке нет времени остановиться и подумать, что ты делаешь и как. Человек не понимает, чего от него хотят и почему. Ему достаточно объяснить смысл, прояснить цель, посмотреть на ситуацию со стороны и дать совет — в этом случае пригодится помощь шефа.
Сотрудник может превратиться в блокатора, если новый проект сделает ненужной или менее значительной его работу. Блокатор постарается зарубить на корню любые идеи и будет рад провалу: «Я же говорил!»
Дипломатия. Право на «нет» священно. Если чувствуете, что исполнитель плохо работает, потому что не согласен с задачей, но боится признаться — помогите ему сказать вам «нет». Как минимум, вы узнаете, в чём причина низкой мотивации, а в большинстве случаев сумеете, разобравшись, устранить проблему и повысить мотивацию.
Сотрудник может превратиться в блокатора, если новый проект сделает ненужной или менее значительной его работу. Блокатор постарается зарубить на корню любые идеи и будет рад провалу: «Я же говорил!»
Дипломатия. Право на «нет» священно. Если чувствуете, что исполнитель плохо работает, потому что не согласен с задачей, но боится признаться — помогите ему сказать вам «нет». Как минимум, вы узнаете, в чём причина низкой мотивации, а в большинстве случаев сумеете, разобравшись, устранить проблему и повысить мотивацию.
Выходить из зоны комфорта страшно. Многие просто не любят перемен и относятся к любым начинаниям скептически. Ничего страшного, лишь бы не мешали.
Подбадривание. Даже простое подбадривание может сотворить чудо и зарядить энергией размякшего подчинённого.
Выходить из зоны комфорта страшно. Многие просто не любят перемен и относятся к любым начинаниям скептически. Ничего страшного, лишь бы не мешали.
Подбадривание. Даже простое подбадривание может сотворить чудо и зарядить энергией размякшего подчинённого.
Вы программист. К вам пришёл менеджер и попросил реализовать функцию сортировки в каталоге товаров. Вы не хотели обещать конкретный срок, потому что не знали, сколько времени займёт разработка. Менеджер настаивал, и вы сказали, что в пятницу будет готово. В среду вы реализовали придуманный алгоритм сортировки, и выяснилось, что он работает слишком медленно. Переделать реализацию к пятнице объективно невозможно. Что подумаете и как поступите?
Основатель компании «Додо Пицца» Фёдор Овчинников регулярно работает в пиццерии или сам доставляет пиццу. Как это помогает быть лидером?
Вы взялись задизайнить и изготовить визитки для компании «Найк» к пятнице. Других договорённостей не было. В среду выяснилось, что по телефону, который оставил вам менеджер клиента для размещения на визитке, отвечает ресторан «Рога и копыта», видимо, менеджер дал не тот номер. Что подумаете и как поступите? Выберите самый полезный для вас и клиента.
Вы менеджер. Вам поручили распространять наклейки с символикой компании. Наклеек четыре типа. Их раздают бесплатно по почте — клиент компании оставляет заявку и получает конверт с 8 наклейками, по две каждого типа. В неделю приходит 60—100 заявок. Проблема в том, что производитель наклеек поставляет каждый вид отдельно, и нужно как‑то раскладывать их в конверты. Сейчас на складе
Вы работаете в дизайнерской студии. К вам обратился владелец большого медиахолдинга и попросил освежить дизайн печатного журнала, который не менялся 20 лет. Для ведения проекта со своей стороны клиент назначил ответственного менеджера — редактора этого журнала. Вы придумали новый дизайн, который всем понравился. Теперь его нужно внедрить.
В журнале есть реклама. Рекламные форматы стандартизированы, их продажей занимается рекламный отдел. Чтобы внедрить новый дизайн, нужно изменить форматы рекламы — старые не подходят к новому дизайну.
Вы объяснили проблему редактору журнала. Он отказался менять форматы — рекламой занимается не подчинённый ему отдел, в компании матричная структура, портить отношения с руководством отдела рекламы он не хочет. Редактор предложил переделать дизайн так, чтобы старые форматы рекламы подошли. Проблема в том, что если оставить старые рекламные форматы, вместо современного дизайна получится подъездная рекламная газета десятилетней давности. Как поступите? Выберите ответ, который приведёт проект к успеху с наибольшей вероятностью.
В каком режиме находится редактор из предыдущего вопроса?
Вы поручили редактору написать статью. Договорились, что первую версию он покажет в пятницу в 16:00. За 15 минут до назначенного времени редактор попросил перенести встречу на понедельник — оказывается, в пятницу весь день в офисе редактора был переезд, и он не успел дописать статью. Как договоритесь с редактором? Выберите ответ, который лучше всего продвинет проект вперёд.
— Дашь мне времени до понедельника? У нас сейчас будет переезд, не успею доделать.
Вы владелец компании. Один из программистов работает с вами уже лет десять. На старте он фигачил по полной. Фактически он сделал первую версию продукта, ставшего основой вашей компании и принёсшего успех.
Последние пару лет этот программист стал странно себя вести. Он вроде работает, но любую задачу делает неопределённое время — сдвигает срок, кормит завтраками. При этом он отличный программист и глубоко знает техническое устройство продукта.
Вы не знали о проблеме с программистом, потому что не настолько погружены в текущие задачи. Но вчера к вам пришли сотрудники и сообщили о проблеме и объяснили: программист откровенно халтурит. Как поступите? Выберите вариант, наиболее выгодный для компании.
— Иван Николаевич возьмёте задачу?
— Нет, наверно, у меня лыжный марафон, а потом отпуск
Вы программист. К вам пришёл менеджер и попросил реализовать функцию сортировки в каталоге товаров. Вы не хотели обещать конкретный срок, потому что не знали, сколько времени займёт разработка. Менеджер настаивал, и вы сказали, что в пятницу будет готово. В среду вы реализовали придуманный алгоритм сортировки, и выяснилось, что он работает слишком медленно. Переделать реализацию к пятнице объективно невозможно. Что подумаете и как поступите?
Основатель компании «Додо Пицца» Фёдор Овчинников регулярно работает в пиццерии или сам доставляет пиццу. Как это помогает быть лидером?
Вы взялись задизайнить и изготовить визитки для компании «Найк» к пятнице. Других договорённостей не было. В среду выяснилось, что по телефону, который оставил вам менеджер клиента для размещения на визитке, отвечает ресторан «Рога и копыта», видимо, менеджер дал не тот номер. Что подумаете и как поступите? Выберите самый полезный для вас и клиента.
Вы менеджер. Вам поручили распространять наклейки с символикой компании. Наклеек четыре типа. Их раздают бесплатно по почте — клиент компании оставляет заявку и получает конверт с 8 наклейками, по две каждого типа. В неделю приходит 60—100 заявок. Проблема в том, что производитель наклеек поставляет каждый вид отдельно, и нужно как‑то раскладывать их в конверты. Сейчас на складе
Вы работаете в дизайнерской студии. К вам обратился владелец большого медиахолдинга и попросил освежить дизайн печатного журнала, который не менялся 20 лет. Для ведения проекта со своей стороны клиент назначил ответственного менеджера — редактора этого журнала. Вы придумали новый дизайн, который всем понравился. Теперь его нужно внедрить.
В журнале есть реклама. Рекламные форматы стандартизированы, их продажей занимается рекламный отдел. Чтобы внедрить новый дизайн, нужно изменить форматы рекламы — старые не подходят к новому дизайну.
Вы объяснили проблему редактору журнала. Он отказался менять форматы — рекламой занимается не подчинённый ему отдел, в компании матричная структура, портить отношения с руководством отдела рекламы он не хочет. Редактор предложил переделать дизайн так, чтобы старые форматы рекламы подошли. Проблема в том, что если оставить старые рекламные форматы, вместо современного дизайна получится подъездная рекламная газета десятилетней давности. Как поступите? Выберите ответ, который приведёт проект к успеху с наибольшей вероятностью.
В каком режиме находится редактор из предыдущего вопроса?
Вы поручили редактору написать статью. Договорились, что первую версию он покажет в пятницу в 16:00. За 15 минут до назначенного времени редактор попросил перенести встречу на понедельник — оказывается, в пятницу весь день в офисе редактора был переезд, и он не успел дописать статью. Как договоритесь с редактором? Выберите ответ, который лучше всего продвинет проект вперёд.
— Дашь мне времени до понедельника? У нас сейчас будет переезд, не успею доделать.
Вы владелец компании. Один из программистов работает с вами уже лет десять. На старте он фигачил по полной. Фактически он сделал первую версию продукта, ставшего основой вашей компании и принёсшего успех.
Последние пару лет этот программист стал странно себя вести. Он вроде работает, но любую задачу делает неопределённое время — сдвигает срок, кормит завтраками. При этом он отличный программист и глубоко знает техническое устройство продукта.
Вы не знали о проблеме с программистом, потому что не настолько погружены в текущие задачи. Но вчера к вам пришли сотрудники и сообщили о проблеме и объяснили: программист откровенно халтурит. Как поступите? Выберите вариант, наиболее выгодный для компании.
— Иван Николаевич возьмёте задачу?
— Нет, наверно, у меня лыжный марафон, а потом отпуск
Зачем сначала платить себе
Полководец или маг
Гора и карта знаний
Осьминожка навыков
Шефство
Самоубийство
Сделать завтра
Закрытый список
Своя работа
Удалённая работа
Путешествия и свободное время
Зачем сначала платить себе
Полководец или маг
Гора и карта знаний
Осьминожка навыков
Шефство
Самоубийство
Сделать завтра
Закрытый список
Своя работа
Удалённая работа
Путешествия и свободное время
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015