🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Изда­тель­ство
Бюро Гор­бу­нова, 2017

Оглавление

    Что зна­чит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Издательство
Бюро Горбунова, 2017

Оглавление

    Что значит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

Скрыто 187 разворотов

Зачем сначала платить себе

Само­лёт­ная инструк­ция по без­опас­но­сти пред­ла­гает поря­док дей­ствий, кажу­щийся бес­сер­деч­ным: наденьте маску сна­чала на себя, а потом на ребёнка. Как же так?

Дело в том, что при раз­гер­ме­ти­за­ции салона на боль­шой высоте, где обычно летают пас­са­жир­ские само­лёты, чело­век рис­кует быстро поте­рять сознание.

Зачем сначала платить себе

Самолётная инструкция по безопасности предлагает порядок действий, кажущийся бессердечным: наденьте маску сначала на себя, а потом на ребёнка. Как же так?

Дело в том, что при разгерметизации салона на большой высоте, где обычно летают пассажирские самолёты, человек рискует быстро потерять сознание.

Если заво­зи­тесь с мас­кой ребёнка, погиб­нете раньше, чем смо­жете помочь. Спа­сайте сна­чала себя, тре­бует инструк­ция. Сохра­няя созна­ние и дее­спо­соб­ность, вы помо­жете другим.

Если завозитесь с маской ребёнка, погибнете раньше, чем сможете помочь. Спасайте сначала себя, требует инструкция. Сохраняя сознание и дееспособность, вы поможете другим.

Это уни­вер­саль­ный прин­цип: сна­чала пла­тите себе. Этот прин­цип не для эго­и­стов, кото­рые и так пер­вым делом поду­мают о себе и оста­вят дру­гих в беде. Это совет хоро­шим людям, кото­рые, желая помочь дру­гим, забы­вают о себе, а в резуль­тате стра­дают все.

Рас­смот­рим при­мер. Дизай­нер в веб‑сту­дии успешно делает про­екты кли­ен­тов, но никак не может найти время на обнов­ле­ние порт­фо­лио сту­дии: ему стыдно зани­маться внут­рен­ней зада­чей во время про­екта, кажется, что он кра­дёт у кли­ента. Ничего пло­хого при этом не про­ис­хо­дит, кли­енты довольны, работа кипит. Однако дизай­нер роет себе, сту­дии и кли­ен­там яму.

Если не обнов­лять порт­фо­лио, через какое‑то время в сту­дию пере­ста­нут при­хо­дить инте­рес­ные кли­енты, хоро­шие дизай­неры заску­чают и уйдут, сту­дия не смо­жет зани­маться серьёз­ными зада­чами, воз­ник­нет финан­со­вый кри­зис, сту­дия закроется.

В резуль­тате постра­дают все: дизай­неры оста­нутся без работы, кли­енты без воз­мож­но­сти решить задачи, а мир без новых работ сту­дии. Если послед­нее кажется неваж­ным, пред­ставьте, что Эпл и Тесла закры­лись, а остался только Мик­ро­софт и Автоваз.

В похо­жую ситу­а­цию попа­дают спе­ци­а­ли­сты, кото­рые не зани­ма­ются соб­ствен­ными про­ек­тами: дого­во­риться с собой и отло­жить соб­ствен­ное дело про­сто, а защи­щать время на лич­ные про­екты перед кли­ен­том или началь­ни­ком страшно и совестно.

Это универсальный принцип: сначала платите себе. Этот принцип не для эгоистов, которые и так первым делом подумают о себе и оставят других в беде. Это совет хорошим людям, которые, желая помочь другим, забывают о себе, а в результате страдают все.

Рассмотрим пример. Дизайнер в веб‑студии успешно делает проекты клиентов, но никак не может найти время на обновление портфолио студии: ему стыдно заниматься внутренней задачей во время проекта, кажется, что он крадёт у клиента. Ничего плохого при этом не происходит, клиенты довольны, работа кипит. Однако дизайнер роет себе, студии и клиентам яму.

Если не обновлять портфолио, через какое‑то время в студию перестанут приходить интересные клиенты, хорошие дизайнеры заскучают и уйдут, студия не сможет заниматься серьёзными задачами, возникнет финансовый кризис, студия закроется.

В результате пострадают все: дизайнеры останутся без работы, клиенты без возможности решить задачи, а мир без новых работ студии. Если последнее кажется неважным, представьте, что Эпл и Тесла закрылись, а остался только Микрософт и Автоваз.

В похожую ситуацию попадают специалисты, которые не занимаются собственными проектами: договориться с собой и отложить собственное дело просто, а защищать время на личные проекты перед клиентом или начальником страшно и совестно.

Прин­цип «сна­чала пла­тите себе» при­ме­ним и к лич­ному вре­мени. Пред­ставьте, что вы дого­во­ри­лись с женой пойти вече­ром в кино. Вдруг в конце рабо­чего дня пишет началь­ник или кли­ент и гово­рит: «Чувак, спа­сай!» В обыч­ной офис­ной жизни кино не будет при­ем­ле­мым объ­яс­не­нием. Его при­дётся отме­нить, жену оста­вить гру­стить дома, и отпра­виться тушить «пожар» на работе.

Однако если посто­янно дина­мить жену, она сна­чала будет оби­жаться, потом скан­да­лить, а потом уйдёт. Это создаст серьёз­ный форс‑мажор и дома, и на работе, не говоря о том, что в ста­ро­сти некому будет ста­кана воды под­не­сти. Самое обид­ное, что рабо­чие «пожары» часто не явля­ются пожа­рами, а воз­ни­кают только потому, что сотруд­ники боятся ска­зать «нет» начальнику.

Принцип «сначала платите себе» применим и к личному времени. Представьте, что вы договорились с женой пойти вечером в кино. Вдруг в конце рабочего дня пишет начальник или клиент и говорит: «Чувак, спасай!» В обычной офисной жизни кино не будет приемлемым объяснением. Его придётся отменить, жену оставить грустить дома, и отправиться тушить «пожар» на работе.

Однако если постоянно динамить жену, она сначала будет обижаться, потом скандалить, а потом уйдёт. Это создаст серьёзный форс‑мажор и дома, и на работе, не говоря о том, что в старости некому будет стакана воды поднести. Самое обидное, что рабочие «пожары» часто не являются пожарами, а возникают только потому, что сотрудники боятся сказать «нет» начальнику.

Ещё без лич­ного вре­мени невоз­можно раз­ви­тие. Если всё время выру­чать кол­лег вме­сто чте­ния книг, путе­ше­ствий и посе­ще­ния кур­сов, кол­леги будут довольны, но через пару лет ока­жется, что ваш про­фес­си­о­наль­ный рост оста­но­вился и вы не очень‑то инте­ресны для компании.

Время — важ­ней­ший жиз­нен­ный ресурс. Потра­чен­ное время невоз­можно вер­нуть, поэтому защи­щать его не стыдно. Сек­рет оплаты сна­чала себе в том, чтобы найти спо­соб зани­маться сво­ими делами без ущерба для окру­жа­ю­щих. Сна­чала пла­тите себе, это честно.

Прин­цип оплаты сна­чала себе направ­лен на пользу: если не поза­бо­титься о себе сей­час, потом вообще некому будет помочь клиенту.

Мы не при­зы­ваем игно­ри­ро­вать про­блему на работе. Если что‑то слу­чи­лось, нельзя про­сто убе­жать в кино­те­атр, нужно про­явить заботу и пред­ло­жить решение.

Ещё без личного времени невозможно развитие. Если всё время выручать коллег вместо чтения книг, путешествий и посещения курсов, коллеги будут довольны, но через пару лет окажется, что ваш профессиональный рост остановился и вы не очень‑то интересны для компании.

Время — важнейший жизненный ресурс. Потраченное время невозможно вернуть, поэтому защищать его не стыдно. Секрет оплаты сначала себе в том, чтобы найти способ заниматься своими делами без ущерба для окружающих. Сначала платите себе, это честно.

Принцип оплаты сначала себе направлен на пользу: если не позаботиться о себе сейчас, потом вообще некому будет помочь клиенту.

Мы не призываем игнорировать проблему на работе. Если что‑то случилось, нельзя просто убежать в кинотеатр, нужно проявить заботу и предложить решение.

Скрыт 71 разворот

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

  • bureau.ru

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015

  • bureau.ru

Закладки
Добавьте закладки
Ничего не нашлось