🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
разворотами
Управление проектами, людьми и собой
Управление проектами, людьми и собой
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Оглавление
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Оглавление
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Если завозитесь с маской ребёнка, погибнете раньше, чем сможете помочь. Спасайте сначала себя, требует инструкция. Сохраняя сознание и дееспособность, вы поможете другим.
Если завозитесь с маской ребёнка, погибнете раньше, чем сможете помочь. Спасайте сначала себя, требует инструкция. Сохраняя сознание и дееспособность, вы поможете другим.
Это универсальный принцип: сначала платите себе. Этот принцип не для эгоистов, которые и так первым делом подумают о себе и оставят других в беде. Это совет хорошим людям, которые, желая помочь другим, забывают о себе, а в результате страдают все.
Рассмотрим пример. Дизайнер в веб‑студии успешно делает проекты клиентов, но никак не может найти время на обновление портфолио студии: ему стыдно заниматься внутренней задачей во время проекта, кажется, что он крадёт у клиента. Ничего плохого при этом не происходит, клиенты довольны, работа кипит. Однако дизайнер роет себе, студии и клиентам яму.
Если не обновлять портфолио, через какое‑то время в студию перестанут приходить интересные клиенты, хорошие дизайнеры заскучают и уйдут, студия не сможет заниматься серьёзными задачами, возникнет финансовый кризис, студия закроется.
В результате пострадают все: дизайнеры останутся без работы, клиенты без возможности решить задачи, а мир без новых работ студии. Если последнее кажется неважным, представьте, что Эпл и Тесла закрылись, а остался только Микрософт и Автоваз.
В похожую ситуацию попадают специалисты, которые не занимаются собственными проектами: договориться с собой и отложить собственное дело просто, а защищать время на личные проекты перед клиентом или начальником страшно и совестно.
Это универсальный принцип: сначала платите себе. Этот принцип не для эгоистов, которые и так первым делом подумают о себе и оставят других в беде. Это совет хорошим людям, которые, желая помочь другим, забывают о себе, а в результате страдают все.
Рассмотрим пример. Дизайнер в веб‑студии успешно делает проекты клиентов, но никак не может найти время на обновление портфолио студии: ему стыдно заниматься внутренней задачей во время проекта, кажется, что он крадёт у клиента. Ничего плохого при этом не происходит, клиенты довольны, работа кипит. Однако дизайнер роет себе, студии и клиентам яму.
Если не обновлять портфолио, через какое‑то время в студию перестанут приходить интересные клиенты, хорошие дизайнеры заскучают и уйдут, студия не сможет заниматься серьёзными задачами, возникнет финансовый кризис, студия закроется.
В результате пострадают все: дизайнеры останутся без работы, клиенты без возможности решить задачи, а мир без новых работ студии. Если последнее кажется неважным, представьте, что Эпл и Тесла закрылись, а остался только Микрософт и Автоваз.
В похожую ситуацию попадают специалисты, которые не занимаются собственными проектами: договориться с собой и отложить собственное дело просто, а защищать время на личные проекты перед клиентом или начальником страшно и совестно.
Принцип «сначала платите себе» применим и к личному времени. Представьте, что вы договорились с женой пойти вечером в кино. Вдруг в конце рабочего дня пишет начальник или клиент и говорит: «Чувак, спасай!» В обычной офисной жизни кино не будет приемлемым объяснением. Его придётся отменить, жену оставить грустить дома, и отправиться тушить «пожар» на работе.
Однако если постоянно динамить жену, она сначала будет обижаться, потом скандалить, а потом уйдёт. Это создаст серьёзный форс‑мажор и дома, и на работе, не говоря о том, что в старости некому будет стакана воды поднести. Самое обидное, что рабочие «пожары» часто не являются пожарами, а возникают только потому, что сотрудники боятся сказать «нет» начальнику.
Принцип «сначала платите себе» применим и к личному времени. Представьте, что вы договорились с женой пойти вечером в кино. Вдруг в конце рабочего дня пишет начальник или клиент и говорит: «Чувак, спасай!» В обычной офисной жизни кино не будет приемлемым объяснением. Его придётся отменить, жену оставить грустить дома, и отправиться тушить «пожар» на работе.
Однако если постоянно динамить жену, она сначала будет обижаться, потом скандалить, а потом уйдёт. Это создаст серьёзный форс‑мажор и дома, и на работе, не говоря о том, что в старости некому будет стакана воды поднести. Самое обидное, что рабочие «пожары» часто не являются пожарами, а возникают только потому, что сотрудники боятся сказать «нет» начальнику.
Ещё без личного времени невозможно развитие. Если всё время выручать коллег вместо чтения книг, путешествий и посещения курсов, коллеги будут довольны, но через пару лет окажется, что ваш профессиональный рост остановился и вы не очень‑то интересны для компании.
Время — важнейший жизненный ресурс. Потраченное время невозможно вернуть, поэтому защищать его не стыдно. Секрет оплаты сначала себе в том, чтобы найти способ заниматься своими делами без ущерба для окружающих. Сначала платите себе, это честно.
Принцип оплаты сначала себе направлен на пользу: если не позаботиться о себе сейчас, потом вообще некому будет помочь клиенту.
Мы не призываем игнорировать проблему на работе. Если что‑то случилось, нельзя просто убежать в кинотеатр, нужно проявить заботу и предложить решение.
Ещё без личного времени невозможно развитие. Если всё время выручать коллег вместо чтения книг, путешествий и посещения курсов, коллеги будут довольны, но через пару лет окажется, что ваш профессиональный рост остановился и вы не очень‑то интересны для компании.
Время — важнейший жизненный ресурс. Потраченное время невозможно вернуть, поэтому защищать его не стыдно. Секрет оплаты сначала себе в том, чтобы найти способ заниматься своими делами без ущерба для окружающих. Сначала платите себе, это честно.
Принцип оплаты сначала себе направлен на пользу: если не позаботиться о себе сейчас, потом вообще некому будет помочь клиенту.
Мы не призываем игнорировать проблему на работе. Если что‑то случилось, нельзя просто убежать в кинотеатр, нужно проявить заботу и предложить решение.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей ЕресТестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
Большая Новодмитровская улица,
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей ЕресТестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
Большая Новодмитровская улица,
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015