🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Изда­тель­ство
Бюро Гор­бу­нова, 2017

Оглавление

    Что зна­чит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Издательство
Бюро Горбунова, 2017

Оглавление

    Что значит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

Скрыто 190 разворотов

Прин­цип «сна­чала пла­тите себе» при­ме­ним и к лич­ному вре­мени. Пред­ставьте, что вы дого­во­ри­лись с женой пойти вече­ром в кино. Вдруг в конце рабо­чего дня пишет началь­ник или кли­ент и гово­рит: «Чувак, спа­сай!» В обыч­ной офис­ной жизни кино не будет при­ем­ле­мым объ­яс­не­нием. Его при­дётся отме­нить, жену оста­вить гру­стить дома, и отпра­виться тушить «пожар» на работе.

Однако если посто­янно дина­мить жену, она сна­чала будет оби­жаться, потом скан­да­лить, а потом уйдёт. Это создаст серьёз­ный форс‑мажор и дома, и на работе, не говоря о том, что в ста­ро­сти некому будет ста­кана воды под­не­сти. Самое обид­ное, что рабо­чие «пожары» часто не явля­ются пожа­рами, а воз­ни­кают только потому, что сотруд­ники боятся ска­зать «нет» начальнику.

Принцип «сначала платите себе» применим и к личному времени. Представьте, что вы договорились с женой пойти вечером в кино. Вдруг в конце рабочего дня пишет начальник или клиент и говорит: «Чувак, спасай!» В обычной офисной жизни кино не будет приемлемым объяснением. Его придётся отменить, жену оставить грустить дома, и отправиться тушить «пожар» на работе.

Однако если постоянно динамить жену, она сначала будет обижаться, потом скандалить, а потом уйдёт. Это создаст серьёзный форс‑мажор и дома, и на работе, не говоря о том, что в старости некому будет стакана воды поднести. Самое обидное, что рабочие «пожары» часто не являются пожарами, а возникают только потому, что сотрудники боятся сказать «нет» начальнику.

Ещё без лич­ного вре­мени невоз­можно раз­ви­тие. Если всё время выру­чать кол­лег вме­сто чте­ния книг, путе­ше­ствий и посе­ще­ния кур­сов, кол­леги будут довольны, но через пару лет ока­жется, что ваш про­фес­си­о­наль­ный рост оста­но­вился и вы не очень‑то инте­ресны для компании.

Время — важ­ней­ший жиз­нен­ный ресурс. Потра­чен­ное время невоз­можно вер­нуть, поэтому защи­щать его не стыдно. Сек­рет оплаты сна­чала себе в том, чтобы найти спо­соб зани­маться сво­ими делами без ущерба для окру­жа­ю­щих. Сна­чала пла­тите себе, это честно.

Прин­цип оплаты сна­чала себе направ­лен на пользу: если не поза­бо­титься о себе сей­час, потом вообще некому будет помочь клиенту.

Мы не при­зы­ваем игно­ри­ро­вать про­блему на работе. Если что‑то слу­чи­лось, нельзя про­сто убе­жать в кино­те­атр, нужно про­явить заботу и пред­ло­жить решение.

Ещё без личного времени невозможно развитие. Если всё время выручать коллег вместо чтения книг, путешествий и посещения курсов, коллеги будут довольны, но через пару лет окажется, что ваш профессиональный рост остановился и вы не очень‑то интересны для компании.

Время — важнейший жизненный ресурс. Потраченное время невозможно вернуть, поэтому защищать его не стыдно. Секрет оплаты сначала себе в том, чтобы найти способ заниматься своими делами без ущерба для окружающих. Сначала платите себе, это честно.

Принцип оплаты сначала себе направлен на пользу: если не позаботиться о себе сейчас, потом вообще некому будет помочь клиенту.

Мы не призываем игнорировать проблему на работе. Если что‑то случилось, нельзя просто убежать в кинотеатр, нужно проявить заботу и предложить решение.

Полководец или маг

Есть два пути про­фес­си­о­наль­ного роста. Пер­вый — расти, совер­шен­ствуя навыки управ­ле­ния. Так рас­тут «пол­ко­водцы». Вто­рой — расти, совер­шен­ствуя при­клад­ные уме­ния. Так рас­тут «маги».

У каж­дого пути свои досто­ин­ства и недо­статки, чтобы эффек­тивно расти, опре­де­ли­тесь, кем хотите стать.

Полководец или маг

Есть два пути профессионального роста. Первый — расти, совершенствуя навыки управления. Так растут «полководцы». Второй — расти, совершенствуя прикладные умения. Так растут «маги».

У каждого пути свои достоинства и недостатки, чтобы эффективно расти, определитесь, кем хотите стать.

Полководец

Пред­ставьте себе сол­дата. Он роет про­мёрз­шую землю, спус­кает курок око­че­не­лыми паль­цами, рис­кует жиз­нью каж­дую минуту. При этом если сол­дата убьют, ему на смену най­дётся тысяча дру­гих. Сол­дат выпол­няет при­каз. Польза одного сол­дата низкая.

Коман­дир отряда решает задачу, напри­мер, спа­сает рядо­вого Рай­ана. В труд­ной ситу­а­ции коман­дира отряда можно отпра­вить на пере­до­вую, но посто­янно пору­чать ему задачи про­стого сол­дата невы­годно. Польза коман­дира средняя.

Пол­ко­во­дец рисует стрелку на карте и выиг­ры­вает войну, не выходя из штаба. Пол­ко­во­дец в окопе — безу­мие. Польза пол­ко­водца огромна.

Полководец

Представьте себе солдата. Он роет промёрзшую землю, спускает курок окоченелыми пальцами, рискует жизнью каждую минуту. При этом если солдата убьют, ему на смену найдётся тысяча других. Солдат выполняет приказ. Польза одного солдата низкая.

Командир отряда решает задачу, например, спасает рядового Райана. В трудной ситуации командира отряда можно отправить на передовую, но постоянно поручать ему задачи простого солдата невыгодно. Польза командира средняя.

Полководец рисует стрелку на карте и выигрывает войну, не выходя из штаба. Полководец в окопе — безумие. Польза полководца огромна.

Скрыто 68 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

  • bureau.ru

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015

  • bureau.ru

Закладки
Добавьте закладки
Ничего не нашлось