🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 190 разворотов

Прин­цип «сна­чала пла­тите себе» при­ме­ним и к лич­ному вре­мени. Пред­ставьте, что вы дого­во­ри­лись с женой пойти вече­ром в кино. Вдруг в конце рабо­чего дня пишет началь­ник или кли­ент и гово­рит: «Чувак, спа­сай!» В обыч­ной офис­ной жизни кино не будет при­ем­ле­мым объ­яс­не­нием. Его при­дётся отме­нить, жену оста­вить гру­стить дома, и отпра­виться тушить «пожар» на работе.

Однако если посто­янно дина­мить жену, она сна­чала будет оби­жаться, потом скан­да­лить, а потом уйдёт. Это создаст серьёз­ный форс‑мажор и дома, и на работе, не говоря о том, что в ста­ро­сти некому будет ста­кана воды под­не­сти. Самое обид­ное, что рабо­чие «пожары» часто не явля­ются пожа­рами, а воз­ни­кают только потому, что сотруд­ники боятся ска­зать «нет» начальнику.

Прин­цип «сна­чала пла­тите себе» при­ме­ним и к лич­ному вре­мени. Пред­ставьте, что вы дого­во­ри­лись с женой пойти вече­ром в кино. Вдруг в конце рабо­чего дня пишет началь­ник или кли­ент и гово­рит: «Чувак, спа­сай!» В обыч­ной офис­ной жизни кино не будет при­ем­ле­мым объ­яс­не­нием. Его при­дётся отме­нить, жену оста­вить гру­стить дома, и отпра­виться тушить «пожар» на работе.

Однако если посто­янно дина­мить жену, она сна­чала будет оби­жаться, потом скан­да­лить, а потом уйдёт. Это создаст серьёз­ный форс‑мажор и дома, и на работе, не говоря о том, что в ста­ро­сти некому будет ста­кана воды под­не­сти. Самое обид­ное, что рабо­чие «пожары» часто не явля­ются пожа­рами, а воз­ни­кают только потому, что сотруд­ники боятся ска­зать «нет» начальнику.

Ещё без лич­ного вре­мени невоз­можно раз­ви­тие. Если всё время выру­чать кол­лег вме­сто чте­ния книг, путе­ше­ствий и посе­ще­ния кур­сов, кол­леги будут довольны, но через пару лет ока­жется, что ваш про­фес­си­о­наль­ный рост оста­но­вился и вы не очень‑то инте­ресны для компании.

Время — важ­ней­ший жиз­нен­ный ресурс. Потра­чен­ное время невоз­можно вер­нуть, поэтому защи­щать его не стыдно. Сек­рет оплаты сна­чала себе в том, чтобы найти спо­соб зани­маться сво­ими делами без ущерба для окру­жа­ю­щих. Сна­чала пла­тите себе, это честно.

Прин­цип оплаты сна­чала себе направ­лен на пользу: если не поза­бо­титься о себе сей­час, потом вообще некому будет помочь клиенту.

Мы не при­зы­ваем игно­ри­ро­вать про­блему на работе. Если что‑то слу­чи­лось, нельзя про­сто убе­жать в кино­те­атр, нужно про­явить заботу и пред­ло­жить решение.

Ещё без лич­ного вре­мени невоз­можно раз­ви­тие. Если всё время выру­чать кол­лег вме­сто чте­ния книг, путе­ше­ствий и посе­ще­ния кур­сов, кол­леги будут довольны, но через пару лет ока­жется, что ваш про­фес­си­о­наль­ный рост оста­но­вился и вы не очень‑то инте­ресны для компании.

Время — важ­ней­ший жиз­нен­ный ресурс. Потра­чен­ное время невоз­можно вер­нуть, поэтому защи­щать его не стыдно. Сек­рет оплаты сна­чала себе в том, чтобы найти спо­соб зани­маться сво­ими делами без ущерба для окру­жа­ю­щих. Сна­чала пла­тите себе, это честно.

Прин­цип оплаты сна­чала себе направ­лен на пользу: если не поза­бо­титься о себе сей­час, потом вообще некому будет помочь клиенту.

Мы не при­зы­ваем игно­ри­ро­вать про­блему на работе. Если что‑то слу­чи­лось, нельзя про­сто убе­жать в кино­те­атр, нужно про­явить заботу и пред­ло­жить решение.

Полководец или маг

Есть два пути про­фес­си­о­наль­ного роста. Пер­вый — расти, совер­шен­ствуя навыки управ­ле­ния. Так рас­тут «пол­ко­водцы». Вто­рой — расти, совер­шен­ствуя при­клад­ные уме­ния. Так рас­тут «маги».

У каж­дого пути свои досто­ин­ства и недо­статки, чтобы эффек­тивно расти, опре­де­ли­тесь, кем хотите стать.

Полководец или маг

Есть два пути про­фес­си­о­наль­ного роста. Пер­вый — расти, совер­шен­ствуя навыки управ­ле­ния. Так рас­тут «пол­ко­водцы». Вто­рой — расти, совер­шен­ствуя при­клад­ные уме­ния. Так рас­тут «маги».

У каж­дого пути свои досто­ин­ства и недо­статки, чтобы эффек­тивно расти, опре­де­ли­тесь, кем хотите стать.

Полководец

Пред­ставьте себе сол­дата. Он роет про­мёрз­шую землю, спус­кает курок око­че­не­лыми паль­цами, рис­кует жиз­нью каж­дую минуту. При этом если сол­дата убьют, ему на смену най­дётся тысяча дру­гих. Сол­дат выпол­няет при­каз. Польза одного сол­дата низкая.

Коман­дир отряда решает задачу, напри­мер, спа­сает рядо­вого Рай­ана. В труд­ной ситу­а­ции коман­дира отряда можно отпра­вить на пере­до­вую, но посто­янно пору­чать ему задачи про­стого сол­дата невы­годно. Польза коман­дира средняя.

Пол­ко­во­дец рисует стрелку на карте и выиг­ры­вает войну, не выходя из штаба. Пол­ко­во­дец в окопе — безу­мие. Польза пол­ко­водца огромна.

Полководец

Пред­ставьте себе сол­дата. Он роет про­мёрз­шую землю, спус­кает курок око­че­не­лыми паль­цами, рис­кует жиз­нью каж­дую минуту. При этом если сол­дата убьют, ему на смену най­дётся тысяча дру­гих. Сол­дат выпол­няет при­каз. Польза одного сол­дата низкая.

Коман­дир отряда решает задачу, напри­мер, спа­сает рядо­вого Рай­ана. В труд­ной ситу­а­ции коман­дира отряда можно отпра­вить на пере­до­вую, но посто­янно пору­чать ему задачи про­стого сол­дата невы­годно. Польза коман­дира средняя.

Пол­ко­во­дец рисует стрелку на карте и выиг­ры­вает войну, не выходя из штаба. Пол­ко­во­дец в окопе — безу­мие. Польза пол­ко­водца огромна.

Скрыт 61 разворот

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015