🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 192 разворота

Полководец или маг

Есть два пути про­фес­си­о­наль­ного роста. Пер­вый — расти, совер­шен­ствуя навыки управ­ле­ния. Так рас­тут «пол­ко­водцы». Вто­рой — расти, совер­шен­ствуя при­клад­ные уме­ния. Так рас­тут «маги».

У каж­дого пути свои досто­ин­ства и недо­статки, чтобы эффек­тивно расти, опре­де­ли­тесь, кем хотите стать.

Полководец или маг

Есть два пути профессионального роста. Первый — расти, совершенствуя навыки управления. Так растут «полководцы». Второй — расти, совершенствуя прикладные умения. Так растут «маги».

У каждого пути свои достоинства и недостатки, чтобы эффективно расти, определитесь, кем хотите стать.

Полководец

Пред­ставьте себе сол­дата. Он роет про­мёрз­шую землю, спус­кает курок око­че­не­лыми паль­цами, рис­кует жиз­нью каж­дую минуту. При этом если сол­дата убьют, ему на смену най­дётся тысяча дру­гих. Сол­дат выпол­няет при­каз. Польза одного сол­дата низкая.

Коман­дир отряда решает задачу, напри­мер, спа­сает рядо­вого Рай­ана. В труд­ной ситу­а­ции коман­дира отряда можно отпра­вить на пере­до­вую, но посто­янно пору­чать ему задачи про­стого сол­дата невы­годно. Польза коман­дира средняя.

Пол­ко­во­дец рисует стрелку на карте и выиг­ры­вает войну, не выходя из штаба. Пол­ко­во­дец в окопе — безу­мие. Польза пол­ко­водца огромна.

Полководец

Представьте себе солдата. Он роет промёрзшую землю, спускает курок окоченелыми пальцами, рискует жизнью каждую минуту. При этом если солдата убьют, ему на смену найдётся тысяча других. Солдат выполняет приказ. Польза одного солдата низкая.

Командир отряда решает задачу, например, спасает рядового Райана. В трудной ситуации командира отряда можно отправить на передовую, но постоянно поручать ему задачи простого солдата невыгодно. Польза командира средняя.

Полководец рисует стрелку на карте и выигрывает войну, не выходя из штаба. Полководец в окопе — безумие. Польза полководца огромна.

Ян Хацкевич. Приуныл, но сделал

Я посту­пил на менедж­мент в Ново­си­бир­ский тех­ни­че­ский уни­вер­си­тет. Кон­курс был высо­кий. Я думал, что это пер­спек­тивно и на меня будет высо­кий спрос. Но нет, там не было классно. Это был типич­ный факуль­тет менедж­мента в тех­ни­че­ском вузе.

В Рос­сии появился Групон. Он сильно рос и на него все смот­рели. И я туда при­шёл и ска­зал: «Возь­мите меня рабо­тать». Хотел быть про­даж­ни­ком, но на собе­се­до­ва­нии мне ска­зали, что есть вакан­сия сити‑ана­ли­тика. Это чело­век, кото­рый помо­гает про­даж­ни­кам отчё­тами. Фор­ми­ру­ется спи­сок ком­па­ний для про­звона, а про­даж­нику нужно их про­зво­нить и отчи­таться. Это была стран­ная пози­ция и, есте­ственно, я согла­сился. Неиз­вест­ное и зага­доч­ное все­гда инте­рес­нее, чем понят­ное и банальное.

Ян Хацкевич — руководитель продукта в соцсети автомобилистов «Драйв». Из его интервью видно, что он пошёл по пути «полководца». Текст сокращён.
Кто студент

После учёбы Ян отправился работать «солдатом» в компанию

Я сле­тал в Ново­сиб и там мне позво­нил глав­ный дирек­тор Сибир­ского реги­она в Групоне. Пред­ло­жил остаться рабо­тать там, потому что у него была идея постро­ить боль­шой офис. Я остался на пару меся­цев и помо­гал команде во всех горо­дах за Ура­лом. Я сде­лал то же самое, что и в Москве. Слож­нее было наса­дить стан­дарты, но я спра­вился за пару месяцев.

Мне снова стало скучно, потому что у меня была помощ­ница. Она всё делала, и делала лучше меня. Не оста­лось слож­ных про­блем, кото­рых нужно было решить. К этому вре­мени я давно думал о своём биз­несе. Это были планы эва­ку­а­ции [при пожаре].

Человеку с душой полководца некомфортно оставаться солдатом. В компании Ян организовал работу и делегировал полномочия, но упёрся в потолок — не увидел перспективы дальнейшего роста

У меня всё быстро начало скла­ды­ваться. В начале лета я запу­стил сайт и настроил Директ. Понял, что всё не так сложно, как я себе представлял.

Но на рынке стало больше ком­па­ний, и они исполь­зо­вали соль­вент­ную печать. Соот­вет­ственно они могли сни­жать цены. Кон­ку­рен­ция выросла. Заказ в Директе стал обхо­диться дорого и не все­гда оку­пался. И всё так за пол­тора года хлоп­ну­лось. Сна­чала при­ш­лось отка­заться от фри­лан­се­ров и от девочки. Потом и вовсе всё закрыть, потому что каж­дый заказ при­но­сил только убыток.

Дальше я при­уныл со всей силы и в какой‑то момент полу­чил письмо рас­сылки Мега­плана, в кото­ром Макс Илья­хов рас­ска­зы­вал про Школу редак­то­ров. Мне понра­ви­лась эта идея. Я поду­мал, что довольно клёво зайти в дизайн через редак­туру. В этом уны­нии я вдруг почув­ство­вал инте­рес и зачатки куража.

Ян организовал собственный бизнес. Сначала всё было хорошо

Но потом дела пошли не очень. Бизнес закрылся, а Ян решил свернуть на дорогу магов — пошёл учиться в Школу редакторов бюро

На защите диплома под­ка­тили ребята из Сбер­теха. Они вообще при­шли на защиту дизай­не­ров, но им понра­вился мой про­ект. После защиты пред­ло­жили пойти к ним — нужен был копи­рай­тер на внут­рен­ние проекты.

И тут мне пишет Коля Тове­ров­ский и рас­ска­зы­вает про Драйв. Это боль­шая пло­щадка про авто и у них есть про­блема. Там есть биз­нес‑акка­унты и на этих биз­не­сах они зара­ба­ты­вали намного меньше, чем пред­по­ла­га­лась. Коля пред­ло­жил мне заняться ими. Это зву­чало зага­дочно и интересно.

В школе Ян приобрёл навыки редактуры и получил билет в профессию, но затем вернулся в полководцы — выбрал работу, где нужно руководить

Я опре­де­ляю, куда будет раз­ви­ваться про­дукт в плане раз­ра­ботки и пла­ни­рую новые задачи. Я коор­ди­ни­рую работу команды и раз­даю зоны ответственности.

Теперь Ян руководитель продукта в компании.

У полководца всегда много второстепенных навыков разной силы, он использует их, чтобы усилить основные — лидерство и делегирование

Ян Хацкевич — руководитель продукта в соцсети автомобилистов «Драйв». Из его интервью видно, что он пошёл по пути «полководца». Текст сокращён.
Кто студент

Ян Хацкевич. Приуныл, но сделал

Я поступил на менеджмент в Новосибирский технический университет. Конкурс был высокий. Я думал, что это перспективно и на меня будет высокий спрос. Но нет, там не было классно. Это был типичный факультет менеджмента в техническом вузе.

В России появился Групон. Он сильно рос и на него все смотрели. И я туда пришёл и сказал: «Возьмите меня работать». Хотел быть продажником, но на собеседовании мне сказали, что есть вакансия сити‑аналитика. Это человек, который помогает продажникам отчётами. Формируется список компаний для прозвона, а продажнику нужно их прозвонить и отчитаться. Это была странная позиция и, естественно, я согласился. Неизвестное и загадочное всегда интереснее, чем понятное и банальное.

После учёбы Ян отправился работать «солдатом» в компанию

Я слетал в Новосиб и там мне позвонил главный директор Сибирского региона в Групоне. Предложил остаться работать там, потому что у него была идея построить большой офис. Я остался на пару месяцев и помогал команде во всех городах за Уралом. Я сделал то же самое, что и в Москве. Сложнее было насадить стандарты, но я справился за пару месяцев.

Мне снова стало скучно, потому что у меня была помощница. Она всё делала, и делала лучше меня. Не осталось сложных проблем, которых нужно было решить. К этому времени я давно думал о своём бизнесе. Это были планы эвакуации [при пожаре].

Человеку с душой полководца некомфортно оставаться солдатом. В компании Ян организовал работу и делегировал полномочия, но упёрся в потолок — не увидел перспективы дальнейшего роста

У меня всё быстро начало складываться. В начале лета я запустил сайт и настроил Директ. Понял, что всё не так сложно, как я себе представлял.

Но на рынке стало больше компаний, и они использовали сольвентную печать. Соответственно они могли снижать цены. Конкуренция выросла. Заказ в Директе стал обходиться дорого и не всегда окупался. И всё так за полтора года хлопнулось. Сначала пришлось отказаться от фрилансеров и от девочки. Потом и вовсе всё закрыть, потому что каждый заказ приносил только убыток.

Дальше я приуныл со всей силы и в какой‑то момент получил письмо рассылки Мегаплана, в котором Макс Ильяхов рассказывал про Школу редакторов. Мне понравилась эта идея. Я подумал, что довольно клёво зайти в дизайн через редактуру. В этом унынии я вдруг почувствовал интерес и зачатки куража.

Ян организовал собственный бизнес. Сначала всё было хорошо

Но потом дела пошли не очень. Бизнес закрылся, а Ян решил свернуть на дорогу магов — пошёл учиться в Школу редакторов бюро

На защите диплома подкатили ребята из Сбертеха. Они вообще пришли на защиту дизайнеров, но им понравился мой проект. После защиты предложили пойти к ним — нужен был копирайтер на внутренние проекты.

И тут мне пишет Коля Товеровский и рассказывает про Драйв. Это большая площадка про авто и у них есть проблема. Там есть бизнес‑аккаунты и на этих бизнесах они зарабатывали намного меньше, чем предполагалась. Коля предложил мне заняться ими. Это звучало загадочно и интересно.

В школе Ян приобрёл навыки редактуры и получил билет в профессию, но затем вернулся в полководцы — выбрал работу, где нужно руководить

Я определяю, куда будет развиваться продукт в плане разработки и планирую новые задачи. Я координирую работу команды и раздаю зоны ответственности.

Теперь Ян руководитель продукта в компании.

У полководца всегда много второстепенных навыков разной силы, он использует их, чтобы усилить основные — лидерство и делегирование

Маг

«Маги» идут путём бес­ко­неч­ного совер­шен­ство­ва­ния только своих спе­ци­аль­ных уме­ний — поли­руют их годами, закрыв­шись от внеш­него мира. Ино­гда они могут выиг­рать «войну», про­сто поше­ве­лив пальцем.

Маг

«Маги» идут путём бесконечного совершенствования только своих специальных умений — полируют их годами, закрывшись от внешнего мира. Иногда они могут выиграть «войну», просто пошевелив пальцем.

Скрыто 66 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015