🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
разворотами
Управление проектами, людьми и собой
Управление проектами, людьми и собой
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Оглавление
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Оглавление
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Полководец или маг
Есть два пути профессионального роста. Первый — расти, совершенствуя навыки управления. Так растут «полководцы». Второй — расти, совершенствуя прикладные умения. Так растут «маги».
У каждого пути свои достоинства и недостатки, чтобы эффективно расти, определитесь, кем хотите стать.
Полководец или маг
Есть два пути профессионального роста. Первый — расти, совершенствуя навыки управления. Так растут «полководцы». Второй — расти, совершенствуя прикладные умения. Так растут «маги».
У каждого пути свои достоинства и недостатки, чтобы эффективно расти, определитесь, кем хотите стать.
Полководец
Представьте себе солдата. Он роет промёрзшую землю, спускает курок окоченелыми пальцами, рискует жизнью каждую минуту. При этом если солдата убьют, ему на смену найдётся тысяча других. Солдат выполняет приказ. Польза одного солдата низкая.
Командир отряда решает задачу, например, спасает рядового Райана. В трудной ситуации командира отряда можно отправить на передовую, но постоянно поручать ему задачи простого солдата невыгодно. Польза командира средняя.
Полководец рисует стрелку на карте и выигрывает войну, не выходя из штаба. Полководец в окопе — безумие. Польза полководца огромна.
Полководец
Представьте себе солдата. Он роет промёрзшую землю, спускает курок окоченелыми пальцами, рискует жизнью каждую минуту. При этом если солдата убьют, ему на смену найдётся тысяча других. Солдат выполняет приказ. Польза одного солдата низкая.
Командир отряда решает задачу, например, спасает рядового Райана. В трудной ситуации командира отряда можно отправить на передовую, но постоянно поручать ему задачи простого солдата невыгодно. Польза командира средняя.
Полководец рисует стрелку на карте и выигрывает войну, не выходя из штаба. Полководец в окопе — безумие. Польза полководца огромна.
Ян Хацкевич. Приуныл, но сделал
Я поступил на менеджмент в Новосибирский технический университет. Конкурс был высокий. Я думал, что это перспективно и на меня будет высокий спрос. Но нет, там не было классно. Это был типичный факультет менеджмента в техническом вузе.
В России появился Групон. Он сильно рос и на него все смотрели. И я туда пришёл и сказал: «Возьмите меня работать». Хотел быть продажником, но на собеседовании мне сказали, что есть вакансия сити‑аналитика. Это человек, который помогает продажникам отчётами. Формируется список компаний для прозвона, а продажнику нужно их прозвонить и отчитаться. Это была странная позиция и, естественно, я согласился. Неизвестное и загадочное всегда интереснее, чем понятное и банальное.
Ян Хацкевич — руководитель продукта в соцсети автомобилистов «Драйв». Из его интервью видно, что он пошёл по пути «полководца». Текст сокращён.
Кто студент
После учёбы Ян отправился работать «солдатом» в компанию
Я слетал в Новосиб и там мне позвонил главный директор Сибирского региона в Групоне. Предложил остаться работать там, потому что у него была идея построить большой офис. Я остался на пару месяцев и помогал команде во всех городах за Уралом. Я сделал то же самое, что и в Москве. Сложнее было насадить стандарты, но я справился за пару месяцев.
Мне снова стало скучно, потому что у меня была помощница. Она всё делала, и делала лучше меня. Не осталось сложных проблем, которых нужно было решить. К этому времени я давно думал о своём бизнесе. Это были планы эвакуации [при пожаре].
Человеку с душой полководца некомфортно оставаться солдатом. В компании Ян организовал работу и делегировал полномочия, но упёрся в потолок — не увидел перспективы дальнейшего роста
У меня всё быстро начало складываться. В начале лета я запустил сайт и настроил Директ. Понял, что всё не так сложно, как я себе представлял.
Но на рынке стало больше компаний, и они использовали сольвентную печать. Соответственно они могли снижать цены. Конкуренция выросла. Заказ в Директе стал обходиться дорого и не всегда окупался. И всё так за полтора года хлопнулось. Сначала пришлось отказаться от фрилансеров и от девочки. Потом и вовсе всё закрыть, потому что каждый заказ приносил только убыток.
Дальше я приуныл со всей силы и в какой‑то момент получил письмо рассылки Мегаплана, в котором Макс Ильяхов рассказывал про Школу редакторов. Мне понравилась эта идея. Я подумал, что довольно клёво зайти в дизайн через редактуру. В этом унынии я вдруг почувствовал интерес и зачатки куража.
Ян организовал собственный бизнес. Сначала всё было хорошо
Но потом дела пошли не очень. Бизнес закрылся, а Ян решил свернуть на дорогу магов — пошёл учиться в Школу редакторов бюро
На защите диплома подкатили ребята из Сбертеха. Они вообще пришли на защиту дизайнеров, но им понравился мой проект. После защиты предложили пойти к ним — нужен был копирайтер на внутренние проекты.
И тут мне пишет Коля Товеровский и рассказывает про Драйв. Это большая площадка про авто и у них есть проблема. Там есть бизнес‑аккаунты и на этих бизнесах они зарабатывали намного меньше, чем предполагалась. Коля предложил мне заняться ими. Это звучало загадочно и интересно.
В школе Ян приобрёл навыки редактуры и получил билет в профессию, но затем вернулся в полководцы — выбрал работу, где нужно руководить
Я определяю, куда будет развиваться продукт в плане разработки и планирую новые задачи. Я координирую работу команды и раздаю зоны ответственности.
Теперь Ян руководитель продукта в компании.
У полководца всегда много второстепенных навыков разной силы, он использует их, чтобы усилить основные — лидерство и делегирование
Ян Хацкевич — руководитель продукта в соцсети автомобилистов «Драйв». Из его интервью видно, что он пошёл по пути «полководца». Текст сокращён.
Кто студент
Ян Хацкевич. Приуныл, но сделал
Я поступил на менеджмент в Новосибирский технический университет. Конкурс был высокий. Я думал, что это перспективно и на меня будет высокий спрос. Но нет, там не было классно. Это был типичный факультет менеджмента в техническом вузе.
В России появился Групон. Он сильно рос и на него все смотрели. И я туда пришёл и сказал: «Возьмите меня работать». Хотел быть продажником, но на собеседовании мне сказали, что есть вакансия сити‑аналитика. Это человек, который помогает продажникам отчётами. Формируется список компаний для прозвона, а продажнику нужно их прозвонить и отчитаться. Это была странная позиция и, естественно, я согласился. Неизвестное и загадочное всегда интереснее, чем понятное и банальное.
После учёбы Ян отправился работать «солдатом» в компанию
Я слетал в Новосиб и там мне позвонил главный директор Сибирского региона в Групоне. Предложил остаться работать там, потому что у него была идея построить большой офис. Я остался на пару месяцев и помогал команде во всех городах за Уралом. Я сделал то же самое, что и в Москве. Сложнее было насадить стандарты, но я справился за пару месяцев.
Мне снова стало скучно, потому что у меня была помощница. Она всё делала, и делала лучше меня. Не осталось сложных проблем, которых нужно было решить. К этому времени я давно думал о своём бизнесе. Это были планы эвакуации [при пожаре].
Человеку с душой полководца некомфортно оставаться солдатом. В компании Ян организовал работу и делегировал полномочия, но упёрся в потолок — не увидел перспективы дальнейшего роста
У меня всё быстро начало складываться. В начале лета я запустил сайт и настроил Директ. Понял, что всё не так сложно, как я себе представлял.
Но на рынке стало больше компаний, и они использовали сольвентную печать. Соответственно они могли снижать цены. Конкуренция выросла. Заказ в Директе стал обходиться дорого и не всегда окупался. И всё так за полтора года хлопнулось. Сначала пришлось отказаться от фрилансеров и от девочки. Потом и вовсе всё закрыть, потому что каждый заказ приносил только убыток.
Дальше я приуныл со всей силы и в какой‑то момент получил письмо рассылки Мегаплана, в котором Макс Ильяхов рассказывал про Школу редакторов. Мне понравилась эта идея. Я подумал, что довольно клёво зайти в дизайн через редактуру. В этом унынии я вдруг почувствовал интерес и зачатки куража.
Ян организовал собственный бизнес. Сначала всё было хорошо
Но потом дела пошли не очень. Бизнес закрылся, а Ян решил свернуть на дорогу магов — пошёл учиться в Школу редакторов бюро
На защите диплома подкатили ребята из Сбертеха. Они вообще пришли на защиту дизайнеров, но им понравился мой проект. После защиты предложили пойти к ним — нужен был копирайтер на внутренние проекты.
И тут мне пишет Коля Товеровский и рассказывает про Драйв. Это большая площадка про авто и у них есть проблема. Там есть бизнес‑аккаунты и на этих бизнесах они зарабатывали намного меньше, чем предполагалась. Коля предложил мне заняться ими. Это звучало загадочно и интересно.
В школе Ян приобрёл навыки редактуры и получил билет в профессию, но затем вернулся в полководцы — выбрал работу, где нужно руководить
Я определяю, куда будет развиваться продукт в плане разработки и планирую новые задачи. Я координирую работу команды и раздаю зоны ответственности.
Теперь Ян руководитель продукта в компании.
У полководца всегда много второстепенных навыков разной силы, он использует их, чтобы усилить основные — лидерство и делегирование
Маг
«Маги» идут путём бесконечного совершенствования только своих специальных умений — полируют их годами, закрывшись от внешнего мира. Иногда они могут выиграть «войну», просто пошевелив пальцем.
Маг
«Маги» идут путём бесконечного совершенствования только своих специальных умений — полируют их годами, закрывшись от внешнего мира. Иногда они могут выиграть «войну», просто пошевелив пальцем.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей ЕресТестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
Большая Новодмитровская улица,
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей ЕресТестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
Большая Новодмитровская улица,
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015