🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 192 разворота

Полководец или маг

Есть два пути про­фес­си­о­наль­ного роста. Пер­вый — расти, совер­шен­ствуя навыки управ­ле­ния. Так рас­тут «пол­ко­водцы». Вто­рой — расти, совер­шен­ствуя при­клад­ные уме­ния. Так рас­тут «маги».

У каж­дого пути свои досто­ин­ства и недо­статки, чтобы эффек­тивно расти, опре­де­ли­тесь, кем хотите стать.

Полководец или маг

Есть два пути про­фес­си­о­наль­ного роста. Пер­вый — расти, совер­шен­ствуя навыки управ­ле­ния. Так рас­тут «пол­ко­водцы». Вто­рой — расти, совер­шен­ствуя при­клад­ные уме­ния. Так рас­тут «маги».

У каж­дого пути свои досто­ин­ства и недо­статки, чтобы эффек­тивно расти, опре­де­ли­тесь, кем хотите стать.

Полководец

Пред­ставьте себе сол­дата. Он роет про­мёрз­шую землю, спус­кает курок око­че­не­лыми паль­цами, рис­кует жиз­нью каж­дую минуту. При этом если сол­дата убьют, ему на смену най­дётся тысяча дру­гих. Сол­дат выпол­няет при­каз. Польза одного сол­дата низкая.

Коман­дир отряда решает задачу, напри­мер, спа­сает рядо­вого Рай­ана. В труд­ной ситу­а­ции коман­дира отряда можно отпра­вить на пере­до­вую, но посто­янно пору­чать ему задачи про­стого сол­дата невы­годно. Польза коман­дира средняя.

Пол­ко­во­дец рисует стрелку на карте и выиг­ры­вает войну, не выходя из штаба. Пол­ко­во­дец в окопе — безу­мие. Польза пол­ко­водца огромна.

Полководец

Пред­ставьте себе сол­дата. Он роет про­мёрз­шую землю, спус­кает курок око­че­не­лыми паль­цами, рис­кует жиз­нью каж­дую минуту. При этом если сол­дата убьют, ему на смену най­дётся тысяча дру­гих. Сол­дат выпол­няет при­каз. Польза одного сол­дата низкая.

Коман­дир отряда решает задачу, напри­мер, спа­сает рядо­вого Рай­ана. В труд­ной ситу­а­ции коман­дира отряда можно отпра­вить на пере­до­вую, но посто­янно пору­чать ему задачи про­стого сол­дата невы­годно. Польза коман­дира средняя.

Пол­ко­во­дец рисует стрелку на карте и выиг­ры­вает войну, не выходя из штаба. Пол­ко­во­дец в окопе — безу­мие. Польза пол­ко­водца огромна.

Ян Хацкевич. Приуныл, но сделал

Я посту­пил на менедж­мент в Ново­си­бир­ский тех­ни­че­ский уни­вер­си­тет. Кон­курс был высо­кий. Я думал, что это пер­спек­тивно и на меня будет высо­кий спрос. Но нет, там не было классно. Это был типич­ный факуль­тет менедж­мента в тех­ни­че­ском вузе.

В Рос­сии появился Групон. Он сильно рос и на него все смот­рели. И я туда при­шёл и ска­зал: «Возь­мите меня рабо­тать». Хотел быть про­даж­ни­ком, но на собе­се­до­ва­нии мне ска­зали, что есть вакан­сия сити‑ана­ли­тика. Это чело­век, кото­рый помо­гает про­даж­ни­кам отчё­тами. Фор­ми­ру­ется спи­сок ком­па­ний для про­звона, а про­даж­нику нужно их про­зво­нить и отчи­таться. Это была стран­ная пози­ция и, есте­ственно, я согла­сился. Неиз­вест­ное и зага­доч­ное все­гда инте­рес­нее, чем понят­ное и банальное.

Ян Хацкевич — руководитель продукта в соцсети автомобилистов «Драйв». Из его интервью видно, что он пошёл по пути «полководца». Текст сокращён.
Кто студент

После учёбы Ян отправился работать «солдатом» в компанию

Я сле­тал в Ново­сиб и там мне позво­нил глав­ный дирек­тор Сибир­ского реги­она в Групоне. Пред­ло­жил остаться рабо­тать там, потому что у него была идея постро­ить боль­шой офис. Я остался на пару меся­цев и помо­гал команде во всех горо­дах за Ура­лом. Я сде­лал то же самое, что и в Москве. Слож­нее было наса­дить стан­дарты, но я спра­вился за пару месяцев.

Мне снова стало скучно, потому что у меня была помощ­ница. Она всё делала, и делала лучше меня. Не оста­лось слож­ных про­блем, кото­рых нужно было решить. К этому вре­мени я давно думал о своём биз­несе. Это были планы эва­ку­а­ции [при пожаре].

Человеку с душой полководца некомфортно оставаться солдатом. В компании Ян организовал работу и делегировал полномочия, но упёрся в потолок — не увидел перспективы дальнейшего роста

У меня всё быстро начало скла­ды­ваться. В начале лета я запу­стил сайт и настроил Директ. Понял, что всё не так сложно, как я себе представлял.

Но на рынке стало больше ком­па­ний, и они исполь­зо­вали соль­вент­ную печать. Соот­вет­ственно они могли сни­жать цены. Кон­ку­рен­ция выросла. Заказ в Директе стал обхо­диться дорого и не все­гда оку­пался. И всё так за пол­тора года хлоп­ну­лось. Сна­чала при­ш­лось отка­заться от фри­лан­се­ров и от девочки. Потом и вовсе всё закрыть, потому что каж­дый заказ при­но­сил только убыток.

Дальше я при­уныл со всей силы и в какой‑то момент полу­чил письмо рас­сылки Мега­плана, в кото­ром Макс Илья­хов рас­ска­зы­вал про Школу редак­то­ров. Мне понра­ви­лась эта идея. Я поду­мал, что довольно клёво зайти в дизайн через редак­туру. В этом уны­нии я вдруг почув­ство­вал инте­рес и зачатки куража.

Ян организовал собственный бизнес. Сначала всё было хорошо

Но потом дела пошли не очень. Бизнес закрылся, а Ян решил свернуть на дорогу магов — пошёл учиться в Школу редакторов бюро

На защите диплома под­ка­тили ребята из Сбер­теха. Они вообще при­шли на защиту дизай­не­ров, но им понра­вился мой про­ект. После защиты пред­ло­жили пойти к ним — нужен был копи­рай­тер на внут­рен­ние проекты.

И тут мне пишет Коля Тове­ров­ский и рас­ска­зы­вает про Драйв. Это боль­шая пло­щадка про авто и у них есть про­блема. Там есть биз­нес‑акка­унты и на этих биз­не­сах они зара­ба­ты­вали намного меньше, чем пред­по­ла­га­лась. Коля пред­ло­жил мне заняться ими. Это зву­чало зага­дочно и интересно.

В школе Ян приобрёл навыки редактуры и получил билет в профессию, но затем вернулся в полководцы — выбрал работу, где нужно руководить

Я опре­де­ляю, куда будет раз­ви­ваться про­дукт в плане раз­ра­ботки и пла­ни­рую новые задачи. Я коор­ди­ни­рую работу команды и раз­даю зоны ответственности.

Теперь Ян руководитель продукта в компании.

У полководца всегда много второстепенных навыков разной силы, он использует их, чтобы усилить основные — лидерство и делегирование

Ян Хацкевич — руководитель продукта в соцсети автомобилистов «Драйв». Из его интервью видно, что он пошёл по пути «полководца». Текст сокращён.
Кто студент

Ян Хацкевич. Приуныл, но сделал

Я посту­пил на менедж­мент в Ново­си­бир­ский тех­ни­че­ский уни­вер­си­тет. Кон­курс был высо­кий. Я думал, что это пер­спек­тивно и на меня будет высо­кий спрос. Но нет, там не было классно. Это был типич­ный факуль­тет менедж­мента в тех­ни­че­ском вузе.

В Рос­сии появился Групон. Он сильно рос и на него все смот­рели. И я туда при­шёл и ска­зал: «Возь­мите меня рабо­тать». Хотел быть про­даж­ни­ком, но на собе­се­до­ва­нии мне ска­зали, что есть вакан­сия сити‑ана­ли­тика. Это чело­век, кото­рый помо­гает про­даж­ни­кам отчё­тами. Фор­ми­ру­ется спи­сок ком­па­ний для про­звона, а про­даж­нику нужно их про­зво­нить и отчи­таться. Это была стран­ная пози­ция и, есте­ственно, я согла­сился. Неиз­вест­ное и зага­доч­ное все­гда инте­рес­нее, чем понят­ное и банальное.

После учёбы Ян отправился работать «солдатом» в компанию

Я сле­тал в Ново­сиб и там мне позво­нил глав­ный дирек­тор Сибир­ского реги­она в Групоне. Пред­ло­жил остаться рабо­тать там, потому что у него была идея постро­ить боль­шой офис. Я остался на пару меся­цев и помо­гал команде во всех горо­дах за Ура­лом. Я сде­лал то же самое, что и в Москве. Слож­нее было наса­дить стан­дарты, но я спра­вился за пару месяцев.

Мне снова стало скучно, потому что у меня была помощ­ница. Она всё делала, и делала лучше меня. Не оста­лось слож­ных про­блем, кото­рых нужно было решить. К этому вре­мени я давно думал о своём биз­несе. Это были планы эва­ку­а­ции [при пожаре].

Человеку с душой полководца некомфортно оставаться солдатом. В компании Ян организовал работу и делегировал полномочия, но упёрся в потолок — не увидел перспективы дальнейшего роста

У меня всё быстро начало скла­ды­ваться. В начале лета я запу­стил сайт и настроил Директ. Понял, что всё не так сложно, как я себе представлял.

Но на рынке стало больше ком­па­ний, и они исполь­зо­вали соль­вент­ную печать. Соот­вет­ственно они могли сни­жать цены. Кон­ку­рен­ция выросла. Заказ в Директе стал обхо­диться дорого и не все­гда оку­пался. И всё так за пол­тора года хлоп­ну­лось. Сна­чала при­ш­лось отка­заться от фри­лан­се­ров и от девочки. Потом и вовсе всё закрыть, потому что каж­дый заказ при­но­сил только убыток.

Дальше я при­уныл со всей силы и в какой‑то момент полу­чил письмо рас­сылки Мега­плана, в кото­ром Макс Илья­хов рас­ска­зы­вал про Школу редак­то­ров. Мне понра­ви­лась эта идея. Я поду­мал, что довольно клёво зайти в дизайн через редак­туру. В этом уны­нии я вдруг почув­ство­вал инте­рес и зачатки куража.

Ян организовал собственный бизнес. Сначала всё было хорошо

Но потом дела пошли не очень. Бизнес закрылся, а Ян решил свернуть на дорогу магов — пошёл учиться в Школу редакторов бюро

На защите диплома под­ка­тили ребята из Сбер­теха. Они вообще при­шли на защиту дизай­не­ров, но им понра­вился мой про­ект. После защиты пред­ло­жили пойти к ним — нужен был копи­рай­тер на внут­рен­ние проекты.

И тут мне пишет Коля Тове­ров­ский и рас­ска­зы­вает про Драйв. Это боль­шая пло­щадка про авто и у них есть про­блема. Там есть биз­нес‑акка­унты и на этих биз­не­сах они зара­ба­ты­вали намного меньше, чем пред­по­ла­га­лась. Коля пред­ло­жил мне заняться ими. Это зву­чало зага­дочно и интересно.

В школе Ян приобрёл навыки редактуры и получил билет в профессию, но затем вернулся в полководцы — выбрал работу, где нужно руководить

Я опре­де­ляю, куда будет раз­ви­ваться про­дукт в плане раз­ра­ботки и пла­ни­рую новые задачи. Я коор­ди­ни­рую работу команды и раз­даю зоны ответственности.

Теперь Ян руководитель продукта в компании.

У полководца всегда много второстепенных навыков разной силы, он использует их, чтобы усилить основные — лидерство и делегирование

Маг

«Маги» идут путём бес­ко­неч­ного совер­шен­ство­ва­ния только своих спе­ци­аль­ных уме­ний — поли­руют их годами, закрыв­шись от внеш­него мира. Ино­гда они могут выиг­рать «войну», про­сто поше­ве­лив пальцем.

Маг

«Маги» идут путём бес­ко­неч­ного совер­шен­ство­ва­ния только своих спе­ци­аль­ных уме­ний — поли­руют их годами, закрыв­шись от внеш­него мира. Ино­гда они могут выиг­рать «войну», про­сто поше­ве­лив пальцем.

Скрыто 59 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015