🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Изда­тель­ство
Бюро Гор­бу­нова, 2017

Оглавление

    Что зна­чит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Издательство
Бюро Горбунова, 2017

Оглавление

    Что значит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

Скрыто 14 разворотов

2
Проекты

А → Б: глав­ный миф о проектах

Лета­ю­щий асфальтоукладчик

Без Ганта

Марш­рут про­екта и итерации

Гвозди в гусенице

Не впритык

Дизай­нер — это булочник

Ника­ких сюрпризов

Лучше недо­обе­щать, чем переобещать

Флек­сить больно

Как флексить

2
Проекты

А → Б: главный миф о проектах

Летающий асфальтоукладчик

Без Ганта

Маршрут проекта и итерации

Гвозди в гусенице

Не впритык

Дизайнер — это булочник

Никаких сюрпризов

Лучше недообещать, чем переобещать

Флексить больно

Как флексить

Из А в Б

Начи­ная про­ект, мы пред­став­ляем себе точку А, в кото­рой нахо­димся, точку Б, в кото­рой хотим ока­заться, и иде­аль­ную линию, кото­рая соеди­няет эти две точки,— план проекта.

Самая боль­шая ошибка — пред­по­ла­гать, что про­ект пой­дёт, как заду­мано. Про­ект — это путе­ше­ствие из точки А в точку Б, пол­ное неожи­дан­но­стей и приключений.

В пути про­ект стал­ки­ва­ется с сопро­тив­ле­нием окру­жа­ю­щей среды. Дизай­нер забы­вает учесть слож­ный слу­чай. Кли­енту не нра­вится дизайн. Про­грам­ми­стов тор­мо­зит про­блема в реа­ли­за­ции. Кто‑то забо­ле­вает. У кого‑то лома­ется ком­пью­тер. Можно долго пере­чис­лять воз­мож­ные сюр­призы, но в каж­дом про­екте будут свои.

Из А в Б

Начиная проект, мы представляем себе точку А, в которой находимся, точку Б, в которой хотим оказаться, и идеальную линию, которая соединяет эти две точки,— план проекта.

Самая большая ошибка — предполагать, что проект пойдёт, как задумано. Проект — это путешествие из точки А в точку Б, полное неожиданностей и приключений.

В пути проект сталкивается с сопротивлением окружающей среды. Дизайнер забывает учесть сложный случай. Клиенту не нравится дизайн. Программистов тормозит проблема в реализации. Кто‑то заболевает. У кого‑то ломается компьютер. Можно долго перечислять возможные сюрпризы, но в каждом проекте будут свои.

Про­ект дви­жется и колеб­лется вокруг иде­аль­ной линии, и, воз­можно, при­дёт в совсем дру­гую точку Б′.

Проект движется и колеблется вокруг идеальной линии, и, возможно, придёт в совсем другую точку Б′.

+page({ userStyle: {background: 'transparent'}, }) +anchor({id: 1}) +anchor({id: 2}) +anchor({id: 3}) +anchor({id: 4}) +anchor({id: 5}) +anchor({id: 6}) +anchor({id: 7}) +anchor({id: 8})

Закон о поте­рях: нельзя реа­ли­зо­вать заду­ман­ный про­ект за 100% вре­мени, 100% денег, со 100%‑й функ­ци­о­наль­но­стью и без потери каче­ства. Чем‑то при­дётся пожерт­во­вать. Чем именно — жиз­нен­ный выбор.

Закон о потерях: нельзя реализовать задуманный проект за 100% времени, 100% денег, со 100%‑й функциональностью и без потери качества. Чем‑то придётся пожертвовать. Чем именно — жизненный выбор.

Время доба­вить проще всего, когда сроки под­жи­мают. Для этого нужно только дого­во­риться с кли­ен­том или с самим собой о пере­носе дед­лайна. К сожа­ле­нию, этот попу­ляр­ный вари­ант полон недостатков.

Невос­пол­ни­мость. Время — огра­ни­чен­ный и невос­пол­ни­мый ресурс. Добав­лен­ную недельку невоз­можно вер­нуть. Она навсе­гда вычёр­ки­ва­ется из вре­мени жизни, отве­дён­ного каж­дому. Зву­чит пафосно, но «дед­лайн» обра­зо­ван от слова «смерть».

Feature — по англ. свойство продукта, фишка

Фиче­ризм. Добав­ле­ние вре­мени ведёт к фиче­ризму. Если к пер­во­на­чаль­ному дед­лайну фича А готова пол­но­стью, фича Б — напо­ло­вину, а к фиче В ещё не при­сту­пали, есть соблазн отло­жить запуск и доде­лать хотя бы фичу Б.

Оста­но­виться сложно. Когда допол­ни­тель­ное время исте­чёт, ока­жется, что фича Б готова, фича В напо­ло­вину, а фича А сло­ма­лась, потому что её решили улуч­шить. Нужно ещё время, чтобы доде­лать В и почи­нить А. И так до бесконечности.

Страх запуска. Запуск — стресс. Когда срок сры­ва­ется, стресс воз­рас­тает и тол­кает к добав­ле­нию функ­ций и их бес­ко­неч­ной поли­ровке. «Раз про­срали, теперь всё должно быть иде­ально»,— гово­рит мене­джер, добав­ляет задач и дви­гает дедлайн.

Ста­ре­ние. Люди, тех­но­ло­гии, идеи ста­реют. Чем дольше про­ект нахо­дится в раз­ра­ботке, тем выше шанс, что он про­кис­нет и ста­нет никому не нужным.

Время не вернуть

Время добавить проще всего, когда сроки поджимают. Для этого нужно только договориться с клиентом или с самим собой о переносе дедлайна. К сожалению, этот популярный вариант полон недостатков.

Невосполнимость. Время — ограниченный и невосполнимый ресурс. Добавленную недельку невозможно вернуть. Она навсегда вычёркивается из времени жизни, отведённого каждому. Звучит пафосно, но «дедлайн» образован от слова «смерть».

Feature — по англ. свойство продукта, фишка

Фичеризм. Добавление времени ведёт к фичеризму. Если к первоначальному дедлайну фича А готова полностью, фича Б — наполовину, а к фиче В ещё не приступали, есть соблазн отложить запуск и доделать хотя бы фичу Б.

Остановиться сложно. Когда дополнительное время истечёт, окажется, что фича Б готова, фича В наполовину, а фича А сломалась, потому что её решили улучшить. Нужно ещё время, чтобы доделать В и починить А. И так до бесконечности.

Страх запуска. Запуск — стресс. Когда срок срывается, стресс возрастает и толкает к добавлению функций и их бесконечной полировке. «Раз просрали, теперь всё должно быть идеально»,— говорит менеджер, добавляет задач и двигает дедлайн.

Старение. Люди, технологии, идеи стареют. Чем дольше проект находится в разработке, тем выше шанс, что он прокиснет и станет никому не нужным.

Время не вернуть

Скрыто 244 разворота

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

  • bureau.ru

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015

  • bureau.ru

Закладки
Добавьте закладки
Ничего не нашлось