🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Я поступил на менеджмент в Новосибирский технический университет. Конкурс был высокий. Я думал, что это перспективно и на меня будет высокий спрос. Но нет, там не было классно. Это был типичный факультет менеджмента в техническом вузе.
В России появился Групон. Он сильно рос и на него все смотрели. И я туда пришёл и сказал: «Возьмите меня работать». Хотел быть продажником, но на собеседовании мне сказали, что есть вакансия сити‑аналитика. Это человек, который помогает продажникам отчётами. Формируется список компаний для прозвона, а продажнику нужно их прозвонить и отчитаться. Это была странная позиция и, естественно, я согласился. Неизвестное и загадочное всегда интереснее, чем понятное и банальное.
Ян Хацкевич — руководитель продукта в соцсети автомобилистов «Драйв». Из его интервью видно, что он пошёл по пути «полководца». Текст сокращён.
Кто студент
После учёбы Ян отправился работать «солдатом» в компанию
Я слетал в Новосиб и там мне позвонил главный директор Сибирского региона в Групоне. Предложил остаться работать там, потому что у него была идея построить большой офис. Я остался на пару месяцев и помогал команде во всех городах за Уралом. Я сделал то же самое, что и в Москве. Сложнее было насадить стандарты, но я справился за пару месяцев.
Мне снова стало скучно, потому что у меня была помощница. Она всё делала, и делала лучше меня. Не осталось сложных проблем, которых нужно было решить. К этому времени я давно думал о своём бизнесе. Это были планы эвакуации [при пожаре].
Человеку с душой полководца некомфортно оставаться солдатом. В компании Ян организовал работу и делегировал полномочия, но упёрся в потолок — не увидел перспективы дальнейшего роста
У меня всё быстро начало складываться. В начале лета я запустил сайт и настроил Директ. Понял, что всё не так сложно, как я себе представлял.
Но на рынке стало больше компаний, и они использовали сольвентную печать. Соответственно они могли снижать цены. Конкуренция выросла. Заказ в Директе стал обходиться дорого и не всегда окупался. И всё так за полтора года хлопнулось. Сначала пришлось отказаться от фрилансеров и от девочки. Потом и вовсе всё закрыть, потому что каждый заказ приносил только убыток.
Дальше я приуныл со всей силы и в какой‑то момент получил письмо рассылки Мегаплана, в котором Макс Ильяхов рассказывал про Школу редакторов. Мне понравилась эта идея. Я подумал, что довольно клёво зайти в дизайн через редактуру. В этом унынии я вдруг почувствовал интерес и зачатки куража.
Ян организовал собственный бизнес. Сначала всё было хорошо
Но потом дела пошли не очень. Бизнес закрылся, а Ян решил свернуть на дорогу магов — пошёл учиться в Школу редакторов бюро
На защите диплома подкатили ребята из Сбертеха. Они вообще пришли на защиту дизайнеров, но им понравился мой проект. После защиты предложили пойти к ним — нужен был копирайтер на внутренние проекты.
И тут мне пишет Коля Товеровский и рассказывает про Драйв. Это большая площадка про авто и у них есть проблема. Там есть бизнес‑аккаунты и на этих бизнесах они зарабатывали намного меньше, чем предполагалась. Коля предложил мне заняться ими. Это звучало загадочно и интересно.
В школе Ян приобрёл навыки редактуры и получил билет в профессию, но затем вернулся в полководцы — выбрал работу, где нужно руководить
Я определяю, куда будет развиваться продукт в плане разработки и планирую новые задачи. Я координирую работу команды и раздаю зоны ответственности.
Теперь Ян руководитель продукта в компании.
У полководца всегда много второстепенных навыков разной силы, он использует их, чтобы усилить основные — лидерство и делегирование
Ян Хацкевич — руководитель продукта в соцсети автомобилистов «Драйв». Из его интервью видно, что он пошёл по пути «полководца». Текст сокращён.
Кто студент
Я поступил на менеджмент в Новосибирский технический университет. Конкурс был высокий. Я думал, что это перспективно и на меня будет высокий спрос. Но нет, там не было классно. Это был типичный факультет менеджмента в техническом вузе.
В России появился Групон. Он сильно рос и на него все смотрели. И я туда пришёл и сказал: «Возьмите меня работать». Хотел быть продажником, но на собеседовании мне сказали, что есть вакансия сити‑аналитика. Это человек, который помогает продажникам отчётами. Формируется список компаний для прозвона, а продажнику нужно их прозвонить и отчитаться. Это была странная позиция и, естественно, я согласился. Неизвестное и загадочное всегда интереснее, чем понятное и банальное.
После учёбы Ян отправился работать «солдатом» в компанию
Я слетал в Новосиб и там мне позвонил главный директор Сибирского региона в Групоне. Предложил остаться работать там, потому что у него была идея построить большой офис. Я остался на пару месяцев и помогал команде во всех городах за Уралом. Я сделал то же самое, что и в Москве. Сложнее было насадить стандарты, но я справился за пару месяцев.
Мне снова стало скучно, потому что у меня была помощница. Она всё делала, и делала лучше меня. Не осталось сложных проблем, которых нужно было решить. К этому времени я давно думал о своём бизнесе. Это были планы эвакуации [при пожаре].
Человеку с душой полководца некомфортно оставаться солдатом. В компании Ян организовал работу и делегировал полномочия, но упёрся в потолок — не увидел перспективы дальнейшего роста
У меня всё быстро начало складываться. В начале лета я запустил сайт и настроил Директ. Понял, что всё не так сложно, как я себе представлял.
Но на рынке стало больше компаний, и они использовали сольвентную печать. Соответственно они могли снижать цены. Конкуренция выросла. Заказ в Директе стал обходиться дорого и не всегда окупался. И всё так за полтора года хлопнулось. Сначала пришлось отказаться от фрилансеров и от девочки. Потом и вовсе всё закрыть, потому что каждый заказ приносил только убыток.
Дальше я приуныл со всей силы и в какой‑то момент получил письмо рассылки Мегаплана, в котором Макс Ильяхов рассказывал про Школу редакторов. Мне понравилась эта идея. Я подумал, что довольно клёво зайти в дизайн через редактуру. В этом унынии я вдруг почувствовал интерес и зачатки куража.
Ян организовал собственный бизнес. Сначала всё было хорошо
Но потом дела пошли не очень. Бизнес закрылся, а Ян решил свернуть на дорогу магов — пошёл учиться в Школу редакторов бюро
На защите диплома подкатили ребята из Сбертеха. Они вообще пришли на защиту дизайнеров, но им понравился мой проект. После защиты предложили пойти к ним — нужен был копирайтер на внутренние проекты.
И тут мне пишет Коля Товеровский и рассказывает про Драйв. Это большая площадка про авто и у них есть проблема. Там есть бизнес‑аккаунты и на этих бизнесах они зарабатывали намного меньше, чем предполагалась. Коля предложил мне заняться ими. Это звучало загадочно и интересно.
В школе Ян приобрёл навыки редактуры и получил билет в профессию, но затем вернулся в полководцы — выбрал работу, где нужно руководить
Я определяю, куда будет развиваться продукт в плане разработки и планирую новые задачи. Я координирую работу команды и раздаю зоны ответственности.
Теперь Ян руководитель продукта в компании.
У полководца всегда много второстепенных навыков разной силы, он использует их, чтобы усилить основные — лидерство и делегирование
«Маги» идут путём бесконечного совершенствования только своих специальных умений — полируют их годами, закрывшись от внешнего мира. Иногда они могут выиграть «войну», просто пошевелив пальцем.
«Маги» идут путём бесконечного совершенствования только своих специальных умений — полируют их годами, закрывшись от внешнего мира. Иногда они могут выиграть «войну», просто пошевелив пальцем.
Меня зовут Арсений, мой творческий псевдоним — Покрас Лампас. Мне двадцать три года. Я родился и вырос в подмосковном городе Королёве. Первый раз я взял в руки баллончик [с краской] ещё в школе, примерно в 2005 году.
Покрас Лампас — уличный художник‑каллиграф. В его интервью виден путь настоящего «мага». Текст сокращён.
Ультрамарин
В колледже я учился на экономиста, но через год бросил, закончил школу и поступил на специалиста по рекламе. Институт я тоже бросил на пятом курсе и не жалею об этом. Я считаю, что людям творческих профессий диплом не нужен: на работу их берут по портфолио.
Магу скучно всё, что не связано с делом его жизни
Я — самоучка. Даже свои первые готические алфавиты я писал из головы: никаких академических правил вроде «высота буквы равняется n ширин пера» и прочего. Ещё с граффити‑времён для меня было ценнее всего получить оригинальный стиль, поэтому я старался оградить себя от лишнего влияния даже в обучении каллиграфии. Я ездил в электричке с учёбы и писал прямо в дороге, стараясь не испачкать окружающих тушью или маркером.
Главное для мага — совершенствование. Он стремится постоянно заниматься любимым делом и постоянно превосходить себя
Мой основной принцип работы — постоянная импровизация, а потом подробный анализ результата и запоминание интересных моментов. Таким образом, я могу написать сто раз одно и то же слово по‑разному, а потом весь этот опыт применить для создания оригинальной шрифтовой композиции. Смысл в том, что эскиз, набросок, разлиновка и так далее формируют невидимую планку, границу в творчестве. С таким подходом можно научиться идеально писать фрактуру или ротунду, но практически нереально сгенерировать тот необычный образ, который ты даже сам до конца не представляешь.
Невозможно представить, что маг поручит своё дело кому‑то. Он — художник и сделать свою работу может только сам
Я всегда придерживался мнения, что нельзя быть профессионалом во всем, тем более в моём возрасте. Поэтому основной упор всегда был на шрифты. Буквы дают огромный простор для творчества, так как, помимо каллиграфии, есть летеринг, типографика, множество различных инструментов, техник, и стилистик. Со шрифтами можно связать и знания из области графического дизайна, вёрстки, всевозможные программы, прикладные материалы, мурализм, различные эксперименты. Так что я стараюсь не ограничиваться плоскостью разлинованного листа.
Магу комфортно в своей узкой области. Он копает в глубину, а не в ширину
Мне нравится проводить выступления и мастер‑классы. В первую очередь, обучение требует систематизации накопленных знаний. Таким образом я всегда открываю для себя в своих же работах определённые тезисы, принципы и приёмы. Во‑вторых, я рад, что продвигаю каллиграфию как культуру в России. Это позволяет мне, помимо основ написания букв, делиться своим опытом работы с клиентами, помогать не совершать мои ошибки и передавать моё отношение к творческому развитию в целом.
Маг обучает других своему мастерству и растит учеников
Мой основной источник дохода, конечно, коммерческие заказы. Многие работы, которые я делаю на продажу, во время создания становятся родными, и продавать их не хочется, особенно если есть альтернативные методы заработка.
Зарабатывает маг, продавая собственноручно изготовленные работы. Они уникальны и дороги
Планы на ближайшее будущее — много работать. Конкретных планов очень много, желаний ещё больше. В творчестве планки у меня нет. Всегда есть куда расти, и это очень важно понимать на любой стадии развития, по крайней мере для меня. А так как жизнь и творчество у меня очень тесно переплетены, хотелось бы просто иметь возможность гармонично развиваться и хоть немного отдыхать. А то пока совсем не хватает на всё времени.
Маг всегда стремится к развитию. Его основная цель — стать ещё более крутым магом
Покрас Лампас — уличный художник‑каллиграф. В его интервью виден путь настоящего «мага». Текст сокращён.
Ультрамарин
Меня зовут Арсений, мой творческий псевдоним — Покрас Лампас. Мне двадцать три года. Я родился и вырос в подмосковном городе Королёве. Первый раз я взял в руки баллончик [с краской] ещё в школе, примерно в 2005 году.
В колледже я учился на экономиста, но через год бросил, закончил школу и поступил на специалиста по рекламе. Институт я тоже бросил на пятом курсе и не жалею об этом. Я считаю, что людям творческих профессий диплом не нужен: на работу их берут по портфолио.
Магу скучно всё, что не связано с делом его жизни
Я — самоучка. Даже свои первые готические алфавиты я писал из головы: никаких академических правил вроде «высота буквы равняется n ширин пера» и прочего. Ещё с граффити‑времён для меня было ценнее всего получить оригинальный стиль, поэтому я старался оградить себя от лишнего влияния даже в обучении каллиграфии. Я ездил в электричке с учёбы и писал прямо в дороге, стараясь не испачкать окружающих тушью или маркером.
Главное для мага — совершенствование. Он стремится постоянно заниматься любимым делом и постоянно превосходить себя
Мой основной принцип работы — постоянная импровизация, а потом подробный анализ результата и запоминание интересных моментов. Таким образом, я могу написать сто раз одно и то же слово по‑разному, а потом весь этот опыт применить для создания оригинальной шрифтовой композиции. Смысл в том, что эскиз, набросок, разлиновка и так далее формируют невидимую планку, границу в творчестве. С таким подходом можно научиться идеально писать фрактуру или ротунду, но практически нереально сгенерировать тот необычный образ, который ты даже сам до конца не представляешь.
Невозможно представить, что маг поручит своё дело кому‑то. Он — художник и сделать свою работу может только сам
Я всегда придерживался мнения, что нельзя быть профессионалом во всем, тем более в моём возрасте. Поэтому основной упор всегда был на шрифты. Буквы дают огромный простор для творчества, так как, помимо каллиграфии, есть летеринг, типографика, множество различных инструментов, техник, и стилистик. Со шрифтами можно связать и знания из области графического дизайна, вёрстки, всевозможные программы, прикладные материалы, мурализм, различные эксперименты. Так что я стараюсь не ограничиваться плоскостью разлинованного листа.
Магу комфортно в своей узкой области. Он копает в глубину, а не в ширину
Мне нравится проводить выступления и мастер‑классы. В первую очередь, обучение требует систематизации накопленных знаний. Таким образом я всегда открываю для себя в своих же работах определённые тезисы, принципы и приёмы. Во‑вторых, я рад, что продвигаю каллиграфию как культуру в России. Это позволяет мне, помимо основ написания букв, делиться своим опытом работы с клиентами, помогать не совершать мои ошибки и передавать моё отношение к творческому развитию в целом.
Маг обучает других своему мастерству и растит учеников
Мой основной источник дохода, конечно, коммерческие заказы. Многие работы, которые я делаю на продажу, во время создания становятся родными, и продавать их не хочется, особенно если есть альтернативные методы заработка.
Зарабатывает маг, продавая собственноручно изготовленные работы. Они уникальны и дороги
Планы на ближайшее будущее — много работать. Конкретных планов очень много, желаний ещё больше. В творчестве планки у меня нет. Всегда есть куда расти, и это очень важно понимать на любой стадии развития, по крайней мере для меня. А так как жизнь и творчество у меня очень тесно переплетены, хотелось бы просто иметь возможность гармонично развиваться и хоть немного отдыхать. А то пока совсем не хватает на всё времени.
Маг всегда стремится к развитию. Его основная цель — стать ещё более крутым магом
Магов подстерегает опасность. В бесконечном совершенствовании они могут забыть о пользе своей работы. Так случилось с фехтовальщиком времён феодальной Японии Миямото Мусаси, который в конце жизни превратился в отшельника.
Последнюю часть жизни Мусаси проводит вдали от общества, посвятив себя поискам просветления на Пути меча. Озабоченный лишь совершенствованием своего мастерства, мастер боя живёт в совершенно нечеловеческих условиях, мокрый от дождей, продуваемый ветром, не причёсываясь, не глядя на женщин, не занимаясь ничем, кроме оттачивания боевого искусства. Говорят, он в то время никогда не принимал ванны, чтобы не быть застигнутым врасплох без оружия, и приобрёл дикий и жутковатый вид.
Магов подстерегает опасность. В бесконечном совершенствовании они могут забыть о пользе своей работы. Так случилось с фехтовальщиком времён феодальной Японии Миямото Мусаси, который в конце жизни превратился в отшельника.
Последнюю часть жизни Мусаси проводит вдали от общества, посвятив себя поискам просветления на Пути меча. Озабоченный лишь совершенствованием своего мастерства, мастер боя живёт в совершенно нечеловеческих условиях, мокрый от дождей, продуваемый ветром, не причёсываясь, не глядя на женщин, не занимаясь ничем, кроме оттачивания боевого искусства. Говорят, он в то время никогда не принимал ванны, чтобы не быть застигнутым врасплох без оружия, и приобрёл дикий и жутковатый вид.
Несмотря на свою крутость, маг уязвим. Он полезен, только если его навык подходит к задаче. Развитие технологий может в один момент сделать мага бесполезным, как случилось когда‑то с луддитами.
Полководцы — трудяги, они непрерывно растут профессионально, берут на себя больше ответственности и меньше работают руками. Выигрывание «войн» для них рутина, без дела они никогда не сидят. Полководец универсален, но без магов не достигнет отличных результатов.
Несмотря на свою крутость, маг уязвим. Он полезен, только если его навык подходит к задаче. Развитие технологий может в один момент сделать мага бесполезным, как случилось когда‑то с луддитами.
Полководцы — трудяги, они непрерывно растут профессионально, берут на себя больше ответственности и меньше работают руками. Выигрывание «войн» для них рутина, без дела они никогда не сидят. Полководец универсален, но без магов не достигнет отличных результатов.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015