🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Профессиональный путь имеет вертикальную ориентацию. Чтобы постоянно двигаться вверх, профессионал должен:
изучать, осваивать и рационализировать своё дело, штурмовать гору знаний;
запускать в жизнь рабочие проекты, а не музейные экспонаты;
выращивать учеников и преемников.
Интуиция часто помогает найти решение и даже спасти проект. Но путь к интуитивному решению невозможно повторить, поэтому от него мало прока для профессионального опыта и дисциплины. Другое дело рациональные знания — им можно научиться и научить. Скажем, дизайнер, получивший знание, сильнее дизайнера, наткнувшегося на решение в подсознании.
Профессиональный путь имеет вертикальную ориентацию. Чтобы постоянно двигаться вверх, профессионал должен:
изучать, осваивать и рационализировать своё дело, штурмовать гору знаний;
запускать в жизнь рабочие проекты, а не музейные экспонаты;
выращивать учеников и преемников.
Интуиция часто помогает найти решение и даже спасти проект. Но путь к интуитивному решению невозможно повторить, поэтому от него мало прока для профессионального опыта и дисциплины. Другое дело рациональные знания — им можно научиться и научить. Скажем, дизайнер, получивший знание, сильнее дизайнера, наткнувшегося на решение в подсознании.
В 2012 году в Дизайн‑бюро Артёма Горбунова ввели систему «горы знаний», рассмотрим её в качестве примера организации профессионального роста сотрудников компании.
Без жизненных проектов любые находки дизайнера останутся гипотезами. Поэтому проектная система бюро направлена на производство и дедлайны.
Бюрошники ценят свои знания и не хотят похоронить их вместе с собой. Ученики — единственный способ передать практическую систему дизайна. Самый талантливый дизайнер без учеников в лучшем случае вдохновит других новой формой или идеей, но его ход мысли, дисциплина, система поиска решения задач останутся при нём. И самое главное — дизайнер без учеников и помощников сам не перейдёт на следующий уровень профессии, ограничит свою плодотворную карьеру годами молодости. Когда силы кончатся, он уйдёт в неизвестность.
Гора знаний, которую штурмуют бюрошники, визуализирована. Каждый бюрошник получает статус, соответствующий его знаниям, и наставника — шефа. Каждый статус предъявляет требования к умениям дизайнера и его роли в бюро. От каждого ждут ежегодного прогресса.
Кто не карабкается вверх, сползает вниз
В 2012 году в Дизайн‑бюро Артёма Горбунова ввели систему «горы знаний», рассмотрим её в качестве примера организации профессионального роста сотрудников компании.
Без жизненных проектов любые находки дизайнера останутся гипотезами. Поэтому проектная система бюро направлена на производство и дедлайны.
Бюрошники ценят свои знания и не хотят похоронить их вместе с собой. Ученики — единственный способ передать практическую систему дизайна. Самый талантливый дизайнер без учеников в лучшем случае вдохновит других новой формой или идеей, но его ход мысли, дисциплина, система поиска решения задач останутся при нём. И самое главное — дизайнер без учеников и помощников сам не перейдёт на следующий уровень профессии, ограничит свою плодотворную карьеру годами молодости. Когда силы кончатся, он уйдёт в неизвестность.
Гора знаний, которую штурмуют бюрошники, визуализирована. Каждый бюрошник получает статус, соответствующий его знаниям, и наставника — шефа. Каждый статус предъявляет требования к умениям дизайнера и его роли в бюро. От каждого ждут ежегодного прогресса.
Кто не карабкается вверх, сползает вниз
Система уровней страхует профессионала от «иллюзии альпиниста». Иногда альпинисту кажется, что вершина почти покорена, и он заранее сдаётся, не догадываясь, что это всего лишь пик, скрывающий настоящую вершину горы. Бюрошные дизайнеры знают, какой путь они прошли и что им предстоит дальше.
Система уровней страхует профессионала от «иллюзии альпиниста». Иногда альпинисту кажется, что вершина почти покорена, и он заранее сдаётся, не догадываясь, что это всего лишь пик, скрывающий настоящую вершину горы. Бюрошные дизайнеры знают, какой путь они прошли и что им предстоит дальше.
Когда одиннадцать часов, на самом деле идёт двенадцатый. Когда бюрошник получает статус, он уже умеет всё, что для этого необходимо, и начинает соответствовать следующему статусу.
Когда одиннадцать часов, на самом деле идёт двенадцатый. Когда бюрошник получает статус, он уже умеет всё, что для этого необходимо, и начинает соответствовать следующему статусу.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015