🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Изда­тель­ство
Бюро Гор­бу­нова, 2017

Оглавление

    Что зна­чит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Издательство
Бюро Горбунова, 2017

Оглавление

    Что значит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

Скрыто 200 разворотов

Гора и карта знаний

Про­фес­си­о­наль­ный путь имеет вер­ти­каль­ную ори­ен­та­цию. Чтобы посто­янно дви­гаться вверх, про­фес­си­о­нал должен:

  • изу­чать, осва­и­вать и раци­о­на­ли­зи­ро­вать своё дело, штур­мо­вать гору знаний;

  • запус­кать в жизнь рабо­чие про­екты, а не музей­ные экспонаты;

  • выра­щи­вать уче­ни­ков и преемников.

Инту­и­ция часто помо­гает найти реше­ние и даже спа­сти про­ект. Но путь к инту­и­тив­ному реше­нию невоз­можно повто­рить, поэтому от него мало прока для про­фес­си­о­наль­ного опыта и дис­ци­плины. Дру­гое дело раци­о­наль­ные зна­ния — им можно научиться и научить. Ска­жем, дизай­нер, полу­чив­ший зна­ние, силь­нее дизай­нера, наткнув­ше­гося на реше­ние в подсознании.

Гора и карта знаний

Профессиональный путь имеет вертикальную ориентацию. Чтобы постоянно двигаться вверх, профессионал должен:

  • изучать, осваивать и рационализировать своё дело, штурмовать гору знаний;

  • запускать в жизнь рабочие проекты, а не музейные экспонаты;

  • выращивать учеников и преемников.

Интуиция часто помогает найти решение и даже спасти проект. Но путь к интуитивному решению невозможно повторить, поэтому от него мало прока для профессионального опыта и дисциплины. Другое дело рациональные знания — им можно научиться и научить. Скажем, дизайнер, получивший знание, сильнее дизайнера, наткнувшегося на решение в подсознании.

В 2012 году в Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова ввели систему «горы зна­ний», рас­смот­рим её в каче­стве при­мера орга­ни­за­ции про­фес­си­о­наль­ного роста сотруд­ни­ков компании.


Без жиз­нен­ных про­ек­тов любые находки дизай­нера оста­нутся гипо­те­зами. Поэтому про­ект­ная система бюро направ­лена на про­из­вод­ство и дедлайны.

Бюрош­ники ценят свои зна­ния и не хотят похо­ро­нить их вме­сте с собой. Уче­ники — един­ствен­ный спо­соб пере­дать прак­ти­че­скую систему дизайна. Самый талант­ли­вый дизай­нер без уче­ни­ков в луч­шем слу­чае вдох­но­вит дру­гих новой фор­мой или идеей, но его ход мысли, дис­ци­плина, система поиска реше­ния задач оста­нутся при нём. И самое глав­ное — дизай­нер без уче­ни­ков и помощ­ни­ков сам не перей­дёт на сле­ду­ю­щий уро­вень про­фес­сии, огра­ни­чит свою пло­до­твор­ную карьеру годами моло­до­сти. Когда силы кон­чатся, он уйдёт в неизвестность.

Гора зна­ний, кото­рую штур­муют бюрош­ники, визу­а­ли­зи­ро­вана. Каж­дый бюрош­ник полу­чает ста­тус, соот­вет­ству­ю­щий его зна­ниям, и настав­ника — шефа. Каж­дый ста­тус предъ­яв­ляет тре­бо­ва­ния к уме­ниям дизай­нера и его роли в бюро. От каж­дого ждут еже­год­ного прогресса.

Кто не карабкается вверх, сползает вниз

В 2012 году в Дизайн‑бюро Артёма Горбунова ввели систему «горы знаний», рассмотрим её в качестве примера организации профессионального роста сотрудников компании.

Без жизненных проектов любые находки дизайнера останутся гипотезами. Поэтому проектная система бюро направлена на производство и дедлайны.

Бюрошники ценят свои знания и не хотят похоронить их вместе с собой. Ученики — единственный способ передать практическую систему дизайна. Самый талантливый дизайнер без учеников в лучшем случае вдохновит других новой формой или идеей, но его ход мысли, дисциплина, система поиска решения задач останутся при нём. И самое главное — дизайнер без учеников и помощников сам не перейдёт на следующий уровень профессии, ограничит свою плодотворную карьеру годами молодости. Когда силы кончатся, он уйдёт в неизвестность.

Гора знаний, которую штурмуют бюрошники, визуализирована. Каждый бюрошник получает статус, соответствующий его знаниям, и наставника — шефа. Каждый статус предъявляет требования к умениям дизайнера и его роли в бюро. От каждого ждут ежегодного прогресса.

Кто не карабкается вверх, сползает вниз

Иллюзия альпиниста

Система уров­ней страхует про­фес­си­о­нала от «иллю­зии аль­пи­ни­ста». Ино­гда аль­пи­ни­сту кажется, что вер­шина почти поко­рена, и он зара­нее сда­ётся, не дога­ды­ва­ясь, что это всего лишь пик, скры­ва­ю­щий насто­я­щую вер­шину горы. Бюро­ш­ные дизай­неры знают, какой путь они про­шли и что им пред­стоит дальше.

Иллюзия альпиниста

Система уровней страхует профессионала от «иллюзии альпиниста». Иногда альпинисту кажется, что вершина почти покорена, и он заранее сдаётся, не догадываясь, что это всего лишь пик, скрывающий настоящую вершину горы. Бюрошные дизайнеры знают, какой путь они прошли и что им предстоит дальше.

Принцип следующего часа

Когда один­на­дцать часов, на самом деле идёт две­на­дца­тый. Когда бюрош­ник полу­чает ста­тус, он уже умеет всё, что для этого необ­хо­димо, и начи­нает соот­вет­ство­вать сле­ду­ю­щему статусу.

Принцип следующего часа

Когда одиннадцать часов, на самом деле идёт двенадцатый. Когда бюрошник получает статус, он уже умеет всё, что для этого необходимо, и начинает соответствовать следующему статусу.

Скрыто 58 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

  • bureau.ru

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015

  • bureau.ru

Закладки
Добавьте закладки
Ничего не нашлось