🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 202 разворота

В 2012 году в Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова ввели систему «горы зна­ний», рас­смот­рим её в каче­стве при­мера орга­ни­за­ции про­фес­си­о­наль­ного роста сотруд­ни­ков компании.


Без жиз­нен­ных про­ек­тов любые находки дизай­нера оста­нутся гипо­те­зами. Поэтому про­ект­ная система бюро направ­лена на про­из­вод­ство и дедлайны.

Бюрош­ники ценят свои зна­ния и не хотят похо­ро­нить их вме­сте с собой. Уче­ники — един­ствен­ный спо­соб пере­дать прак­ти­че­скую систему дизайна. Самый талант­ли­вый дизай­нер без уче­ни­ков в луч­шем слу­чае вдох­но­вит дру­гих новой фор­мой или идеей, но его ход мысли, дис­ци­плина, система поиска реше­ния задач оста­нутся при нём. И самое глав­ное — дизай­нер без уче­ни­ков и помощ­ни­ков сам не перей­дёт на сле­ду­ю­щий уро­вень про­фес­сии, огра­ни­чит свою пло­до­твор­ную карьеру годами моло­до­сти. Когда силы кон­чатся, он уйдёт в неизвестность.

Гора зна­ний, кото­рую штур­муют бюрош­ники, визу­а­ли­зи­ро­вана. Каж­дый бюрош­ник полу­чает ста­тус, соот­вет­ству­ю­щий его зна­ниям, и настав­ника — шефа. Каж­дый ста­тус предъ­яв­ляет тре­бо­ва­ния к уме­ниям дизай­нера и его роли в бюро. От каж­дого ждут еже­год­ного прогресса.

Кто не карабкается вверх, сползает вниз

В 2012 году в Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова ввели систему «горы зна­ний», рас­смот­рим её в каче­стве при­мера орга­ни­за­ции про­фес­си­о­наль­ного роста сотруд­ни­ков компании.

Без жиз­нен­ных про­ек­тов любые находки дизай­нера оста­нутся гипо­те­зами. Поэтому про­ект­ная система бюро направ­лена на про­из­вод­ство и дедлайны.

Бюрош­ники ценят свои зна­ния и не хотят похо­ро­нить их вме­сте с собой. Уче­ники — един­ствен­ный спо­соб пере­дать прак­ти­че­скую систему дизайна. Самый талант­ли­вый дизай­нер без уче­ни­ков в луч­шем слу­чае вдох­но­вит дру­гих новой фор­мой или идеей, но его ход мысли, дис­ци­плина, система поиска реше­ния задач оста­нутся при нём. И самое глав­ное — дизай­нер без уче­ни­ков и помощ­ни­ков сам не перей­дёт на сле­ду­ю­щий уро­вень про­фес­сии, огра­ни­чит свою пло­до­твор­ную карьеру годами моло­до­сти. Когда силы кон­чатся, он уйдёт в неизвестность.

Гора зна­ний, кото­рую штур­муют бюрош­ники, визу­а­ли­зи­ро­вана. Каж­дый бюрош­ник полу­чает ста­тус, соот­вет­ству­ю­щий его зна­ниям, и настав­ника — шефа. Каж­дый ста­тус предъ­яв­ляет тре­бо­ва­ния к уме­ниям дизай­нера и его роли в бюро. От каж­дого ждут еже­год­ного прогресса.

Кто не карабкается вверх, сползает вниз

Иллюзия альпиниста

Система уров­ней страхует про­фес­си­о­нала от «иллю­зии аль­пи­ни­ста». Ино­гда аль­пи­ни­сту кажется, что вер­шина почти поко­рена, и он зара­нее сда­ётся, не дога­ды­ва­ясь, что это всего лишь пик, скры­ва­ю­щий насто­я­щую вер­шину горы. Бюро­ш­ные дизай­неры знают, какой путь они про­шли и что им пред­стоит дальше.

Иллюзия альпиниста

Система уров­ней страхует про­фес­си­о­нала от «иллю­зии аль­пи­ни­ста». Ино­гда аль­пи­ни­сту кажется, что вер­шина почти поко­рена, и он зара­нее сда­ётся, не дога­ды­ва­ясь, что это всего лишь пик, скры­ва­ю­щий насто­я­щую вер­шину горы. Бюро­ш­ные дизай­неры знают, какой путь они про­шли и что им пред­стоит дальше.

Принцип следующего часа

Когда один­на­дцать часов, на самом деле идёт две­на­дца­тый. Когда бюрош­ник полу­чает ста­тус, он уже умеет всё, что для этого необ­хо­димо, и начи­нает соот­вет­ство­вать сле­ду­ю­щему статусу.

Принцип следующего часа

Когда один­на­дцать часов, на самом деле идёт две­на­дца­тый. Когда бюрош­ник полу­чает ста­тус, он уже умеет всё, что для этого необ­хо­димо, и начи­нает соот­вет­ство­вать сле­ду­ю­щему статусу.

Бюрош­ники рас­тут, про­ходя через зара­нее извест­ные уровни:

Стажёр

Нови­чок в бюро — это хоро­ший дизай­нер «из интер­не­тов». Хотя бы чем‑то уди­вил арт‑дирек­тора в порт­фо­лио или тесто­вом зада­нии. Читал самое глав­ное: Рас­кина, Тафти, Кемпа, слы­шал о законе Фиттса — иначе отправ­ляем на дочитку. Выка­зы­вает тур­бо­на­пор с самого начала: десять раз пере­де­лы­вает тесто­вое и рабо­чее зада­ние, упёрт с пер­вых задач.

Пер­вый навык, кото­рому обу­ча­ется — прин­цип «сде­лать ≠ делать».

Дизайнер

Бое­вая еди­ница бюро, спец­на­зо­вец. Само­сто­я­тельно ищет или запра­ши­вает у кли­ента необ­хо­ди­мую инфор­ма­цию. Читал всё, знает всё, не меньше. Не бывает дизай­нера‑бюрош­ника, кото­рый не про­чи­тал Тафти, Хар­ро­вера или тем более Рас­кина. Вла­деет идео­ло­гией полез­ного дей­ствия, мира кли­ента, пере­го­во­ров, триза, рабо­то­спо­соб­ного дизайна.

Базо­вое прак­ти­че­ское уме­ние — вёрстка. Это основ­ной рабо­чий инстру­мент. Доста­точно уметь ском­по­но­вать макет, свер­стать, нари­со­вать кнопку или тень в духе мейн­стрима. При­вет­ству­ются допол­ни­тель­ные уме­ния: иконки, кал­ли­гра­фия, гра­вюры, тех­ди­зайн, ретушь.

Участ­вует во всех встре­чах с кли­ен­том, в теме полез­ного дей­ствия и сро­ков про­екта, сам решает неболь­шие вопросы с раз­ра­бот­чи­ками и кли­ен­том. Имеет хотя бы один лич­ный про­ект: блог, канал, сайт, сооб­ще­ство, продукт.

Ведущий дизайнер

Коман­дир отряда спец­на­зов­цев. Оли­це­тво­ряет бюро в гла­зах кли­ента, от про­дажи до запуска. Раз­ру­ли­вает все отно­ше­ния с кли­ен­том, отве­чает за них. Знает всё о сро­ках, пишет пред­ло­же­ния кли­ен­там, пла­ни­рует ите­ра­ции, управ­ляет про­ек­том. Решает задачи — про­ек­ти­рует и создаёт реаль­ный про­дукт. Отве­чает за полез­ное дей­ствие, срок и каче­ство. Отве­чает в про­дукте за каж­дую кнопку и запя­тую. Рабо­тает с испол­ни­те­лями кли­ента, дрю­чит их, вос­пи­ты­вает их, растит.

Флек­сит. Выби­рает и кон­тро­ли­рует испол­ни­те­лей в бюро, деле­ги­рует задачи. Имеет лич­ные про­екты, блог, канал, ведёт руб­рику в Советах.

Арт‑директор

Вол­шеб­ник. Не знает о сро­ках — только если веду­щий дизай­нер напом­нит. Нико­гда не фига­чит про­екты сво­ими руками. Все­гда знает дорогу, мис­сию, полез­ное дей­ствие. Конеч­ный, но не глав­ный кон­тро­лёр каче­ства. Глав­ный — веду­щий дизай­нер. Помо­гает выбрать стиль, эсте­тику, пра­виль­ный жанр, уси­лить эмо­ции и впе­чат­ле­ния. Направ­ля­тель из тупика в зада­чах, даёт под­сказку. Не сми­ря­ется с гов­ном, все­гда давит про­тив сро­ков и по сути — про­тив веду­щего дизайнера.

Идео­лог, учи­тель, ведёт курсы и семи­нары, пишет книги, откры­вает новые обла­сти зна­ний и направ­ле­ния раз­ви­тия. Запус­кает лич­ные и бюро­ш­ные про­екты, блоги, каналы, курсы, семи­нары, книги.

Бюрош­ники рас­тут, про­ходя через зара­нее извест­ные уровни:

Стажёр

Нови­чок в бюро — это хоро­ший дизай­нер «из интер­не­тов». Хотя бы чем‑то уди­вил арт‑дирек­тора в порт­фо­лио или тесто­вом зада­нии. Читал самое глав­ное: Рас­кина, Тафти, Кемпа, слы­шал о законе Фиттса — иначе отправ­ляем на дочитку. Выка­зы­вает тур­бо­на­пор с самого начала: десять раз пере­де­лы­вает тесто­вое и рабо­чее зада­ние, упёрт с пер­вых задач.

Пер­вый навык, кото­рому обу­ча­ется — прин­цип «сде­лать ≠ делать».

Дизайнер

Бое­вая еди­ница бюро, спец­на­зо­вец. Само­сто­я­тельно ищет или запра­ши­вает у кли­ента необ­хо­ди­мую инфор­ма­цию. Читал всё, знает всё, не меньше. Не бывает дизай­нера‑бюрош­ника, кото­рый не про­чи­тал Тафти, Хар­ро­вера или тем более Рас­кина. Вла­деет идео­ло­гией полез­ного дей­ствия, мира кли­ента, пере­го­во­ров, триза, рабо­то­спо­соб­ного дизайна.

Базо­вое прак­ти­че­ское уме­ние — вёрстка. Это основ­ной рабо­чий инстру­мент. Доста­точно уметь ском­по­но­вать макет, свер­стать, нари­со­вать кнопку или тень в духе мейн­стрима. При­вет­ству­ются допол­ни­тель­ные уме­ния: иконки, кал­ли­гра­фия, гра­вюры, тех­ди­зайн, ретушь.

Участ­вует во всех встре­чах с кли­ен­том, в теме полез­ного дей­ствия и сро­ков про­екта, сам решает неболь­шие вопросы с раз­ра­бот­чи­ками и кли­ен­том. Имеет хотя бы один лич­ный про­ект: блог, канал, сайт, сооб­ще­ство, продукт.

Ведущий дизайнер

Коман­дир отряда спец­на­зов­цев. Оли­це­тво­ряет бюро в гла­зах кли­ента, от про­дажи до запуска. Раз­ру­ли­вает все отно­ше­ния с кли­ен­том, отве­чает за них. Знает всё о сро­ках, пишет пред­ло­же­ния кли­ен­там, пла­ни­рует ите­ра­ции, управ­ляет про­ек­том. Решает задачи — про­ек­ти­рует и создаёт реаль­ный про­дукт. Отве­чает за полез­ное дей­ствие, срок и каче­ство. Отве­чает в про­дукте за каж­дую кнопку и запя­тую. Рабо­тает с испол­ни­те­лями кли­ента, дрю­чит их, вос­пи­ты­вает их, растит.

Флек­сит. Выби­рает и кон­тро­ли­рует испол­ни­те­лей в бюро, деле­ги­рует задачи. Имеет лич­ные про­екты, блог, канал, ведёт руб­рику в Советах.

Арт‑директор

Вол­шеб­ник. Не знает о сро­ках — только если веду­щий дизай­нер напом­нит. Нико­гда не фига­чит про­екты сво­ими руками. Все­гда знает дорогу, мис­сию, полез­ное дей­ствие. Конеч­ный, но не глав­ный кон­тро­лёр каче­ства. Глав­ный — веду­щий дизай­нер. Помо­гает выбрать стиль, эсте­тику, пра­виль­ный жанр, уси­лить эмо­ции и впе­чат­ле­ния. Направ­ля­тель из тупика в зада­чах, даёт под­сказку. Не сми­ря­ется с гов­ном, все­гда давит про­тив сро­ков и по сути — про­тив веду­щего дизайнера.

Идео­лог, учи­тель, ведёт курсы и семи­нары, пишет книги, откры­вает новые обла­сти зна­ний и направ­ле­ния раз­ви­тия. Запус­кает лич­ные и бюро­ш­ные про­екты, блоги, каналы, курсы, семи­нары, книги.

Осьминожка навыков

Лич­ный рост — это про­ект. В про­екте сложно без пони­ма­ния задачи и плана. Обыч­ный план состав­лять скучно, поэтому пред­ста­вим себя в виде ось­ми­ножки навы­ков, чтобы понять, куда расти.

У ось­ми­ножки навы­ков есть голова и ножки‑навыки. Ска­жем, у начи­на­ю­щего дизай­нера может быть одна неболь­шая ножка — ретушь фотографий.

Чем длин­нее ножка, тем мощ­нее навык. Спе­ци­а­лист с силь­ной нож­кой хорошо ей вла­деет и будет неза­ме­ним в реше­нии при­клад­ных задач — созда­ние фото­ре­а­ли­стич­ных иллю­стра­ций, рисо­ва­ние гра­вюр­ных ико­нок, про­грам­ми­ро­ва­ние на Питоне.

Боль­шая голова у ось­ми­ножки сим­во­ли­зи­рует не умище, а кру­го­зор. Чем круп­нее голова, тем больше ножек может раз­вить ось­ми­ножка. Больше ножек — больше навыков.

C помо­щью ножек можно управ­лять дру­гими ось­ми­нож­ками, схва­тив их за голову. Ось­ми­ножка с боль­шим коли­че­ством ножек может стать непло­хим «пол­ко­вод­цем», деле­ги­руя и нара­щи­вая свои навыки за счёт других.

Осьминожка навыков

Лич­ный рост — это про­ект. В про­екте сложно без пони­ма­ния задачи и плана. Обыч­ный план состав­лять скучно, поэтому пред­ста­вим себя в виде ось­ми­ножки навы­ков, чтобы понять, куда расти.

У ось­ми­ножки навы­ков есть голова и ножки‑навыки. Ска­жем, у начи­на­ю­щего дизай­нера может быть одна неболь­шая ножка — ретушь фотографий.

Чем длин­нее ножка, тем мощ­нее навык. Спе­ци­а­лист с силь­ной нож­кой хорошо ей вла­деет и будет неза­ме­ним в реше­нии при­клад­ных задач — созда­ние фото­ре­а­ли­стич­ных иллю­стра­ций, рисо­ва­ние гра­вюр­ных ико­нок, про­грам­ми­ро­ва­ние на Питоне.

Боль­шая голова у ось­ми­ножки сим­во­ли­зи­рует не умище, а кру­го­зор. Чем круп­нее голова, тем больше ножек может раз­вить ось­ми­ножка. Больше ножек — больше навыков.

C помо­щью ножек можно управ­лять дру­гими ось­ми­нож­ками, схва­тив их за голову. Ось­ми­ножка с боль­шим коли­че­ством ножек может стать непло­хим «пол­ко­вод­цем», деле­ги­руя и нара­щи­вая свои навыки за счёт других.

Скрыто 49 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015