🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
разворотами
Управление проектами, людьми и собой
Управление проектами, людьми и собой
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Оглавление
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Оглавление
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
В осьминожку записывают навыки, которые влияют на профессиональный результат.
Дизайнер, редактор, руководитель
Дизайнер
Редактор
Руководитель
В осьминожку записывают навыки, которые влияют на профессиональный результат.
Вы вообще не знаете, что навык существует. На практике изображать ножки нулевой длины нет смысла. Например, ассенизатор никогда не слышал о дойке ядовитых змей
Навыка нет. Вы представляете, что такой навык в принципе существует, но ничего в этой области не понимаете. Например, бухгалтер ничего не понимает в системном администрировании, но каждый день здоровается с сисадмином
Плохо. Вы не разбираетесь в теме, но пытаетесь что‑то делать. До двойки можно вырасти за несколько недель. На этом уровне практиковать навык опасно — наломаете дров. Например, инфобизнесмен прочитал книгу «Фотошоп для чайников» и открыл дизайн‑школу на Ютубе
Посредственно. Вы понимаете базовые принципы и можете решить несложную задачу. Вырастить навык до тройки стоит месяцев. Например, у обычного человека большинство навыков на троечку — готовка, зарядка, воспитание детей. Результаты соответствующие
Хорошо. Этот навык — ваш хлеб. Вы специалист, вас уважают, вы этим зарабатываете. Чтобы вырастить навык до четвёрки, придётся поработать лет десять. Например, ведущий дизайнер руководит разработкой продуктов и услуг для клиентов
Великолепно. Вы чемпион. Чтобы вырастить навык до пятёрки, может понадобиться вся жизнь. Зато потом этим навыком вы свернёте горы. Например, арт‑директор делает модельера известным на весь мир одной рекламной кампанией
Длина ножек осьминожки измеряется в баллах от 0 до 5. Чем выше балл, тем больше развит навык.
Выбирая ножки для роста, помните: с каждым новым уровнем для роста требуется всё больше времени и сил, основные сложности начинаются в районе 3,5.
0
1
2
3
4
5
Длина ножек осьминожки измеряется в баллах от 0 до 5. Чем выше балл, тем больше развит навык.
Выбирая ножки для роста, помните: с каждым новым уровнем для роста требуется всё больше времени и сил, основные сложности начинаются в районе 3,5.
Вы вообще не знаете, что навык существует. На практике изображать ножки нулевой длины нет смысла. Например, ассенизатор никогда не слышал о дойке ядовитых змей
Навыка нет. Вы представляете, что такой навык в принципе существует, но ничего в этой области не понимаете. Например, бухгалтер ничего не понимает в системном администрировании, но каждый день здоровается с сисадмином
Плохо. Вы не разбираетесь в теме, но пытаетесь что‑то делать. До двойки можно вырасти за несколько недель. На этом уровне практиковать навык опасно — наломаете дров. Например, инфобизнесмен прочитал книгу «Фотошоп для чайников» и открыл дизайн‑школу на Ютубе
Посредственно. Вы понимаете базовые принципы и можете решить несложную задачу. Вырастить навык до тройки стоит месяцев. Например, у обычного человека большинство навыков на троечку — готовка, зарядка, воспитание детей. Результаты соответствующие
Хорошо. Этот навык — ваш хлеб. Вы специалист, вас уважают, вы этим зарабатываете. Чтобы вырастить навык до четвёрки, придётся поработать лет десять. Например, ведущий дизайнер руководит разработкой продуктов и услуг для клиентов
Великолепно. Вы чемпион. Чтобы вырастить навык до пятёрки, может понадобиться вся жизнь. Зато потом этим навыком вы свернёте горы. Например, арт‑директор делает модельера известным на весь мир одной рекламной кампанией
Студенты Школ бюро рисуют свою осьминожку в качестве домашнего задания, поэтому каждый год на свет появляется несколько десятков новых дизайнов.
736 осьминожек студентов в 2014—2018. Школа бюро
Студенты Школ бюро рисуют свою осьминожку в качестве домашнего задания, поэтому каждый год на свет появляется несколько десятков новых дизайнов.
736 осьминожек студентов в 2014—2018. Школа бюро
Шефство
Расти в профессии трудно. Трудно выбрать направление. Трудно придумать, как двигаться в этом направлении. Трудно дисциплинировать себя, чтобы работать на рост. Помощь не помешает.
Чтобы расти эффективно, найдите наставника, который направит, поможет составить план роста и не даст его провалить. Такой наставник — «шеф».
Шеф — не покровитель. Если у подшефного возникает проблема, шеф подсказывает, как её решить, но не решает её сам.
Сложнее всего найти шефа, когда вы на верхних уровнях горы знаний. Если шефа найти не удаётся, в крайнем случае, можно сыграть роль шефа для самого себя, переключаясь то в режим наставника, то в режим ученика.
Шефство
Расти в профессии трудно. Трудно выбрать направление. Трудно придумать, как двигаться в этом направлении. Трудно дисциплинировать себя, чтобы работать на рост. Помощь не помешает.
Чтобы расти эффективно, найдите наставника, который направит, поможет составить план роста и не даст его провалить. Такой наставник — «шеф».
Шеф — не покровитель. Если у подшефного возникает проблема, шеф подсказывает, как её решить, но не решает её сам.
Сложнее всего найти шефа, когда вы на верхних уровнях горы знаний. Если шефа найти не удаётся, в крайнем случае, можно сыграть роль шефа для самого себя, переключаясь то в режим наставника, то в режим ученика.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей ЕресТестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
Большая Новодмитровская улица,
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей ЕресТестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
Большая Новодмитровская улица,
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015