🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 207 разворотов

В ось­ми­ножку запи­сы­вают навыки, кото­рые вли­яют на про­фес­си­о­наль­ный результат.

Дизайнер, редактор, руководитель

Дизайнер

Редактор

Руководитель

В ось­ми­ножку запи­сы­вают навыки, кото­рые вли­яют на про­фес­си­о­наль­ный результат.

0

1

2

3

4

5

Вы вообще не знаете, что навык существует. На практике изображать ножки нулевой длины нет смысла. Например, ассенизатор никогда не слышал о дойке ядовитых змей

Навыка нет. Вы представляете, что такой навык в принципе существует, но ничего в этой области не понимаете. Например, бухгалтер ничего не понимает в системном администрировании, но каждый день здоровается с сисадмином

Плохо. Вы не разбираетесь в теме, но пытаетесь что‑то делать. До двойки можно вырасти за несколько недель. На этом уровне практиковать навык опасно — наломаете дров. Например, инфобизнесмен прочитал книгу «Фотошоп для чайников» и открыл дизайн‑школу на Ютубе

Посредственно. Вы понимаете базовые принципы и можете решить несложную задачу. Вырастить навык до тройки стоит месяцев. Например, у обычного человека большинство навыков на троечку — готовка, зарядка, воспитание детей. Результаты соответствующие

Хорошо. Этот навык — ваш хлеб. Вы специалист, вас уважают, вы этим зарабатываете. Чтобы вырастить навык до четвёрки, придётся поработать лет десять. Например, ведущий дизайнер руководит разработкой продуктов и услуг для клиентов

Великолепно. Вы чемпион. Чтобы вырастить навык до пятёрки, может понадобиться вся жизнь. Зато потом этим навыком вы свернёте горы. Например, арт‑директор делает модельера известным на весь мир одной рекламной кампанией

Длина ножек ось­ми­ножки изме­ря­ется в бал­лах от 0 до 5. Чем выше балл, тем больше раз­вит навык.

Выби­рая ножки для роста, пом­ните: с каж­дым новым уров­нем для роста тре­бу­ется всё больше вре­мени и сил, основ­ные слож­но­сти начи­на­ются в рай­оне 3,5.

0

1

2

3

4

5

Длина ножек ось­ми­ножки изме­ря­ется в бал­лах от 0 до 5. Чем выше балл, тем больше раз­вит навык.

Выби­рая ножки для роста, пом­ните: с каж­дым новым уров­нем для роста тре­бу­ется всё больше вре­мени и сил, основ­ные слож­но­сти начи­на­ются в рай­оне 3,5.

Вы вообще не знаете, что навык существует. На практике изображать ножки нулевой длины нет смысла. Например, ассенизатор никогда не слышал о дойке ядовитых змей

Навыка нет. Вы представляете, что такой навык в принципе существует, но ничего в этой области не понимаете. Например, бухгалтер ничего не понимает в системном администрировании, но каждый день здоровается с сисадмином

Плохо. Вы не разбираетесь в теме, но пытаетесь что‑то делать. До двойки можно вырасти за несколько недель. На этом уровне практиковать навык опасно — наломаете дров. Например, инфобизнесмен прочитал книгу «Фотошоп для чайников» и открыл дизайн‑школу на Ютубе

Посредственно. Вы понимаете базовые принципы и можете решить несложную задачу. Вырастить навык до тройки стоит месяцев. Например, у обычного человека большинство навыков на троечку — готовка, зарядка, воспитание детей. Результаты соответствующие

Хорошо. Этот навык — ваш хлеб. Вы специалист, вас уважают, вы этим зарабатываете. Чтобы вырастить навык до четвёрки, придётся поработать лет десять. Например, ведущий дизайнер руководит разработкой продуктов и услуг для клиентов

Великолепно. Вы чемпион. Чтобы вырастить навык до пятёрки, может понадобиться вся жизнь. Зато потом этим навыком вы свернёте горы. Например, арт‑директор делает модельера известным на весь мир одной рекламной кампанией

Сту­денты Школ бюро рисуют свою ось­ми­ножку в каче­стве домаш­него зада­ния, поэтому каж­дый год на свет появ­ля­ется несколько десят­ков новых дизайнов.

736 осьминожек студентов в 2014⁠—2018. Школа бюро

736 осьминожек студентов в 2014⁠—2018. Школа бюро

Сту­денты Школ бюро рисуют свою ось­ми­ножку в каче­стве домаш­него зада­ния, поэтому каж­дый год на свет появ­ля­ется несколько десят­ков новых дизайнов.

736 осьминожек студентов в 2014⁠—2018. Школа бюро

Шефство

Расти в про­фес­сии трудно. Трудно выбрать направ­ле­ние. Трудно при­ду­мать, как дви­гаться в этом направ­ле­нии. Трудно дис­ци­пли­ни­ро­вать себя, чтобы рабо­тать на рост. Помощь не помешает.

Чтобы расти эффек­тивно, най­дите настав­ника, кото­рый напра­вит, помо­жет соста­вить план роста и не даст его про­ва­лить. Такой настав­ник — «шеф».

Шеф — не покро­ви­тель. Если у под­шеф­ного воз­ни­кает про­блема, шеф под­ска­зы­вает, как её решить, но не решает её сам.

Слож­нее всего найти шефа, когда вы на верх­них уров­нях горы зна­ний. Если шефа найти не уда­ётся, в край­нем слу­чае, можно сыг­рать роль шефа для самого себя, пере­клю­ча­ясь то в режим настав­ника, то в режим ученика.

Шефство

Расти в про­фес­сии трудно. Трудно выбрать направ­ле­ние. Трудно при­ду­мать, как дви­гаться в этом направ­ле­нии. Трудно дис­ци­пли­ни­ро­вать себя, чтобы рабо­тать на рост. Помощь не помешает.

Чтобы расти эффек­тивно, най­дите настав­ника, кото­рый напра­вит, помо­жет соста­вить план роста и не даст его про­ва­лить. Такой настав­ник — «шеф».

Шеф — не покро­ви­тель. Если у под­шеф­ного воз­ни­кает про­блема, шеф под­ска­зы­вает, как её решить, но не решает её сам.

Слож­нее всего найти шефа, когда вы на верх­них уров­нях горы зна­ний. Если шефа найти не уда­ётся, в край­нем слу­чае, можно сыг­рать роль шефа для самого себя, пере­клю­ча­ясь то в режим настав­ника, то в режим ученика.

Скрыто 44 разворота

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015