🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Изда­тель­ство
Бюро Гор­бу­нова, 2017

Оглавление

    Что зна­чит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Издательство
Бюро Горбунова, 2017

Оглавление

    Что значит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

Скрыто 208 разворотов

0

1

2

3

4

5

Вы вообще не знаете, что навык существует. На практике изображать ножки нулевой длины нет смысла. Например, ассенизатор никогда не слышал о дойке ядовитых змей

Навыка нет. Вы представляете, что такой навык в принципе существует, но ничего в этой области не понимаете. Например, бухгалтер ничего не понимает в системном администрировании, но каждый день здоровается с сисадмином

Плохо. Вы не разбираетесь в теме, но пытаетесь что‑то делать. До двойки можно вырасти за несколько недель. На этом уровне практиковать навык опасно — наломаете дров. Например, инфобизнесмен прочитал книгу «Фотошоп для чайников» и открыл дизайн‑школу на Ютубе

Посредственно. Вы понимаете базовые принципы и можете решить несложную задачу. Вырастить навык до тройки стоит месяцев. Например, у обычного человека большинство навыков на троечку — готовка, зарядка, воспитание детей. Результаты соответствующие

Хорошо. Этот навык — ваш хлеб. Вы специалист, вас уважают, вы этим зарабатываете. Чтобы вырастить навык до четвёрки, придётся поработать лет десять. Например, ведущий дизайнер руководит разработкой продуктов и услуг для клиентов

Великолепно. Вы чемпион. Чтобы вырастить навык до пятёрки, может понадобиться вся жизнь. Зато потом этим навыком вы свернёте горы. Например, арт‑директор делает модельера известным на весь мир одной рекламной кампанией

Длина ножек ось­ми­ножки изме­ря­ется в бал­лах от 0 до 5. Чем выше балл, тем больше раз­вит навык.

Выби­рая ножки для роста, пом­ните: с каж­дым новым уров­нем для роста тре­бу­ется всё больше вре­мени и сил, основ­ные слож­но­сти начи­на­ются в рай­оне 3,5.

0

1

2

3

4

5

Длина ножек осьминожки измеряется в баллах от 0 до 5. Чем выше балл, тем больше развит навык.

Выбирая ножки для роста, помните: с каждым новым уровнем для роста требуется всё больше времени и сил, основные сложности начинаются в районе 3,5.

Вы вообще не знаете, что навык существует. На практике изображать ножки нулевой длины нет смысла. Например, ассенизатор никогда не слышал о дойке ядовитых змей

Навыка нет. Вы представляете, что такой навык в принципе существует, но ничего в этой области не понимаете. Например, бухгалтер ничего не понимает в системном администрировании, но каждый день здоровается с сисадмином

Плохо. Вы не разбираетесь в теме, но пытаетесь что‑то делать. До двойки можно вырасти за несколько недель. На этом уровне практиковать навык опасно — наломаете дров. Например, инфобизнесмен прочитал книгу «Фотошоп для чайников» и открыл дизайн‑школу на Ютубе

Посредственно. Вы понимаете базовые принципы и можете решить несложную задачу. Вырастить навык до тройки стоит месяцев. Например, у обычного человека большинство навыков на троечку — готовка, зарядка, воспитание детей. Результаты соответствующие

Хорошо. Этот навык — ваш хлеб. Вы специалист, вас уважают, вы этим зарабатываете. Чтобы вырастить навык до четвёрки, придётся поработать лет десять. Например, ведущий дизайнер руководит разработкой продуктов и услуг для клиентов

Великолепно. Вы чемпион. Чтобы вырастить навык до пятёрки, может понадобиться вся жизнь. Зато потом этим навыком вы свернёте горы. Например, арт‑директор делает модельера известным на весь мир одной рекламной кампанией

Сту­денты Школ бюро рисуют свою ось­ми­ножку в каче­стве домаш­него зада­ния, поэтому каж­дый год на свет появ­ля­ется несколько десят­ков новых дизайнов.

Инструмент для составления осьминожек

736 осьминожек студентов в 2014⁠—2018. Школа бюро

736 осьминожек студентов в 2014⁠—2018. Школа бюро

Студенты Школ бюро рисуют свою осьминожку в качестве домашнего задания, поэтому каждый год на свет появляется несколько десятков новых дизайнов.

Инструмент для составления осьминожек

736 осьминожек студентов в 2014⁠—2018. Школа бюро

Шефство

Расти в про­фес­сии трудно. Трудно выбрать направ­ле­ние. Трудно при­ду­мать, как дви­гаться в этом направ­ле­нии. Трудно дис­ци­пли­ни­ро­вать себя, чтобы рабо­тать на рост. Помощь не помешает.

Чтобы расти эффек­тивно, най­дите настав­ника, кото­рый напра­вит, помо­жет соста­вить план роста и не даст его про­ва­лить. Такой настав­ник — «шеф».

Шеф — не покро­ви­тель. Если у под­шеф­ного воз­ни­кает про­блема, шеф под­ска­зы­вает, как её решить, но не решает её сам.

Слож­нее всего найти шефа, когда вы на верх­них уров­нях горы зна­ний. Если шефа найти не уда­ётся, в край­нем слу­чае, можно сыг­рать роль шефа для самого себя, пере­клю­ча­ясь то в режим настав­ника, то в режим ученика.

Шефство

Расти в профессии трудно. Трудно выбрать направление. Трудно придумать, как двигаться в этом направлении. Трудно дисциплинировать себя, чтобы работать на рост. Помощь не помешает.

Чтобы расти эффективно, найдите наставника, который направит, поможет составить план роста и не даст его провалить. Такой наставник — «шеф».

Шеф — не покровитель. Если у подшефного возникает проблема, шеф подсказывает, как её решить, но не решает её сам.

Сложнее всего найти шефа, когда вы на верхних уровнях горы знаний. Если шефа найти не удаётся, в крайнем случае, можно сыграть роль шефа для самого себя, переключаясь то в режим наставника, то в режим ученика.

Бюро назна­чает шефа всем сотруд­ни­кам и всем сту­ден­там тре­тьей сту­пени Школы бюро. Шеф помо­гает сфор­ми­ро­вать план роста для теку­щей сту­пени горы зна­ний под­шеф­ного. Затем обсуж­дает про­гресс выпол­не­ния плана, воз­ник­шие слож­но­сти, под­ки­ды­вает инте­рес­ные задачи. Под­шеф­ный сам дого­ва­ри­ва­ется с шефом о встре­чах и их регулярности.

Пример плана роста дизайнера

Октябрь, задачи

  • Про­чи­тать The Visual Display of Quantitative Information.

  • Само­сто­я­тельно про­ве­сти первую встречу с клиентом.

  • Рас­сор­ти­ро­вать заме­ча­ния кли­ента
    по алго­ритму согласования.

  • Само­сто­я­тельно обсу­дить реа­ли­за­цию с разработчиками.

Октябрь, итоги. Про­гресс — 75%

  • ✓ Про­чи­тать The Visual Display of Quantitative Information.

  • ✓ Само­сто­я­тельно про­ве­сти первую встречу с клиентом.

  • 𐄂 Рас­сор­ти­ро­вать заме­ча­ния кли­ента
    по алго­ритму согласования.

  • ✓ Само­сто­я­тельно обсу­дить реа­ли­за­цию с разработчиками.

  • ✓ Рисо­вать по иконке в день в тече­ние месяца.

Октябрь, задачи

  • Прочитать The Visual Display of Quantitative Information.

  • Самостоятельно провести первую встречу с клиентом.

  • Рассортировать замечания клиента
    по алгоритму согласования.

  • Самостоятельно обсудить реализацию с разработчиками.

Октябрь, итоги. Прогресс — 75%

  • ✓ Прочитать The Visual Display of Quantitative Information.

  • ✓ Самостоятельно провести первую встречу с клиентом.

  • 𐄂 Рассортировать замечания клиента
    по алгоритму согласования.

  • ✓ Самостоятельно обсудить реализацию с разработчиками.

  • ✓ Рисовать по иконке в день в течение месяца.

Бюро назначает шефа всем сотрудникам и всем студентам третьей ступени Школы бюро. Шеф помогает сформировать план роста для текущей ступени горы знаний подшефного. Затем обсуждает прогресс выполнения плана, возникшие сложности, подкидывает интересные задачи. Подшефный сам договаривается с шефом о встречах и их регулярности.

Пример плана роста дизайнера

Скрыто 50 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

  • bureau.ru

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015

  • bureau.ru

Закладки
Добавьте закладки
Ничего не нашлось