🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Длина ножек осьминожки измеряется в баллах от 0 до 5. Чем выше балл, тем больше развит навык.
Выбирая ножки для роста, помните: с каждым новым уровнем для роста требуется всё больше времени и сил, основные сложности начинаются в районе 3,5.
0
1
2
3
4
5
Длина ножек осьминожки измеряется в баллах от 0 до 5. Чем выше балл, тем больше развит навык.
Выбирая ножки для роста, помните: с каждым новым уровнем для роста требуется всё больше времени и сил, основные сложности начинаются в районе 3,5.
Студенты Школ бюро рисуют свою осьминожку в качестве домашнего задания, поэтому каждый год на свет появляется несколько десятков новых дизайнов.
Студенты Школ бюро рисуют свою осьминожку в качестве домашнего задания, поэтому каждый год на свет появляется несколько десятков новых дизайнов.
Расти в профессии трудно. Трудно выбрать направление. Трудно придумать, как двигаться в этом направлении. Трудно дисциплинировать себя, чтобы работать на рост. Помощь не помешает.
Чтобы расти эффективно, найдите наставника, который направит, поможет составить план роста и не даст его провалить. Такой наставник — «шеф».
Шеф — не покровитель. Если у подшефного возникает проблема, шеф подсказывает, как её решить, но не решает её сам.
Сложнее всего найти шефа, когда вы на верхних уровнях горы знаний. Если шефа найти не удаётся, в крайнем случае, можно сыграть роль шефа для самого себя, переключаясь то в режим наставника, то в режим ученика.
Расти в профессии трудно. Трудно выбрать направление. Трудно придумать, как двигаться в этом направлении. Трудно дисциплинировать себя, чтобы работать на рост. Помощь не помешает.
Чтобы расти эффективно, найдите наставника, который направит, поможет составить план роста и не даст его провалить. Такой наставник — «шеф».
Шеф — не покровитель. Если у подшефного возникает проблема, шеф подсказывает, как её решить, но не решает её сам.
Сложнее всего найти шефа, когда вы на верхних уровнях горы знаний. Если шефа найти не удаётся, в крайнем случае, можно сыграть роль шефа для самого себя, переключаясь то в режим наставника, то в режим ученика.
Бюро назначает шефа всем сотрудникам и всем студентам третьей ступени Школы бюро. Шеф помогает сформировать план роста для текущей ступени горы знаний подшефного. Затем обсуждает прогресс выполнения плана, возникшие сложности, подкидывает интересные задачи. Подшефный сам договаривается с шефом о встречах и их регулярности.
Октябрь, задачи
Прочитать The Visual Display of Quantitative Information.
Самостоятельно провести первую встречу с клиентом.
Рассортировать замечания клиента
по алгоритму согласования.
Самостоятельно обсудить реализацию с разработчиками.
Октябрь, итоги. Прогресс — 75%
✓ Прочитать The Visual Display of Quantitative Information.
✓ Самостоятельно провести первую встречу с клиентом.
𐄂 Рассортировать замечания клиента
по алгоритму согласования.
✓ Самостоятельно обсудить реализацию с разработчиками.
✓ Рисовать по иконке в день в течение месяца.
Октябрь, задачи
Прочитать The Visual Display of Quantitative Information.
Самостоятельно провести первую встречу с клиентом.
Рассортировать замечания клиента
по алгоритму согласования.
Самостоятельно обсудить реализацию с разработчиками.
Октябрь, итоги. Прогресс — 75%
✓ Прочитать The Visual Display of Quantitative Information.
✓ Самостоятельно провести первую встречу с клиентом.
𐄂 Рассортировать замечания клиента
по алгоритму согласования.
✓ Самостоятельно обсудить реализацию с разработчиками.
✓ Рисовать по иконке в день в течение месяца.
Бюро назначает шефа всем сотрудникам и всем студентам третьей ступени Школы бюро. Шеф помогает сформировать план роста для текущей ступени горы знаний подшефного. Затем обсуждает прогресс выполнения плана, возникшие сложности, подкидывает интересные задачи. Подшефный сам договаривается с шефом о встречах и их регулярности.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015