🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 215 разворотов

Но во втор­ник утром рас­про­стра­нился слух, не на шутку встре­во­жив­ший Хар­ниша, газета сооб­щала, что, по досто­вер­ным све­де­ниям, на засе­да­нии Прав­ле­ния ком­па­нии Уорд Вэлли, кото­рое состо­ится в бли­жай­ший чет­верг, вме­сто обыч­ного объ­яв­ле­ния о раз­мере диви­ден­дов прав­ле­ние потре­бует допол­ни­тель­ного взноса. Хар­ниш впер­вые за все время запо­до­зрил нелад­ное. Он с ужа­сом поду­мал, что, если слух под­твер­дится, он ока­жется банк­ро­том. И ещё у него мельк­нула мысль, что вся эта гран­ди­оз­ная бир­же­вая опе­ра­ция была про­де­лана на его деньги. Ни Дау­сет, ни Гуген­хам­мер, ни Лет­тон не рис­ко­вали ничем. Хар­ниша охва­тил страх, правда, нена­долго, но всё же он успел очень живо вспом­нить кир­пич­ный завод Гол­дсу­орти; при­оста­но­вив все при­казы о покупке акций, он бро­сился к телефону.

— Я же пре­ду­пре­ждал вас, что подоб­ные слухи будут рас­про­стра­няться, — ска­зал Джон Дау­сет. — В этом нет ни кру­пицы правды. Даю вам слово джентльмена.

Хар­нишу стало очень стыдно, что он под­дался панике, и он с удво­ен­ной энер­гией при­нялся за дело.

•  •  •

Но вот гром гря­нул: слухи оправ­да­лись, прав­ле­ние ком­па­нии Уорд Вэлли пред­ло­жило акци­о­не­рам вне­сти допол­ни­тель­ный взнос. Хар­нишу оста­ва­лось только сдаться. Он ещё раз про­ве­рил досто­вер­ность сооб­ще­ния и пре­кра­тил борьбу.

В гости­нице он про­чёл экс­трен­ный выпуск, где сооб­ща­лось о само­убий­стве моло­дого чело­века, новичка в бир­же­вой игре, кото­рый, сле­дуя при­меру Хар­ниша, играл на повышение.

— Чего ради он покон­чил с собой? — про­бор­мо­тал про себя Харниш.

Хар­ниш ещё долго про­си­дел над кок­тей­лями, огля­ды­ва­ясь на своё про­шлое, заново пере­жи­вая труд­ные годы, про­ве­дён­ные в суро­вом краю, где он оже­сто­чённо дрался за свои один­на­дцать мил­ли­о­нов. Гнев вла­дел им с такой силой, что в нём вспых­нула жажда убий­ства и в уме замель­кали безум­ные планы мести и кро­ва­вой рас­правы над пре­дав­шими его людьми. Вот что дол­жен был сде­лать этот жел­то­ро­тый юнец, а не кон­чать само­убий­ством. При­ста­вить им дуло к виску. Хар­ниш отпер свой чемо­дан и достал уве­си­стый кольт.

•  •  •

— Ах, дья­вол, и ловко же вы тасу­ете карты, только попа­дись вам! Да вы не бес­по­кой­тесь, я не соби­ра­юсь спо­рить. Ваша была сдача, и вы обыг­рали меня, и тот не муж­чина, кто хны­чет при чужой сдаче. А теперь карты на столе, игра кон­чена, но… — Он быстро сунул руку в верх­ний кар­ман и выта­щил кольт. — Так вот, ваша сдача кон­чи­лась. Теперь сда­вать буду я.

За этим после­до­вало засе­да­ние, длив­ше­еся доб­рых три часа. Реша­ю­щим дово­дом явился не столько объё­мистый кольт, сколько уве­рен­ность, что Хар­ниш не пре­ми­нет вос­поль­зо­ваться им. Ни капи­ту­ли­ро­вав­шие парт­нёры, ни сам Хар­ниш не сомне­ва­лись в этом. Он твёрдо решил либо убить их, либо вер­нуть свои деньги. Но собрать один­на­дцать мил­ли­о­нов налич­ными ока­за­лось не так про­сто, и было много досад­ных про­во­ло­чек. Раз десять в каби­нет вызы­вали мистера Хови­сона и стар­шего бух­гал­тера. Как только они появ­ля­лись на пороге, Хар­ниш при­кры­вал газе­той писто­лет, лежав­ший у него на коле­нях, и с самым непри­нуж­дён­ным видом при­ни­мался скру­чи­вать папи­роску. Нако­нец всё было готово. Кон­тор­щик при­нёс чемо­дан из так­со­мо­тора, кото­рый дожи­дался внизу, и Хар­ниш, уло­жив в него банк­ноты, защёлк­нул замок.

В романе Джека Лон­дона «Время‑не‑ждёт» глав­ный герой Элам Хар­ниш был обма­нут и поте­рял всё состо­я­ние. Он не сдался и вер­нул потерянное.

Джек Лондон. Время‑не‑ждёт, 1910. Текст сокращён

Но во вторник утром распространился слух, не на шутку встревоживший Харниша, газета сообщала, что, по достоверным сведениям, на заседании Правления компании Уорд Вэлли, которое состоится в ближайший четверг, вместо обычного объявления о размере дивидендов правление потребует дополнительного взноса. Харниш впервые за все время заподозрил неладное. Он с ужасом подумал, что, если слух подтвердится, он окажется банкротом. И ещё у него мелькнула мысль, что вся эта грандиозная биржевая операция была проделана на его деньги. Ни Даусет, ни Гугенхаммер, ни Леттон не рисковали ничем. Харниша охватил страх, правда, ненадолго, но всё же он успел очень живо вспомнить кирпичный завод Голдсуорти; приостановив все приказы о покупке акций, он бросился к телефону.

Джек Лондон. Время‑не‑ждёт, 1910. Текст сокращён

— Я же предупреждал вас, что подобные слухи будут распространяться, — сказал Джон Даусет. — В этом нет ни крупицы правды. Даю вам слово джентльмена.

Харнишу стало очень стыдно, что он поддался панике, и он с удвоенной энергией принялся за дело.

•  •  •

Но вот гром грянул: слухи оправдались, правление компании Уорд Вэлли предложило акционерам внести дополнительный взнос. Харнишу оставалось только сдаться. Он ещё раз проверил достоверность сообщения и прекратил борьбу.

В гостинице он прочёл экстренный выпуск, где сообщалось о самоубийстве молодого человека, новичка в биржевой игре, который, следуя примеру Харниша, играл на повышение.

— Чего ради он покончил с собой? — пробормотал про себя Харниш.

Харниш ещё долго просидел над коктейлями, оглядываясь на своё прошлое, заново переживая трудные годы, проведённые в суровом краю, где он ожесточённо дрался за свои одиннадцать миллионов. Гнев владел им с такой силой, что в нём вспыхнула жажда убийства и в уме замелькали безумные планы мести и кровавой расправы над предавшими его людьми. Вот что должен был сделать этот желторотый юнец, а не кончать самоубийством. Приставить им дуло к виску. Харниш отпер свой чемодан и достал увесистый кольт.

•  •  •

— Ах, дьявол, и ловко же вы тасуете карты, только попадись вам! Да вы не беспокойтесь, я не собираюсь спорить. Ваша была сдача, и вы обыграли меня, и тот не мужчина, кто хнычет при чужой сдаче. А теперь карты на столе, игра кончена, но… — Он быстро сунул руку в верхний карман и вытащил кольт. — Так вот, ваша сдача кончилась. Теперь сдавать буду я.

За этим последовало заседание, длившееся добрых три часа. Решающим доводом явился не столько объё­мистый кольт, сколько уверенность, что Харниш не преминет воспользоваться им. Ни капитулировавшие партнёры, ни сам Харниш не сомневались в этом. Он твёрдо решил либо убить их, либо вернуть свои деньги. Но собрать одиннадцать миллионов наличными оказалось не так просто, и было много досадных проволочек. Раз десять в кабинет вызывали мистера Ховисона и старшего бухгалтера. Как только они появлялись на пороге, Харниш прикрывал газетой пистолет, лежавший у него на коленях, и с самым непринуждённым видом принимался скручивать папироску. Наконец всё было готово. Конторщик принёс чемодан из таксомотора, который дожидался внизу, и Харниш, уложив в него банкноты, защёлкнул замок.

В романе Джека Лондона «Время‑не‑ждёт» главный герой Элам Харниш был обманут и потерял всё состояние. Он не сдался и вернул потерянное.

Само­убий­ство не выход. Не сда­вай­тесь. Всё можно нала­дить. Можно раз­гру­зить рабо­чий гра­фик. Можно уде­лять доста­точно вре­мени семье. Можно отды­хать и путе­ше­ство­вать. И при этом всё успе­вать. В сле­ду­ю­щих гла­вах раз­бе­рём, как это сделать.

Самоубийство не выход. Не сдавайтесь. Всё можно наладить. Можно разгрузить рабочий график. Можно уделять достаточно времени семье. Можно отдыхать и путешествовать. И при этом всё успевать. В следующих главах разберём, как это сделать.

Сделать завтра

В шут­ли­вом опре­де­ле­нии «зав­тра» — это мисти­че­ское место, где хра­нится 99% чело­ве­че­ской про­дук­тив­но­сти, моти­ва­ции и достижений.

Однако нет смысла сожа­леть о том, что в сут­ках всего 24 часа. Было бы 48, не хва­тило бы и их. Мы живём во вре­мени, оно бес­ко­нечно и всё наше, раз­ница только в том, насколько эффек­тивно мы его используем.

Дмитрий Медведев сожалеет о малой продолжительности суток

Дмитрий Медведев сожалеет о малой продолжительности суток

Сделать завтра

В шутливом определении «завтра» — это мистическое место, где хранится 99% человеческой продуктивности, мотивации и достижений.

Однако нет смысла сожалеть о том, что в сутках всего 24 часа. Было бы 48, не хватило бы и их. Мы живём во времени, оно бесконечно и всё наше, разница только в том, насколько эффективно мы его используем.

Один из источ­ни­ков напрас­ной траты вре­мени — без­дум­ная реак­ция на раз­дра­жи­тели. Друг при­слал ссылку на смеш­ную ста­тью — мы открыли и стали читать. Кол­лега позвал пить кофе — мы пошли. Началь­ник тре­бует отчёт — мы всё бро­сили и делаем. Резуль­тат: важ­ные задачи сдви­ну­лись, день пре­вра­тился в ад.

Сегодня
Пони­ма­ние задачи
Пони­ма­ние задачи
Посмот­реть ссылку
Посмот­реть ссылку
Выпить кофе
Выпить кофе
Под­го­то­вить отчёт для началь­ника
Под­го­то­вить отчёт для началь­ника
Куль­тур­ный поиск
Куль­тур­ный поиск
Макеты про­мо­стра­ницы
Макеты про­мо­стра­ницы
Про­ве­рить баги
Про­ве­рить баги
Почи­тать книгу
Почи­тать книгу
Сегодня
Понимание задачи
Понимание задачи
Посмотреть ссылку
Посмотреть ссылку
Выпить кофе
Выпить кофе
Подготовить отчёт для начальника
Подготовить отчёт для начальника
Культурный поиск
Культурный поиск
Макеты промостраницы
Макеты промостраницы
Проверить баги
Проверить баги
Почитать книгу
Почитать книгу

Один из источников напрасной траты времени — бездумная реакция на раздражители. Друг прислал ссылку на смешную статью — мы открыли и стали читать. Коллега позвал пить кофе — мы пошли. Начальник требует отчёт — мы всё бросили и делаем. Результат: важные задачи сдвинулись, день превратился в ад.

Осо­бая группа раз­дра­жи­те­лей — авралы, кото­рые устра­и­вают началь­ники, кол­леги, род­ные. При­бе­гая с выпу­чен­ными гла­зами, они тре­буют бро­сить всё и немед­ленно заняться их зада­чей. Дав­ле­ние велико, непод­го­тов­лен­ные без­ро­потно согла­ша­ются. Через неко­то­рое время ока­зы­ва­ется, что аврала не было, а вот работа, кото­рая усту­пила место «авралу», очень нужна и опять срочно. Воз­ни­кает бес­ко­неч­ная оче­редь авралов.

Корень про­блемы в том, что мы не успе­ваем хоро­шенько поду­мать перед тем, как реагировать.

По гру­бым диле­тант­ским пред­став­ле­ниям, у нас есть два «мозга»: реак­тив­ный и раци­о­наль­ный. Это не науч­ная модель, но она наглядно объ­яс­няет чело­ве­че­ское пове­де­ние и реше­ния. Реак­тив­ный мозг коман­дует телу момен­тально отпрыг­нуть из‑под колёс летя­щего нав­стречу авто­буса, он реа­ги­рует быстро и авто­ма­ти­че­ски. Дове­рять ему еже­днев­ное при­ня­тие реше­ний не стоит: жизнь пре­вра­тится в посто­ян­ную реак­цию на раз­дра­жи­тели. Так живут животные.

Особая группа раздражителей — авралы, которые устраивают начальники, коллеги, родные. Прибегая с выпученными глазами, они требуют бросить всё и немедленно заняться их задачей. Давление велико, неподготовленные безропотно соглашаются. Через некоторое время оказывается, что аврала не было, а вот работа, которая уступила место «авралу», очень нужна и опять срочно. Возникает бесконечная очередь авралов.

Корень проблемы в том, что мы не успеваем хорошенько подумать перед тем, как реагировать.

По грубым дилетантским представлениям, у нас есть два «мозга»: реактивный и рациональный. Это не научная модель, но она наглядно объясняет человеческое поведение и решения. Реактивный мозг командует телу моментально отпрыгнуть из‑под колёс летящего навстречу автобуса, он реагирует быстро и автоматически. Доверять ему ежедневное принятие решений не стоит: жизнь превратится в постоянную реакцию на раздражители. Так живут животные.

Скрыто 43 разворота

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015