🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 217 разворотов

Сделать завтра

В шут­ли­вом опре­де­ле­нии «зав­тра» — это мисти­че­ское место, где хра­нится 99% чело­ве­че­ской про­дук­тив­но­сти, моти­ва­ции и достижений.

Однако нет смысла сожа­леть о том, что в сут­ках всего 24 часа. Было бы 48, не хва­тило бы и их. Мы живём во вре­мени, оно бес­ко­нечно и всё наше, раз­ница только в том, насколько эффек­тивно мы его используем.

Дмитрий Медведев сожалеет о малой продолжительности суток

Дмитрий Медведев сожалеет о малой продолжительности суток

Сделать завтра

В шутливом определении «завтра» — это мистическое место, где хранится 99% человеческой продуктивности, мотивации и достижений.

Однако нет смысла сожалеть о том, что в сутках всего 24 часа. Было бы 48, не хватило бы и их. Мы живём во времени, оно бесконечно и всё наше, разница только в том, насколько эффективно мы его используем.

Один из источ­ни­ков напрас­ной траты вре­мени — без­дум­ная реак­ция на раз­дра­жи­тели. Друг при­слал ссылку на смеш­ную ста­тью — мы открыли и стали читать. Кол­лега позвал пить кофе — мы пошли. Началь­ник тре­бует отчёт — мы всё бро­сили и делаем. Резуль­тат: важ­ные задачи сдви­ну­лись, день пре­вра­тился в ад.

Сегодня
Пони­ма­ние задачи
Пони­ма­ние задачи
Посмот­реть ссылку
Посмот­реть ссылку
Выпить кофе
Выпить кофе
Под­го­то­вить отчёт для началь­ника
Под­го­то­вить отчёт для началь­ника
Куль­тур­ный поиск
Куль­тур­ный поиск
Макеты про­мо­стра­ницы
Макеты про­мо­стра­ницы
Про­ве­рить баги
Про­ве­рить баги
Почи­тать книгу
Почи­тать книгу
Сегодня
Понимание задачи
Понимание задачи
Посмотреть ссылку
Посмотреть ссылку
Выпить кофе
Выпить кофе
Подготовить отчёт для начальника
Подготовить отчёт для начальника
Культурный поиск
Культурный поиск
Макеты промостраницы
Макеты промостраницы
Проверить баги
Проверить баги
Почитать книгу
Почитать книгу

Один из источников напрасной траты времени — бездумная реакция на раздражители. Друг прислал ссылку на смешную статью — мы открыли и стали читать. Коллега позвал пить кофе — мы пошли. Начальник требует отчёт — мы всё бросили и делаем. Результат: важные задачи сдвинулись, день превратился в ад.

Осо­бая группа раз­дра­жи­те­лей — авралы, кото­рые устра­и­вают началь­ники, кол­леги, род­ные. При­бе­гая с выпу­чен­ными гла­зами, они тре­буют бро­сить всё и немед­ленно заняться их зада­чей. Дав­ле­ние велико, непод­го­тов­лен­ные без­ро­потно согла­ша­ются. Через неко­то­рое время ока­зы­ва­ется, что аврала не было, а вот работа, кото­рая усту­пила место «авралу», очень нужна и опять срочно. Воз­ни­кает бес­ко­неч­ная оче­редь авралов.

Корень про­блемы в том, что мы не успе­ваем хоро­шенько поду­мать перед тем, как реагировать.

По гру­бым диле­тант­ским пред­став­ле­ниям, у нас есть два «мозга»: реак­тив­ный и раци­о­наль­ный. Это не науч­ная модель, но она наглядно объ­яс­няет чело­ве­че­ское пове­де­ние и реше­ния. Реак­тив­ный мозг коман­дует телу момен­тально отпрыг­нуть из‑под колёс летя­щего нав­стречу авто­буса, он реа­ги­рует быстро и авто­ма­ти­че­ски. Дове­рять ему еже­днев­ное при­ня­тие реше­ний не стоит: жизнь пре­вра­тится в посто­ян­ную реак­цию на раз­дра­жи­тели. Так живут животные.

Особая группа раздражителей — авралы, которые устраивают начальники, коллеги, родные. Прибегая с выпученными глазами, они требуют бросить всё и немедленно заняться их задачей. Давление велико, неподготовленные безропотно соглашаются. Через некоторое время оказывается, что аврала не было, а вот работа, которая уступила место «авралу», очень нужна и опять срочно. Возникает бесконечная очередь авралов.

Корень проблемы в том, что мы не успеваем хорошенько подумать перед тем, как реагировать.

По грубым дилетантским представлениям, у нас есть два «мозга»: реактивный и рациональный. Это не научная модель, но она наглядно объясняет человеческое поведение и решения. Реактивный мозг командует телу моментально отпрыгнуть из‑под колёс летящего навстречу автобуса, он реагирует быстро и автоматически. Доверять ему ежедневное принятие решений не стоит: жизнь превратится в постоянную реакцию на раздражители. Так живут животные.

Реак­тив­ный мозг реа­ги­рует пер­вым: началь­ник орёт — страшно, зовут на кофе — вкусно. Побо­роть жела­ние силой воли сложно. Яще­рица видит муху — яще­рица ест муху, не думая о последствиях.

Для при­ня­тия обду­ман­ных реше­ний есть раци­о­наль­ный мозг, но он «вклю­ча­ется» слиш­ком поздно — когда реак­тив­ный мозг уже сработал.

Реактивный мозг реагирует первым: начальник орёт — страшно, зовут на кофе — вкусно. Побороть желание силой воли сложно. Ящерица видит муху — ящерица ест муху, не думая о последствиях.

Для принятия обдуманных решений есть рациональный мозг, но он «включается» слишком поздно — когда реактивный мозг уже сработал.

Раци­о­наль­ный мозг успеет вклю­читься, если забло­ки­ро­вать реак­тив­ный с помо­щью пре­грады — «буфера».

Напри­мер, если офис­ные кол­леги дони­мают по утрам, можно первую поло­вину дня рабо­тать в кафе. Кафе — буфер.

Рациональный мозг успеет включиться, если заблокировать реактивный с помощью преграды — «буфера».

Например, если офисные коллеги донимают по утрам, можно первую половину дня работать в кафе. Кафе — буфер.

Скрыт 41 разворот

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015