🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Изда­тель­ство
Бюро Гор­бу­нова, 2017

Оглавление

    Что зна­чит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Издательство
Бюро Горбунова, 2017

Оглавление

    Что значит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

Скрыт 221 разворот

Раци­о­наль­ный мозг успеет вклю­читься, если забло­ки­ро­вать реак­тив­ный с помо­щью пре­грады — «буфера».

Напри­мер, если офис­ные кол­леги дони­мают по утрам, можно первую поло­вину дня рабо­тать в кафе. Кафе — буфер.

Рациональный мозг успеет включиться, если заблокировать реактивный с помощью преграды — «буфера».

Например, если офисные коллеги донимают по утрам, можно первую половину дня работать в кафе. Кафе — буфер.

«Зав­тра» — это тоже буфер. Если воз­ни­кают новые задачи, сегодня их не делаем, а пла­ни­руем на зав­тра или более позд­нее время.

Друг при­слал ссылку — доба­вим в спи­сок для чте­ния и посмот­рим зав­тра. Кол­лега позвал пить кофе — не сегодня, спа­сибо. Началь­ник тре­бует отчёт — сего­дняш­ний день уже рас­пла­ни­ро­ван, зав­тра с удо­воль­ствием зай­мёмся. Когда «сегодня» закрыто на замок, задачи под контролем.

Марк Форстер. Сделайте это завтра

Сегодня
Пони­ма­ние задачи
Пони­ма­ние задачи
Куль­тур­ный поиск
Куль­тур­ный поиск
Макеты про­мо­стра­ницы
Макеты про­мо­стра­ницы
Про­ве­рить баги
Про­ве­рить баги
Посмот­реть ссылку
Выпить кофе
Под­го­то­вить отчёт для началь­ника
Зав­тра
Сегодня
Понимание задачи
Понимание задачи
Культурный поиск
Культурный поиск
Макеты промостраницы
Макеты промостраницы
Проверить баги
Проверить баги
Посмотреть ссылку
Выпить кофе
Подготовить отчёт для начальника
Завтра

«Завтра» — это тоже буфер. Если возникают новые задачи, сегодня их не делаем, а планируем на завтра или более позднее время.

Друг прислал ссылку — добавим в список для чтения и посмотрим завтра. Коллега позвал пить кофе — не сегодня, спасибо. Начальник требует отчёт — сегодняшний день уже распланирован, завтра с удовольствием займёмся. Когда «сегодня» закрыто на замок, задачи под контролем.

Марк Форстер. Сделайте это завтра

Оши­биться, отправ­ляя задачи на «зав­тра», очень сложно. Как насто­я­щий пожар быстро даст вам понять: надо хва­тать вещи и бежать из поме­ще­ния, так и по‑насто­я­щему кри­ти­че­ская задача про­бьёт «зав­тра» — её будет невоз­можно отложить.

В боль­шин­стве же слу­чаев «зав­тра» подой­дёт, и вам не при­дётся ломать свой рабо­чий день.

Сегодня
Пони­ма­ние задачи
Пони­ма­ние задачи
Куль­тур­ный поиск
Макеты про­мо­стра­ницы
Про­ве­рить баги
Сло­ма­лась оплата кар­той, срочно почи­нить вме­сте с раз­ра­бот­чи­ками
Зав­тра
Сегодня
Понимание задачи
Понимание задачи
Культурный поиск
Макеты промостраницы
Проверить баги
Сломалась оплата картой, срочно починить вместе с разработчиками
Завтра

Ошибиться, отправляя задачи на «завтра», очень сложно. Как настоящий пожар быстро даст вам понять: надо хватать вещи и бежать из помещения, так и по‑настоящему критическая задача пробьёт «завтра» — её будет невозможно отложить.

В большинстве же случаев «завтра» подойдёт, и вам не придётся ломать свой рабочий день.

Закрытый список

Прин­цип «сде­лать зав­тра» помо­гает сде­лать все дела за сегодня. Если вы хотите всё успе­вать, про­сто не добав­ляйте новых дел в список.

Клас­си­че­ский спи­сок дел открыт снизу — задачи добав­ля­ются без огра­ни­че­ний. В резуль­тате воз­можна пара­док­саль­ная ситу­а­ция: в конце рабо­чего дня дел стало больше, чем было в начале. Откры­тый спи­сок услож­няет управ­ле­ние лич­ным вре­ме­нем и пор­тит настро­е­ние — дела все­гда не сделаны.

Откры­тый спи­сок
Пони­ма­ние задачи
Пони­ма­ние задачи
Куль­тур­ный поиск
Куль­тур­ный поиск
Макеты про­мо­стра­ницы
Макеты про­мо­стра­ницы
Почи­тать книгу
Про­ве­рить баги
Встре­титься с новым кли­ен­том
Согла­со­вать макеты
Под­го­то­вить отчёт
Открытый список
Понимание задачи
Понимание задачи
Культурный поиск
Культурный поиск
Макеты промостраницы
Макеты промостраницы
Почитать книгу
Проверить баги
Встретиться с новым клиентом
Согласовать макеты
Подготовить отчёт

Закрытый список

Принцип «сделать завтра» помогает сделать все дела за сегодня. Если вы хотите всё успевать, просто не добавляйте новых дел в список.

Классический список дел открыт снизу — задачи добавляются без ограничений. В результате возможна парадоксальная ситуация: в конце рабочего дня дел стало больше, чем было в начале. Открытый список усложняет управление личным временем и портит настроение — дела всегда не сделаны.

Скрыто 37 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

  • bureau.ru

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015

  • bureau.ru

Закладки
Добавьте закладки
Ничего не нашлось