🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 223 разворота

Оши­биться, отправ­ляя задачи на «зав­тра», очень сложно. Как насто­я­щий пожар быстро даст вам понять: надо хва­тать вещи и бежать из поме­ще­ния, так и по‑насто­я­щему кри­ти­че­ская задача про­бьёт «зав­тра» — её будет невоз­можно отложить.

В боль­шин­стве же слу­чаев «зав­тра» подой­дёт, и вам не при­дётся ломать свой рабо­чий день.

Сегодня
Пони­ма­ние задачи
Пони­ма­ние задачи
Куль­тур­ный поиск
Макеты про­мо­стра­ницы
Про­ве­рить баги
Сло­ма­лась оплата кар­той, срочно почи­нить вме­сте с раз­ра­бот­чи­ками
Зав­тра
Сегодня
Пони­ма­ние задачи
Пони­ма­ние задачи
Куль­тур­ный поиск
Макеты про­мо­стра­ницы
Про­ве­рить баги
Сло­ма­лась оплата кар­той, срочно почи­нить вме­сте с раз­ра­бот­чи­ками
Зав­тра

Оши­биться, отправ­ляя задачи на «зав­тра», очень сложно. Как насто­я­щий пожар быстро даст вам понять: надо хва­тать вещи и бежать из поме­ще­ния, так и по‑насто­я­щему кри­ти­че­ская задача про­бьёт «зав­тра» — её будет невоз­можно отложить.

В боль­шин­стве же слу­чаев «зав­тра» подой­дёт, и вам не при­дётся ломать свой рабо­чий день.

Закрытый список

Прин­цип «сде­лать зав­тра» помо­гает сде­лать все дела за сегодня. Если вы хотите всё успе­вать, про­сто не добав­ляйте новых дел в список.

Клас­си­че­ский спи­сок дел открыт снизу — задачи добав­ля­ются без огра­ни­че­ний. В резуль­тате воз­можна пара­док­саль­ная ситу­а­ция: в конце рабо­чего дня дел стало больше, чем было в начале. Откры­тый спи­сок услож­няет управ­ле­ние лич­ным вре­ме­нем и пор­тит настро­е­ние — дела все­гда не сделаны.

Откры­тый спи­сок
Пони­ма­ние задачи
Пони­ма­ние задачи
Куль­тур­ный поиск
Куль­тур­ный поиск
Макеты про­мо­стра­ницы
Макеты про­мо­стра­ницы
Почи­тать книгу
Про­ве­рить баги
Встре­титься с новым кли­ен­том
Согла­со­вать макеты
Под­го­то­вить отчёт
Откры­тый спи­сок
Пони­ма­ние задачи
Пони­ма­ние задачи
Куль­тур­ный поиск
Куль­тур­ный поиск
Макеты про­мо­стра­ницы
Макеты про­мо­стра­ницы
Почи­тать книгу
Про­ве­рить баги
Встре­титься с новым кли­ен­том
Согла­со­вать макеты
Под­го­то­вить отчёт

Закрытый список

Прин­цип «сде­лать зав­тра» помо­гает сде­лать все дела за сегодня. Если вы хотите всё успе­вать, про­сто не добав­ляйте новых дел в список.

Клас­си­че­ский спи­сок дел открыт снизу — задачи добав­ля­ются без огра­ни­че­ний. В резуль­тате воз­можна пара­док­саль­ная ситу­а­ция: в конце рабо­чего дня дел стало больше, чем было в начале. Откры­тый спи­сок услож­няет управ­ле­ние лич­ным вре­ме­нем и пор­тит настро­е­ние — дела все­гда не сделаны.

Совла­дать с откры­тым спис­ком пыта­ются с помо­щью при­о­ри­ти­за­ции — рас­став­ляют задачи в каком‑то порядке. Ведутся свя­щен­ные войны из‑за спо­соба сор­ти­ровки задач: сна­чала про­стые, сна­чала слож­ные, сна­чала важ­ные, сна­чала инте­рес­ные. Но это только уве­ли­чи­вает энтро­пию — неугод­ные задачи отправ­ля­ются в конец, где начи­нают «под­го­рать», силы направ­ля­ются на авралы, кото­рые часто только кажутся авралами.

Откры­тые списки — хаос. Выбраться из хаоса с помо­щью при­о­ри­ти­за­ции невозможно.

При­о­ри­ти­за­ция
Пони­ма­ние задачи
Пони­ма­ние задачи
Куль­тур­ный поиск
Куль­тур­ный поиск
Макеты про­мо­стра­ницы
Макеты про­мо­стра­ницы
Почи­тать книгу
Почи­тать книгу
Про­ве­рить баги
Встре­титься с новым кли­ен­том
Согла­со­вать макеты
Под­го­то­вить отчёт
При­о­ри­ти­за­ция
Пони­ма­ние задачи
Пони­ма­ние задачи
Куль­тур­ный поиск
Куль­тур­ный поиск
Макеты про­мо­стра­ницы
Макеты про­мо­стра­ницы
Почи­тать книгу
Почи­тать книгу
Про­ве­рить баги
Встре­титься с новым кли­ен­том
Согла­со­вать макеты
Под­го­то­вить отчёт

Совла­дать с откры­тым спис­ком пыта­ются с помо­щью при­о­ри­ти­за­ции — рас­став­ляют задачи в каком‑то порядке. Ведутся свя­щен­ные войны из‑за спо­соба сор­ти­ровки задач: сна­чала про­стые, сна­чала слож­ные, сна­чала важ­ные, сна­чала инте­рес­ные. Но это только уве­ли­чи­вает энтро­пию — неугод­ные задачи отправ­ля­ются в конец, где начи­нают «под­го­рать», силы направ­ля­ются на авралы, кото­рые часто только кажутся авралами.

Откры­тые списки — хаос. Выбраться из хаоса с помо­щью при­о­ри­ти­за­ции невозможно.

Если под спис­ком под­ве­дена черта, и в него больше нельзя добав­лять новых задач, это закры­тый спи­сок. Закры­тые списки обла­дают полез­ными свойствами:

  • спи­сок конечен;

  • понятно, когда спи­сок сделан;

  • задачи можно делать в любом порядке — всё равно должны быть сде­ланы все.

Закры­тые списки застав­ляют хоро­шенько поду­мать, пре­жде чем взять задачу, и учат гово­рить «нет».

Закры­тый спи­сок
Пони­ма­ние задачи
Пони­ма­ние задачи
Куль­тур­ный поиск
Куль­тур­ный поиск
Макеты про­мо­стра­ницы
Макеты про­мо­стра­ницы
Почи­тать книгу
Почи­тать книгу
Про­ве­рить баги
Встре­титься с новым кли­ен­том
Согла­со­вать макеты
Закры­тый спи­сок
Пони­ма­ние задачи
Пони­ма­ние задачи
Куль­тур­ный поиск
Куль­тур­ный поиск
Макеты про­мо­стра­ницы
Макеты про­мо­стра­ницы
Почи­тать книгу
Почи­тать книгу
Про­ве­рить баги
Встре­титься с новым кли­ен­том
Согла­со­вать макеты

Если под спис­ком под­ве­дена черта, и в него больше нельзя добав­лять новых задач, это закры­тый спи­сок. Закры­тые списки обла­дают полез­ными свойствами:

  • спи­сок конечен;

  • понятно, когда спи­сок сделан;

  • задачи можно делать в любом порядке — всё равно должны быть сде­ланы все.

Закры­тые списки застав­ляют хоро­шенько поду­мать, пре­жде чем взять задачу, и учат гово­рить «нет».

Скрыто 28 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015