🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
разворотами
Управление проектами, людьми и собой
Управление проектами, людьми и собой
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Оглавление
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Оглавление
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Ошибиться, отправляя задачи на «завтра», очень сложно. Как настоящий пожар быстро даст вам понять: надо хватать вещи и бежать из помещения, так и по‑настоящему критическая задача пробьёт «завтра» — её будет невозможно отложить.
В большинстве же случаев «завтра» подойдёт, и вам не придётся ломать свой рабочий день.
Ошибиться, отправляя задачи на «завтра», очень сложно. Как настоящий пожар быстро даст вам понять: надо хватать вещи и бежать из помещения, так и по‑настоящему критическая задача пробьёт «завтра» — её будет невозможно отложить.
В большинстве же случаев «завтра» подойдёт, и вам не придётся ломать свой рабочий день.
Закрытый список
Принцип «сделать завтра» помогает сделать все дела за сегодня. Если вы хотите всё успевать, просто не добавляйте новых дел в список.
Классический список дел открыт снизу — задачи добавляются без ограничений. В результате возможна парадоксальная ситуация: в конце рабочего дня дел стало больше, чем было в начале. Открытый список усложняет управление личным временем и портит настроение — дела всегда не сделаны.
Закрытый список
Принцип «сделать завтра» помогает сделать все дела за сегодня. Если вы хотите всё успевать, просто не добавляйте новых дел в список.
Классический список дел открыт снизу — задачи добавляются без ограничений. В результате возможна парадоксальная ситуация: в конце рабочего дня дел стало больше, чем было в начале. Открытый список усложняет управление личным временем и портит настроение — дела всегда не сделаны.
Совладать с открытым списком пытаются с помощью приоритизации — расставляют задачи в каком‑то порядке. Ведутся священные войны из‑за способа сортировки задач: сначала простые, сначала сложные, сначала важные, сначала интересные. Но это только увеличивает энтропию — неугодные задачи отправляются в конец, где начинают «подгорать», силы направляются на авралы, которые часто только кажутся авралами.
Открытые списки — хаос. Выбраться из хаоса с помощью приоритизации невозможно.
Совладать с открытым списком пытаются с помощью приоритизации — расставляют задачи в каком‑то порядке. Ведутся священные войны из‑за способа сортировки задач: сначала простые, сначала сложные, сначала важные, сначала интересные. Но это только увеличивает энтропию — неугодные задачи отправляются в конец, где начинают «подгорать», силы направляются на авралы, которые часто только кажутся авралами.
Открытые списки — хаос. Выбраться из хаоса с помощью приоритизации невозможно.
Если под списком подведена черта, и в него больше нельзя добавлять новых задач, это закрытый список. Закрытые списки обладают полезными свойствами:
список конечен;
понятно, когда список сделан;
задачи можно делать в любом порядке — всё равно должны быть сделаны все.
Закрытые списки заставляют хорошенько подумать, прежде чем взять задачу, и учат говорить «нет».
Если под списком подведена черта, и в него больше нельзя добавлять новых задач, это закрытый список. Закрытые списки обладают полезными свойствами:
список конечен;
понятно, когда список сделан;
задачи можно делать в любом порядке — всё равно должны быть сделаны все.
Закрытые списки заставляют хорошенько подумать, прежде чем взять задачу, и учат говорить «нет».
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей ЕресТестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
Большая Новодмитровская улица,
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей ЕресТестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
Большая Новодмитровская улица,
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015