🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Изда­тель­ство
Бюро Гор­бу­нова, 2017

Оглавление

    Что зна­чит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Издательство
Бюро Горбунова, 2017

Оглавление

    Что значит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

Скрыто 226 разворотов

Совла­дать с откры­тым спис­ком пыта­ются с помо­щью при­о­ри­ти­за­ции — рас­став­ляют задачи в каком‑то порядке. Ведутся свя­щен­ные войны из‑за спо­соба сор­ти­ровки задач: сна­чала про­стые, сна­чала слож­ные, сна­чала важ­ные, сна­чала инте­рес­ные. Но это только уве­ли­чи­вает энтро­пию — неугод­ные задачи отправ­ля­ются в конец, где начи­нают «под­го­рать», силы направ­ля­ются на авралы, кото­рые часто только кажутся авралами.

Откры­тые списки — хаос. Выбраться из хаоса с помо­щью при­о­ри­ти­за­ции невозможно.

При­о­ри­ти­за­ция
Пони­ма­ние задачи
Пони­ма­ние задачи
Куль­тур­ный поиск
Куль­тур­ный поиск
Макеты про­мо­стра­ницы
Макеты про­мо­стра­ницы
Почи­тать книгу
Почи­тать книгу
Про­ве­рить баги
Встре­титься с новым кли­ен­том
Согла­со­вать макеты
Под­го­то­вить отчёт
Приоритизация
Понимание задачи
Понимание задачи
Культурный поиск
Культурный поиск
Макеты промостраницы
Макеты промостраницы
Почитать книгу
Почитать книгу
Проверить баги
Встретиться с новым клиентом
Согласовать макеты
Подготовить отчёт

Совладать с открытым списком пытаются с помощью приоритизации — расставляют задачи в каком‑то порядке. Ведутся священные войны из‑за способа сортировки задач: сначала простые, сначала сложные, сначала важные, сначала интересные. Но это только увеличивает энтропию — неугодные задачи отправляются в конец, где начинают «подгорать», силы направляются на авралы, которые часто только кажутся авралами.

Открытые списки — хаос. Выбраться из хаоса с помощью приоритизации невозможно.

Если под спис­ком под­ве­дена черта, и в него больше нельзя добав­лять новых задач, это закры­тый спи­сок. Закры­тые списки обла­дают полез­ными свойствами:

  • спи­сок конечен;

  • понятно, когда спи­сок сделан;

  • задачи можно делать в любом порядке — всё равно должны быть сде­ланы все.

Закры­тые списки застав­ляют хоро­шенько поду­мать, пре­жде чем взять задачу, и учат гово­рить «нет».

Закры­тый спи­сок
Пони­ма­ние задачи
Пони­ма­ние задачи
Куль­тур­ный поиск
Куль­тур­ный поиск
Макеты про­мо­стра­ницы
Макеты про­мо­стра­ницы
Почи­тать книгу
Почи­тать книгу
Про­ве­рить баги
Встре­титься с новым кли­ен­том
Согла­со­вать макеты
Закрытый список
Понимание задачи
Понимание задачи
Культурный поиск
Культурный поиск
Макеты промостраницы
Макеты промостраницы
Почитать книгу
Почитать книгу
Проверить баги
Встретиться с новым клиентом
Согласовать макеты

Если под списком подведена черта, и в него больше нельзя добавлять новых задач, это закрытый список. Закрытые списки обладают полезными свойствами:

  • список конечен;

  • понятно, когда список сделан;

  • задачи можно делать в любом порядке — всё равно должны быть сделаны все.

Закрытые списки заставляют хорошенько подумать, прежде чем взять задачу, и учат говорить «нет».

Своя работа

Эффек­тив­ность, при­о­ри­ти­за­ция, фоку­си­ровка — всё это бес­по­лезно, если вы при­ла­га­ете уси­лия не к тому делу. Суще­ствует «своя» и «чужая» работа. Насто­я­щая эффек­тив­ность начи­на­ется с того, чтобы зани­маться своей рабо­той и гово­рить «нет» чужой.

Своя работа

Эффективность, приоритизация, фокусировка — всё это бесполезно, если вы прилагаете усилия не к тому делу. Существует «своя» и «чужая» работа. Настоящая эффективность начинается с того, чтобы заниматься своей работой и говорить «нет» чужой.

Отли­чить свою работу от чужой легко:

Чужая

Своя работа

Отвле­кает от задач, дви­га­ю­щих ваш биз­нес или карьеру вперёд.

Дви­гает впе­рёд ваш биз­нес или карьеру.

Та, за кото­рую вам не платят.

Та, за кото­рую вам платят.

Не при­но­сит замет­ной пользы.

При­но­сит замет­ную пользу.

Исполь­зует ваши навыки вполсилы.

Исполь­зует ваши навыки на пол­ную катушку.

Остав­ляет в зоне комфорта.

Выво­дит из зоны комфорта.

Проста.

Бро­сает вызов.

Та, кото­рую может сде­лать кто угодно.

Та, кото­рую можете сде­лать только вы.

Марк Форстер. Сделайте это завтра, 2008

Отличить свою работу от чужой легко:

Чужая

Отвлекает от задач, двигающих ваш бизнес или карьеру вперёд.

Своя работа

Двигает вперёд ваш бизнес или карьеру.

Та, за которую вам не платят.

Та, за которую вам платят.

Не приносит заметной пользы.

Приносит заметную пользу.

Использует ваши навыки вполсилы.

Использует ваши навыки на полную катушку.

Оставляет в зоне комфорта.

Выводит из зоны комфорта.

Проста.

Бросает вызов.

Та, которую может сделать кто угодно.

Та, которую можете сделать только вы.

Марк Форстер. Сделайте это завтра, 2008

Чужая работа охо­тится за вами. Не давайте ей шанса — сосре­до­точь­тесь на важ­ном, а чужую работу делегируйте.

Если вы дизай­нер, при­ду­мы­вайте дизай­нер­ские реше­ния — для тас­ка­ния воды в офис под­ря­дите груз­чика. Если вы раз­ра­бот­чик, пишите код — для веде­ния кор­по­ра­тив­ного блога най­дите редак­тора. Если вы руко­во­ди­тель ком­па­нии, управ­ляйте делами — для бух­гал­тер­ских задач под­клю­чите бух­гал­тера. Если вы жена, зани­май­тесь семьёй — для уборки квар­тиры най­мите уборщицу.

Но, не забы­вайте, что резуль­тат важ­нее всего. В про­екте не место ребя­там, кото­рые заяв­ляют «это не моя работа», напле­вав на результат.

Если для резуль­тата важно при­та­щить воду — тащите. Если нужно напи­сать пост в блог — пишите. Если тре­бу­ется подать отчёт в нало­го­вую — подайте. Если надо вымыть пол — мойте. Добей­тесь резуль­тата в любом слу­чае. Когда дело будет сде­лано, при­ду­майте, как в буду­щем деле­ги­ро­вать чужую работу.

Чужая работа охотится за вами. Не давайте ей шанса — сосредоточьтесь на важном, а чужую работу делегируйте.

Если вы дизайнер, придумывайте дизайнерские решения — для таскания воды в офис подрядите грузчика. Если вы разработчик, пишите код — для ведения корпоративного блога найдите редактора. Если вы руководитель компании, управляйте делами — для бухгалтерских задач подключите бухгалтера. Если вы жена, занимайтесь семьёй — для уборки квартиры наймите уборщицу.

Но, не забывайте, что результат важнее всего. В проекте не место ребятам, которые заявляют «это не моя работа», наплевав на результат.

Если для результата важно притащить воду — тащите. Если нужно написать пост в блог — пишите. Если требуется подать отчёт в налоговую — подайте. Если надо вымыть пол — мойте. Добейтесь результата в любом случае. Когда дело будет сделано, придумайте, как в будущем делегировать чужую работу.

Скрыто 32 разворота

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

  • bureau.ru

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015

  • bureau.ru

Закладки
Добавьте закладки
Ничего не нашлось