🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Чужая работа охотится за вами. Не давайте ей шанса — сосредоточьтесь на важном, а чужую работу делегируйте.
Если вы дизайнер, придумывайте дизайнерские решения — для таскания воды в офис подрядите грузчика. Если вы разработчик, пишите код — для ведения корпоративного блога найдите редактора. Если вы руководитель компании, управляйте делами — для бухгалтерских задач подключите бухгалтера. Если вы жена, занимайтесь семьёй — для уборки квартиры наймите уборщицу.
Но, не забывайте, что результат важнее всего. В проекте не место ребятам, которые заявляют «это не моя работа», наплевав на результат.
Если для результата важно притащить воду — тащите. Если нужно написать пост в блог — пишите. Если требуется подать отчёт в налоговую — подайте. Если надо вымыть пол — мойте. Добейтесь результата в любом случае. Когда дело будет сделано, придумайте, как в будущем делегировать чужую работу.
Чужая работа охотится за вами. Не давайте ей шанса — сосредоточьтесь на важном, а чужую работу делегируйте.
Если вы дизайнер, придумывайте дизайнерские решения — для таскания воды в офис подрядите грузчика. Если вы разработчик, пишите код — для ведения корпоративного блога найдите редактора. Если вы руководитель компании, управляйте делами — для бухгалтерских задач подключите бухгалтера. Если вы жена, занимайтесь семьёй — для уборки квартиры наймите уборщицу.
Но, не забывайте, что результат важнее всего. В проекте не место ребятам, которые заявляют «это не моя работа», наплевав на результат.
Если для результата важно притащить воду — тащите. Если нужно написать пост в блог — пишите. Если требуется подать отчёт в налоговую — подайте. Если надо вымыть пол — мойте. Добейтесь результата в любом случае. Когда дело будет сделано, придумайте, как в будущем делегировать чужую работу.
Офис возник, когда люди захотели хранить и обрабатывать информацию. С натяжкой первыми офисами можно считать древние «библиотеки», где хранили и переписывали свитки с информацией о сделках и движении средств.
Офис возник, когда люди захотели хранить и обрабатывать информацию. С натяжкой первыми офисами можно считать древние «библиотеки», где хранили и переписывали свитки с информацией о сделках и движении средств.
Первые офисы, похожие на современные, появились в 18 веке в Великобритании. Люди, служившие в них, управляли работой огромных организаций — Королевского флота или Ост‑Индской компании.
Первые офисы, похожие на современные, появились в 18 веке в Великобритании. Люди, служившие в них, управляли работой огромных организаций — Королевского флота или Ост‑Индской компании.
Офис был заводом по обработке информации. Не удивительно, что работа была организована по заводским принципам — сотрудники приходят в определённое время, должны быть в офисе определённое количество часов, собрания и прочие мероприятия обязательны. Правила бесчеловечные, но другого выхода просто не было — люди должны были «сидеть» вместе, чтобы общаться.
Достал он наконец место списывателя бумаг в каком‑то департаменте. Когда взошёл он в светлый зал, где повсюду за письменными лакированными столами сидели пишущие господа, шумя перьями и наклоня голову набок, и когда посадили его самого, предложа ему тут же переписать какую‑то бумагу, — необыкновенно странное чувство его проникнуло. Ему на время показалось, как бы он очутился в какой‑то малолетней школе, затем, чтобы сызнова учиться азбуке, как бы за проступок перевели его из верхнего класса в нижний. Сидевшие вокруг его господа показались ему так похожими на учеников. Иные из них читали роман, засунув его в большие листы разбираемого дела, как бы занимались они самым делом, и в то же время вздрагивая при всяком появленье начальника.
Офис был заводом по обработке информации. Не удивительно, что работа была организована по заводским принципам — сотрудники приходят в определённое время, должны быть в офисе определённое количество часов, собрания и прочие мероприятия обязательны. Правила бесчеловечные, но другого выхода просто не было — люди должны были «сидеть» вместе, чтобы общаться.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015