🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 18 разворотов

Время доба­вить проще всего, когда сроки под­жи­мают. Для этого нужно только дого­во­риться с кли­ен­том или с самим собой о пере­носе дед­лайна. К сожа­ле­нию, этот попу­ляр­ный вари­ант полон недостатков.

Невос­пол­ни­мость. Время — огра­ни­чен­ный и невос­пол­ни­мый ресурс. Добав­лен­ную недельку невоз­можно вер­нуть. Она навсе­гда вычёр­ки­ва­ется из вре­мени жизни, отве­дён­ного каж­дому. Зву­чит пафосно, но «дед­лайн» обра­зо­ван от слова «смерть».

Feature — по англ. свойство продукта, фишка

Фиче­ризм. Добав­ле­ние вре­мени ведёт к фиче­ризму. Если к пер­во­на­чаль­ному дед­лайну фича А готова пол­но­стью, фича Б — напо­ло­вину, а к фиче В ещё не при­сту­пали, есть соблазн отло­жить запуск и доде­лать хотя бы фичу Б.

Оста­но­виться сложно. Когда допол­ни­тель­ное время исте­чёт, ока­жется, что фича Б готова, фича В напо­ло­вину, а фича А сло­ма­лась, потому что её решили улуч­шить. Нужно ещё время, чтобы доде­лать В и почи­нить А. И так до бесконечности.

Страх запуска. Запуск — стресс. Когда срок сры­ва­ется, стресс воз­рас­тает и тол­кает к добав­ле­нию функ­ций и их бес­ко­неч­ной поли­ровке. «Раз про­срали, теперь всё должно быть иде­ально»,— гово­рит мене­джер, добав­ляет задач и дви­гает дедлайн.

Ста­ре­ние. Люди, тех­но­ло­гии, идеи ста­реют. Чем дольше про­ект нахо­дится в раз­ра­ботке, тем выше шанс, что он про­кис­нет и ста­нет никому не нужным.

Время не вернуть

Время доба­вить проще всего, когда сроки под­жи­мают. Для этого нужно только дого­во­риться с кли­ен­том или с самим собой о пере­носе дед­лайна. К сожа­ле­нию, этот попу­ляр­ный вари­ант полон недостатков.

Невос­пол­ни­мость. Время — огра­ни­чен­ный и невос­пол­ни­мый ресурс. Добав­лен­ную недельку невоз­можно вер­нуть. Она навсе­гда вычёр­ки­ва­ется из вре­мени жизни, отве­дён­ного каж­дому. Зву­чит пафосно, но «дед­лайн» обра­зо­ван от слова «смерть».

Feature — по англ. свойство продукта, фишка

Фиче­ризм. Добав­ле­ние вре­мени ведёт к фиче­ризму. Если к пер­во­на­чаль­ному дед­лайну фича А готова пол­но­стью, фича Б — напо­ло­вину, а к фиче В ещё не при­сту­пали, есть соблазн отло­жить запуск и доде­лать хотя бы фичу Б.

Оста­но­виться сложно. Когда допол­ни­тель­ное время исте­чёт, ока­жется, что фича Б готова, фича В напо­ло­вину, а фича А сло­ма­лась, потому что её решили улуч­шить. Нужно ещё время, чтобы доде­лать В и почи­нить А. И так до бесконечности.

Страх запуска. Запуск — стресс. Когда срок сры­ва­ется, стресс воз­рас­тает и тол­кает к добав­ле­нию функ­ций и их бес­ко­неч­ной поли­ровке. «Раз про­срали, теперь всё должно быть иде­ально»,— гово­рит мене­джер, добав­ляет задач и дви­гает дедлайн.

Ста­ре­ние. Люди, тех­но­ло­гии, идеи ста­реют. Чем дольше про­ект нахо­дится в раз­ра­ботке, тем выше шанс, что он про­кис­нет и ста­нет никому не нужным.

Время не вернуть

Вла­де­лец ком­па­нии «Тер­мо­фор» Кон­стан­тин Бес­со­нов пишет, что ждал пуб­ли­ка­ции сайта дольше, чем Кон­чита ждала графа Реза­нова. Рас­тя­нув­шийся срок огор­чил клиента.

Вла­де­лец ком­па­нии «Тер­мо­фор» Кон­стан­тин Бес­со­нов пишет, что ждал пуб­ли­ка­ции сайта дольше, чем Кон­чита ждала графа Реза­нова. Рас­тя­нув­шийся срок огор­чил клиента.

В начале раз­ра­ботки игры «Тобиас и тём­ные ски­петры» Адам Бут­чер при­ду­мал план и не отсту­пал от него, пока не сде­лал всё. Раз­ра­ботка заняла 13 лет — пол­жизни Адама на момент запуска.

Игра вышла уста­рев­шей, плохо рабо­тала, не запус­ка­лась на Маке и не стала популярной.

В начале раз­ра­ботки игры «Тобиас и тём­ные ски­петры» Адам Бут­чер при­ду­мал план и не отсту­пал от него, пока не сде­лал всё. Раз­ра­ботка заняла 13 лет — пол­жизни Адама на момент запуска.

Игра вышла уста­рев­шей, плохо рабо­тала, не запус­ка­лась на Маке и не стала популярной.

Гипертекст Занаду

В шести­де­ся­тых годах два­дца­того века про­грам­ми­сту Теду Нель­сону при­шла в голову идея сде­лать гипер­тек­сто­вую систему, не опи­ра­ю­щу­юся на мета­фору бумаж­ных стра­ниц. Система «Занаду» пред­ла­гала вер­си­о­ни­ро­ва­ние доку­мен­тов, дву­на­прав­лен­ные ссылки и должна была стать улуч­шен­ной вер­сией веба.

Про­ект не только не заме­нил веб, но и не ока­зал на него замет­ного вли­я­ния, потому что нахо­дился в раз­ра­ботке при­мерно 54 года и был запу­щен только в 2014, когда веб уже давно был стандартом.

Жур­нал «Вай­ред» назвал про­ект рекорд­ным дол­го­строем в исто­рии ком­пью­тер­ной индустрии.

Гипертекст Занаду

В шести­де­ся­тых годах два­дца­того века про­грам­ми­сту Теду Нель­сону при­шла в голову идея сде­лать гипер­тек­сто­вую систему, не опи­ра­ю­щу­юся на мета­фору бумаж­ных стра­ниц. Система «Занаду» пред­ла­гала вер­си­о­ни­ро­ва­ние доку­мен­тов, дву­на­прав­лен­ные ссылки и должна была стать улуч­шен­ной вер­сией веба.

Про­ект не только не заме­нил веб, но и не ока­зал на него замет­ного вли­я­ния, потому что нахо­дился в раз­ра­ботке при­мерно 54 года и был запу­щен только в 2014, когда веб уже давно был стандартом.

Жур­нал «Вай­ред» назвал про­ект рекорд­ным дол­го­строем в исто­рии ком­пью­тер­ной индустрии.

Деньги — лени­вый ресурс для про­екта, как глю­коза для чело­века. Если жрать один сахар, раз­жи­ре­ешь или даже забо­ле­ешь сахар­ным диа­бе­том. Точно так же чрез­мер­ная трата денег может при­ве­сти к созда­нию нера­бо­то­спо­соб­ного и нерен­та­бель­ного продукта.

Когда про­блемы в про­екте решают день­гами, это озна­чает одно из двух: либо опла­чи­вают допол­ни­тель­ное время, либо рас­ши­ряют команду.

Оплата допол­ни­тель­ного вре­мени — смер­тель­ное про­ект­ное комбо. И время, и деньги тра­тятся на услож­не­ние и добав­ле­ние функ­ций, что создаёт ещё больше проблем.

Уве­ли­че­ние команды сни­жает управ­ля­е­мость про­екта и усу­губ­ляет про­блемы. Новые про­грам­ми­сты не вни­кают в код и хотят всё пере­пи­сать. Новые дизай­неры воро­тят носом и наста­и­вают на дру­гом стиле. Новый постав­щик давит и тре­бует дру­гих условий.

Рас­ши­ре­ние бюд­жета обо­ра­чи­ва­ется ещё боль­шим сры­вом сро­ков и стаг­на­цией проекта.

Деньги — лени­вый ресурс для про­екта, как глю­коза для чело­века. Если жрать один сахар, раз­жи­ре­ешь или даже забо­ле­ешь сахар­ным диа­бе­том. Точно так же чрез­мер­ная трата денег может при­ве­сти к созда­нию нера­бо­то­спо­соб­ного и нерен­та­бель­ного продукта.

Когда про­блемы в про­екте решают день­гами, это озна­чает одно из двух: либо опла­чи­вают допол­ни­тель­ное время, либо рас­ши­ряют команду.

Оплата допол­ни­тель­ного вре­мени — смер­тель­ное про­ект­ное комбо. И время, и деньги тра­тятся на услож­не­ние и добав­ле­ние функ­ций, что создаёт ещё больше проблем.

Уве­ли­че­ние команды сни­жает управ­ля­е­мость про­екта и усу­губ­ляет про­блемы. Новые про­грам­ми­сты не вни­кают в код и хотят всё пере­пи­сать. Новые дизай­неры воро­тят носом и наста­и­вают на дру­гом стиле. Новый постав­щик давит и тре­бует дру­гих условий.

Рас­ши­ре­ние бюд­жета обо­ра­чи­ва­ется ещё боль­шим сры­вом сро­ков и стаг­на­цией проекта.

Скрыто 233 разворота

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015