🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Офис был заводом по обработке информации. Не удивительно, что работа была организована по заводским принципам — сотрудники приходят в определённое время, должны быть в офисе определённое количество часов, собрания и прочие мероприятия обязательны. Правила бесчеловечные, но другого выхода просто не было — люди должны были «сидеть» вместе, чтобы общаться.
Достал он наконец место списывателя бумаг в каком‑то департаменте. Когда взошёл он в светлый зал, где повсюду за письменными лакированными столами сидели пишущие господа, шумя перьями и наклоня голову набок, и когда посадили его самого, предложа ему тут же переписать какую‑то бумагу, — необыкновенно странное чувство его проникнуло. Ему на время показалось, как бы он очутился в какой‑то малолетней школе, затем, чтобы сызнова учиться азбуке, как бы за проступок перевели его из верхнего класса в нижний. Сидевшие вокруг его господа показались ему так похожими на учеников. Иные из них читали роман, засунув его в большие листы разбираемого дела, как бы занимались они самым делом, и в то же время вздрагивая при всяком появленье начальника.
Офис был заводом по обработке информации. Не удивительно, что работа была организована по заводским принципам — сотрудники приходят в определённое время, должны быть в офисе определённое количество часов, собрания и прочие мероприятия обязательны. Правила бесчеловечные, но другого выхода просто не было — люди должны были «сидеть» вместе, чтобы общаться.
В 1964 компания «Герман Миллер» представила серию мебели «Экшен Офис», которая стала основой для кубиклов — венца развития классического офиса.
В 1964 компания «Герман Миллер» представила серию мебели «Экшен Офис», которая стала основой для кубиклов — венца развития классического офиса.
В начале 21 века мир изменился. Теперь работать, переписываться и общаться можно через интернет. Работа теперь делается дома, в библиотеке, в кафе, в самолёте, на веранде отеля — где угодно.
Польза офиса уменьшилась. Он стал мешать продуктивной работе — болтовня у кулера, совещания и планёрки, отвлекающие коллеги.
В начале 21 века мир изменился. Теперь работать, переписываться и общаться можно через интернет. Работа теперь делается дома, в библиотеке, в кафе, в самолёте, на веранде отеля — где угодно.
Польза офиса уменьшилась. Он стал мешать продуктивной работе — болтовня у кулера, совещания и планёрки, отвлекающие коллеги.
Чтобы работать в офисе, приходится вешать табличку «я занят» на спинку кресла, надевать наушники, сбегать на офисную кухню. Это не эффективно.
Сильные профессионалы отказываются от офисов. В результате возникла новая субкультура людей, которые ценят своё время и возможность им управлять.
Чтобы работать в офисе, приходится вешать табличку «я занят» на спинку кресла, надевать наушники, сбегать на офисную кухню. Это не эффективно.
Сильные профессионалы отказываются от офисов. В результате возникла новая субкультура людей, которые ценят своё время и возможность им управлять.
Леонид Парфёнов:
Я никогда не вернусь в офис
Леонид Парфёнов:
Я никогда не вернусь в офис
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015