🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Изда­тель­ство
Бюро Гор­бу­нова, 2017

Оглавление

    Что зна­чит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Издательство
Бюро Горбунова, 2017

Оглавление

    Что значит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

Скрыт 241 разворот

Уда­лён­ная работа — это буду­щий стан­дарт. Автор призывает:

«Сотруд­ники! Учи­тесь уда­лён­ной работе, дого­ва­ри­вай­тесь о ней с рабо­то­да­те­лем и рас­по­ря­жай­тесь своим вре­ме­нем сами — вы полу­чите свободу.

Руко­во­ди­тели! Соби­райте луч­ших людей со всего света и эко­номьте деньги на офисе — пере­во­дите ком­па­нию на уда­лён­ную работу».

Николай Товеровский пишет эту книгу.
Москва, Дизайн‑завод Флакон, 2018

Удалённая работа — это будущий стандарт. Автор призывает:

«Сотрудники! Учитесь удалённой работе, договаривайтесь о ней с работодателем и распоряжайтесь своим временем сами — вы получите свободу.

Руководители! Собирайте лучших людей со всего света и экономьте деньги на офисе — переводите компанию на удалённую работу».

Николай Товеровский пишет эту книгу.
Москва, Дизайн‑завод Флакон, 2018

Свободное время и путешествия

Уда­лён­ная работа похожа на вол­шеб­ные инстру­менты из мульт­фильма «Лету­чий корабль»: удер­жишь их в руках — постро­ишь лету­чий корабль. Так же и с уда­лён­ной рабо­той — спра­ви­тесь с ней, смо­жете путе­ше­ство­вать, про­во­дить время с семьёй, зани­маться хобби и участ­во­вать в инте­рес­ных про­ек­тах с кру­тыми ребя­тами за хоро­шую зарплату.

Когда вас «не видно», кол­леги оце­ни­вают только резуль­тат, а где и как вы его доби­ва­е­тесь — неважно. Нор­мально пойти в мага­зин в среду утром, в кино во втор­ник днём или поспать после обеда в чет­верг. Бес­ко­неч­ный отпуск, если дело сде­лано. Зву­чит отлично, но вза­мен все про­блемы по орга­ни­за­ции соб­ствен­ной работы ложатся на вас.

Свободное время и путешествия

Удалённая работа похожа на волшебные инструменты из мультфильма «Летучий корабль»: удержишь их в руках — построишь летучий корабль. Так же и с удалённой работой — справитесь с ней, сможете путешествовать, проводить время с семьёй, заниматься хобби и участвовать в интересных проектах с крутыми ребятами за хорошую зарплату.

Когда вас «не видно», коллеги оценивают только результат, а где и как вы его добиваетесь — неважно. Нормально пойти в магазин в среду утром, в кино во вторник днём или поспать после обеда в четверг. Бесконечный отпуск, если дело сделано. Звучит отлично, но взамен все проблемы по организации собственной работы ложатся на вас.

Отне­си­тесь к орга­ни­за­ции своей работы как к про­екту. Пой­мите, какой резуль­тат и когда от вас ждут, и раз­ра­бо­тайте план дей­ствий, напри­мер: взять ноут­бук, чтобы рабо­тать в сво­бод­ное время; сде­лать паузу на несколько дней и навер­стать упу­щен­ное позд­нее; деле­ги­ро­вать часть задач кол­ле­гам. Про­сто при­ду­майте то, что будет рабо­тать в вашей ситуации.

Что гово­рить рабо­то­да­телю — важ­ный вопрос. Воз­ни­кает жела­ние сооб­щить всем о своём отсут­ствии и рас­счи­ты­вать, что кол­леги сами нач­нут это учи­ты­вать: «я же вам гово­рил, что уеду». С уда­лён­ной рабо­той это не рабо­тает. Вы отве­ча­ете за резуль­тат, и должны сами поза­бо­титься о его полу­че­нии. Поэтому лучше ничего не гово­рить об отъ­езде. Страх заста­вит вас думать в пра­виль­ном направлении.

Отнеситесь к организации своей работы как к проекту. Поймите, какой результат и когда от вас ждут, и разработайте план действий, например: взять ноутбук, чтобы работать в свободное время; сделать паузу на несколько дней и наверстать упущенное позднее; делегировать часть задач коллегам. Просто придумайте то, что будет работать в вашей ситуации.

Что говорить работодателю — важный вопрос. Возникает желание сообщить всем о своём отсутствии и рассчитывать, что коллеги сами начнут это учитывать: «я же вам говорил, что уеду». С удалённой работой это не работает. Вы отвечаете за результат, и должны сами позаботиться о его получении. Поэтому лучше ничего не говорить об отъезде. Страх заставит вас думать в правильном направлении.

Конечно, не сле­дует посту­пать без­рас­судно. Если есть опас­ность под­ве­сти, об этом нужно пре­ду­пре­дить зара­нее. Но пре­ду­пре­жде­ние — это не пере­кла­ды­ва­ние ответ­ствен­но­сти, и в слу­чае про­блем рас­хлё­бы­вать их всё равно при­дётся вам. Если через три недели работы кол­леги с удив­ле­нием обна­ру­жат, что вы всё это время были в Лон­доне, зна­чит, вы всё сде­лали правильно.

Автор попро­сил зна­ко­мых с боль­шим опы­том уда­лён­ной работы отве­тить на вопрос «Как путе­ше­ство­вать, не бро­сая работу?» Ока­за­лось, что каж­дый изоб­рёл свой кок­тейль из работы и отдыха. Их рас­сказы далее.

Совет о работе в путешествии

Конечно, не следует поступать безрассудно. Если есть опасность подвести, об этом нужно предупредить заранее. Но предупреждение — это не перекладывание ответственности, и в случае проблем расхлёбывать их всё равно придётся вам. Если через три недели работы коллеги с удивлением обнаружат, что вы всё это время были в Лондоне, значит, вы всё сделали правильно.

Автор попросил знакомых с большим опытом удалённой работы ответить на вопрос «Как путешествовать, не бросая работу?» Оказалось, что каждый изобрёл свой коктейль из работы и отдыха. Их рассказы далее.

Совет о работе в путешествии

Илья Бирман
Арт‑директор бюро

При­вет, Коля! У меня была откры­тая бри­тан­ская виза до конца года, а в октябре попа­лись билеты из Челя­бин­ска в Лон­дон и обратно за 18 штук (обычно — 25 или больше). Согла­со­вы­вать отпуск с Артё­мом было неко­гда, надо было срочно купить билеты, и я поду­мал, что в край­нем слу­чае пора­бо­таю оттуда.

А тут ты напи­сал, что сам соби­ра­ешься в отпуск в при­мерно те же даты, и попро­сил под­стра­хо­вать с про­ек­тами, поэтому край­ний слу­чай пре­вра­тился в основ­ную вер­сию — я поехал в Лон­дон, не пре­кра­щая работы. Но меня не грела пер­спек­тива про­си­деть десять дней в съём­ной квар­тире в науш­ни­ках в скайпе. Поэтому я при­ду­мал про­стой прин­цип: с утра я еду куда‑ни­будь, куда хочу поехать, смотрю там всё и фот­каю, а потом уже ищу Стар­бакс с вай­фаем, чтобы пора­бо­тать. Три‑четыре часа в Стар­баксе на основ­ные встречи, пере­ку­сон, ещё про­гулка, ужин, и потом ещё час‑дру­гой раз­бора писем вече­ром дома — и всё более‑менее успевалось.

Для меня это сра­бо­тало, потому что Лон­дон — «род­ной» город, я как раз хотел попро­бо­вать в нём «пожить», у меня не было задачи досто­при­ме­ча­тель­но­сти посмот­реть. Когда я поеду в какой‑ни­будь город в пер­вый раз, я поста­ра­юсь выде­лить на него всё время.

Илья Бирман
Арт‑директор бюро

Привет, Коля! У меня была открытая британская виза до конца года, а в октябре попались билеты из Челябинска в Лондон и обратно за 18 штук (обычно — 25 или больше). Согласовывать отпуск с Артёмом было некогда, надо было срочно купить билеты, и я подумал, что в крайнем случае поработаю оттуда.

А тут ты написал, что сам собираешься в отпуск в примерно те же даты, и попросил подстраховать с проектами, поэтому крайний случай превратился в основную версию — я поехал в Лондон, не прекращая работы. Но меня не грела перспектива просидеть десять дней в съёмной квартире в наушниках в скайпе. Поэтому я придумал простой принцип: с утра я еду куда‑нибудь, куда хочу поехать, смотрю там всё и фоткаю, а потом уже ищу Старбакс с вайфаем, чтобы поработать. Три‑четыре часа в Старбаксе на основные встречи, перекусон, ещё прогулка, ужин, и потом ещё час‑другой разбора писем вечером дома — и всё более‑менее успевалось.

Для меня это сработало, потому что Лондон — «родной» город, я как раз хотел попробовать в нём «пожить», у меня не было задачи достопримечательности посмотреть. Когда я поеду в какой‑нибудь город в первый раз, я постараюсь выделить на него всё время.

Скрыто 17 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

  • bureau.ru

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015

  • bureau.ru

Закладки
Добавьте закладки
Ничего не нашлось