🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Удалённая работа — это будущий стандарт. Автор призывает:
«Сотрудники! Учитесь удалённой работе, договаривайтесь о ней с работодателем и распоряжайтесь своим временем сами — вы получите свободу.
Руководители! Собирайте лучших людей со всего света и экономьте деньги на офисе — переводите компанию на удалённую работу».
Николай Товеровский пишет эту книгу.
Москва, Дизайн‑завод Флакон, 2018
Удалённая работа — это будущий стандарт. Автор призывает:
«Сотрудники! Учитесь удалённой работе, договаривайтесь о ней с работодателем и распоряжайтесь своим временем сами — вы получите свободу.
Руководители! Собирайте лучших людей со всего света и экономьте деньги на офисе — переводите компанию на удалённую работу».
Николай Товеровский пишет эту книгу.
Москва, Дизайн‑завод Флакон, 2018
Удалённая работа похожа на волшебные инструменты из мультфильма «Летучий корабль»: удержишь их в руках — построишь летучий корабль. Так же и с удалённой работой — справитесь с ней, сможете путешествовать, проводить время с семьёй, заниматься хобби и участвовать в интересных проектах с крутыми ребятами за хорошую зарплату.
Когда вас «не видно», коллеги оценивают только результат, а где и как вы его добиваетесь — неважно. Нормально пойти в магазин в среду утром, в кино во вторник днём или поспать после обеда в четверг. Бесконечный отпуск, если дело сделано. Звучит отлично, но взамен все проблемы по организации собственной работы ложатся на вас.
Удалённая работа похожа на волшебные инструменты из мультфильма «Летучий корабль»: удержишь их в руках — построишь летучий корабль. Так же и с удалённой работой — справитесь с ней, сможете путешествовать, проводить время с семьёй, заниматься хобби и участвовать в интересных проектах с крутыми ребятами за хорошую зарплату.
Когда вас «не видно», коллеги оценивают только результат, а где и как вы его добиваетесь — неважно. Нормально пойти в магазин в среду утром, в кино во вторник днём или поспать после обеда в четверг. Бесконечный отпуск, если дело сделано. Звучит отлично, но взамен все проблемы по организации собственной работы ложатся на вас.
Отнеситесь к организации своей работы как к проекту. Поймите, какой результат и когда от вас ждут, и разработайте план действий, например: взять ноутбук, чтобы работать в свободное время; сделать паузу на несколько дней и наверстать упущенное позднее; делегировать часть задач коллегам. Просто придумайте то, что будет работать в вашей ситуации.
Что говорить работодателю — важный вопрос. Возникает желание сообщить всем о своём отсутствии и рассчитывать, что коллеги сами начнут это учитывать: «я же вам говорил, что уеду». С удалённой работой это не работает. Вы отвечаете за результат, и должны сами позаботиться о его получении. Поэтому лучше ничего не говорить об отъезде. Страх заставит вас думать в правильном направлении.
Отнеситесь к организации своей работы как к проекту. Поймите, какой результат и когда от вас ждут, и разработайте план действий, например: взять ноутбук, чтобы работать в свободное время; сделать паузу на несколько дней и наверстать упущенное позднее; делегировать часть задач коллегам. Просто придумайте то, что будет работать в вашей ситуации.
Что говорить работодателю — важный вопрос. Возникает желание сообщить всем о своём отсутствии и рассчитывать, что коллеги сами начнут это учитывать: «я же вам говорил, что уеду». С удалённой работой это не работает. Вы отвечаете за результат, и должны сами позаботиться о его получении. Поэтому лучше ничего не говорить об отъезде. Страх заставит вас думать в правильном направлении.
Конечно, не следует поступать безрассудно. Если есть опасность подвести, об этом нужно предупредить заранее. Но предупреждение — это не перекладывание ответственности, и в случае проблем расхлёбывать их всё равно придётся вам. Если через три недели работы коллеги с удивлением обнаружат, что вы всё это время были в Лондоне, значит, вы всё сделали правильно.
Автор попросил знакомых с большим опытом удалённой работы ответить на вопрос «Как путешествовать, не бросая работу?» Оказалось, что каждый изобрёл свой коктейль из работы и отдыха. Их рассказы далее.
Конечно, не следует поступать безрассудно. Если есть опасность подвести, об этом нужно предупредить заранее. Но предупреждение — это не перекладывание ответственности, и в случае проблем расхлёбывать их всё равно придётся вам. Если через три недели работы коллеги с удивлением обнаружат, что вы всё это время были в Лондоне, значит, вы всё сделали правильно.
Автор попросил знакомых с большим опытом удалённой работы ответить на вопрос «Как путешествовать, не бросая работу?» Оказалось, что каждый изобрёл свой коктейль из работы и отдыха. Их рассказы далее.
Привет, Коля! У меня была открытая британская виза до конца года, а в октябре попались билеты из Челябинска в Лондон и обратно за 18 штук (обычно — 25 или больше). Согласовывать отпуск с Артёмом было некогда, надо было срочно купить билеты, и я подумал, что в крайнем случае поработаю оттуда.
А тут ты написал, что сам собираешься в отпуск в примерно те же даты, и попросил подстраховать с проектами, поэтому крайний случай превратился в основную версию — я поехал в Лондон, не прекращая работы. Но меня не грела перспектива просидеть десять дней в съёмной квартире в наушниках в скайпе. Поэтому я придумал простой принцип: с утра я еду куда‑нибудь, куда хочу поехать, смотрю там всё и фоткаю, а потом уже ищу Старбакс с вайфаем, чтобы поработать. Три‑четыре часа в Старбаксе на основные встречи, перекусон, ещё прогулка, ужин, и потом ещё час‑другой разбора писем вечером дома — и всё более‑менее успевалось.
Для меня это сработало, потому что Лондон — «родной» город, я как раз хотел попробовать в нём «пожить», у меня не было задачи достопримечательности посмотреть. Когда я поеду в какой‑нибудь город в первый раз, я постараюсь выделить на него всё время.
Привет, Коля! У меня была открытая британская виза до конца года, а в октябре попались билеты из Челябинска в Лондон и обратно за 18 штук (обычно — 25 или больше). Согласовывать отпуск с Артёмом было некогда, надо было срочно купить билеты, и я подумал, что в крайнем случае поработаю оттуда.
А тут ты написал, что сам собираешься в отпуск в примерно те же даты, и попросил подстраховать с проектами, поэтому крайний случай превратился в основную версию — я поехал в Лондон, не прекращая работы. Но меня не грела перспектива просидеть десять дней в съёмной квартире в наушниках в скайпе. Поэтому я придумал простой принцип: с утра я еду куда‑нибудь, куда хочу поехать, смотрю там всё и фоткаю, а потом уже ищу Старбакс с вайфаем, чтобы поработать. Три‑четыре часа в Старбаксе на основные встречи, перекусон, ещё прогулка, ужин, и потом ещё час‑другой разбора писем вечером дома — и всё более‑менее успевалось.
Для меня это сработало, потому что Лондон — «родной» город, я как раз хотел попробовать в нём «пожить», у меня не было задачи достопримечательности посмотреть. Когда я поеду в какой‑нибудь город в первый раз, я постараюсь выделить на него всё время.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015