🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 242 разворота

Свободное время и путешествия

Уда­лён­ная работа похожа на вол­шеб­ные инстру­менты из мульт­фильма «Лету­чий корабль»: удер­жишь их в руках — постро­ишь лету­чий корабль. Так же и с уда­лён­ной рабо­той — спра­ви­тесь с ней, смо­жете путе­ше­ство­вать, про­во­дить время с семьёй, зани­маться хобби и участ­во­вать в инте­рес­ных про­ек­тах с кру­тыми ребя­тами за хоро­шую зарплату.

Когда вас «не видно», кол­леги оце­ни­вают только резуль­тат, а где и как вы его доби­ва­е­тесь — неважно. Нор­мально пойти в мага­зин в среду утром, в кино во втор­ник днём или поспать после обеда в чет­верг. Бес­ко­неч­ный отпуск, если дело сде­лано. Зву­чит отлично, но вза­мен все про­блемы по орга­ни­за­ции соб­ствен­ной работы ложатся на вас.

Свободное время и путешествия

Уда­лён­ная работа похожа на вол­шеб­ные инстру­менты из мульт­фильма «Лету­чий корабль»: удер­жишь их в руках — постро­ишь лету­чий корабль. Так же и с уда­лён­ной рабо­той — спра­ви­тесь с ней, смо­жете путе­ше­ство­вать, про­во­дить время с семьёй, зани­маться хобби и участ­во­вать в инте­рес­ных про­ек­тах с кру­тыми ребя­тами за хоро­шую зарплату.

Когда вас «не видно», кол­леги оце­ни­вают только резуль­тат, а где и как вы его доби­ва­е­тесь — неважно. Нор­мально пойти в мага­зин в среду утром, в кино во втор­ник днём или поспать после обеда в чет­верг. Бес­ко­неч­ный отпуск, если дело сде­лано. Зву­чит отлично, но вза­мен все про­блемы по орга­ни­за­ции соб­ствен­ной работы ложатся на вас.

Отне­си­тесь к орга­ни­за­ции своей работы как к про­екту. Пой­мите, какой резуль­тат и когда от вас ждут, и раз­ра­бо­тайте план дей­ствий, напри­мер: взять ноут­бук, чтобы рабо­тать в сво­бод­ное время; сде­лать паузу на несколько дней и навер­стать упу­щен­ное позд­нее; деле­ги­ро­вать часть задач кол­ле­гам. Про­сто при­ду­майте то, что будет рабо­тать в вашей ситуации.

Что гово­рить рабо­то­да­телю — важ­ный вопрос. Воз­ни­кает жела­ние сооб­щить всем о своём отсут­ствии и рас­счи­ты­вать, что кол­леги сами нач­нут это учи­ты­вать: «я же вам гово­рил, что уеду». С уда­лён­ной рабо­той это не рабо­тает. Вы отве­ча­ете за резуль­тат, и должны сами поза­бо­титься о его полу­че­нии. Поэтому лучше ничего не гово­рить об отъ­езде. Страх заста­вит вас думать в пра­виль­ном направлении.

Отне­си­тесь к орга­ни­за­ции своей работы как к про­екту. Пой­мите, какой резуль­тат и когда от вас ждут, и раз­ра­бо­тайте план дей­ствий, напри­мер: взять ноут­бук, чтобы рабо­тать в сво­бод­ное время; сде­лать паузу на несколько дней и навер­стать упу­щен­ное позд­нее; деле­ги­ро­вать часть задач кол­ле­гам. Про­сто при­ду­майте то, что будет рабо­тать в вашей ситуации.

Что гово­рить рабо­то­да­телю — важ­ный вопрос. Воз­ни­кает жела­ние сооб­щить всем о своём отсут­ствии и рас­счи­ты­вать, что кол­леги сами нач­нут это учи­ты­вать: «я же вам гово­рил, что уеду». С уда­лён­ной рабо­той это не рабо­тает. Вы отве­ча­ете за резуль­тат, и должны сами поза­бо­титься о его полу­че­нии. Поэтому лучше ничего не гово­рить об отъ­езде. Страх заста­вит вас думать в пра­виль­ном направлении.

Конечно, не сле­дует посту­пать без­рас­судно. Если есть опас­ность под­ве­сти, об этом нужно пре­ду­пре­дить зара­нее. Но пре­ду­пре­жде­ние — это не пере­кла­ды­ва­ние ответ­ствен­но­сти, и в слу­чае про­блем рас­хлё­бы­вать их всё равно при­дётся вам. Если через три недели работы кол­леги с удив­ле­нием обна­ру­жат, что вы всё это время были в Лон­доне, зна­чит, вы всё сде­лали правильно.

Автор попро­сил зна­ко­мых с боль­шим опы­том уда­лён­ной работы отве­тить на вопрос «Как путе­ше­ство­вать, не бро­сая работу?» Ока­за­лось, что каж­дый изоб­рёл свой кок­тейль из работы и отдыха. Их рас­сказы далее.

Конечно, не сле­дует посту­пать без­рас­судно. Если есть опас­ность под­ве­сти, об этом нужно пре­ду­пре­дить зара­нее. Но пре­ду­пре­жде­ние — это не пере­кла­ды­ва­ние ответ­ствен­но­сти, и в слу­чае про­блем рас­хлё­бы­вать их всё равно при­дётся вам. Если через три недели работы кол­леги с удив­ле­нием обна­ру­жат, что вы всё это время были в Лон­доне, зна­чит, вы всё сде­лали правильно.

Автор попро­сил зна­ко­мых с боль­шим опы­том уда­лён­ной работы отве­тить на вопрос «Как путе­ше­ство­вать, не бро­сая работу?» Ока­за­лось, что каж­дый изоб­рёл свой кок­тейль из работы и отдыха. Их рас­сказы далее.

Илья Бирман
Арт‑директор бюро

При­вет, Коля! У меня была откры­тая бри­тан­ская виза до конца года, а в октябре попа­лись билеты из Челя­бин­ска в Лон­дон и обратно за 18 штук (обычно — 25 или больше). Согла­со­вы­вать отпуск с Артё­мом было неко­гда, надо было срочно купить билеты, и я поду­мал, что в край­нем слу­чае пора­бо­таю оттуда.

А тут ты напи­сал, что сам соби­ра­ешься в отпуск в при­мерно те же даты, и попро­сил под­стра­хо­вать с про­ек­тами, поэтому край­ний слу­чай пре­вра­тился в основ­ную вер­сию — я поехал в Лон­дон, не пре­кра­щая работы. Но меня не грела пер­спек­тива про­си­деть десять дней в съём­ной квар­тире в науш­ни­ках в скайпе. Поэтому я при­ду­мал про­стой прин­цип: с утра я еду куда‑нибудь, куда хочу поехать, смотрю там всё и фот­каю, а потом уже ищу Стар­бакс с вай­фаем, чтобы пора­бо­тать. Три‑четыре часа в Стар­баксе на основ­ные встречи, пере­ку­сон, ещё про­гулка, ужин, и потом ещё час‑дру­гой раз­бора писем вече­ром дома — и всё более‑менее успевалось.

Для меня это сра­бо­тало, потому что Лон­дон — «род­ной» город, я как раз хотел попро­бо­вать в нём «пожить», у меня не было задачи досто­при­ме­ча­тель­но­сти посмот­реть. Когда я поеду в какой‑нибудь город в пер­вый раз, я поста­ра­юсь выде­лить на него всё время.

Илья Бирман
Арт‑директор бюро

При­вет, Коля! У меня была откры­тая бри­тан­ская виза до конца года, а в октябре попа­лись билеты из Челя­бин­ска в Лон­дон и обратно за 18 штук (обычно — 25 или больше). Согла­со­вы­вать отпуск с Артё­мом было неко­гда, надо было срочно купить билеты, и я поду­мал, что в край­нем слу­чае пора­бо­таю оттуда.

А тут ты напи­сал, что сам соби­ра­ешься в отпуск в при­мерно те же даты, и попро­сил под­стра­хо­вать с про­ек­тами, поэтому край­ний слу­чай пре­вра­тился в основ­ную вер­сию — я поехал в Лон­дон, не пре­кра­щая работы. Но меня не грела пер­спек­тива про­си­деть десять дней в съём­ной квар­тире в науш­ни­ках в скайпе. Поэтому я при­ду­мал про­стой прин­цип: с утра я еду куда‑нибудь, куда хочу поехать, смотрю там всё и фот­каю, а потом уже ищу Стар­бакс с вай­фаем, чтобы пора­бо­тать. Три‑четыре часа в Стар­баксе на основ­ные встречи, пере­ку­сон, ещё про­гулка, ужин, и потом ещё час‑дру­гой раз­бора писем вече­ром дома — и всё более‑менее успевалось.

Для меня это сра­бо­тало, потому что Лон­дон — «род­ной» город, я как раз хотел попро­бо­вать в нём «пожить», у меня не было задачи досто­при­ме­ча­тель­но­сти посмот­реть. Когда я поеду в какой‑нибудь город в пер­вый раз, я поста­ра­юсь выде­лить на него всё время.

Коля, здесь три вари­анта: 1) пред­ска­зу­емо — ну пере­ехал, рабо­та­ешь, живёшь; это все знают, о чём здесь писать, 2) экс­тре­мально — челендж и потом всё удачно, 3) неудачно — фейл. Под «фей­лом» я пони­маю не то, что работу зава­лил, а то что рабо­тал в недо­ста­точно ком­форт­ном режиме. Что такое ком­форт­ный режим? Это когда ты пере­ез­жа­ешь жить в дру­гое место и пред­ска­зу­емо там рабо­та­ешь — раз­ницу во вре­мени учи­ты­ва­ешь, место работы, связь, гра­фик состав­ля­ешь, дела. И рабо­та­ешь. Все это знают и умеют.

Инте­рес­нее, когда тебе в период путе­ше­ствия надо что‑то делать. Ты едешь, чтобы посмот­реть мест­ность — частая смена лока­ции, чему‑то научиться — осо­бен­ный режим, с ком­па­нией — ребё­нок, напри­мер, кото­рого надо иметь в виду, ухо­дишь в отрыв — фесты, алко­голь, пороки. Это челендж. Нор­мально раз­ру­лить полу­ча­ется далеко не все­гда — полу­ча­ется рабо­тать урыв­ками и в не очень удоб­ной обста­новке. Напрягает.

Нав­скидку вспом­нил две удач­ные истории.

Гора Кле­мен­тьева. Крым. Пара­п­ла­нер­ный рай. Полёты ран­ним утром в 5⁠—10 утра и вече­ром после 16. Между полё­тами — сво­бод­ное время. Интер­нет. Пре­крас­ный вид из окна. Стол. Стул. Время. Еда, кофе, чай. Очень ком­фортно и результативно.

США. Поезд Фила­дель­фия — Чикаго. Изо­ля­ция. Ком­форт. Про­стран­ство. Розетки. Очень ком­фортно и результативно.

Вывод такой. В ситу­а­ции с «челен­джем» надо есте­ственно или искус­ственно поме­щать себя в ситу­а­цию, когда у тебя есть вынуж­ден­ный период, когда ты не занят тем, зачем при­е­хал. Такие дела.

Максим Мягкий
Сооснователь рабочего пространства «Место» и системы управления доставкой ресторанов «Смартомато»

Максим Мягкий
Сооснователь рабочего пространства «Место» и системы управления доставкой ресторанов «Смартомато»

Коля, здесь три вари­анта: 1) пред­ска­зу­емо — ну пере­ехал, рабо­та­ешь, живёшь; это все знают, о чём здесь писать, 2) экс­тре­мально — челендж и потом всё удачно, 3) неудачно — фейл. Под «фей­лом» я пони­маю не то, что работу зава­лил, а то что рабо­тал в недо­ста­точно ком­форт­ном режиме. Что такое ком­форт­ный режим? Это когда ты пере­ез­жа­ешь жить в дру­гое место и пред­ска­зу­емо там рабо­та­ешь — раз­ницу во вре­мени учи­ты­ва­ешь, место работы, связь, гра­фик состав­ля­ешь, дела. И рабо­та­ешь. Все это знают и умеют.

Инте­рес­нее, когда тебе в период путе­ше­ствия надо что‑то делать. Ты едешь, чтобы посмот­реть мест­ность — частая смена лока­ции, чему‑то научиться — осо­бен­ный режим, с ком­па­нией — ребё­нок, напри­мер, кото­рого надо иметь в виду, ухо­дишь в отрыв — фесты, алко­голь, пороки. Это челендж. Нор­мально раз­ру­лить полу­ча­ется далеко не все­гда — полу­ча­ется рабо­тать урыв­ками и в не очень удоб­ной обста­новке. Напрягает.

Нав­скидку вспом­нил две удач­ные истории.

Гора Кле­мен­тьева. Крым. Пара­п­ла­нер­ный рай. Полёты ран­ним утром в 5⁠—10 утра и вече­ром после 16. Между полё­тами — сво­бод­ное время. Интер­нет. Пре­крас­ный вид из окна. Стол. Стул. Время. Еда, кофе, чай. Очень ком­фортно и результативно.

США. Поезд Фила­дель­фия — Чикаго. Изо­ля­ция. Ком­форт. Про­стран­ство. Розетки. Очень ком­фортно и результативно.

Вывод такой. В ситу­а­ции с «челен­джем» надо есте­ственно или искус­ственно поме­щать себя в ситу­а­цию, когда у тебя есть вынуж­ден­ный период, когда ты не занят тем, зачем при­е­хал. Такие дела.

Скрыто 9 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015