🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
разворотами
Управление проектами, людьми и собой
Управление проектами, людьми и собой
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Оглавление
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Оглавление
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Свободное время и путешествия
Удалённая работа похожа на волшебные инструменты из мультфильма «Летучий корабль»: удержишь их в руках — построишь летучий корабль. Так же и с удалённой работой — справитесь с ней, сможете путешествовать, проводить время с семьёй, заниматься хобби и участвовать в интересных проектах с крутыми ребятами за хорошую зарплату.
Когда вас «не видно», коллеги оценивают только результат, а где и как вы его добиваетесь — неважно. Нормально пойти в магазин в среду утром, в кино во вторник днём или поспать после обеда в четверг. Бесконечный отпуск, если дело сделано. Звучит отлично, но взамен все проблемы по организации собственной работы ложатся на вас.
Свободное время и путешествия
Удалённая работа похожа на волшебные инструменты из мультфильма «Летучий корабль»: удержишь их в руках — построишь летучий корабль. Так же и с удалённой работой — справитесь с ней, сможете путешествовать, проводить время с семьёй, заниматься хобби и участвовать в интересных проектах с крутыми ребятами за хорошую зарплату.
Когда вас «не видно», коллеги оценивают только результат, а где и как вы его добиваетесь — неважно. Нормально пойти в магазин в среду утром, в кино во вторник днём или поспать после обеда в четверг. Бесконечный отпуск, если дело сделано. Звучит отлично, но взамен все проблемы по организации собственной работы ложатся на вас.
Отнеситесь к организации своей работы как к проекту. Поймите, какой результат и когда от вас ждут, и разработайте план действий, например: взять ноутбук, чтобы работать в свободное время; сделать паузу на несколько дней и наверстать упущенное позднее; делегировать часть задач коллегам. Просто придумайте то, что будет работать в вашей ситуации.
Что говорить работодателю — важный вопрос. Возникает желание сообщить всем о своём отсутствии и рассчитывать, что коллеги сами начнут это учитывать: «я же вам говорил, что уеду». С удалённой работой это не работает. Вы отвечаете за результат, и должны сами позаботиться о его получении. Поэтому лучше ничего не говорить об отъезде. Страх заставит вас думать в правильном направлении.
Отнеситесь к организации своей работы как к проекту. Поймите, какой результат и когда от вас ждут, и разработайте план действий, например: взять ноутбук, чтобы работать в свободное время; сделать паузу на несколько дней и наверстать упущенное позднее; делегировать часть задач коллегам. Просто придумайте то, что будет работать в вашей ситуации.
Что говорить работодателю — важный вопрос. Возникает желание сообщить всем о своём отсутствии и рассчитывать, что коллеги сами начнут это учитывать: «я же вам говорил, что уеду». С удалённой работой это не работает. Вы отвечаете за результат, и должны сами позаботиться о его получении. Поэтому лучше ничего не говорить об отъезде. Страх заставит вас думать в правильном направлении.
Конечно, не следует поступать безрассудно. Если есть опасность подвести, об этом нужно предупредить заранее. Но предупреждение — это не перекладывание ответственности, и в случае проблем расхлёбывать их всё равно придётся вам. Если через три недели работы коллеги с удивлением обнаружат, что вы всё это время были в Лондоне, значит, вы всё сделали правильно.
Автор попросил знакомых с большим опытом удалённой работы ответить на вопрос «Как путешествовать, не бросая работу?» Оказалось, что каждый изобрёл свой коктейль из работы и отдыха. Их рассказы далее.
Конечно, не следует поступать безрассудно. Если есть опасность подвести, об этом нужно предупредить заранее. Но предупреждение — это не перекладывание ответственности, и в случае проблем расхлёбывать их всё равно придётся вам. Если через три недели работы коллеги с удивлением обнаружат, что вы всё это время были в Лондоне, значит, вы всё сделали правильно.
Автор попросил знакомых с большим опытом удалённой работы ответить на вопрос «Как путешествовать, не бросая работу?» Оказалось, что каждый изобрёл свой коктейль из работы и отдыха. Их рассказы далее.
Илья Бирман
Арт‑директор бюро
Привет, Коля! У меня была открытая британская виза до конца года, а в октябре попались билеты из Челябинска в Лондон и обратно за 18 штук (обычно — 25 или больше). Согласовывать отпуск с Артёмом было некогда, надо было срочно купить билеты, и я подумал, что в крайнем случае поработаю оттуда.
А тут ты написал, что сам собираешься в отпуск в примерно те же даты, и попросил подстраховать с проектами, поэтому крайний случай превратился в основную версию — я поехал в Лондон, не прекращая работы. Но меня не грела перспектива просидеть десять дней в съёмной квартире в наушниках в скайпе. Поэтому я придумал простой принцип: с утра я еду куда‑нибудь, куда хочу поехать, смотрю там всё и фоткаю, а потом уже ищу Старбакс с вайфаем, чтобы поработать. Три‑четыре часа в Старбаксе на основные встречи, перекусон, ещё прогулка, ужин, и потом ещё час‑другой разбора писем вечером дома — и всё более‑менее успевалось.
Для меня это сработало, потому что Лондон — «родной» город, я как раз хотел попробовать в нём «пожить», у меня не было задачи достопримечательности посмотреть. Когда я поеду в какой‑нибудь город в первый раз, я постараюсь выделить на него всё время.
Илья Бирман
Арт‑директор бюро
Привет, Коля! У меня была открытая британская виза до конца года, а в октябре попались билеты из Челябинска в Лондон и обратно за 18 штук (обычно — 25 или больше). Согласовывать отпуск с Артёмом было некогда, надо было срочно купить билеты, и я подумал, что в крайнем случае поработаю оттуда.
А тут ты написал, что сам собираешься в отпуск в примерно те же даты, и попросил подстраховать с проектами, поэтому крайний случай превратился в основную версию — я поехал в Лондон, не прекращая работы. Но меня не грела перспектива просидеть десять дней в съёмной квартире в наушниках в скайпе. Поэтому я придумал простой принцип: с утра я еду куда‑нибудь, куда хочу поехать, смотрю там всё и фоткаю, а потом уже ищу Старбакс с вайфаем, чтобы поработать. Три‑четыре часа в Старбаксе на основные встречи, перекусон, ещё прогулка, ужин, и потом ещё час‑другой разбора писем вечером дома — и всё более‑менее успевалось.
Для меня это сработало, потому что Лондон — «родной» город, я как раз хотел попробовать в нём «пожить», у меня не было задачи достопримечательности посмотреть. Когда я поеду в какой‑нибудь город в первый раз, я постараюсь выделить на него всё время.
Коля, здесь три варианта: 1) предсказуемо — ну переехал, работаешь, живёшь; это все знают, о чём здесь писать, 2) экстремально — челендж и потом всё удачно, 3) неудачно — фейл. Под «фейлом» я понимаю не то, что работу завалил, а то что работал в недостаточно комфортном режиме. Что такое комфортный режим? Это когда ты переезжаешь жить в другое место и предсказуемо там работаешь — разницу во времени учитываешь, место работы, связь, график составляешь, дела. И работаешь. Все это знают и умеют.
Интереснее, когда тебе в период путешествия надо что‑то делать. Ты едешь, чтобы посмотреть местность — частая смена локации, чему‑то научиться — особенный режим, с компанией — ребёнок, например, которого надо иметь в виду, уходишь в отрыв — фесты, алкоголь, пороки. Это челендж. Нормально разрулить получается далеко не всегда — получается работать урывками и в не очень удобной обстановке. Напрягает.
Навскидку вспомнил две удачные истории.
Гора Клементьева. Крым. Парапланерный рай. Полёты ранним утром в 5—10 утра и вечером после 16. Между полётами — свободное время. Интернет. Прекрасный вид из окна. Стол. Стул. Время. Еда, кофе, чай. Очень комфортно и результативно.
США. Поезд Филадельфия — Чикаго. Изоляция. Комфорт. Пространство. Розетки. Очень комфортно и результативно.
Вывод такой. В ситуации с «челенджем» надо естественно или искусственно помещать себя в ситуацию, когда у тебя есть вынужденный период, когда ты не занят тем, зачем приехал. Такие дела.
Максим Мягкий
Сооснователь рабочего пространства «Место» и системы управления доставкой ресторанов «Смартомато»
Максим Мягкий
Сооснователь рабочего пространства «Место» и системы управления доставкой ресторанов «Смартомато»
Коля, здесь три варианта: 1) предсказуемо — ну переехал, работаешь, живёшь; это все знают, о чём здесь писать, 2) экстремально — челендж и потом всё удачно, 3) неудачно — фейл. Под «фейлом» я понимаю не то, что работу завалил, а то что работал в недостаточно комфортном режиме. Что такое комфортный режим? Это когда ты переезжаешь жить в другое место и предсказуемо там работаешь — разницу во времени учитываешь, место работы, связь, график составляешь, дела. И работаешь. Все это знают и умеют.
Интереснее, когда тебе в период путешествия надо что‑то делать. Ты едешь, чтобы посмотреть местность — частая смена локации, чему‑то научиться — особенный режим, с компанией — ребёнок, например, которого надо иметь в виду, уходишь в отрыв — фесты, алкоголь, пороки. Это челендж. Нормально разрулить получается далеко не всегда — получается работать урывками и в не очень удобной обстановке. Напрягает.
Навскидку вспомнил две удачные истории.
Гора Клементьева. Крым. Парапланерный рай. Полёты ранним утром в 5—10 утра и вечером после 16. Между полётами — свободное время. Интернет. Прекрасный вид из окна. Стол. Стул. Время. Еда, кофе, чай. Очень комфортно и результативно.
США. Поезд Филадельфия — Чикаго. Изоляция. Комфорт. Пространство. Розетки. Очень комфортно и результативно.
Вывод такой. В ситуации с «челенджем» надо естественно или искусственно помещать себя в ситуацию, когда у тебя есть вынужденный период, когда ты не занят тем, зачем приехал. Такие дела.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей ЕресТестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
Большая Новодмитровская улица,
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей ЕресТестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
Большая Новодмитровская улица,
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015