🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 245 разворотов

Илья Бирман
Арт‑директор бюро

При­вет, Коля! У меня была откры­тая бри­тан­ская виза до конца года, а в октябре попа­лись билеты из Челя­бин­ска в Лон­дон и обратно за 18 штук (обычно — 25 или больше). Согла­со­вы­вать отпуск с Артё­мом было неко­гда, надо было срочно купить билеты, и я поду­мал, что в край­нем слу­чае пора­бо­таю оттуда.

А тут ты напи­сал, что сам соби­ра­ешься в отпуск в при­мерно те же даты, и попро­сил под­стра­хо­вать с про­ек­тами, поэтому край­ний слу­чай пре­вра­тился в основ­ную вер­сию — я поехал в Лон­дон, не пре­кра­щая работы. Но меня не грела пер­спек­тива про­си­деть десять дней в съём­ной квар­тире в науш­ни­ках в скайпе. Поэтому я при­ду­мал про­стой прин­цип: с утра я еду куда‑ни­будь, куда хочу поехать, смотрю там всё и фот­каю, а потом уже ищу Стар­бакс с вай­фаем, чтобы пора­бо­тать. Три‑четыре часа в Стар­баксе на основ­ные встречи, пере­ку­сон, ещё про­гулка, ужин, и потом ещё час‑дру­гой раз­бора писем вече­ром дома — и всё более‑менее успевалось.

Для меня это сра­бо­тало, потому что Лон­дон — «род­ной» город, я как раз хотел попро­бо­вать в нём «пожить», у меня не было задачи досто­при­ме­ча­тель­но­сти посмот­реть. Когда я поеду в какой‑ни­будь город в пер­вый раз, я поста­ра­юсь выде­лить на него всё время.

Илья Бирман
Арт‑директор бюро

Привет, Коля! У меня была открытая британская виза до конца года, а в октябре попались билеты из Челябинска в Лондон и обратно за 18 штук (обычно — 25 или больше). Согласовывать отпуск с Артёмом было некогда, надо было срочно купить билеты, и я подумал, что в крайнем случае поработаю оттуда.

А тут ты написал, что сам собираешься в отпуск в примерно те же даты, и попросил подстраховать с проектами, поэтому крайний случай превратился в основную версию — я поехал в Лондон, не прекращая работы. Но меня не грела перспектива просидеть десять дней в съёмной квартире в наушниках в скайпе. Поэтому я придумал простой принцип: с утра я еду куда‑нибудь, куда хочу поехать, смотрю там всё и фоткаю, а потом уже ищу Старбакс с вайфаем, чтобы поработать. Три‑четыре часа в Старбаксе на основные встречи, перекусон, ещё прогулка, ужин, и потом ещё час‑другой разбора писем вечером дома — и всё более‑менее успевалось.

Для меня это сработало, потому что Лондон — «родной» город, я как раз хотел попробовать в нём «пожить», у меня не было задачи достопримечательности посмотреть. Когда я поеду в какой‑нибудь город в первый раз, я постараюсь выделить на него всё время.

Коля, здесь три вари­анта: 1) пред­ска­зу­емо — ну пере­ехал, рабо­та­ешь, живёшь; это все знают, о чём здесь писать, 2) экс­тре­мально — челендж и потом всё удачно, 3) неудачно — фейл. Под «фей­лом» я пони­маю не то, что работу зава­лил, а то что рабо­тал в недо­ста­точно ком­форт­ном режиме. Что такое ком­форт­ный режим? Это когда ты пере­ез­жа­ешь жить в дру­гое место и пред­ска­зу­емо там рабо­та­ешь — раз­ницу во вре­мени учи­ты­ва­ешь, место работы, связь, гра­фик состав­ля­ешь, дела. И рабо­та­ешь. Все это знают и умеют.

Инте­рес­нее, когда тебе в период путе­ше­ствия надо что‑то делать. Ты едешь, чтобы посмот­реть мест­ность — частая смена лока­ции, чему‑то научиться — осо­бен­ный режим, с ком­па­нией — ребё­нок, напри­мер, кото­рого надо иметь в виду, ухо­дишь в отрыв — фесты, алко­голь, пороки. Это челендж. Нор­мально раз­ру­лить полу­ча­ется далеко не все­гда — полу­ча­ется рабо­тать урыв­ками и в не очень удоб­ной обста­новке. Напрягает.

Нав­скидку вспом­нил две удач­ные истории.

Гора Кле­мен­тьева. Крым. Пара­п­ла­нер­ный рай. Полёты ран­ним утром в 5⁠—10 утра и вече­ром после 16. Между полё­тами — сво­бод­ное время. Интер­нет. Пре­крас­ный вид из окна. Стол. Стул. Время. Еда, кофе, чай. Очень ком­фортно и результативно.

США. Поезд Фила­дель­фия — Чикаго. Изо­ля­ция. Ком­форт. Про­стран­ство. Розетки. Очень ком­фортно и результативно.

Вывод такой. В ситу­а­ции с «челен­джем» надо есте­ственно или искус­ственно поме­щать себя в ситу­а­цию, когда у тебя есть вынуж­ден­ный период, когда ты не занят тем, зачем при­е­хал. Такие дела.

Максим Мягкий
Сооснователь рабочего пространства «Место» и системы управления доставкой ресторанов «Смартомато»

Максим Мягкий
Сооснователь рабочего пространства «Место» и системы управления доставкой ресторанов «Смартомато»

Коля, здесь три варианта: 1) предсказуемо — ну переехал, работаешь, живёшь; это все знают, о чём здесь писать, 2) экстремально — челендж и потом всё удачно, 3) неудачно — фейл. Под «фейлом» я понимаю не то, что работу завалил, а то что работал в недостаточно комфортном режиме. Что такое комфортный режим? Это когда ты переезжаешь жить в другое место и предсказуемо там работаешь — разницу во времени учитываешь, место работы, связь, график составляешь, дела. И работаешь. Все это знают и умеют.

Интереснее, когда тебе в период путешествия надо что‑то делать. Ты едешь, чтобы посмотреть местность — частая смена локации, чему‑то научиться — особенный режим, с компанией — ребёнок, например, которого надо иметь в виду, уходишь в отрыв — фесты, алкоголь, пороки. Это челендж. Нормально разрулить получается далеко не всегда — получается работать урывками и в не очень удобной обстановке. Напрягает.

Навскидку вспомнил две удачные истории.

Гора Клементьева. Крым. Парапланерный рай. Полёты ранним утром в 5⁠—10 утра и вечером после 16. Между полётами — свободное время. Интернет. Прекрасный вид из окна. Стол. Стул. Время. Еда, кофе, чай. Очень комфортно и результативно.

США. Поезд Филадельфия — Чикаго. Изоляция. Комфорт. Пространство. Розетки. Очень комфортно и результативно.

Вывод такой. В ситуации с «челенджем» надо естественно или искусственно помещать себя в ситуацию, когда у тебя есть вынужденный период, когда ты не занят тем, зачем приехал. Такие дела.

Коля Митин
Айти‑архитектор
в «Кортексе»

При­вет, Коля. Я уже несколько лет не раз­де­ляю работу и жизнь. Все рабо­чие задачи — это такие же дела, как схо­дить в мага­зин, наве­сти поря­док или помыть машину. Нет ника­кой про­блемы в том, чтобы сде­лать рабо­чие дела рано с утра, про­ве­сти насы­щен­ный день с семьёй, а вече­ром ещё пора­бо­тать какое‑то время. Любой мой «отпуск» при­бли­зи­тельно так и устроен. Фак­ти­че­ски, я всё время в отпуске и на работе. Спе­ци­фика работы поз­во­ляет рабо­тать из любого места, где есть интернет.

Для этого у меня все­гда с собой ноут­бук и теле­фон, два свистка и ‑роу­тер. Обя­за­тель­ным тре­бо­ва­нием к оте­лям, где я оста­нав­ли­ва­юсь, явля­ется вайфай.

Теле­фон и СМС должны быть доступны в любой точке моего нахождения.

Коля Митин
Айти‑архитектор
в «Кортексе»

Привет, Коля. Я уже несколько лет не разделяю работу и жизнь. Все рабочие задачи — это такие же дела, как сходить в магазин, навести порядок или помыть машину. Нет никакой проблемы в том, чтобы сделать рабочие дела рано с утра, провести насыщенный день с семьёй, а вечером ещё поработать какое‑то время. Любой мой «отпуск» приблизительно так и устроен. Фактически, я всё время в отпуске и на работе. Специфика работы позволяет работать из любого места, где есть интернет.

Для этого у меня всегда с собой ноутбук и телефон, два свистка и ‑роутер. Обязательным требованием к отелям, где я останавливаюсь, является вайфай.

Телефон и СМС должны быть доступны в любой точке моего нахождения.

При­вет, Коля! Я что‑то не могу при­пом­нить, когда я путе­ше­ство­вал с исклю­чи­тельно тури­сти­че­скими целями. Я объ­ез­дил всю Европу и даже Аме­рику бла­го­даря гастро­лям с муж­ским вокаль­ным ансам­блем. Вече­ром кон­церт, днём — может, репе­ти­ция на часик. Ни в одной из таких поез­док я не пре­кра­щал рабо­тать ни в бюро, ни теперь в Гет­ве­аре. Обычно я в поезд­ках (не могу ска­зать путе­ше­ствиях) даже эффек­тив­нее — осо­зна­ние, что через два часа нужно железно выдви­гаться, помо­гает не тупить. Есть обеды, репе­ти­ции, встречи, кон­церты — и есть сво­бод­ное время, кото­рое пол­но­стью отда­ётся работе за компом.

Если я выби­ра­юсь куда‑то с семьёй на 2⁠—3 дня, я, конечно, не рабо­таю. Мне кажется, если едешь куда‑то на чуть‑чуть или посто­янно пере­дви­га­ешься по незна­ко­мым местам, рабо­тать тяже­лее, чем если посе­литься в раю на месяц‑дру­гой. Через два дня пляж наску­чит, тут‑то работа и спасёт.

Буду­щим летом я с женой и детьми соби­ра­юсь поехать на юг месяца на два, чтобы успеть аккли­ма­ти­зи­ро­ваться, насла­диться всем без спешки, ну и пора­бо­тать :‑)

Артём Поликарпов
Разработчик и дизайнер

Артём Поликарпов
Разработчик и дизайнер

Привет, Коля! Я что‑то не могу припомнить, когда я путешествовал с исключительно туристическими целями. Я объездил всю Европу и даже Америку благодаря гастролям с мужским вокальным ансамблем. Вечером концерт, днём — может, репетиция на часик. Ни в одной из таких поездок я не прекращал работать ни в бюро, ни теперь в Гетвеаре. Обычно я в поездках (не могу сказать путешествиях) даже эффективнее — осознание, что через два часа нужно железно выдвигаться, помогает не тупить. Есть обеды, репетиции, встречи, концерты — и есть свободное время, которое полностью отдаётся работе за компом.

Если я выбираюсь куда‑то с семьёй на 2⁠—3 дня, я, конечно, не работаю. Мне кажется, если едешь куда‑то на чуть‑чуть или постоянно передвигаешься по незнакомым местам, работать тяжелее, чем если поселиться в раю на месяц‑другой. Через два дня пляж наскучит, тут‑то работа и спасёт.

Будущим летом я с женой и детьми собираюсь поехать на юг месяца на два, чтобы успеть акклиматизироваться, насладиться всем без спешки, ну и поработать :‑)

Инстру­менты управ­ле­ния, опи­сан­ные в книге, допол­няют друг друга. Веро­ят­ность, что день прой­дёт чётко, будет гораздо выше, если спла­ни­ро­вать его зара­нее, новые задачи отпра­вить на зав­тра, а запла­ни­ро­ван­ное сде­лать точно в срок, пофлек­сив что‑то при необ­хо­ди­мо­сти. Уда­лён­ная работа даст воз­мож­ность рас­по­ря­жаться соб­ствен­ным временем.

Если воору­житься всеми этими инстру­мен­тами и прин­ци­пом «сде­лать», мы смо­жем невоз­мож­ное: сде­лать свой день и отпра­виться на пляж в 14:00, не боясь наез­дов босса и не пере­жи­вая о соб­ствен­ной неэф­фек­тив­но­сти. Нирвана.

Инструменты управления, описанные в книге, дополняют друг друга. Вероятность, что день пройдёт чётко, будет гораздо выше, если спланировать его заранее, новые задачи отправить на завтра, а запланированное сделать точно в срок, пофлексив что‑то при необходимости. Удалённая работа даст возможность распоряжаться собственным временем.

Если вооружиться всеми этими инструментами и принципом «сделать», мы сможем невозможное: сделать свой день и отправиться на пляж в 14:00, не боясь наездов босса и не переживая о собственной неэффективности. Нирвана.

Скрыто 13 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015