🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
В Италии один врач присутствовал на рабочем месте только пятнадцать дней за девять лет службы. Всё это время специалисту удавалось вполне законно уклоняться от работы, хотя он продолжал получать при этом полноценную зарплату. Какой принцип или подход, описанный в книге, применил врач?
В июне 2016 года жена автора была на девятом месяце беременности. В середине месяца у автора был запланирован очередной курс по управлению проектами. Курс проходил в Москве. Автор жил в Ростове‑на‑Дону. Запись на курс, как обычно, была объявлена заранее.
Перед самым курсом автор понял, что есть риск оказаться в Москве как раз в момент родов. Автор запаниковал, решил извиниться перед студентами и отменить курс. Однако шеф отговорил автора. Диалог был таким:
— Я хочу отменить курс, роды на носу.
— Конечно, тебе решать. А сколько летит самолёт от Москвы до Ростова?
— Часа два.
— Слушай. У тебя уже не первый ребёнок, сам знаешь, что роды — дело не быстрое. Если они начнутся во время курса, сразу полетишь и успеешь. А если начнутся позже, то и курс отменять не нужно будет, и на памперсы заработаешь, и ребятам знания передашь.
— Хмм... Верно, конечно. Ну, окей.
Курс прошёл успешно. Ребёнок родился через пару недель. Что не дал совершить автору шеф?
В чём суть подхода «сделать завтра»? Выберите лучший ответ.
В чём главная особенность закрытого списка?
Выберите верные утверждения:
Руководитель поручил вам написать статью. Вы написали. Теперь статью надо утвердить у руководителя. А он, как назло, не отвечает по почте, не реагирует в чате и не берёт трубку. Что вы можете сделать, чтобы связаться с руководителем и утвердить статью?
В Италии один врач присутствовал на рабочем месте только пятнадцать дней за девять лет службы. Всё это время специалисту удавалось вполне законно уклоняться от работы, хотя он продолжал получать при этом полноценную зарплату. Какой принцип или подход, описанный в книге, применил врач?
В июне 2016 года жена автора была на девятом месяце беременности. В середине месяца у автора был запланирован очередной курс по управлению проектами. Курс проходил в Москве. Автор жил в Ростове‑на‑Дону. Запись на курс, как обычно, была объявлена заранее.
Перед самым курсом автор понял, что есть риск оказаться в Москве как раз в момент родов. Автор запаниковал, решил извиниться перед студентами и отменить курс. Однако шеф отговорил автора. Диалог был таким:
— Я хочу отменить курс, роды на носу.
— Конечно, тебе решать. А сколько летит самолёт от Москвы до Ростова?
— Часа два.
— Слушай. У тебя уже не первый ребёнок, сам знаешь, что роды — дело не быстрое. Если они начнутся во время курса, сразу полетишь и успеешь. А если начнутся позже, то и курс отменять не нужно будет, и на памперсы заработаешь, и ребятам знания передашь.
— Хмм... Верно, конечно. Ну, окей.
Курс прошёл успешно. Ребёнок родился через пару недель. Что не дал совершить автору шеф?
В чём суть подхода «сделать завтра»? Выберите лучший ответ.
В чём главная особенность закрытого списка?
Выберите верные утверждения:
Руководитель поручил вам написать статью. Вы написали. Теперь статью надо утвердить у руководителя. А он, как назло, не отвечает по почте, не реагирует в чате и не берёт трубку. Что вы можете сделать, чтобы связаться с руководителем и утвердить статью?
Возможно всё
Возможно всё
Представьте, что вы оказались в трудной ситуации. Например, в такой, как Николай Байбаков. Что бы вы сделали? Постарайтесь придумать хотя бы пять решений, прежде чем продолжите чтение. Выпишите их на листке.
Вспоминает нарком нефтяной промышленности, впоследствии председатель Госплана СССР Николай Константинович Байбаков.
Меня вызвал Сталин. Будничным голосом говорит:
— Товарищ Байбаков, Гитлер рвётся на Кавказ. Он объявил, что если не захватит нефть Кавказа, то проиграет войну. Нужно сделать всё, чтоб ни одна капля нефти не досталась немцам. Поэтому я вас предупреждаю: если вы оставите хоть одну тонну нефти, мы вас расстреляем. А если уничтожите промыслы, а немец не придёт, и мы останемся без горючего, мы вас тоже расстреляем... Летите и решайте вопрос на месте.
Представьте, что вы оказались в трудной ситуации. Например, в такой, как Николай Байбаков. Что бы вы сделали? Постарайтесь придумать хотя бы пять решений, прежде чем продолжите чтение. Выпишите их на листке.
Вспоминает нарком нефтяной промышленности, впоследствии председатель Госплана СССР Николай Константинович Байбаков.
Меня вызвал Сталин. Будничным голосом говорит:
— Товарищ Байбаков, Гитлер рвётся на Кавказ. Он объявил, что если не захватит нефть Кавказа, то проиграет войну. Нужно сделать всё, чтоб ни одна капля нефти не досталась немцам. Поэтому я вас предупреждаю: если вы оставите хоть одну тонну нефти, мы вас расстреляем. А если уничтожите промыслы, а немец не придёт, и мы останемся без горючего, мы вас тоже расстреляем... Летите и решайте вопрос на месте.
Непростая ситуация, верно? Вот как выкрутился из неё Байбаков. В ваших вариантах был похожий?
Николай Байбаков создал группу, состоящую из опытных инженеров‑нефтяников и специалистов взрывного дела. Было решено при приближении противника демонтировать и эвакуировать все ценное оборудование и вывести из строя малодебитные [то есть скудные] скважины. При этом особо богатые нефтью скважины продолжали работать и выводились из строя в самый последний момент. В результате немцам не удалось использовать ресурс кавказских нефтепромыслов.
Непростая ситуация, верно? Вот как выкрутился из неё Байбаков. В ваших вариантах был похожий?
Николай Байбаков создал группу, состоящую из опытных инженеров‑нефтяников и специалистов взрывного дела. Было решено при приближении противника демонтировать и эвакуировать все ценное оборудование и вывести из строя малодебитные [то есть скудные] скважины. При этом особо богатые нефтью скважины продолжали работать и выводились из строя в самый последний момент. В результате немцам не удалось использовать ресурс кавказских нефтепромыслов.
Приведённый выше пример не иллюстрирует находчивость Байбакова, он помогает представить себя в безвыходной ситуации, увидеть, как активизируется поиск решений, и как мозг избавляется от придуманных ограничений — сначала решения очевидные, потом сложные, потом странные и нереальные, но все, в принципе, возможные.
Секрет в том, что для поиска решения не обязательно оказываться в экстремальной ситуации. Задача Байбакова такая же, как все остальные. И её, и любую другую задачу можно решить любым подходящим способом. Потому что ограничений не существует.
Приведённый выше пример не иллюстрирует находчивость Байбакова, он помогает представить себя в безвыходной ситуации, увидеть, как активизируется поиск решений, и как мозг избавляется от придуманных ограничений — сначала решения очевидные, потом сложные, потом странные и нереальные, но все, в принципе, возможные.
Секрет в том, что для поиска решения не обязательно оказываться в экстремальной ситуации. Задача Байбакова такая же, как все остальные. И её, и любую другую задачу можно решить любым подходящим способом. Потому что ограничений не существует.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015