🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 250 разворотов

Тест

В Италии один врач присутствовал на рабочем месте только пятнадцать дней за девять лет службы. Всё это время специалисту удавалось вполне законно уклоняться от работы, хотя он продолжал получать при этом полноценную зарплату. Какой принцип или подход, описанный в книге, применил врач?

Летающий асфальтоукладчик. Врач как бы где‑то летает, кладёт асфальт, а в больнице его нет
Платите сначала себе. Врач защитил личное время, а то, что он не лечил пациентов, — не важно
Никакой. Врач просто не приносит пользы больнице, а деньги получает
Сделать завтра. Врач всё время кормит руководство больницы завтраками
Удалённая работа. Врач устроен в больнице, но удалён из неё

Главный врач больницы пытался неоднократно вернуть медика на рабочее место, но всё оформлено согласно действующим законам, и попытки не удались

В июне 2016 года жена автора была на девятом месяце беременности. В середине месяца у автора был запланирован очередной курс по управлению проектами. Курс проходил в Москве. Автор жил в Ростове‑на‑Дону. Запись на курс, как обычно, была объявлена заранее.

Перед самым курсом автор понял, что есть риск оказаться в Москве как раз в момент родов. Автор запаниковал, решил извиниться перед студентами и отменить курс. Однако шеф отговорил автора. Диалог был таким:

— Я хочу отменить курс, роды на носу.

— Конечно, тебе решать. А сколько летит самолёт от Москвы до Ростова?

— Часа два.

— Слушай. У тебя уже не первый ребёнок, сам знаешь, что роды — дело не быстрое. Если они начнутся во время курса, сразу полетишь и успеешь. А если начнутся позже, то и курс отменять не нужно будет, и на памперсы заработаешь, и ребятам знания передашь.

— Хмм... Верно, конечно. Ну, окей.

Курс прошёл успешно. Ребёнок родился через пару недель. Что не дал совершить автору шеф?

Сорвать курс, то есть «не сделать»
Потерять репутацию
Лишиться дохода от курса
Оставить студентов без пользы
Оказать плохой сервис
Совершить профессиональное самоубийство

В чём суть подхода «сделать завтра»? Выберите лучший ответ.

Задачи, отложенные на завтра, делают сегодня
Завтра, завтра, не сегодня! — так лентяи говорят
План на сегодня нельзя нарушать ни при каких обстоятельствах
Самые скучные задачи откладывают на завтра
Каждые три дня нужно полностью очищать завтра от задач, чтобы отдохнуть
Задачи, возникающие сегодня, планируют на завтра или более позднее время
Откладывайте на завтра то, что хотите оставить несделанным до самой смерти
Не откладывай на завтра то, что можешь сделать сегодня

В чём главная особенность закрытого списка?

Задачи выполняются с закрытыми глазами
В список добавляют задачи, пока он не закроется от переполнения. В этом случае говорят: «Меня закрыло!»
В список нельзя добавлять новые задачи
Задачи из списка невозможно сделать
Следующая задача становится видна, только если сделана предыдущая
Список написан на листе бумаги и закрыт в сейфе
Задачи из списка можно делать только по будням. На выходных и в обеденное время список закрыт
Списка нет, но функция его выполняется
В список помещают уже сделанные задачи — закрытые

Выберите верные утверждения:

Для удалённой работы нужна самостоятельность
При удалённой работе у компании не должно быть офиса
Удалённая работа нужна только бедным компаниям, которые не могут позволить себе офис
Удалённую работу могут позволить себе только богатые компании
Удалённый сотрудник может прийти поработать в офис
Все удалённые работники бездельничают
«Удалёнщики» всегда работают без штанов

Руководитель поручил вам написать статью. Вы написали. Теперь статью надо утвердить у руководителя. А он, как назло, не отвечает по почте, не реагирует в чате и не берёт трубку. Что вы можете сделать, чтобы связаться с руководителем и утвердить статью?

Тупо продолжать писать и звонить по всем возможным каналам
Позвонить руководителю с незнакомого номера, чтобы он удивился и ответил
Позвонить жене руководителя и попросить передать трубку, если тот рядом
Позвонить ребёнку руководителя и попросить передать трубку, если тот рядом
Приехать к руководителю домой
С помощью знакомого из ФСБ вычислить руководителя по сигналу мобильного и подъехать в это место
Изобрести машину времени, вернуться в прошлое и заранее договориться с руководителем о контрольных точках, когда вам понадобится с ним связаться
Ответьте на все вопросы теста,
чтобы узнать результат.
Результат
↺ Пересдать

Тест

В Италии один врач присутствовал на рабочем месте только пятнадцать дней за девять лет службы. Всё это время специалисту удавалось вполне законно уклоняться от работы, хотя он продолжал получать при этом полноценную зарплату. Какой принцип или подход, описанный в книге, применил врач?

Летающий асфальтоукладчик. Врач как бы где‑то летает, кладёт асфальт, а в больнице его нет
Платите сначала себе. Врач защитил личное время, а то, что он не лечил пациентов, — не важно
Никакой. Врач просто не приносит пользы больнице, а деньги получает
Сделать завтра. Врач всё время кормит руководство больницы завтраками
Удалённая работа. Врач устроен в больнице, но удалён из неё

Главный врач больницы пытался неоднократно вернуть медика на рабочее место, но всё оформлено согласно действующим законам, и попытки не удались

В июне 2016 года жена автора была на девятом месяце беременности. В середине месяца у автора был запланирован очередной курс по управлению проектами. Курс проходил в Москве. Автор жил в Ростове‑на‑Дону. Запись на курс, как обычно, была объявлена заранее.

Перед самым курсом автор понял, что есть риск оказаться в Москве как раз в момент родов. Автор запаниковал, решил извиниться перед студентами и отменить курс. Однако шеф отговорил автора. Диалог был таким:

— Я хочу отменить курс, роды на носу.

— Конечно, тебе решать. А сколько летит самолёт от Москвы до Ростова?

— Часа два.

— Слушай. У тебя уже не первый ребёнок, сам знаешь, что роды — дело не быстрое. Если они начнутся во время курса, сразу полетишь и успеешь. А если начнутся позже, то и курс отменять не нужно будет, и на памперсы заработаешь, и ребятам знания передашь.

— Хмм... Верно, конечно. Ну, окей.

Курс прошёл успешно. Ребёнок родился через пару недель. Что не дал совершить автору шеф?

Сорвать курс, то есть «не сделать»
Потерять репутацию
Лишиться дохода от курса
Оставить студентов без пользы
Оказать плохой сервис
Совершить профессиональное самоубийство

В чём суть подхода «сделать завтра»? Выберите лучший ответ.

Задачи, отложенные на завтра, делают сегодня
Завтра, завтра, не сегодня! — так лентяи говорят
План на сегодня нельзя нарушать ни при каких обстоятельствах
Самые скучные задачи откладывают на завтра
Каждые три дня нужно полностью очищать завтра от задач, чтобы отдохнуть
Задачи, возникающие сегодня, планируют на завтра или более позднее время
Откладывайте на завтра то, что хотите оставить несделанным до самой смерти
Не откладывай на завтра то, что можешь сделать сегодня

В чём главная особенность закрытого списка?

Задачи выполняются с закрытыми глазами
В список добавляют задачи, пока он не закроется от переполнения. В этом случае говорят: «Меня закрыло!»
В список нельзя добавлять новые задачи
Задачи из списка невозможно сделать
Следующая задача становится видна, только если сделана предыдущая
Список написан на листе бумаги и закрыт в сейфе
Задачи из списка можно делать только по будням. На выходных и в обеденное время список закрыт
Списка нет, но функция его выполняется
В список помещают уже сделанные задачи — закрытые

Выберите верные утверждения:

Для удалённой работы нужна самостоятельность
При удалённой работе у компании не должно быть офиса
Удалённая работа нужна только бедным компаниям, которые не могут позволить себе офис
Удалённую работу могут позволить себе только богатые компании
Удалённый сотрудник может прийти поработать в офис
Все удалённые работники бездельничают
«Удалёнщики» всегда работают без штанов

Руководитель поручил вам написать статью. Вы написали. Теперь статью надо утвердить у руководителя. А он, как назло, не отвечает по почте, не реагирует в чате и не берёт трубку. Что вы можете сделать, чтобы связаться с руководителем и утвердить статью?

Тупо продолжать писать и звонить по всем возможным каналам
Позвонить руководителю с незнакомого номера, чтобы он удивился и ответил
Позвонить жене руководителя и попросить передать трубку, если тот рядом
Позвонить ребёнку руководителя и попросить передать трубку, если тот рядом
Приехать к руководителю домой
С помощью знакомого из ФСБ вычислить руководителя по сигналу мобильного и подъехать в это место
Изобрести машину времени, вернуться в прошлое и заранее договориться с руководителем о контрольных точках, когда вам понадобится с ним связаться
Ответьте на все вопросы теста,
чтобы узнать результат.
Результат
↺ Пересдать

5
Заключение

5
Заключение

Возможно всё

Пред­ставьте, что вы ока­за­лись в труд­ной ситу­а­ции. Напри­мер, в такой, как Нико­лай Бай­ба­ков. Что бы вы сде­лали? Поста­рай­тесь при­ду­мать хотя бы пять реше­ний, пре­жде чем про­дол­жите чте­ние. Выпи­шите их на листке.

Александр Прохоров. Русская модель управления, 2011

Вспо­ми­нает нар­ком неф­тя­ной про­мыш­лен­но­сти, впо­след­ствии пред­се­да­тель Гос­плана СССР Нико­лай Кон­стан­ти­но­вич Байбаков.

Меня вызвал Ста­лин. Буд­нич­ным голо­сом гово­рит:
— Това­рищ Бай­ба­ков, Гит­лер рвётся на Кав­каз. Он объ­явил, что если не захва­тит нефть Кав­каза, то про­иг­рает войну. Нужно сде­лать всё, чтоб ни одна капля нефти не доста­лась нем­цам. Поэтому я вас пре­ду­пре­ждаю: если вы оста­вите хоть одну тонну нефти, мы вас рас­стре­ляем. А если уни­что­жите про­мыслы, а немец не при­дёт, и мы оста­немся без горю­чего, мы вас тоже рас­стре­ляем... Летите и решайте вопрос на месте.

Александр Прохоров. Русская модель управления, 2011

Возможно всё

Пред­ставьте, что вы ока­за­лись в труд­ной ситу­а­ции. Напри­мер, в такой, как Нико­лай Бай­ба­ков. Что бы вы сде­лали? Поста­рай­тесь при­ду­мать хотя бы пять реше­ний, пре­жде чем про­дол­жите чте­ние. Выпи­шите их на листке.

Вспо­ми­нает нар­ком неф­тя­ной про­мыш­лен­но­сти, впо­след­ствии пред­се­да­тель Гос­плана СССР Нико­лай Кон­стан­ти­но­вич Байбаков.

Меня вызвал Ста­лин. Буд­нич­ным голо­сом гово­рит:
— Това­рищ Бай­ба­ков, Гит­лер рвётся на Кав­каз. Он объ­явил, что если не захва­тит нефть Кав­каза, то про­иг­рает войну. Нужно сде­лать всё, чтоб ни одна капля нефти не доста­лась нем­цам. Поэтому я вас пре­ду­пре­ждаю: если вы оста­вите хоть одну тонну нефти, мы вас рас­стре­ляем. А если уни­что­жите про­мыслы, а немец не при­дёт, и мы оста­немся без горю­чего, мы вас тоже рас­стре­ляем... Летите и решайте вопрос на месте.

Александр Прохоров. Русская модель управления, 2011

Непро­стая ситу­а­ция, верно? Вот как выкру­тился из неё Бай­ба­ков. В ваших вари­ан­тах был похожий?

Александр Прохоров. Русская модель управления, 2011

Нико­лай Бай­ба­ков создал группу, состо­я­щую из опыт­ных инже­не­ров‑неф­тя­ни­ков и спе­ци­а­ли­стов взрыв­ного дела. Было решено при при­бли­же­нии про­тив­ника демон­ти­ро­вать и эва­ку­и­ро­вать все цен­ное обо­ру­до­ва­ние и выве­сти из строя мало­де­бит­ные [то есть скуд­ные] сква­жины. При этом особо бога­тые нефтью сква­жины про­дол­жали рабо­тать и выво­ди­лись из строя в самый послед­ний момент. В резуль­тате нем­цам не уда­лось исполь­зо­вать ресурс кав­каз­ских нефтепромыслов.

Александр Прохоров. Русская модель управления, 2011

Непро­стая ситу­а­ция, верно? Вот как выкру­тился из неё Бай­ба­ков. В ваших вари­ан­тах был похожий?

Нико­лай Бай­ба­ков создал группу, состо­я­щую из опыт­ных инже­не­ров‑неф­тя­ни­ков и спе­ци­а­ли­стов взрыв­ного дела. Было решено при при­бли­же­нии про­тив­ника демон­ти­ро­вать и эва­ку­и­ро­вать все цен­ное обо­ру­до­ва­ние и выве­сти из строя мало­де­бит­ные [то есть скуд­ные] сква­жины. При этом особо бога­тые нефтью сква­жины про­дол­жали рабо­тать и выво­ди­лись из строя в самый послед­ний момент. В резуль­тате нем­цам не уда­лось исполь­зо­вать ресурс кав­каз­ских нефтепромыслов.

Александр Прохоров. Русская модель управления, 2011

При­ве­дён­ный выше при­мер не иллю­стри­рует наход­чи­вость Бай­ба­кова, он помо­гает пред­ста­вить себя в без­вы­ход­ной ситу­а­ции, уви­деть, как акти­ви­зи­ру­ется поиск реше­ний, и как мозг избав­ля­ется от при­ду­ман­ных огра­ни­че­ний — сна­чала реше­ния оче­вид­ные, потом слож­ные, потом стран­ные и нере­аль­ные, но все, в прин­ципе, возможные.

Сек­рет в том, что для поиска реше­ния не обя­за­тельно ока­зы­ваться в экс­тре­маль­ной ситу­а­ции. Задача Бай­ба­кова такая же, как все осталь­ные. И её, и любую дру­гую задачу можно решить любым под­хо­дя­щим спо­со­бом. Потому что огра­ни­че­ний не существует.

При­ве­дён­ный выше при­мер не иллю­стри­рует наход­чи­вость Бай­ба­кова, он помо­гает пред­ста­вить себя в без­вы­ход­ной ситу­а­ции, уви­деть, как акти­ви­зи­ру­ется поиск реше­ний, и как мозг избав­ля­ется от при­ду­ман­ных огра­ни­че­ний — сна­чала реше­ния оче­вид­ные, потом слож­ные, потом стран­ные и нере­аль­ные, но все, в прин­ципе, возможные.

Сек­рет в том, что для поиска реше­ния не обя­за­тельно ока­зы­ваться в экс­тре­маль­ной ситу­а­ции. Задача Бай­ба­кова такая же, как все осталь­ные. И её, и любую дру­гую задачу можно решить любым под­хо­дя­щим спо­со­бом. Потому что огра­ни­че­ний не существует.

Скрыт 1 разворот

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015