🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыт 251 разворот

5
Заключение

5
Заключение

Возможно всё

Пред­ставьте, что вы ока­за­лись в труд­ной ситу­а­ции. Напри­мер, в такой, как Нико­лай Бай­ба­ков. Что бы вы сде­лали? Поста­рай­тесь при­ду­мать хотя бы пять реше­ний, пре­жде чем про­дол­жите чте­ние. Выпи­шите их на листке.

Александр Прохоров. Русская модель управления, 2011

Вспо­ми­нает нар­ком неф­тя­ной про­мыш­лен­но­сти, впо­след­ствии пред­се­да­тель Гос­плана СССР Нико­лай Кон­стан­ти­но­вич Байбаков.

Меня вызвал Ста­лин. Буд­нич­ным голо­сом гово­рит:
— Това­рищ Бай­ба­ков, Гит­лер рвётся на Кав­каз. Он объ­явил, что если не захва­тит нефть Кав­каза, то про­иг­рает войну. Нужно сде­лать всё, чтоб ни одна капля нефти не доста­лась нем­цам. Поэтому я вас пре­ду­пре­ждаю: если вы оста­вите хоть одну тонну нефти, мы вас рас­стре­ляем. А если уни­что­жите про­мыслы, а немец не при­дёт, и мы оста­немся без горю­чего, мы вас тоже рас­стре­ляем... Летите и решайте вопрос на месте.

Александр Прохоров. Русская модель управления, 2011

Возможно всё

Пред­ставьте, что вы ока­за­лись в труд­ной ситу­а­ции. Напри­мер, в такой, как Нико­лай Бай­ба­ков. Что бы вы сде­лали? Поста­рай­тесь при­ду­мать хотя бы пять реше­ний, пре­жде чем про­дол­жите чте­ние. Выпи­шите их на листке.

Вспо­ми­нает нар­ком неф­тя­ной про­мыш­лен­но­сти, впо­след­ствии пред­се­да­тель Гос­плана СССР Нико­лай Кон­стан­ти­но­вич Байбаков.

Меня вызвал Ста­лин. Буд­нич­ным голо­сом гово­рит: — Това­рищ Бай­ба­ков, Гит­лер рвётся на Кав­каз. Он объ­явил, что если не захва­тит нефть Кав­каза, то про­иг­рает войну. Нужно сде­лать всё, чтоб ни одна капля нефти не доста­лась нем­цам. Поэтому я вас пре­ду­пре­ждаю: если вы оста­вите хоть одну тонну нефти, мы вас рас­стре­ляем. А если уни­что­жите про­мыслы, а немец не при­дёт, и мы оста­немся без горю­чего, мы вас тоже рас­стре­ляем... Летите и решайте вопрос на месте.

Александр Прохоров. Русская модель управления, 2011

Непро­стая ситу­а­ция, верно? Вот как выкру­тился из неё Бай­ба­ков. В ваших вари­ан­тах был похожий?

Александр Прохоров. Русская модель управления, 2011

Нико­лай Бай­ба­ков создал группу, состо­я­щую из опыт­ных инже­не­ров‑неф­тя­ни­ков и спе­ци­а­ли­стов взрыв­ного дела. Было решено при при­бли­же­нии про­тив­ника демон­ти­ро­вать и эва­ку­и­ро­вать все цен­ное обо­ру­до­ва­ние и выве­сти из строя мало­де­бит­ные [то есть скуд­ные] сква­жины. При этом особо бога­тые нефтью сква­жины про­дол­жали рабо­тать и выво­ди­лись из строя в самый послед­ний момент. В резуль­тате нем­цам не уда­лось исполь­зо­вать ресурс кав­каз­ских нефтепромыслов.

Александр Прохоров. Русская модель управления, 2011

Непро­стая ситу­а­ция, верно? Вот как выкру­тился из неё Бай­ба­ков. В ваших вари­ан­тах был похожий?

Нико­лай Бай­ба­ков создал группу, состо­я­щую из опыт­ных инже­не­ров‑неф­тя­ни­ков и спе­ци­а­ли­стов взрыв­ного дела. Было решено при при­бли­же­нии про­тив­ника демон­ти­ро­вать и эва­ку­и­ро­вать все цен­ное обо­ру­до­ва­ние и выве­сти из строя мало­де­бит­ные [то есть скуд­ные] сква­жины. При этом особо бога­тые нефтью сква­жины про­дол­жали рабо­тать и выво­ди­лись из строя в самый послед­ний момент. В резуль­тате нем­цам не уда­лось исполь­зо­вать ресурс кав­каз­ских нефтепромыслов.

Александр Прохоров. Русская модель управления, 2011

При­ве­дён­ный выше при­мер не иллю­стри­рует наход­чи­вость Бай­ба­кова, он помо­гает пред­ста­вить себя в без­вы­ход­ной ситу­а­ции, уви­деть, как акти­ви­зи­ру­ется поиск реше­ний, и как мозг избав­ля­ется от при­ду­ман­ных огра­ни­че­ний — сна­чала реше­ния оче­вид­ные, потом слож­ные, потом стран­ные и нере­аль­ные, но все, в прин­ципе, возможные.

Сек­рет в том, что для поиска реше­ния не обя­за­тельно ока­зы­ваться в экс­тре­маль­ной ситу­а­ции. Задача Бай­ба­кова такая же, как все осталь­ные. И её, и любую дру­гую задачу можно решить любым под­хо­дя­щим спо­со­бом. Потому что огра­ни­че­ний не существует.

При­ве­дён­ный выше при­мер не иллю­стри­рует наход­чи­вость Бай­ба­кова, он помо­гает пред­ста­вить себя в без­вы­ход­ной ситу­а­ции, уви­деть, как акти­ви­зи­ру­ется поиск реше­ний, и как мозг избав­ля­ется от при­ду­ман­ных огра­ни­че­ний — сна­чала реше­ния оче­вид­ные, потом слож­ные, потом стран­ные и нере­аль­ные, но все, в прин­ципе, возможные.

Сек­рет в том, что для поиска реше­ния не обя­за­тельно ока­зы­ваться в экс­тре­маль­ной ситу­а­ции. Задача Бай­ба­кова такая же, как все осталь­ные. И её, и любую дру­гую задачу можно решить любым под­хо­дя­щим спо­со­бом. Потому что огра­ни­че­ний не существует.

Ограничений не существует

Чест­ное слово. Вообще ника­ких. Нигде. Даже не знаю, как ещё ска­зать. Их про­сто не суще­ствует в жизни. Ника­ких. Совсем. Можно всё, что угодно. Запре­тов нет. Пол­ная сво­бода. Делай что хочешь. Так было все­гда и так будет всегда.

Но людям без огра­ни­че­ний неудобно. Поэтому люди их при­ду­мы­вают. Если вы при­ду­ма­ете, что в вашей ком­нате живут розо­вые слоны, это будет озна­чать только то, что розо­вых сло­нов в вашей ком­нате нет, но вы их при­ду­мали. От того, что вы при­ду­мали розо­вых сло­нов, они не воз­ник­нут и не посе­лятся у вас в шкафу.

Это, конечно, смешно и так оче­видно, что вы можете поду­мать, что я несу чушь. Да, со сло­нами — это похоже на чушь, но как только дело дохо­дит до огра­ни­че­ний, о... У боль­шей части людей воз­ни­кает мен­таль­ный блок. При­ду­ман­ные огра­ни­че­ния люди начи­нают счи­тать реальными. 

Здесь приведена запись в «Живом журнале» автора, сделанная в 2012 году.

Автор не призывает к насилию и нарушению законов, примеры приведены для иллюстрации принципа

Меняем сло­нов на огра­ни­че­ния, при­ду­мы­ваем, что, допу­стим, нельзя бить бере­мен­ных кошек, и вот уже очень мно­гие счи­тают, что это дей­стви­тельно так. Да можно, ёлки. Огра­ни­че­ний ника­ких нет. Можно подойти и пнуть любую кошку с ноги. Можно. Кошка и котята, конечно, постра­дают, и все будут вас счи­тать ничто­же­ством, но, чёрт побери, всё это не исклю­чает воз­мож­ность бить бере­мен­ных кошек.

В мире нет ника­ких огра­ни­че­ний. Можно всё. Можно пойти кого‑нибудь застре­лить. Можно ковы­рять в носу и ехать в машине. Можно стать дже­даем и бухать, заку­сы­вая салом. Можно... Что бы поза­бо­ри­стее при­ду­мать... Можно даже стать при­дур­ком‑мазо­хи­стом, найти психа‑сади­ста в интер­нете, при­е­хать к нему и пред­ло­жить, чтобы он тебя съел. И он — съест.

Всё, всё можно. Можно пить молоко по утрам и бегать в лесу. Можно ширяться бере­мен­ной. Можно зани­маться йогой. Можно играть в казино. Можно кор­мить без­дом­ных собак.

Вот прям всё‑всё. Если вы живёте в 1215 году нашей эры, ваш свя­щен­ник учит вас, что небо — это свод, на кото­рый при­кле­ены звёзды, а всё это сде­лал бог, то это не озна­чает, что вы не можете поле­теть на Луну. Вы не будете знать, как это сде­лать, а если ска­жете свя­щен­нику о своей идее, он вас сожжёт на костре, но огра­ни­че­ний нет. И если вы всё же как‑то ухит­ри­тесь сде­лать ракету из бере­сты и кури­ных кака­шек, и если она поле­тит, вы смо­жете попасть на Луну точно так же, как Нил Армстронг.

Послед­ствия от раз­ных дей­ствий, конечно, раз­ные, но мир вас ни в чём не огра­ни­чи­вает. Сде­лать можно всё.

Нифига не поняли? Сей­час нари­сую. Вот пред­ставьте, что есть вы и цель.

Это про­сто. Вы слева, цель справа. И вы хотите эту цель достичь.

Всё. Больше ничего нет. Вокруг вакуум.

Я не сеанс пси­хо­те­ра­пии устра­и­ваю, не поду­майте, это не метод мыш­ле­ния, не дизай­нер­ский приём, вокруг реально ничего. Пусто. Нет огра­ни­че­ний. Космос.

Конечно, дорожка к цели не все­гда такая пря­мая. Между вами и целью много под­вод­ных кам­ней. Поле­теть в кос­мос в 13‑м веке на поря­док слож­нее, чем в 21‑м, но это всё мелочи, незна­чи­тель­ные подроб­но­сти про­цесса. Марш­рут, если хотите. Марш­рут нас не инте­ре­сует. Важно, что поле­теть в кос­мос можно было все­гда и можно будет все­гда. И так со всем осталь­ным. Всё можно.

Всё равно не очень ясно? Ну, блин, вспом­ните, в школе у задач было «дано». Пом­ните? Так вот. Нет «дано». Нету. И не было. Кто‑то может дать вам совет, сфор­му­ли­ро­вать его в виде огра­ни­че­ний, в виде некого «дано», но этот совет — это про­сто совет, как бы он ни формулировался.

Так‑с. С тео­рией вроде всё. Мы поняли, что огра­ни­че­ний нет. Усло­вий нет. Перей­дём к практике.

В ТЗ на раз­ра­ботку само­лёта напи­сано: раз­ра­бо­тать само­лёт с двумя дви­га­те­лями гру­зо­подъ­ём­но­стью 1000 тонн.

— Это что зна­чит, Иванов?

Них­рена это не озна­чает! Ничего. Пустой звук! Дано нет. Нет ника­кого ТЗ. Это зна­чит только то, что Пал Палыч, кото­рый это ТЗ сде­лал, даёт нам совет, что, по его мне­нию, задачу можно решить, построив само­лёт с двумя движ­ками гру­зо­подъ­ём­но­стью 1000 тонн. Совет! Про­сто Пал Палыч его сфор­му­ли­ро­вал неудачно, в виде ТЗ, напи­сан­ного в форме ограничения.

А задача была в быст­рой доставке тан­ков к линии фронта. И огра­ни­че­ний нет. Можно сде­лать само­лёт, как пред­ла­гает Пал Палыч. Можно при­ду­мать теле­порт. Можно ката­пульту. Можно вообще нала­дить сбор тан­ков прямо на линии фронта силами пова­ров поле­вой кухни. Можно всё.

Конечно, может так полу­читься, что Пал Палычу не понра­вится ваше реше­ние и он не даст вам денег на созда­ние вашей чудо‑пращи для тан­ков, но это будет озна­чать только то, что вы мудак и не смогли прийти к цели. Не решили задачу. Вни­ма­тельно читайте, вы не усло­вия ТЗ не смогли выпол­нить, а по тро­пинке до цели не дошли.

В конце кон­цов, ведь можно было под­ка­ра­у­лить Пал Палыча ночью, убить, рас­чле­нить, куски тела забе­то­ни­ро­вать, про­лоб­би­ро­вать выдви­же­ние вашего кореша на пост Пал Палыча, и уже с коре­шем за откат дого­во­риться о выде­ле­нии денег на тан­ко­вую супер­пращу. Почему так можно было посту­пить? Да потому что можно всё!

Ладно, дру­гой пример.

Вы про­грам­мист, и вам нужно сде­лать сайт. Хорошо сде­лать. А дизай­неры, гады, забыли нари­со­вать все состо­я­ния и не спе­шат доде­лать свою работу. Струк­тура орга­ни­за­ции у вас обыч­ная, над вами есть началь­ник отдела, началь­ник под­раз­де­ле­ния фрон­тен­де­ров, а с дизай­не­рами обща­ется началь­ник всего ИТ. Что можно сде­лать в этой ситу­а­ции? Ну? Да, пра­вильно, ВСЁ!

Всё можно. Всё. Огра­ни­че­ний нет. Можно забить и сде­лать сайт кое‑как. Это будет зна­чить, что вы мудак. Можно уво­литься и запла­кать дома. Тогда вы сла­бак. Можно сде­лать самому. Тогда, ско­рее всего, вы узна­ете, что вы пло­хой дизай­нер, и полу­чите люлей, когда это уви­дят дизай­неры. Можно даже всеми прав­дами и неправ­дами найти теле­фон ген­ди­рек­тора дизай­не­ров, позво­нить ему, ска­зать, что ты про­грам­мист и мел­кая сошка, но не можешь рабо­тать без дизайна и попро­сить пнуть дизай­не­ров, чтобы дизайн отдали. Тогда вы в буду­щем смо­жете стать Сти­вом Джоб­сом. Но, блин, всё это детали, про­цесс, част­ный случай.

В жизни полно слож­но­стей. И ракету из бере­сты сложно сде­лать, и арт‑дирек­тор мудак, не под­ска­зы­вает, и кли­ент, жук, за лого­тип деньги не отдаёт, и жена скал­кой лупит, и с водой в само­лёт не пус­кают и много чего ещё.

Но это всё «камни», сто­я­щие между вами и зада­чей, и очень важно пони­мать, что только от вас и больше ни от кого зави­сит, пере­ско­чите вы через камни, объ­едете их, выко­па­ете или взо­рвёте. И только от вас зави­сит, дой­дёте вы до цели или нет. И если не дой­дёте, то вы будете про­стым муда­ком, кото­рый, имея всё, не смог при­ду­мать, как добраться до цели.

Полу­чи­лось мно­го­вато букв, но если в сле­ду­ю­щий раз, когда вы будете ныть и жало­ваться на непре­одо­ли­мые пре­пят­ствия, вы вспом­ните, что вы можете всё, я буду знать, что напи­сал это не зря. Потому что

возможно всё.

Здесь приведена запись в «Живом журнале» автора, сделанная в 2012 году.

Автор не призывает к насилию и нарушению законов, примеры приведены для иллюстрации принципа

Ограничений не существует

Чест­ное слово. Вообще ника­ких. Нигде. Даже не знаю, как ещё ска­зать. Их про­сто не суще­ствует в жизни. Ника­ких. Совсем. Можно всё, что угодно. Запре­тов нет. Пол­ная сво­бода. Делай что хочешь. Так было все­гда и так будет всегда.

Но людям без огра­ни­че­ний неудобно. Поэтому люди их при­ду­мы­вают. Если вы при­ду­ма­ете, что в вашей ком­нате живут розо­вые слоны, это будет озна­чать только то, что розо­вых сло­нов в вашей ком­нате нет, но вы их при­ду­мали. От того, что вы при­ду­мали розо­вых сло­нов, они не воз­ник­нут и не посе­лятся у вас в шкафу.

Это, конечно, смешно и так оче­видно, что вы можете поду­мать, что я несу чушь. Да, со сло­нами — это похоже на чушь, но как только дело дохо­дит до огра­ни­че­ний, о... У боль­шей части людей воз­ни­кает мен­таль­ный блок. При­ду­ман­ные огра­ни­че­ния люди начи­нают счи­тать реальными. 

Меняем сло­нов на огра­ни­че­ния, при­ду­мы­ваем, что, допу­стим, нельзя бить бере­мен­ных кошек, и вот уже очень мно­гие счи­тают, что это дей­стви­тельно так. Да можно, ёлки. Огра­ни­че­ний ника­ких нет. Можно подойти и пнуть любую кошку с ноги. Можно. Кошка и котята, конечно, постра­дают, и все будут вас счи­тать ничто­же­ством, но, чёрт побери, всё это не исклю­чает воз­мож­ность бить бере­мен­ных кошек.

В мире нет ника­ких огра­ни­че­ний. Можно всё. Можно пойти кого‑нибудь застре­лить. Можно ковы­рять в носу и ехать в машине. Можно стать дже­даем и бухать, заку­сы­вая салом. Можно... Что бы поза­бо­ри­стее при­ду­мать... Можно даже стать при­дур­ком‑мазо­хи­стом, найти психа‑сади­ста в интер­нете, при­е­хать к нему и пред­ло­жить, чтобы он тебя съел. И он — съест.

Всё, всё можно. Можно пить молоко по утрам и бегать в лесу. Можно ширяться бере­мен­ной. Можно зани­маться йогой. Можно играть в казино. Можно кор­мить без­дом­ных собак.

Вот прям всё‑всё. Если вы живёте в 1215 году нашей эры, ваш свя­щен­ник учит вас, что небо — это свод, на кото­рый при­кле­ены звёзды, а всё это сде­лал бог, то это не озна­чает, что вы не можете поле­теть на Луну. Вы не будете знать, как это сде­лать, а если ска­жете свя­щен­нику о своей идее, он вас сожжёт на костре, но огра­ни­че­ний нет. И если вы всё же как‑то ухит­ри­тесь сде­лать ракету из бере­сты и кури­ных кака­шек, и если она поле­тит, вы смо­жете попасть на Луну точно так же, как Нил Армстронг.

Послед­ствия от раз­ных дей­ствий, конечно, раз­ные, но мир вас ни в чём не огра­ни­чи­вает. Сде­лать можно всё.

Нифига не поняли? Сей­час нари­сую. Вот пред­ставьте, что есть вы и цель.

Это про­сто. Вы слева, цель справа. И вы хотите эту цель достичь.

Всё. Больше ничего нет. Вокруг вакуум.

Я не сеанс пси­хо­те­ра­пии устра­и­ваю, не поду­майте, это не метод мыш­ле­ния, не дизай­нер­ский приём, вокруг реально ничего. Пусто. Нет огра­ни­че­ний. Космос.

Конечно, дорожка к цели не все­гда такая пря­мая. Между вами и целью много под­вод­ных кам­ней. Поле­теть в кос­мос в 13‑м веке на поря­док слож­нее, чем в 21‑м, но это всё мелочи, незна­чи­тель­ные подроб­но­сти про­цесса. Марш­рут, если хотите. Марш­рут нас не инте­ре­сует. Важно, что поле­теть в кос­мос можно было все­гда и можно будет все­гда. И так со всем осталь­ным. Всё можно.

Всё равно не очень ясно? Ну, блин, вспом­ните, в школе у задач было «дано». Пом­ните? Так вот. Нет «дано». Нету. И не было. Кто‑то может дать вам совет, сфор­му­ли­ро­вать его в виде огра­ни­че­ний, в виде некого «дано», но этот совет — это про­сто совет, как бы он ни формулировался.

Так‑с. С тео­рией вроде всё. Мы поняли, что огра­ни­че­ний нет. Усло­вий нет. Перей­дём к практике.

В ТЗ на раз­ра­ботку само­лёта напи­сано: раз­ра­бо­тать само­лёт с двумя дви­га­те­лями гру­зо­подъ­ём­но­стью 1000 тонн.

— Это что зна­чит, Иванов?

Них­рена это не озна­чает! Ничего. Пустой звук! Дано нет. Нет ника­кого ТЗ. Это зна­чит только то, что Пал Палыч, кото­рый это ТЗ сде­лал, даёт нам совет, что, по его мне­нию, задачу можно решить, построив само­лёт с двумя движ­ками гру­зо­подъ­ём­но­стью 1000 тонн. Совет! Про­сто Пал Палыч его сфор­му­ли­ро­вал неудачно, в виде ТЗ, напи­сан­ного в форме ограничения.

А задача была в быст­рой доставке тан­ков к линии фронта. И огра­ни­че­ний нет. Можно сде­лать само­лёт, как пред­ла­гает Пал Палыч. Можно при­ду­мать теле­порт. Можно ката­пульту. Можно вообще нала­дить сбор тан­ков прямо на линии фронта силами пова­ров поле­вой кухни. Можно всё.

Конечно, может так полу­читься, что Пал Палычу не понра­вится ваше реше­ние и он не даст вам денег на созда­ние вашей чудо‑пращи для тан­ков, но это будет озна­чать только то, что вы мудак и не смогли прийти к цели. Не решили задачу. Вни­ма­тельно читайте, вы не усло­вия ТЗ не смогли выпол­нить, а по тро­пинке до цели не дошли.

В конце кон­цов, ведь можно было под­ка­ра­у­лить Пал Палыча ночью, убить, рас­чле­нить, куски тела забе­то­ни­ро­вать, про­лоб­би­ро­вать выдви­же­ние вашего кореша на пост Пал Палыча, и уже с коре­шем за откат дого­во­риться о выде­ле­нии денег на тан­ко­вую супер­пращу. Почему так можно было посту­пить? Да потому что можно всё!

Ладно, дру­гой пример.

Вы про­грам­мист, и вам нужно сде­лать сайт. Хорошо сде­лать. А дизай­неры, гады, забыли нари­со­вать все состо­я­ния и не спе­шат доде­лать свою работу. Струк­тура орга­ни­за­ции у вас обыч­ная, над вами есть началь­ник отдела, началь­ник под­раз­де­ле­ния фрон­тен­де­ров, а с дизай­не­рами обща­ется началь­ник всего ИТ. Что можно сде­лать в этой ситу­а­ции? Ну? Да, пра­вильно, ВСЁ!

Всё можно. Всё. Огра­ни­че­ний нет. Можно забить и сде­лать сайт кое‑как. Это будет зна­чить, что вы мудак. Можно уво­литься и запла­кать дома. Тогда вы сла­бак. Можно сде­лать самому. Тогда, ско­рее всего, вы узна­ете, что вы пло­хой дизай­нер, и полу­чите люлей, когда это уви­дят дизай­неры. Можно даже всеми прав­дами и неправ­дами найти теле­фон ген­ди­рек­тора дизай­не­ров, позво­нить ему, ска­зать, что ты про­грам­мист и мел­кая сошка, но не можешь рабо­тать без дизайна и попро­сить пнуть дизай­не­ров, чтобы дизайн отдали. Тогда вы в буду­щем смо­жете стать Сти­вом Джоб­сом. Но, блин, всё это детали, про­цесс, част­ный случай.

В жизни полно слож­но­стей. И ракету из бере­сты сложно сде­лать, и арт‑дирек­тор мудак, не под­ска­зы­вает, и кли­ент, жук, за лого­тип деньги не отдаёт, и жена скал­кой лупит, и с водой в само­лёт не пус­кают и много чего ещё.

Но это всё «камни», сто­я­щие между вами и зада­чей, и очень важно пони­мать, что только от вас и больше ни от кого зави­сит, пере­ско­чите вы через камни, объ­едете их, выко­па­ете или взо­рвёте. И только от вас зави­сит, дой­дёте вы до цели или нет. И если не дой­дёте, то вы будете про­стым муда­ком, кото­рый, имея всё, не смог при­ду­мать, как добраться до цели.

Полу­чи­лось мно­го­вато букв, но если в сле­ду­ю­щий раз, когда вы будете ныть и жало­ваться на непре­одо­ли­мые пре­пят­ствия, вы вспом­ните, что вы можете всё, я буду знать, что напи­сал это не зря. Потому что

возможно всё.

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015