🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Изда­тель­ство
Бюро Гор­бу­нова, 2017

Оглавление

    Что зна­чит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Издательство
Бюро Горбунова, 2017

Оглавление

    Что значит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

Скрыт 21 разворот

Гипертекст Занаду

В шести­де­ся­тых годах два­дца­того века про­грам­ми­сту Теду Нель­сону при­шла в голову идея сде­лать гипер­тек­сто­вую систему, не опи­ра­ю­щу­юся на мета­фору бумаж­ных стра­ниц. Система «Занаду» пред­ла­гала вер­си­о­ни­ро­ва­ние доку­мен­тов, дву­на­прав­лен­ные ссылки и должна была стать улуч­шен­ной вер­сией веба.

Про­ект не только не заме­нил веб, но и не ока­зал на него замет­ного вли­я­ния, потому что нахо­дился в раз­ра­ботке при­мерно 54 года и был запу­щен только в 2014, когда веб уже давно был стандартом.

Жур­нал «Вай­ред» назвал про­ект рекорд­ным дол­го­строем в исто­рии ком­пью­тер­ной индустрии.

Проклятье Занаду. Вайред, 1995

Гипертекст Занаду

В шестидесятых годах двадцатого века программисту Теду Нельсону пришла в голову идея сделать гипертекстовую систему, не опирающуюся на метафору бумажных страниц. Система «Занаду» предлагала версионирование документов, двунаправленные ссылки и должна была стать улучшенной версией веба.

Проект не только не заменил веб, но и не оказал на него заметного влияния, потому что находился в разработке примерно 54 года и был запущен только в 2014, когда веб уже давно был стандартом.

Журнал «Вайред» назвал проект рекордным долгостроем в истории компьютерной индустрии.

Проклятье Занаду. Вайред, 1995

Деньги — лени­вый ресурс для про­екта, как глю­коза для чело­века. Если жрать один сахар, раз­жи­ре­ешь или даже забо­ле­ешь сахар­ным диа­бе­том. Точно так же чрез­мер­ная трата денег может при­ве­сти к созда­нию нера­бо­то­спо­соб­ного и нерен­та­бель­ного продукта.

Когда про­блемы в про­екте решают день­гами, это озна­чает одно из двух: либо опла­чи­вают допол­ни­тель­ное время, либо рас­ши­ряют команду.

Оплата допол­ни­тель­ного вре­мени — смер­тель­ное про­ект­ное комбо. И время, и деньги тра­тятся на услож­не­ние и добав­ле­ние функ­ций, что создаёт ещё больше проблем.

Уве­ли­че­ние команды сни­жает управ­ля­е­мость про­екта и усу­губ­ляет про­блемы. Новые про­грам­ми­сты не вни­кают в код и хотят всё пере­пи­сать. Новые дизай­неры воро­тят носом и наста­и­вают на дру­гом стиле. Новый постав­щик давит и тре­бует дру­гих условий.

Рас­ши­ре­ние бюд­жета обо­ра­чи­ва­ется ещё боль­шим сры­вом сро­ков и стаг­на­цией проекта.

Деньги — ленивый ресурс для проекта, как глюкоза для человека. Если жрать один сахар, разжиреешь или даже заболеешь сахарным диабетом. Точно так же чрезмерная трата денег может привести к созданию неработоспособного и нерентабельного продукта.

Когда проблемы в проекте решают деньгами, это означает одно из двух: либо оплачивают дополнительное время, либо расширяют команду.

Оплата дополнительного времени — смертельное проектное комбо. И время, и деньги тратятся на усложнение и добавление функций, что создаёт ещё больше проблем.

Увеличение команды снижает управляемость проекта и усугубляет проблемы. Новые программисты не вникают в код и хотят всё переписать. Новые дизайнеры воротят носом и настаивают на другом стиле. Новый поставщик давит и требует других условий.

Расширение бюджета оборачивается ещё большим срывом сроков и стагнацией проекта.

В стро­и­тель­стве рас­хож­де­ние плана с фак­том обыч­ное дело.

Санно‑боб­слей­ную трассу к олим­пиаде в Сочи постро­или с задерж­кой на два с лиш­ним года. Обо­шлась она на шесть мил­ли­ар­дов больше. Пре­зи­дент «похва­лил» стро­и­те­лей, а на сле­ду­ю­щий день пору­чил уво­лить руко­во­ди­теля строительства.

Владимир Путин и Дмитрий Козак обсуждают санно‑бобслейную трассу. Рашатудэй

Владимир Путин и Дмитрий Козак обсуждают санно‑бобслейную трассу. Рашатудэй

В строительстве расхождение плана с фактом обычное дело.

Санно‑бобслейную трассу к олимпиаде в Сочи построили с задержкой на два с лишним года. Обошлась она на шесть миллиардов больше. Президент «похвалил» строителей, а на следующий день поручил уволить руководителя строительства.

Качеством часто жерт­вуют, если добав­ле­ние вре­мени и денег невоз­можно. «Поду­ма­ешь, немного глю­чит»,— думает мене­джер, и даёт команду на запуск. Резуль­тат — поте­рян­ная репутация.

Репу­та­ция — ковар­ная штука: зара­ба­ты­ва­ется годами, а теря­ется в один момент.

Качество — это репутация

Качеством часто жертвуют, если добавление времени и денег невозможно. «Подумаешь, немного глючит»,— думает менеджер, и даёт команду на запуск. Результат — потерянная репутация.

Репутация — коварная штука: зарабатывается годами, а теряется в один момент.

Качество — это репутация

Функции. Когда жерт­во­вать сро­ком, бюд­же­том и каче­ством нельзя, мето­дом исклю­че­ния при­хо­дим к одному: жерт­вуем функ­ци­ями, «флек­сим». Отре­заем то, что не успе­ваем сде­лать. Этот вари­ант — боль­шая удача:

Про­дукт как можно раньше начи­нает рабо­тать, выпол­нять своё полез­ное дей­ствие, зара­ба­ты­вать деньги, рас­ши­рять аудиторию.

Откры­тый вовремя про­дукт помо­гает быст­рее узнать правду о про­дукте: изу­чить мне­ние поль­зо­ва­те­лей и про­ве­рить гипо­тезы. Воз­можно, убран­ная функ­ция нико­гда и не пона­до­бится, и силы будет лучше потра­тить на другую.

Новый про­дукт с неболь­шим чис­лом функ­ций легче объ­яс­нить поль­зо­ва­те­лям. Только мы знаем о том, что часть идей не реа­ли­зо­вали. Поль­зо­ва­те­лям они бы только доба­вили сложностей.

Когда отло­жен­ная функ­ция доба­вится во вто­рой вер­сии, будет кого ей пора­до­вать. Кроме того, новая функ­ция — это инфор­ма­ци­он­ный повод, лиш­няя при­чина рас­ска­зать о продукте.

Функции. Когда жертвовать сроком, бюджетом и качеством нельзя, методом исключения приходим к одному: жертвуем функциями, «флексим». Отрезаем то, что не успеваем сделать. Этот вариант — большая удача:

Продукт как можно раньше начинает работать, выполнять своё полезное действие, зарабатывать деньги, расширять аудиторию.

Открытый вовремя продукт помогает быстрее узнать правду о продукте: изучить мнение пользователей и проверить гипотезы. Возможно, убранная функция никогда и не понадобится, и силы будет лучше потратить на другую.

Новый продукт с небольшим числом функций легче объяснить пользователям. Только мы знаем о том, что часть идей не реализовали. Пользователям они бы только добавили сложностей.

Когда отложенная функция добавится во второй версии, будет кого ей порадовать. Кроме того, новая функция — это информационный повод, лишняя причина рассказать о продукте.

Скрыто 237 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

  • bureau.ru

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015

  • bureau.ru

Закладки
Добавьте закладки
Ничего не нашлось