🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Деньги — ленивый ресурс для проекта, как глюкоза для человека. Если жрать один сахар, разжиреешь или даже заболеешь сахарным диабетом. Точно так же чрезмерная трата денег может привести к созданию неработоспособного и нерентабельного продукта.
Когда проблемы в проекте решают деньгами, это означает одно из двух: либо оплачивают дополнительное время, либо расширяют команду.
Оплата дополнительного времени — смертельное проектное комбо. И время, и деньги тратятся на усложнение и добавление функций, что создаёт ещё больше проблем.
Увеличение команды снижает управляемость проекта и усугубляет проблемы. Новые программисты не вникают в код и хотят всё переписать. Новые дизайнеры воротят носом и настаивают на другом стиле. Новый поставщик давит и требует других условий.
Расширение бюджета оборачивается ещё большим срывом сроков и стагнацией проекта.
Деньги — ленивый ресурс для проекта, как глюкоза для человека. Если жрать один сахар, разжиреешь или даже заболеешь сахарным диабетом. Точно так же чрезмерная трата денег может привести к созданию неработоспособного и нерентабельного продукта.
Когда проблемы в проекте решают деньгами, это означает одно из двух: либо оплачивают дополнительное время, либо расширяют команду.
Оплата дополнительного времени — смертельное проектное комбо. И время, и деньги тратятся на усложнение и добавление функций, что создаёт ещё больше проблем.
Увеличение команды снижает управляемость проекта и усугубляет проблемы. Новые программисты не вникают в код и хотят всё переписать. Новые дизайнеры воротят носом и настаивают на другом стиле. Новый поставщик давит и требует других условий.
Расширение бюджета оборачивается ещё большим срывом сроков и стагнацией проекта.
В строительстве расхождение плана с фактом обычное дело.
Санно‑бобслейную трассу к олимпиаде в Сочи построили с задержкой на два с лишним года. Обошлась она на шесть миллиардов больше. Президент «похвалил» строителей, а на следующий день поручил уволить руководителя строительства.
В строительстве расхождение плана с фактом обычное дело.
Санно‑бобслейную трассу к олимпиаде в Сочи построили с задержкой на два с лишним года. Обошлась она на шесть миллиардов больше. Президент «похвалил» строителей, а на следующий день поручил уволить руководителя строительства.
Качеством часто жертвуют, если добавление времени и денег невозможно. «Подумаешь, немного глючит»,— думает менеджер, и даёт команду на запуск. Результат — потерянная репутация.
Репутация — коварная штука: зарабатывается годами, а теряется в один момент.
Качество — это репутация
Качеством часто жертвуют, если добавление времени и денег невозможно. «Подумаешь, немного глючит»,— думает менеджер, и даёт команду на запуск. Результат — потерянная репутация.
Репутация — коварная штука: зарабатывается годами, а теряется в один момент.
Качество — это репутация
Функции. Когда жертвовать сроком, бюджетом и качеством нельзя, методом исключения приходим к одному: жертвуем функциями, «флексим». Отрезаем то, что не успеваем сделать. Этот вариант — большая удача:
Продукт как можно раньше начинает работать, выполнять своё полезное действие, зарабатывать деньги, расширять аудиторию.
Открытый вовремя продукт помогает быстрее узнать правду о продукте: изучить мнение пользователей и проверить гипотезы. Возможно, убранная функция никогда и не понадобится, и силы будет лучше потратить на другую.
Новый продукт с небольшим числом функций легче объяснить пользователям. Только мы знаем о том, что часть идей не реализовали. Пользователям они бы только добавили сложностей.
Когда отложенная функция добавится во второй версии, будет кого ей порадовать. Кроме того, новая функция — это информационный повод, лишняя причина рассказать о продукте.
Функции. Когда жертвовать сроком, бюджетом и качеством нельзя, методом исключения приходим к одному: жертвуем функциями, «флексим». Отрезаем то, что не успеваем сделать. Этот вариант — большая удача:
Продукт как можно раньше начинает работать, выполнять своё полезное действие, зарабатывать деньги, расширять аудиторию.
Открытый вовремя продукт помогает быстрее узнать правду о продукте: изучить мнение пользователей и проверить гипотезы. Возможно, убранная функция никогда и не понадобится, и силы будет лучше потратить на другую.
Новый продукт с небольшим числом функций легче объяснить пользователям. Только мы знаем о том, что часть идей не реализовали. Пользователям они бы только добавили сложностей.
Когда отложенная функция добавится во второй версии, будет кого ей порадовать. Кроме того, новая функция — это информационный повод, лишняя причина рассказать о продукте.
И, конечно, в простом продукте меньше места для ошибок. Отказ от функций упрощает разработку и повышает качество продукта.
И, конечно, в простом продукте меньше места для ошибок. Отказ от функций упрощает разработку и повышает качество продукта.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015