🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2

Оглавление

Скрыто 25 разворотов

Функции. Когда жерт­во­вать сро­ком, бюд­же­том и каче­ством нельзя, мето­дом исклю­че­ния при­хо­дим к одному: жерт­вуем функ­ци­ями, «флек­сим». Отре­заем то, что не успе­ваем сде­лать. Этот вари­ант — боль­шая удача:

Про­дукт как можно раньше начи­нает рабо­тать, выпол­нять своё полез­ное дей­ствие, зара­ба­ты­вать деньги, рас­ши­рять аудиторию.

Откры­тый вовремя про­дукт помо­гает быст­рее узнать правду о про­дукте: изу­чить мне­ние поль­зо­ва­те­лей и про­ве­рить гипо­тезы. Воз­можно, убран­ная функ­ция нико­гда и не пона­до­бится, и силы будет лучше потра­тить на другую.

Новый про­дукт с неболь­шим чис­лом функ­ций легче объ­яс­нить поль­зо­ва­те­лям. Только мы знаем о том, что часть идей не реа­ли­зо­вали. Поль­зо­ва­те­лям они бы только доба­вили сложностей.

Когда отло­жен­ная функ­ция доба­вится во вто­рой вер­сии, будет кого ей пора­до­вать. Кроме того, новая функ­ция — это инфор­ма­ци­он­ный повод, лиш­няя при­чина рас­ска­зать о продукте.

Функции. Когда жерт­во­вать сро­ком, бюд­же­том и каче­ством нельзя, мето­дом исклю­че­ния при­хо­дим к одному: жерт­вуем функ­ци­ями, «флек­сим». Отре­заем то, что не успе­ваем сде­лать. Этот вари­ант — боль­шая удача:

Про­дукт как можно раньше начи­нает рабо­тать, выпол­нять своё полез­ное дей­ствие, зара­ба­ты­вать деньги, рас­ши­рять аудиторию.

Откры­тый вовремя про­дукт помо­гает быст­рее узнать правду о про­дукте: изу­чить мне­ние поль­зо­ва­те­лей и про­ве­рить гипо­тезы. Воз­можно, убран­ная функ­ция нико­гда и не пона­до­бится, и силы будет лучше потра­тить на другую.

Новый про­дукт с неболь­шим чис­лом функ­ций легче объ­яс­нить поль­зо­ва­те­лям. Только мы знаем о том, что часть идей не реа­ли­зо­вали. Поль­зо­ва­те­лям они бы только доба­вили сложностей.

Когда отло­жен­ная функ­ция доба­вится во вто­рой вер­сии, будет кого ей пора­до­вать. Кроме того, новая функ­ция — это инфор­ма­ци­он­ный повод, лиш­няя при­чина рас­ска­зать о продукте.

И, конечно, в про­стом про­дукте меньше места для оши­бок. Отказ от функ­ций упро­щает раз­ра­ботку и повы­шает каче­ство продукта.

И, конечно, в про­стом про­дукте меньше места для оши­бок. Отказ от функ­ций упро­щает раз­ра­ботку и повы­шает каче­ство продукта.

Поды­то­жим. Сто­про­цент­ных про­ек­тов не бывает, чем‑то при­дётся жерт­во­вать. Если выби­рать из вре­мени, денег, каче­ства и функ­ци­о­наль­но­сти мето­дом исклю­че­ния, оста­ётся функциональность.

В этом суть метода, кото­рый в бюро назвали ФФФ: фик­си­руем срок, фик­си­руем бюд­жет, флек­сим функциональность.

Аббревиатура ФФФ означает fix time, fix budget, flex scope

Поды­то­жим. Сто­про­цент­ных про­ек­тов не бывает, чем‑то при­дётся жерт­во­вать. Если выби­рать из вре­мени, денег, каче­ства и функ­ци­о­наль­но­сти мето­дом исклю­че­ния, оста­ётся функциональность.

В этом суть метода, кото­рый в бюро назвали ФФФ: фик­си­руем срок, фик­си­руем бюд­жет, флек­сим функциональность.

Аббревиатура ФФФ означает fix time, fix budget, flex scope

Тест

В чём состоит главный миф о проектах?

Мужчины плохо ведут проекты
Женщины плохо ведут проекты
Делать проекты скучно
Проект пойдёт по плану
Проект пойдёт не по плану
Если в проекте участвуют дизайнеры, срок будет сорван
Существует «память» проектов, на которую можно влиять торсионным полем

Агитационный плакат. Википедия

Что подразумевается под прямой линией в рассказе о путешествии из А в Б, о котором говорится в начале главы?

Стохастический вектор в пространстве Лагранжа
Идеальный план проекта
Вероятный рост бюджета проекта
Направление, куда пошлёт клиент, если проект провалится
Смысла нет, это просто стрелочка для красоты

Чтобы проект получился хорошо, исполнитель утвердил с клиентом функциональные требования, умножил предполагаемый срок проекта на три, а бюджет на два. Используя закон о потерях, оцените вероятность, что в этом проекте что‑то пойдёт не так

Проект солидно подготовлен. Проблем не будет, вероятность 0%
Или случится что‑то, или нет, вероятность 50%
Обязательно что‑то пойдёт не так, вероятность 100%
Суперструнная теория утверждает, что вероятности не существует

Вы издаёте детскую книгу. Дедлайн на носу, а половина иллюстраций ещё не готова. Ваш иллюстратор работает хорошо, но объём работы слишком большой. К вам пришёл коммерческий директор и предлагает взять ещё одного иллюстратора, чтобы ускорить процесс. Как поступите? Выберите наименее рискованный вариант для проекта

Конечно, возьму нового иллюстратора. Вдвоём они быстро всё нарисуют
Поменяю старого иллюстратора на нового. Как говорится, новый друг лучше старых двух
Передам проект коммерческому директору — пусть сам и рисует, раз такой умный
Придумаю, как уменьшить количество иллюстраций. Тогда старый иллюстратор всё успеет
Соглашусь взять нового иллюстратора. Дождусь, когда он провалит срок. Настою на его увольнении. Обращусь к высшему руководству с предложением уволить коммерческого директора. Сам стану начальником

Для многих маркировка Made in China — символ низкопробной продукции. Чем китайские производители заслужили такое отношение?

Слишком внимательно относились к деталям
Завысили цены
Пожертвовали качеством
Перестарались с ассортиментом
Производители не виноваты, просто остальные народы не любят китайцев
Работали слишком эффективно

Что значит «пофлексить»?

Сдвинуть дату запуска
Отрезать или упростить функции так, чтобы главное полезное действие продукта сохранилось, и продукт запустился вовремя
Закрыть инвестиционный раунд
Употребить нецензурное слово. Например, «пофлексить в лужу»
Закрыть глаза на недостатки продукта, чтобы запустить его в срок
Пообещать и не выполнить
Договориться о сдвиге дедлайна

Что значит аббревиатура ФФФ в этой книге?

Фиксированный срок, фиксированный бюджет, фиксированная функциональность
Фиксированный срок, фиксированный бюджет, гибкая функциональность
Файнал фэнтази фан‑арт
Флективный срок, флективный бюджет, фиксированная функциональность
Это три глаза гусенички
Фарук, Фуад, Фадила
Фтор, фосфор, флеровий
Ответьте на все вопросы теста,
чтобы узнать результат.
Результат
↺ Пересдать

Тест

В чём состоит главный миф о проектах?

Мужчины плохо ведут проекты
Женщины плохо ведут проекты
Делать проекты скучно
Проект пойдёт по плану
Проект пойдёт не по плану
Если в проекте участвуют дизайнеры, срок будет сорван
Существует «память» проектов, на которую можно влиять торсионным полем

Агитационный плакат. Википедия

Что подразумевается под прямой линией в рассказе о путешествии из А в Б, о котором говорится в начале главы?

Стохастический вектор в пространстве Лагранжа
Идеальный план проекта
Вероятный рост бюджета проекта
Направление, куда пошлёт клиент, если проект провалится
Смысла нет, это просто стрелочка для красоты

Чтобы проект получился хорошо, исполнитель утвердил с клиентом функциональные требования, умножил предполагаемый срок проекта на три, а бюджет на два. Используя закон о потерях, оцените вероятность, что в этом проекте что‑то пойдёт не так

Проект солидно подготовлен. Проблем не будет, вероятность 0%
Или случится что‑то, или нет, вероятность 50%
Обязательно что‑то пойдёт не так, вероятность 100%
Суперструнная теория утверждает, что вероятности не существует

Вы издаёте детскую книгу. Дедлайн на носу, а половина иллюстраций ещё не готова. Ваш иллюстратор работает хорошо, но объём работы слишком большой. К вам пришёл коммерческий директор и предлагает взять ещё одного иллюстратора, чтобы ускорить процесс. Как поступите? Выберите наименее рискованный вариант для проекта

Конечно, возьму нового иллюстратора. Вдвоём они быстро всё нарисуют
Поменяю старого иллюстратора на нового. Как говорится, новый друг лучше старых двух
Передам проект коммерческому директору — пусть сам и рисует, раз такой умный
Придумаю, как уменьшить количество иллюстраций. Тогда старый иллюстратор всё успеет
Соглашусь взять нового иллюстратора. Дождусь, когда он провалит срок. Настою на его увольнении. Обращусь к высшему руководству с предложением уволить коммерческого директора. Сам стану начальником

Для многих маркировка Made in China — символ низкопробной продукции. Чем китайские производители заслужили такое отношение?

Слишком внимательно относились к деталям
Завысили цены
Пожертвовали качеством
Перестарались с ассортиментом
Производители не виноваты, просто остальные народы не любят китайцев
Работали слишком эффективно

Что значит «пофлексить»?

Сдвинуть дату запуска
Отрезать или упростить функции так, чтобы главное полезное действие продукта сохранилось, и продукт запустился вовремя
Закрыть инвестиционный раунд
Употребить нецензурное слово. Например, «пофлексить в лужу»
Закрыть глаза на недостатки продукта, чтобы запустить его в срок
Пообещать и не выполнить
Договориться о сдвиге дедлайна

Что значит аббревиатура ФФФ в этой книге?

Фиксированный срок, фиксированный бюджет, фиксированная функциональность
Фиксированный срок, фиксированный бюджет, гибкая функциональность
Файнал фэнтази фан‑арт
Флективный срок, флективный бюджет, фиксированная функциональность
Это три глаза гусенички
Фарук, Фуад, Фадила
Фтор, фосфор, флеровий
Ответьте на все вопросы теста,
чтобы узнать результат.
Результат
↺ Пересдать
Скрыто 226 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015