🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Функции. Когда жертвовать сроком, бюджетом и качеством нельзя, методом исключения приходим к одному: жертвуем функциями, «флексим». Отрезаем то, что не успеваем сделать. Этот вариант — большая удача:
Продукт как можно раньше начинает работать, выполнять своё полезное действие, зарабатывать деньги, расширять аудиторию.
Открытый вовремя продукт помогает быстрее узнать правду о продукте: изучить мнение пользователей и проверить гипотезы. Возможно, убранная функция никогда и не понадобится, и силы будет лучше потратить на другую.
Новый продукт с небольшим числом функций легче объяснить пользователям. Только мы знаем о том, что часть идей не реализовали. Пользователям они бы только добавили сложностей.
Когда отложенная функция добавится во второй версии, будет кого ей порадовать. Кроме того, новая функция — это информационный повод, лишняя причина рассказать о продукте.
Функции. Когда жертвовать сроком, бюджетом и качеством нельзя, методом исключения приходим к одному: жертвуем функциями, «флексим». Отрезаем то, что не успеваем сделать. Этот вариант — большая удача:
Продукт как можно раньше начинает работать, выполнять своё полезное действие, зарабатывать деньги, расширять аудиторию.
Открытый вовремя продукт помогает быстрее узнать правду о продукте: изучить мнение пользователей и проверить гипотезы. Возможно, убранная функция никогда и не понадобится, и силы будет лучше потратить на другую.
Новый продукт с небольшим числом функций легче объяснить пользователям. Только мы знаем о том, что часть идей не реализовали. Пользователям они бы только добавили сложностей.
Когда отложенная функция добавится во второй версии, будет кого ей порадовать. Кроме того, новая функция — это информационный повод, лишняя причина рассказать о продукте.
И, конечно, в простом продукте меньше места для ошибок. Отказ от функций упрощает разработку и повышает качество продукта.
И, конечно, в простом продукте меньше места для ошибок. Отказ от функций упрощает разработку и повышает качество продукта.
Подытожим. Стопроцентных проектов не бывает, чем‑то придётся жертвовать. Если выбирать из времени, денег, качества и функциональности методом исключения, остаётся функциональность.
В этом суть метода, который в бюро назвали ФФФ: фиксируем срок, фиксируем бюджет, флексим функциональность.
Аббревиатура ФФФ означает
Подытожим. Стопроцентных проектов не бывает, чем‑то придётся жертвовать. Если выбирать из времени, денег, качества и функциональности методом исключения, остаётся функциональность.
В этом суть метода, который в бюро назвали ФФФ: фиксируем срок, фиксируем бюджет, флексим функциональность.
Аббревиатура ФФФ означает
В чём состоит главный миф о проектах?
Что подразумевается под прямой линией в рассказе о путешествии из А в Б, о котором говорится в начале главы?
Чтобы проект получился хорошо, исполнитель утвердил с клиентом функциональные требования, умножил предполагаемый срок проекта на три, а бюджет на два. Используя закон о потерях, оцените вероятность, что в этом проекте что‑то пойдёт не так
Вы издаёте детскую книгу. Дедлайн на носу, а половина иллюстраций ещё не готова. Ваш иллюстратор работает хорошо, но объём работы слишком большой. К вам пришёл коммерческий директор и предлагает взять ещё одного иллюстратора, чтобы ускорить процесс. Как поступите? Выберите наименее рискованный вариант для проекта
Для многих маркировка Made in China — символ низкопробной продукции. Чем китайские производители заслужили такое отношение?
Что значит «пофлексить»?
Что значит аббревиатура ФФФ в этой книге?
В чём состоит главный миф о проектах?
Что подразумевается под прямой линией в рассказе о путешествии из А в Б, о котором говорится в начале главы?
Чтобы проект получился хорошо, исполнитель утвердил с клиентом функциональные требования, умножил предполагаемый срок проекта на три, а бюджет на два. Используя закон о потерях, оцените вероятность, что в этом проекте что‑то пойдёт не так
Вы издаёте детскую книгу. Дедлайн на носу, а половина иллюстраций ещё не готова. Ваш иллюстратор работает хорошо, но объём работы слишком большой. К вам пришёл коммерческий директор и предлагает взять ещё одного иллюстратора, чтобы ускорить процесс. Как поступите? Выберите наименее рискованный вариант для проекта
Для многих маркировка Made in China — символ низкопробной продукции. Чем китайские производители заслужили такое отношение?
Что значит «пофлексить»?
Что значит аббревиатура ФФФ в этой книге?
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015