🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру

Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:

 
между важными местами
Shift
между
разворотами
Нико­лай Тове­ров­ский

Управление проектами, людьми и собой

Изда­тель­ство Бюро Гор­бу­нова
2017
Николай Товеровский

Управление проектами, людьми и собой

Издательство Бюро Горбунова
2017
удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Тове­ров­ский Н. О.
Т50
Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Гор­бу­нова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Прак­ти­че­ское руко­вод­ство по управ­ле­нию про­ек­том от замысла до вопло­ще­ния. Про­ек­том может быть сайт, при­ло­же­ние, стар­тап, ста­тья, ремонт, путе­ше­ствие, даже поход за хле­бом™. Учеб­ник пред­на­зна­чен для мене­дже­ров, руко­во­ди­те­лей, стар­та­пе­ров, дизай­не­ров, редак­то­ров, раз­ра­бот­чи­ков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Изда­тель­ство
Бюро Гор­бу­нова, 2017

Оглавление

    Что зна­чит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

удк 65.012
ббк 65.290‑2
Т50
Т50
Товеровский Н. О.
Управление проектами, людьми и собой. —
М.: Изд‑во Бюро Горбунова, 2017
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

УДК 65.012
ББК 65.290‑2
ISBN 978‑5‑9907024‑3‑1
© Издательство
Бюро Горбунова, 2017

Оглавление

    Что значит сделать 

    Проекты 

    Люди 

    Вы 

    Заключение 

Скрыто 29 разворотов

Тест

В чём состоит главный миф о проектах?

Мужчины плохо ведут проекты
Женщины плохо ведут проекты
Делать проекты скучно
Проект пойдёт по плану
Проект пойдёт не по плану
Если в проекте участвуют дизайнеры, срок будет сорван
Существует «память» проектов, на которую можно влиять торсионным полем

Агитационный плакат. Википедия

Что подразумевается под прямой линией в рассказе о путешествии из А в Б, о котором говорится в начале главы?

Стохастический вектор в пространстве Лагранжа
Идеальный план проекта
Вероятный рост бюджета проекта
Направление, куда пошлёт клиент, если проект провалится
Смысла нет, это просто стрелочка для красоты

Чтобы проект получился хорошо, исполнитель утвердил с клиентом функциональные требования, умножил предполагаемый срок проекта на три, а бюджет на два. Используя закон о потерях, оцените вероятность, что в этом проекте что‑то пойдёт не так

Проект солидно подготовлен. Проблем не будет, вероятность 0%
Или случится что‑то, или нет, вероятность 50%
Обязательно что‑то пойдёт не так, вероятность 100%
Суперструнная теория утверждает, что вероятности не существует

Вы издаёте детскую книгу. Дедлайн на носу, а половина иллюстраций ещё не готова. Ваш иллюстратор работает хорошо, но объём работы слишком большой. К вам пришёл коммерческий директор и предлагает взять ещё одного иллюстратора, чтобы ускорить процесс. Как поступите? Выберите наименее рискованный вариант для проекта

Конечно, возьму нового иллюстратора. Вдвоём они быстро всё нарисуют
Поменяю старого иллюстратора на нового. Как говорится, новый друг лучше старых двух
Передам проект коммерческому директору — пусть сам и рисует, раз такой умный
Придумаю, как уменьшить количество иллюстраций. Тогда старый иллюстратор всё успеет
Соглашусь взять нового иллюстратора. Дождусь, когда он провалит срок. Настою на его увольнении. Обращусь к высшему руководству с предложением уволить коммерческого директора. Сам стану начальником

Для многих маркировка Made in China — символ низкопробной продукции. Чем китайские производители заслужили такое отношение?

Слишком внимательно относились к деталям
Завысили цены
Пожертвовали качеством
Перестарались с ассортиментом
Производители не виноваты, просто остальные народы не любят китайцев
Работали слишком эффективно

Что значит «пофлексить»?

Сдвинуть дату запуска
Отрезать или упростить функции так, чтобы главное полезное действие продукта сохранилось, и продукт запустился вовремя
Закрыть инвестиционный раунд
Употребить нецензурное слово. Например, «пофлексить в лужу»
Закрыть глаза на недостатки продукта, чтобы запустить его в срок
Пообещать и не выполнить
Договориться о сдвиге дедлайна

Что значит аббревиатура ФФФ в этой книге?

Фиксированный срок, фиксированный бюджет, фиксированная функциональность
Фиксированный срок, фиксированный бюджет, гибкая функциональность
Файнал фэнтази фан‑арт
Флективный срок, флективный бюджет, фиксированная функциональность
Это три глаза гусенички
Фарук, Фуад, Фадила
Фтор, фосфор, флеровий
Ответьте на все вопросы теста,
чтобы узнать результат.
Результат
↺ Пересдать

Тест

В чём состоит главный миф о проектах?

Мужчины плохо ведут проекты
Женщины плохо ведут проекты
Делать проекты скучно
Проект пойдёт по плану
Проект пойдёт не по плану
Если в проекте участвуют дизайнеры, срок будет сорван
Существует «память» проектов, на которую можно влиять торсионным полем

Агитационный плакат. Википедия

Что подразумевается под прямой линией в рассказе о путешествии из А в Б, о котором говорится в начале главы?

Стохастический вектор в пространстве Лагранжа
Идеальный план проекта
Вероятный рост бюджета проекта
Направление, куда пошлёт клиент, если проект провалится
Смысла нет, это просто стрелочка для красоты

Чтобы проект получился хорошо, исполнитель утвердил с клиентом функциональные требования, умножил предполагаемый срок проекта на три, а бюджет на два. Используя закон о потерях, оцените вероятность, что в этом проекте что‑то пойдёт не так

Проект солидно подготовлен. Проблем не будет, вероятность 0%
Или случится что‑то, или нет, вероятность 50%
Обязательно что‑то пойдёт не так, вероятность 100%
Суперструнная теория утверждает, что вероятности не существует

Вы издаёте детскую книгу. Дедлайн на носу, а половина иллюстраций ещё не готова. Ваш иллюстратор работает хорошо, но объём работы слишком большой. К вам пришёл коммерческий директор и предлагает взять ещё одного иллюстратора, чтобы ускорить процесс. Как поступите? Выберите наименее рискованный вариант для проекта

Конечно, возьму нового иллюстратора. Вдвоём они быстро всё нарисуют
Поменяю старого иллюстратора на нового. Как говорится, новый друг лучше старых двух
Передам проект коммерческому директору — пусть сам и рисует, раз такой умный
Придумаю, как уменьшить количество иллюстраций. Тогда старый иллюстратор всё успеет
Соглашусь взять нового иллюстратора. Дождусь, когда он провалит срок. Настою на его увольнении. Обращусь к высшему руководству с предложением уволить коммерческого директора. Сам стану начальником

Для многих маркировка Made in China — символ низкопробной продукции. Чем китайские производители заслужили такое отношение?

Слишком внимательно относились к деталям
Завысили цены
Пожертвовали качеством
Перестарались с ассортиментом
Производители не виноваты, просто остальные народы не любят китайцев
Работали слишком эффективно

Что значит «пофлексить»?

Сдвинуть дату запуска
Отрезать или упростить функции так, чтобы главное полезное действие продукта сохранилось, и продукт запустился вовремя
Закрыть инвестиционный раунд
Употребить нецензурное слово. Например, «пофлексить в лужу»
Закрыть глаза на недостатки продукта, чтобы запустить его в срок
Пообещать и не выполнить
Договориться о сдвиге дедлайна

Что значит аббревиатура ФФФ в этой книге?

Фиксированный срок, фиксированный бюджет, фиксированная функциональность
Фиксированный срок, фиксированный бюджет, гибкая функциональность
Файнал фэнтази фан‑арт
Флективный срок, флективный бюджет, фиксированная функциональность
Это три глаза гусенички
Фарук, Фуад, Фадила
Фтор, фосфор, флеровий
Ответьте на все вопросы теста, чтобы узнать результат.
Результат
↺ Пересдать

Напи­шем на листке:

Летающий асфальтоукладчик

Это так легко сде­лать. Пусть это будет наше ТЗ.

Напишем на листке:

Летающий асфальтоукладчик

Это так легко сделать. Пусть это будет наше ТЗ.

Нари­со­вать лета­ю­щий асфаль­то­уклад­чик в фото­шопе чуть слож­нее, но выпол­нимо. Если кар­тинка полу­чится реа­ли­стич­ной, мы даже пове­рим, что он может летать и класть асфальт. Это будет наш дизайн‑макет.

Ско­рее всего, на согла­со­ва­ние дизайна мы потра­тили уйму вре­мени, поэтому с тру­дом утвер­ждён­ный дизайн уже никто не захо­чет пересматривать.

Нарисовать летающий асфальтоукладчик в фотошопе чуть сложнее, но выполнимо. Если картинка получится реалистичной, мы даже поверим, что он может летать и класть асфальт. Это будет наш дизайн‑макет.

Скорее всего, на согласование дизайна мы потратили уйму времени, поэтому с трудом утверждённый дизайн уже никто не захочет пересматривать.

Когда наши ТЗ и макет попа­дут к инже­не­рам, нач­нутся про­блемы. Им при­дётся стро­ить и пытаться заста­вить хре­но­вину летать и класть асфальт. А ведь в ТЗ ещё упо­мя­нуты кон­ди­ци­о­нер, ката­пуль­ти­ру­е­мое сиде­ние и тор­моз­ной парашют.

Инже­не­рам при­дётся при­нять мно­же­ство ком­про­мисс­ных реше­ний, чтобы кон­струк­ция научи­лась делать хотя бы что‑то из заду­ман­ного. Ско­рее всего, резуль­тат будет плохо рабо­тать и только отда­лённо похож на нашу кра­си­вую картинку.

Когда наши ТЗ и макет попадут к инженерам, начнутся проблемы. Им придётся строить и пытаться заставить хреновину летать и класть асфальт. А ведь в ТЗ ещё упомянуты кондиционер, катапультируемое сидение и тормозной парашют.

Инженерам придётся принять множество компромиссных решений, чтобы конструкция научилась делать хотя бы что‑то из задуманного. Скорее всего, результат будет плохо работать и только отдалённо похож на нашу красивую картинку.

Обычно дизай­неры отдают кли­енту кар­тинки. Но боль­шин­ство дизай­нер­ских вопро­сов воз­ни­кает на этапе раз­ра­ботки. Что про­изой­дёт, если поль­зо­ва­тель нажмёт кнопку при неза­пол­нен­ной форме? Что делать, если в реаль­ной базе дан­ных в три раза больше тек­ста, чем преду­смот­рено дизай­ном? Как выгля­дит 404‑я ошибка при ширине экрана 2000 пикселей?

Поскольку дизай­нер не поза­бо­тился об орга­ни­за­ции этапа внед­ре­ния, а кли­ент не подо­зре­вает о про­бле­мах, все реше­ния доста­ются бес­кон­троль­ным программистам.

Дизай­нер кла­дёт скрин­шоты в порт­фо­лио, а на реаль­ный про­дукт без боли не взглянешь.

Обычно дизайнеры отдают клиенту картинки. Но большинство дизайнерских вопросов возникает на этапе разработки. Что произойдёт, если пользователь нажмёт кнопку при незаполненной форме? Что делать, если в реальной базе данных в три раза больше текста, чем предусмотрено дизайном? Как выглядит 404‑я ошибка при ширине экрана 2000 пикселей?

Поскольку дизайнер не позаботился об организации этапа внедрения, а клиент не подозревает о проблемах, все решения достаются бесконтрольным программистам.

Дизайнер кладёт скриншоты в портфолио, а на реальный продукт без боли не взглянешь.

Скрыто 229 разворотов

Тове­ров­ский Нико­лай Олегович

Управ­ле­ние про­ек­тами, людьми и собой

  • Арт‑дирек­тор и изда­тель Артём Горбунов

  • Иллю­стра­торы Вла­ди­мир Кол­па­ков и Михаил Голев

  • Раз­ра­бот­чики Рустам Кул­ма­тов,
    Васи­лий Полов­нёв и Андрей Ерес

  • Тести­ров­щик Сер­гей Фролов

  • Книга набрана шриф­тами
    «Бюро­се­риф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Гор­бу­нова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, стро­е­ние 2
    Москва, Рос­сия, 127015

  • bureau.ru

Товеровский Николай Олегович

Управление проектами, людьми и собой

  • Арт‑директор и издатель Артём Горбунов

  • Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев

  • Разработчики Рустам Кулматов,
    Василий Половнёв и Андрей Ерес

  • Тестировщик Сергей Фролов

  • Книга набрана шрифтами
    «Бюросериф» и «Бюросанс»

  • Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
    Большая Новодмитровская улица,
    дом 36, строение 2
    Москва, Россия, 127015

  • bureau.ru

Закладки
Добавьте закладки
Ничего не нашлось