🔍 Начните печатать, чтобы искать по книге или перейти к нужной странице по номеру
Удобно листать не только прокруткой, но и клавишами‑стрелками:
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.
Что значит сделать
Проекты
Люди
Вы
Заключение
Чтобы хоть немного повысить качество продукта, дизайнеры пытаются осуществлять авторский контроль над разработкой через клиента. Они спамят клиента замечаниями о том, что продукт не похож на картинку. Клиент передаёт замечания программистам.
Дизайнеры не подозревают, что в это время программисты решают дизайнерские задачи — как отформатировать текст из базы, как вывести длинную фамилию, как обрезать фото разного размера.
Программисты поднимают базу данных, строят архитектуру, настраивают серверы, «заодно» решая проблемы интерфейса. Замечания дизайнеров отправляются в багтрекер, и они теряют актуальность. Дизайнеры не знают, чем заняты программисты, и повторяют замечания.
Список проблем растёт быстрее, чем его успевают разгребать. Дизайнеры паникуют, запуск несколько раз откладывается, в конце концов клиент вынужден открыть сырой продукт.
Чтобы хоть немного повысить качество продукта, дизайнеры пытаются осуществлять авторский контроль над разработкой через клиента. Они спамят клиента замечаниями о том, что продукт не похож на картинку. Клиент передаёт замечания программистам.
Дизайнеры не подозревают, что в это время программисты решают дизайнерские задачи — как отформатировать текст из базы, как вывести длинную фамилию, как обрезать фото разного размера.
Программисты поднимают базу данных, строят архитектуру, настраивают серверы, «заодно» решая проблемы интерфейса. Замечания дизайнеров отправляются в багтрекер, и они теряют актуальность. Дизайнеры не знают, чем заняты программисты, и повторяют замечания.
Список проблем растёт быстрее, чем его успевают разгребать. Дизайнеры паникуют, запуск несколько раз откладывается, в конце концов клиент вынужден открыть сырой продукт.
Решения в любом проекте принимаются постоянно. Ни подписание ТЗ, ни утверждение дизайна не способны зафиксировать конструкцию будущего продукта.
Если вы создаёте пользовательский интерфейс, большая часть решений во время его разработки будут дизайнерскими — кто бы их ни принимал.
Чтобы повысить эффективность коммуникации в проекте, нужно оставить клиенту принятие ключевых решений. Лучше, чтобы дизайнерские решения принимали дизайнеры совместно с клиентом, а затем напрямую транслировали их программистам — или любым другим непосредственным исполнителям.
Решения в любом проекте принимаются постоянно. Ни подписание ТЗ, ни утверждение дизайна не способны зафиксировать конструкцию будущего продукта.
Если вы создаёте пользовательский интерфейс, большая часть решений во время его разработки будут дизайнерскими — кто бы их ни принимал.
Чтобы повысить эффективность коммуникации в проекте, нужно оставить клиенту принятие ключевых решений. Лучше, чтобы дизайнерские решения принимали дизайнеры совместно с клиентом, а затем напрямую транслировали их программистам — или любым другим непосредственным исполнителям.
Фичеризм и компромиссы в проектах всегда происходят, когда заданию и дизайну придаётся самостоятельная ценность. Настоящий результат — это запуск продукта. Чтобы запустить качественный продукт, контролируйте разработку.
Фичеризм и компромиссы в проектах всегда происходят, когда заданию и дизайну придаётся самостоятельная ценность. Настоящий результат — это запуск продукта. Чтобы запустить качественный продукт, контролируйте разработку.
Каскадная модель разработки проектов возникла в производственной и строительной отраслях, где изменения готового продукта невозможны или чрезмерно дороги. В этой модели проект последовательно проходит фазы: сбор требований, дизайн, реализация, тестирование, запуск, поддержка.
В начале двадцатого века Генри Гант предложил диаграмму, позволяющую наглядно показать последовательность выполнения задач. Эту диаграмму обычно используют при разработке проекта по каскадной модели.
В реальных проектах на создание диаграммы Ганта уходит много сил. Диаграмма получается сложной. Хуже того, «солидная» диаграмма создаёт иллюзию надёжности, продуманности, незыблемости и безопасности.
Когда проект стартует, неожиданности реального мира взрывают диаграмму — задачи сдвигаются, критический путь удлиняется, дедлайн сползает, план проекта расходится с планами участников. Остаётся выбор: постоянно тратить время на актуализацию диаграммы вместо работы или совсем забросить диаграмму и остаться без наглядного плана и ориентиров.
Диаграмма Ганта подталкивает мыслить последовательными задачами. Но есть другой путь — думать временными отрезками и результатами.
Каскадная модель разработки проектов возникла в производственной и строительной отраслях, где изменения готового продукта невозможны или чрезмерно дороги. В этой модели проект последовательно проходит фазы: сбор требований, дизайн, реализация, тестирование, запуск, поддержка.
В начале двадцатого века Генри Гант предложил диаграмму, позволяющую наглядно показать последовательность выполнения задач. Эту диаграмму обычно используют при разработке проекта по каскадной модели.
В реальных проектах на создание диаграммы Ганта уходит много сил. Диаграмма получается сложной. Хуже того, «солидная» диаграмма создаёт иллюзию надёжности, продуманности, незыблемости и безопасности.
Когда проект стартует, неожиданности реального мира взрывают диаграмму — задачи сдвигаются, критический путь удлиняется, дедлайн сползает, план проекта расходится с планами участников. Остаётся выбор: постоянно тратить время на актуализацию диаграммы вместо работы или совсем забросить диаграмму и остаться без наглядного плана и ориентиров.
Диаграмма Ганта подталкивает мыслить последовательными задачами. Но есть другой путь — думать временными отрезками и результатами.
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015
Товеровский Николай Олегович
Управление проектами, людьми и собой
Арт‑директор и издатель Артём Горбунов
Иллюстраторы Владимир Колпаков и Михаил Голев
Разработчики Рустам Кулматов,
Василий Половнёв и Андрей Ерес
Тестировщик Сергей Фролов
Книга набрана шрифтами
«Бюросериф» и «Бюросанс»
Дизайн‑бюро Артёма Горбунова
дом 36, строение 2
Москва, Россия, 127015